完整版专业分包合同

专业工程施工分包合同总承包人（全称）：（以下简称总承包人）分包人（全称）： （以下简称分包人）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国住所和城乡建设部令第22号）、《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）及其他相关法律、行政法规，依照同样、自愿、公正和诚实信誉的原则，总承包人将承建的XXX 工程中的 XXX分部分项工程委托分包人施工，为了明确双方的权益、义务和责任，鉴于双方已充足认识本分包工程详细状况，总承包人和分包人双方就分包工程施工事项协商达成一致，订立本合同。一、 分包工程大要1.1分包工程名称：_XXX1.2分包工程地点：XXXXX1.3分包工程规模： 无二、 分包工程范围：依照设计施工图和技术交底纪要所明确的 XXX的XXX分部工程施工。详细工作内容有 XXXX。三、分包合同价款暂估金额：大写：人民币万元，小写：— 万元;其中包括安全文明施工专项花销：大写：人民币_ —元，小写：_四、分包价款计价、计量及调整方法4.1分包价款采用以下第”、“”、“”条中3选1，） 种方式进行结算。分包价款采用综合包干单价， 详细价格详见下表。此价格包括但不限于人工、资料（含采买）、制作、安装、机具、质量、工期、安全、文明施工、成品保护、保修、税金、资料转运、查验检测等，不作任何调整。工程量计算规则按08定额（也许其他规则）执行。xxx项目同招标书、开标记录中标一致）合同价格表序号项目名称暂估工程量单位综合单价（元）合价（元）备注说明1按需2m2按需2m3按需2m4按需2m注：1、详细做法详本分包工程施工图及设计改正等。2、合同价格表中暂估工程量仅为计算合同暂定总价依照，不作为结算依照。总价包干方式，含乙方执行本合同义务所需的所有花销。量、价均不调整。依照总承包人与建设单位依照施工主合同办理的结算价下浮进行结算。工程量计算规则按（08定额）执行。4.2合同价款调整合同价款调整方法：分包合同有约定的项目按约定调整；无约定的项目由分包人在有效期内报送，经总承包人判定后进行调整。依照工程需要，总承包人临时安排分包人的相关工作，按签署补充协议进行结算。4.3施工用水电由X供应，水电费由X肩负。4.4分包人的所有税费按税法及企业的相关规定执行。乙方按分包进度款结算单上的达成量开具发票。乙方向甲方开具发票选择以下第（x）项执行：（1） 若本合同采用简单计税方式，甲方支付工程款前，乙方向甲方开具足额合法有效的一般发票，税率/%，并加盖发票专用章；（2） 依照国家税收政策变动而变动，所有以国家要求执行；若本合同采用一般计税方式，当双方确定结账金额后，乙方应提前（付款前）向甲方开具足额的工程发票，发票种类为增值税专用发票，税率/%,并加盖发票专用章。若乙方未准时以及未按甲方需求开具发票，甲方有权拒绝支付分包工程款；若乙方向甲方供应的发票与本质不符，一经查出，由此造成的所有责任结果由乙方自行肩负，且甲方有权追究乙方的违约责任。若乙方开具的专用发票未经过抵扣认证应重新开具，否则暂停该笔资本支付。4.5结算与支付过程进度结算应依照以下原则：按已达成的合格分项工程的工作量结算。要求分项工程所包括的所有工作内容均已达成，经总承包人项目部查收合格后，方可作为过程结算的依照。最后分包结算：在分包人达成合同中约定的所有工作内容， 且工程质量查收合格，竣薪水料吻合总承包人要求并移交后的一个月内由分包人向总承包人项目部提交完满的分包结算书。总承包人项目部收到完满的结算书后按总承包人内部相关管理制度逐级审察，最后经总承包人工程管理一部判定并加盖公章后见效。办理最后结算时，分包人应准时报送并积极配合，如分包人延期报送或无理延误视为分包人违约，则总承包人有权一方面确认结算价款，由此造成的损失由分包人肩负。支付方式：采用转帐支付方式。分包人应保证农民工的权益，必定优先满足民工薪水的发放，分包人每个月底依照经总承包人审批的工程款，分班组按人头编制民工薪水发放表。支付比率：分包人按总包合同要求统计实物达成工作量报总承包人判定，由总承包人确认计量并审察达成，经建设方付总承包人工程相应分包工程进度款后，经分包人提第一版面付款申请由总承包人委托代理人签字并加盖工程管理一部公章为付款的必要条件，按分包价款支付比率表（见下表）约定支付比率进行分包工程进度款支付。