机械保养要点

设备润滑统计指出，在众多机械设备故障中，有80％是磨损失效。有摩擦就有磨损，有磨损就有润滑。所以油品的正确选择、使用和检查，就显得十分重要。

而油品选型不当、油脂污染、润滑不够是设备故障的主要问题。一、目的二、油脂的性质⑴.密度⑵.粘度⑶.油性⑷.酸值⑸.倾点、凝点⑹.防锈⑺.水分1、润滑油的性质

⑻.机械杂质⑼.抗乳化⑽.抗泡⑾.空气释放性⑿.闪点⒀.残炭⒁.腐蚀⒂.氧化安定性⒃.抗磨性⑴.密度

它是指在规定温度下单位体积内所含物质的质量，单位为kg/m3。

我国GB规定，在标准温度（20℃）下的密度为标准。

密度可以近似评定油品质量和化学组成变化，特别是在贮运过程中，如发现某油品密度明显增大或减少，可以判断是否混入重质油或轻质油，润滑油0.87-0.89g/cm3。

⑵.粘度

粘度是流体粘滞性的一种量度，是流体流动力对其内部摩擦现象的一种表示，粘度大表现内摩擦力大。

粘度是润滑油的重要理化指标，对各种润滑油分类分级，质量鉴别，确定用途有决定性意义。

我国和国际接轨，用运动粘度ｍ2/ｓ来表示。

一共有20种粘度等级：

2、3、5、7、10、15、22、32、46、68、100、150、220、320、460、680、1000、1500、2200、3200

粘温性是指润滑油的粘度随温度而变化的程度。一般温度高，则粘度降低，温度降低，则粘度增大。

粘度比指的是油品在两个规定温度下所测得较低温度下运动粘度与较高温度下运动粘度之比值。我国和国际ISO接轨，采用40℃和100℃。

粘度指数是指油品粘度随温度变化这个特性一个约定量值。粘度指数高，表示油品随温度变化小。

⑶.油性

油性是指润滑油在金属表面吸附减少摩擦的性能，改善油品性能，保障最小的磨损与最低的摩擦系数。

这类添加剂一般都是极性分子，可以定向吸附在金属表面上，形成牢固油膜，能承受高的强度，但不能起极压作用。极压润滑一般温度高，会降低极性分子吸附力。所以高温、高负荷下油性剂几乎无什么效果。

⑷.酸值

中和1g石油产品中酸性物资所需氢氧化钾毫克数称酸值，以mgkoH/g表示(一般指未加添加剂的测定值)。

测定酸值的作用：

①酸值越高，说明油品中所含的酸性物质越多，腐蚀力越强。

②判断油变质程度。润滑油使用一段时间后，由于油品受热和氧的作用氧化变质，酸性物质增加，腐蚀设备。

③判断油品对金属的腐蚀性。油品有机酸含量少、无水分时，对金属不会有腐蚀作用。当有水存在时，即使微量低分子有机酸也能与金属设备作用，使设备腐蚀。有机酸对金属铝或锌也有腐蚀作用，生成金属皂类，引起油加速氧化变质，同时皂类聚集油中形成沉积物。

⑸.倾点、凝点

油品在标准规定的条件下，冷却时能够继续流动的最低温度称为倾点。

油品在标准规定条件下，冷却到液面不移动的最高温度为凝点。目前世界各国都用倾点表示低温性能。

倾点和凝点是润滑油低温流动性的重要指标。在低温下使用的机械选用润滑剂一般选用比使用温度低10—20℃倾点的润滑油。

⑹.防锈

是指润滑油中加有一定数量的添加剂，使油品具有阻止金属锈蚀的性能。

在有水汽存在时，润滑油本身对金属的附着能力是容易被破坏的，要加入一定量极强性有机化合物，使其紧紧吸附在金属表面，使水与金属脱离接触，就能起到防锈的作用。

⑺.水分

水在油中有三种存在状态

①悬浮水：水以细小液滴状悬浮在油中，使之成为乳化液，此种情况可采用真空干燥法去除。

②溶解水：水以分子状态均匀分散在烃类分子中，就叫溶解水。其溶解量取决油品化学组成和温度。温度越高，溶解量越多。因溶量不多，可以不计。

③游离水：析出的细小水粒，聚在大水滴，从油中沉降下来呈油水分离状态存在。

通常油品分析中无水(0.03%以下为痕迹)是指没有游离水和悬浮水，溶解水是很难去掉的。

油中有水的危害

A水存在增加润滑油腐蚀性和乳化性。

B润滑油有水，易产生汽泡，降低油膜强度。

C水加速油品氧化。

D水能与杂质和油形成低温沉淀物，称油泥。

E润滑油水高温产生蒸汽，破坏油膜。

F对酯类油，还会水解添加剂使之沉淀，这种情况即使把水除掉，也不能恢复添加剂原来性能。

实验证明，油中加入1滴水缩短轴承疲劳寿命48%。一般润滑油中含水意味着轴承死亡。油中含0.2%水，轴承寿命就减了一半。含3%水轴承寿命就只剩下15%。油一旦乳化，必须换新油。因此加油口必须旋紧，油桶放干燥地点。如露天存放，应卧式堆放，减少桶口积水，避免桶“呼吸”吸入水分。⑻.机械杂质