余下分包工程款待建设方、监理对该项工程查收合格，办清结算并付清总承包人该项工程结算款后，扣质保金后支付分包人。分包价款支付比率表序号支付节点支付比率（%）备注1预付款2施工过程中3分包结算办理达成后4质保期满总承包人相关部门核实时应扣除以下款项（不但限于此）并签字（签章）确认：（1） 总承包人所供物料款；（2） 总承包人供应设施、设施和服务的花销；（3） 应拘禁的质量保证金（如无特别约定，在分包结算办理时拘禁）；（4） 由于分包人违约应向总承包人补偿的花销；（5） 应扣除的其他花销。延期或不足额付款：分包人应有与承揽本工程相应的足够的经济实力，应充足考虑到并肩负因建设单位或其他特别原因致使总承包人延期或不足额支付工程款的风险。代替支付：分包人应依照相关合同实时足额支付各种款项， 如分包人未按合同约定支付且有诉讼隐患，总承包人有官僚求分包人马上执行或直接从分包人进度款中扣除相应款项代为支付（不需经分包人赞成），由此产生的结果及相应责任均由分包人肩负。若已引起诉讼案件，分包人则应肩负违约责任。支付风险共担：如因建设单位拖欠工程款致使分包人无法收到工程款，分包人同样应肩负拖欠风险，不得以任何原因向总承包人追索资本和起诉总承包人。分包人可提出以总承包人名义向建设单位起诉追讨工程款的央求，总承包人予以配合，但由此产生的与分包人承包范围相关的所有花销与风险由分包人肩负。五、 工期5.1动工日期：本分包工程定于年月日动工（详细以总承包人施工计划为准）；5.2竣工日期：本分包工程定于年月日竣工（详细以总承包人施工计划为准）；5.3合同工期总日历天数为：天。六、 工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：―X七、 组成分包合同的文件及讲解序次：7.1本分包合同；7.2中标通知书（如有时）7.3分包人的招标书（如有时）7.4除总包合同工程价款之外的总包合同文件；7.5本合同工程建设标准、图纸及相关技术文件；7.6总承包人企业及项目部的各项管理流程。上述文件应被认为是互为补充和讲解的，如有不一致或有更正或补充的，以上面所列序次在前实时间在后者为准。八、双方一般权益和义务8.1总包合同分包人对总包合同的认识总承包人可供应总包合同的副本或复印件壹份（相关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面认识总包合同的各项规定（相关承包工程的价格内容除外）。分包人对相关分包工程的责任除本合同条款还有约定，分包人应执行并肩负总包合同中与分包工程相关的总承包人的所有义务与责任，同时应防范因分包人自己行为或大意造成总承包人违反总包合同中约定的总承包人义务的状况发生。分包人与建设单位的关系分包人须遵从总承包人转发的建设单位或工程师与分包工程相关的指令。未经总承包人赞成，分包人不得以任何原因与建设单位或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函建设单位或工程师，也不得直接接受建设单位或工程师的指令。8.2指令和决定总承包人指令就分包工程范围内的相关工作，总承包人随时能够向分包人发出指令，分包人应执行总承包人依照分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，总承包人可委托其他施工单位达成该指令事项，发生的花销从应付给分包人的款项中扣除。建设单位或工程师指令就分包工程范围内的相关工作，分包人应执行经总承包人确认和转发的建设单位或工程师发出的所有指令和决定。8.3项目经理项目经理姓名： X （以企业发文为准），职称： X 。项目经理可授权详细的管理人员执行自己的部分权益， 并在认为有必要时可撤回授权。总承包人如需更换项目经理，应以书面形式通知分包人，后任连续行使前任的职权，执行前任的义务。8.4分包人员管理分包项目经理姓名： X ，职称： X。分包人主要专业技术人员必定持证上岗， 禁止使用不吻合要求的人员。分包人依照合同发出的恳求和通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后见效。