油品中的机械杂质是悬浮式沉淀在润滑油中的不溶物质，要求低于0.10%以下。大部分是沙子、粘土、铁屑、铁锈，所造成的危害为：

①破坏油膜，增加磨损。

②堵塞管路和过滤器，造成润滑故障。

③润滑脂中的机杂比油危害大，因难去掉。

⑼.抗乳化

抗乳化又称破乳化时间，在规定条件下使润滑油与水混合形成乳化液，然后在一定温度下静止，润滑油与水完全分离所需时间，以分钟(min)表示。时间越短，抗乳化越好。

油品的抗乳化是工业用油重要性能之一，如工业齿轮油要求极压抗磨、抗氧、防锈，还要良好抗乳化，因齿轮油遇水机遇多，如果抗乳化差，遇水乳化，就降低润滑和流动性，引起磨损。同理，抗磨液压油也是一样。

⑽.抗泡

泡沫是气体分散润滑油中出现的现象。

油品产生泡沫后，会造成供油效率损失，使油供应间断和不足，加速油品氧化，

如果抗泡性差，油可能从通气口溢出，

液面指示器出现假液面，不能及时发现缺油。

所以一般油品中都会添加抗泡剂，抗泡剂的作用是降低泡沫张力和泡沫吸附膜的稳定性，缩短泡沫存在时间，但不能预防泡沫产生。

⑾.空气释放性

空气释放性是指空气从试油的释放出来的性能。

通常油品粘度越大，空气释放性，抗泡性越差。

⑿.闪点

在规定条件下加热润滑油，当油蒸汽与空气混合的气体同火接触时，发生闪火现象的最低温度称闪点。所谓“闪火”是仅限于瞬间的燃烧，闪过立即熄灭。如果再加热，使出其蒸发的蒸汽足以维持燃烧起过5s时，这时的最低温度称燃点。润滑的燃点比闪点约高20℃-30℃。

测定闪点有二种方法，开口杯法和闭口杯法。通常蒸发大的轻质石油产品，多用闭口杯法，对于重质润滑油则用开口杯法。通常闭口闪点比开口闪点低20℃-30℃。

闭口闪点通常作为油料的安全指标。闭口闪点低，表明油中轻质成分多，容易挥发起火，应在储存。使用中注意，一般使用温度比闪点低20℃-30℃。闭口闪点低的油品蒸发损失大，粘度增加，影响正常润滑。

⒀.残炭

残炭是指油品在规定条件下(不通入空气)受热蒸发裂解和燃烧后形成的焦黑状残留物，以残留物占油的重量百分数表示。

⒁.腐蚀

腐蚀试验是测定润滑油在一定温度下对金属腐蚀所引起颜色变化。

⒂.氧化安定性

润滑油在使用过程中，在温升，氧气，金属催化等因素下，会逐渐氧化变质。我们把润滑油在加热和金属催化作用下抵抗氧化变质的能力称为润滑油氧化安定性。是润滑油抗老化的能力是润滑油耐用性指标，也是使用贮存和运输过程中氧化变质的重要特性。

油品氧化后：

①产生酸性物质，酸值升高，对金属有腐蚀作用，降低油的绝缘性能。氧化后生成的胶质、沥青腐蚀设备。

②粘度增加。机械设备就要多消耗一些功率，粘度增加后，油品传热性差，冷却效果变坏。

③产生沉淀即油泥。从褐色到黑色粘膏状物，其组成大体是润滑油50-70%、水5-30%，胶质沥青5-20%及一些机械杂质，它们会堵塞管路，油孔过滤器等。

所有润滑油都依其化学组成和所处条件不同，而具有不同自动氧化倾向。润滑油在常温下，氧化很慢，到50℃以上，如有催化作用氧化显著。大致可以分3个阶段，125℃以下慢慢氧化，生成酸沉淀。125-200℃，润滑油剧烈氧化，形成薄膜和结焦。200℃以上时更为剧烈，一部分燃烧、焦化，不能使用。另外润滑油氧化也受压力影响，每单位体积空气中含氧量增加(氧分压)氧化也越大，特别纯氧情况下，即压力不高也会发生剧烈反应，引起爆炸。所以氧气压缩机或氧气瓶都禁止用润滑油，而用甘油或肥皂水。那么氧化安定性在使用中有什么意义呢?