分包项目经理按项目经理赞成的施工组织设计 （或施工方案）和依照分包合同发出的指令组织施工。在状况紧急且无法与项目经理获取联系时，分包项目经理应采用保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采用措施后48小时内向项目经理送交报告。责任在总承包人，由总承包人肩负由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包人，由分包人肩负花销，不顺延工期。分包人如需更换分包项目经理，应最少提前7天以书面形式通知总承包人，并征得总承包人赞成，后任连续执行前任的职权，执行前任的义务。分包人主要管理人员的变动，须经总承包人赞成，对其不称职或不服从管理的管理人员，总承包人提出更换的，分包人不得拒绝。8.5总承包人的工作总承包人应按本合同约定，一次或分阶段达成以下工作：向分包人供应依照总包合同由建设单位办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，向分包人供应具备施工条件的施工场所。按本合同约定，组织分包人参加建设单位组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底及技术指导，协助解决分包施工过程中的技术难题。向分包人供应的设施和设施： X ，花销由X肩负。依照现有条件，可为分包人供应食宿条件，花销由分包人肩负。负责整个施工场所的管理工作，协调分包人与同一施工场所的其他分包人之间的交织配合，保证分包人依照经赞成的施工组织设计进行施工。分包工程动工前，总承包人项目部应组织相关人员对分包人员进行入场教育培训。总承包人应做的其他工作：X 。8.6分包人的工作分包人应按本合同约定，达成以下工作：分包人对本合同项下工程的招招标文件（倘如有）和将要执行的设计文件、技术规范、质量标准及总承包人与建设单位签署的所有合同文件的全部条款（相关工程价格资料除外）在本合同签约前均已详细研究及完满了然，并已按需要到现场实地勘探，检查并认识资料及周转料具供应渠道和价格，调查并认识机械设施及其配件购买与租借的渠道和价格，检查并认识劳务用工的政策法规和招用渠道及劳务费标准，检查并认识各级政府的相关法规规定和各项税费项目及收费标准。今后不得以不熟悉工程设计，不知道资料及周转料具、机械及配件、劳务用工及各项收费等涨价信息或不理解查收标准、设计改正、资料设施代用或不认识总承包人与建设单位所签署的合同内容或其他各种借口而降低质量标准、延误工期或要求增加价款。如有上述状况发生，视为分包人违约，总承包人可视状况进行相应处罚或执行合同第十六.3条。分包人必定按月足额支付所属员工劳动酬金、为员工实时办理各项保险及缴纳应由分包人缴纳的各种花销、罚款等，否则总承包人从分包人的工程款中扣除，必要时，总承包人有权用分包人的工程款直接代为支付，分包人不得拒绝。分包人应在本合同见效前，向总承包人提交一套与其签约单位名称相一致的营业执照和施薪水质等文件和项目经理授权委托书，由总承包人存档备查，若由于分包人供应予上资料的不真实造成的所有结果由分包人所有承担。分包人应依照总包合同的约定，对分包工程进行设计（确有必要时）、施工、查收和保修。分包人在批阅分包合同或总包合同时，或在分包工程的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其他弊端，应马上通知总承包人。依照本合同约定，达成规定的设计内容，报总承包人确认后在分包工程中使用，发生的花销由X肩负。分包人应在本合同签署见效后X天内，向项目经理提交分包工程整体进度计划，X年X月—X—日前向总承包人供应年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。分包人不能够按总承包人赞成的进度计划施工时，应依照总承包人的要求提交一份校正的进度计划，以保证分包工程如期竣工。分包人应在本合同签署见效后X天内，向总承包人提交一份详细施工组织设计，经总承包人赞成后，分包人方可执行。遵守政府相关主管部门对施工场所交通、施工噪音以及环境保护和安全文明施工等的管理规定，按规定办理相关手续，并以书面形式通知总承包人。分包人应无条件的配合总承包人接受政府或其他单位和部门对工程的各种检查工作。分包人应赞成总承包人、建设单位、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场所或资料存放的地点，以及施工场因此外与分包合同相关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。分包人应付总承包人供应的设施、周转资料及其他设施稳当保留，合理使用，如有损坏或扔掉，应照价补偿。已竣工工程未交付总承包人从前，分包人应负责已完分包工程、周围建筑物、修筑物、地下管线的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；总承包人要求分包人采用特别措施保护的工程部位： 上 所需花销由肩负。分包人应做的其他工作： X 。分包人未执行前款各项义务，造成总承包人损失的，分包人补偿总承包人相关损失。8.7总包合同清除如在分包人没有全面执行分包合同义务从前，总包合同清除，则总承包人应实时通知分包人清除分包合同，分包人接到通知后应赶忙撤离现场。因本合同第款原因停止分包合同，分包人只能获取已竣工程价款补偿。如本合同第7.1款约定的总包合同停止是由于分包人的违约，则分包人不能够获取任何补偿，并应肩负相应损失。在本合同第款清除分包合同的状况下，分包人经总承包人赞成为分包工程已采买或已运至施工场所的资料设施，由双方协业理」8.8转包与再分包除8.2款规定的状况外，分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的所有或部分（除劳务费外）再分包给他人。如分包人将其承包的分包工程转包或再分包，将被视为违约，甲方有权停止合同。已达成的工程量甲方不予认可，并对乙方进行分包价款 X%处罚。分包人经总承包人赞成能够将劳务作业再分包给拥有相应劳务分包资质的劳务分包企业。分包人应付再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查， 并肩负相关责任。九、工期约定9.1工期暂定为X ，详细时间按总承包人项目经理签发的书面通知为准。9.2分包人必定按总承包人下达的控制工期的总进度计划、 月进度计划进行分解，分解为周、日进度计划，并报总承包人审批备案，进度必定如期或提前达成。9.3因总承包人原因造成分包人工期延缓，分包人应在事发后2天内向总承包人提交书面申请，经总承包人项目经理认可后，工期相应顺延（若高出 2天未提交书面申请总承包人不予认可）。9.4总承包人每个月对分包人施工进度核查一次，因分包人原因造成的工期延缓，每延缓一天罚款人民币X元。由于分包人原因连续三次达不到工期要求，总承包人有权勒令分包人无条件散场，待本分包工程由建设单位查收合格后办理已竣工部分结算，并由分包人补偿相应损失。9.5由于建设单位原因，工期与合同中约定的工期有较大出入： 如建设单位要求加快工程进度存在赶工时，其花销已包括在各承包单价中，不另计算；如建设单位延误了较长工期，其工期顺延与停窝工补偿视建设单位与总承包人的签证状况予以协商确认。十、工程质量要求、成品保护、保修。10.1质量等级要求：X 。10.2分包人因自己施工原因或自行采买资料（设施）质量原因，而造成分包工程质量不吻合查收标准，所发生的所有损失由分包人自行负责，且返工至达到查收合格标准为止，并按总承包人与建设单位方签署的总合同所约定的质量处罚条款执行，即肩负价款总数X%的违约责任。10.3工程质量检查查收，应以施工图纸、图说、交底纪要、设计改正通知，国家颁发的施工查收规范和质量查验标准为依照。10.4分包人必定健全质量检查制度，在施工现场设专（兼）职质量检查员并作好自检记录，隐蔽工程由分包人自检合格后填写隐蔽工程查收记录，并通知总承包人同建设方检查签字认可方能隐蔽。10.5分包人应依照国家、地方法规实时供应本分包工程肆套完满的技术资料（包括资料合格证、设施合格证、考据、试压测试报告等原件或复印件等） ，不按规定供应竣薪水料，不得办理结算。资料代用必定经过设计和总承包人同意并签证后，才能使用。分包人在总承包人的指导下，搞好该工程的贯标工作，贯标资料交总承包人归档。当采买产品有危害物质限量要求时，产品中的环境因素必定吻合法规要求。10.6分包人应充足考虑到施工作业和各工种、各专业交织作业对工程成品、半成品造成损坏的风险，稳当成好成品、半成品的保护工作。