①尽量减少油品与空气的接触，如减少储缸空间。

②尽量防止油品直接接触强催化性能的铜铝等，缩短油品在金属容器的储存时间。

③尽可能降低油品使用和保管的温度。

④残存油箱中氧化变质油，在换油时必须清除干净。因为只要有少量(5%-10%)的废油混入新油中，便会显著降低新油氧化安定性。

⒃.抗磨性

抗磨性是指润滑油在外界润滑条件下，油膜抗磨损的性能。抗磨损包括两个概念，即油性和极压性。

油性剂是润滑油中含有极性分子，能够比较牢固地吸附在摩擦表面上，增加了油膜强度。但油性剂一般只能在载荷和冲击不很大，温度不很高的条件下有效果。而当摩擦部件温度达到150℃，负荷接近25Mpa时会失去油性作用。此时应采用极压抗磨剂来解决问题。极压抗磨剂在高温、高速、高负荷或低速重载、冲击时能放出活性元素与金属表面起化学反应，形成低熔点，高强度的反应膜，填平了金属表面的凹坑，增加了接触面积，降低了接触面的单位负荷，减少了磨损，化学反应膜有较高的强度，能承受较重的载荷，防止胶合烧结。测定抗磨性的方法有以下几种:①四球机试验②梯姆肯试验机③齿轮试验机FZG④叶片泵试验美孚用的是齿轮试验机FZG，其中SHC62913级SHC63213＋级

2、润滑脂的性质⑴.锥入度（针入度）⑵.滴点⑶.蒸发性⑷.胶体安定性⑸.机械安定性（剪切安定性）⑹.氧化安定性⑴.锥入度（针入度）

润滑脂的锥入度是鉴定润滑脂稠度常用指标和最基本的性能要求。锥入度值是润滑脂划分牌号的基础。锥入度的测定是将规定质量标准圆锥体在5秒钟之内刺入润滑脂中的深度，叫润滑脂锥入度。锥入度值越大，表示润滑脂越软，反之就越硬。

我国把润滑脂稠度分为9个等级:稠入度等级锥入度000445-47500400-4300355-3861310-3402265-2953200-2504175-2055130-160685-115美孚EP0370，EP2280⑵.滴点

滴点是润滑脂在规定条件下加热时，从仪器脂杯中滴下一滴液体(或流出柱长25mm)时的温度。滴点是衡量润滑脂耐热程度一个指标。一般来说使用温度应低于滴点30-50℃。⑶.蒸发性

润滑脂的蒸发性，是按规定温度和其它试验条件下。在一定时间内的蒸发量来表示0/0(重)。润滑脂的蒸发主要是基础油的蒸发，一般润滑脂到200-300℃就开始蒸发，到350-450℃蒸发显著。如果脂中基础油损失50%，就会造成润滑失效。

⑷.胶体安定性润滑脂在长期使用或长期储存中会有少量的析油，这种现象称为分油。润滑脂抵抗分油的能力叫胶体安定性。润滑脂是一个胶体体系。在稠化剂纤维之间依靠毛细管的作用吸附着一定量的基础油。当胶体体系受到重力和外力，温度升高时，都会使胶体结构变化而析出油。当胶体体系被破坏，就会发生纤维结构解体而析出更多的油。从而丧失润滑脂的能力。如润滑脂的分油量损失达到原含油量50%左右，就会失去润滑作用。

⑸.机械安定性（剪切安定性）

润滑脂受机械剪切后，产生稠度变化的性能称机械安定性。⑹.氧化安定性润滑脂在贮存和使用过程中，抵抗氧化的能力称氧化安定性。润滑脂氧化导致以下结果。①游离碱含量降低或游离有机酸含量增大。②滴点下降。③外观颜色变深，出现异臭味。④稠度，强度极限，相似粘度下降。⑤生成腐蚀性产物，对金属有腐蚀现象，轴承磨损加大。⑥生成破坏润滑脂结构的物质，造成皂油分离。

三、油品使用中的问题1、混油污染国内、国外的油品不能混用；新油、旧油不能混用。两种油品都有添加剂的话就不能混用。2、错代油尽量用同一类油品或性能相近、添加剂类型相似的油品代用。粘度要相当，代用油品的粘度以不超过原用油粘度±25%为宜。一般情况，应优先考虑粘度稍大的油品进行代用。质量以高代低，即选用质量高一档的油品代用。选用代用油时还应注意考虑设备的环境与工作温度。对工作温度变化大的机械设备，代用油的粘温性要好一些；对于低温工作的机械，选择代用油的凝点要低于工作温度10℃以下；而对于高温工作的机械，则要考虑代用油的闪点要高一些，氧化安定性也要满足使用要求。

3、水污染4、固体颗类物污染材料磨损：小颗粒导致磨擦副间隙扩大造成系统失效；冲刷磨损：是高速流的冲击造成元件功能破坏；疲劳磨损：贴合的金属表面疲劳剥落，齿轮泵最为突出；粘着磨损：是油膜太薄金属与金属表面发热造成粘着破坏。5、加油脂期过长或过短6、加油量过大或过小演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上