遵守总承包人项目部成品保护的相关制度。10.7分包人须严格执行《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程质量保修方法》。本工程保修期为 X年。分包人应付承包的工程在保修限时内发生的质量问题，执行保修责任和义务并对造成的损失肩负补偿责任。分包人应在接到保修通知之日起24小时内派人保修。无论何种原因，分包人拒绝维修或不在约按限时内派人保修的，总承包人能够委托他人施工，所需花销（包括总承包人的管理花销）由分包人肩负，总承包人凭第三方签认的维修花销结算单、现场照片、建设单位签认的维修记录等凭证之一从分包人工程款内扣除。保修期自备案查收合格之日起计算。分包工程查收达到质量等级要求后，双方办理结算及财务手续时，预留分包价款X%作为分包工程质量保修金，保修金在保修期满扣除所发生的保修费后无息退还。TOC\o"1-5"\h\z其他质保约定 X 。十一、资料、设施的供应11.1资料供应除总包合同约定的就分包工程部分由建设单位供应的资料设施外，需总承包人供应的物料有：X。总承包人供应的物料的计价方式：X 。建设单位直供资料或总承包人供应的资料，都应有出厂合格证，分包人应派资料专职人员办理并出据授权委托书，会同总承包人与驻地监理旁站现场点验，办理查收签证手续，监理认为必定抽样查验的，发生的花销（ 按综合单价承包的工程由分包人肩负，其他方式分包的工程由总承包人肩负） 。建设单位直供资料或总承包人供应的资料的使用管理：由总承包人施工员依照资料耗资定额按分包工程量签发限额领料单，经总承包人项目经理或其委托人（书面）审签后，分包人凭领料单到总承包人现场库房领取；凡超耗部份和分包人恶意浪费（不遵从管理，不实时回收，不听安排，盲目施工等）部分的资料费由由分包人肩负，同时总承包人有权恩赐分包人超耗量 10%的罚款。除第条外的所有物料由分包人供应。分包人自行采买的资料必定拥有出厂合格证，经建设单位或监理工程师和总承包人共同查验认可后办理查收签证手续，监理工程师认为需抽样查验的，分包人应抽样送监理工程师认可并需查验部门出具查验报告。分包人肩负查验花销。所有资料经监理工程师认可合格后，方可使用。不合格资料必须除去施工现场。未经查验合格或未经监理工程师签证认可的资料（含半成品）禁止在工程上使用。由于分包人使用了不合格的资料，给总承包人造成经济或信誉损失的，除分包人肩负所有责任并按罚款额的 200%补偿总承包人的信誉损失。包工包料分包工程，若分包人需总承包人供应资料时，在总承包人可能的状况下，能够协助供应，供应的资料除执行附件的价格外，总承包人另行收取3%的采保费。11.2施工设施的供应经双方协商确定总承包人向分包人提供的施工设备：X，其他设施所有由分包人自行负责。总承包人供应施工设施，双方约定花销由 X 肩负。分包人对总承包人供应的施工设施应稳当保留，防范损坏扔掉，严格按操作规程使用，并肩负设施的维修、保养，在工程竣工时，退还总承包人的设施应保证圆满，运转正常。由于分包人使用不当，保留不善，造成扔掉、损坏，分包人应按市场价进行补偿。11.3周转料具管理经双方协商确定总承包人向分包人提供的周转料具：X ，其他周转料具所有由分包人自行负责。总承包人供应周转料具，双方约定花销由 X 肩负。分包人对总承包人供应的周转料具应稳当保留，防范损坏扔掉，严格按操作规程使用，分包人工程竣工时应保证周转料具圆满并按供应数量退还总承包人库房，结清租借花销。由于分包人使用不当，保留不善，造成扔掉、损坏，分包人应按市场价进行补偿。十二、安全和文明施工12.1总承包人负责对分包人分包的工程进行管理制度、安全文明施工要求交底，提出明确的安全施工要求，并进行督查检查。分包人必定认真贯彻执行安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。12.2双方必定严格执行建设部JGJ59—2011标准及《重庆市安全生产督查管理条例》，并遵守重庆市政府、市劳动局和企业相关加强工程建设施工中的安全规定。坚持“谁施工的项目，谁负责安全”的原则，严格执行安全生产责任制，的确做到“生产必定安全，安全促进生产”。12.3分包人的全体人员在进场时必定进行安全、环保、职业健康教育和安全技术交底等工作。由分包人现场负责人在入场教育和交底记录上签字，并附上接受教育和交底人员的名册，交总承包人安所有门一份（双方各自一份）备查；分包人每班作业前必定进行安全检查，检查记录经总承包人项目部相关人员签字后方可进行作业。12.4分包人在工程项目施工期间发生伤、残、亡等安全事故及各种职业病所产生的所有直接和间接花销及善后办理工作均由分包人自行办理，并按相关规定作好统计上报工作。12.5分包人必定接受总承包人的安全检查并实时整改事故隐患，禁止擅自动用总承包人的机电设施，电气线路和从事特种作业。总承包人对违反安全法规的人员有权办理，直到驱出现场或停止分包合同。分包人有权拒绝总承包人的违章指挥。12.6分包人进入现场做到文明施工，每道工序做到工结束所清，保持工作人员宿舍的齐整卫生，各种荒弃物的排放吻合相关制度和国家法规。十三、管理系统标准严格执行质量、环境和职业健康安全管理系统标准：GB/T19001—2000idtISO9001:2008GB/T24001—2004idtISO14001:2004GB/T28001—2001。坚持“珍爱生命，保员工健康；改进环境，为人类造福；侧重信誉，向顾客负责”的管理理念，杜绝人员伤亡、机械设施等事故和各种职业病的发生。十四、争议问题解决14.1双方在执行合同过程中发生争议，应优先采用公正、公正、合理的原则协商解决。双方协商解决也许调解不能时，按以下第种方式解决争议：将争议提交重庆仲裁委员会申请仲裁；依法向重庆市渝中区人民法院提起诉讼。如分包人采用多人围堵、冲击总承包人或建设单位办公地点；威胁、恐吓总承包人或建设单位个人；损毁总承包人或建设单位的财物；阻扰施工等方式以达到自己的目的，无论来由如何，分包人均应为此肩负责任。除对人、财、物进行损害补偿外，并向总承包人支付10万元违约金。十五、合同的见效与停止15.1本合同自总承包人分包人双方签字盖章后见效。15.2总承包人分包人双方执行完合同所有义务，竣工结算价款支付达成，本合同即告停止。十六、合同清除16.1总承包人和分包人协商一致，能够清除分包合同。16.2如分包人再次分包或转包其承包的工程，总承包人有权一方面清除合同，分包人必定无条件散场，补偿由此给总承包人造成的损失并肩负本合同价款10%的违约金。16.3总承包人有充足的原因说明分包人不能够满足总承包人对其工期、质量、现场安全及文明施工等各项要求，总承包人有权勒令分包人停工整改或要求解除合同。分包人中途散场或因分包人原因被总承包人勒令散场的，工程款按分包人已完且查收合格工作内容及相应单价的90%进行结算。16.4有以下状况之一的，总承包人分包人能够清除合同因不能抗力致使合同无法执行。因一方违约（包括因建设单位原因造成工程停建或缓建）致使合同无法执行。16.5分包合同清除后，分包人应稳当成好已竣工程和节余资料、设施的保护和移交工作，按总承包人要求撤出施工场所。总承包人应为分包人撤出供应必要条件。有过错的一方应当补偿因合同清除给对方造成的损失。16.6合同清除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。十七、担保

分包人向总承包人供应履约担保，担保方式： X；担保额度X；退还时间和方式： X 。十八、附则本合同壹式伍份，总承包人执叁份，分包人执贰份，每份拥有同样法律效力。十九、补充条款（按分包工程详细状况填写）总承包人：XXXX地点：XXX法定代表人：电话：现场代表：（项目经理签字）经办人：电话：分包人：地点：分包人：地点：法定代表人：电话：现场代表：经办人电话：年月日专业工程分包安全管理协议总包方：XXXXX （简称：甲方）分包方：简称：乙方）经协商，甲乙双方在已签署的xxxx工程xxxx专业工程分包合同框架内，再签署本安全生产管理协议，以明确双方安全生产责任并共同遵守。一、 双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《消防法》、《安全生产赞成证条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员装备方法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》等一系列相关安全生产的法律法规。严格执行JGJ59-2011《建筑安全施工检查标准》等