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专业文档,欢迎下载! 2023年综采队综采队联保体规定例文12篇综采队综采队联保体规定综采队综采队联保体规定1、员工在生产作业过程中互相监督,互相约束,互相帮助,共同严格遵守规章制度,努力做到“三不生产"和“三不危害"。2、联保体两人或三人,但无法少于三人,每个班组都必须全部联保。3、双方实行现场随机自愿的形式联保,由班长核对联保记录,一方因“三违"重罚,另一方也同样重罚。4、双方因故发生变化,班长必须及时修改联保体,否则罚款由班长负责管理。5、班班组长在每月2号前将联保体记录核对回去,否则甩班组长400分后。监控调度员安全生产责任制(崭新安全生产法)按照“一岗双责”的原则,监控调度员对业务范围内的安全工作正数管理责任。具体内容职责为:
一、津津乐道安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案
1.津津乐道并履行职责岗位工种安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.津津乐道生产安全事故应急救援预案。
二、参予安全生产教育与培训,如实记录安全生产教育和培训情况
3.按建议出席岗位工种培训,努力做到上岗上岗。
4.出席安全自学讨论会、班前会自学,拒绝接受安全生产教育和培训,掌控本职工作所须要的安全生产科学知识,提升安全生产技能。
5.自学各种安全事故案例,介绍事故出现原因及预防措施。
三、参予应急救援演练
6.出席矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
7.检查监控设备设施的运转情况,辨认出问题及时展开汇报处置。
五、履行职责,阻止违章
8.贯彻执行安全生产规章制度,阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。
9.坚守岗位,认真执行交接班制度并搞好交接班记录。
10.实时掌控监控系统运行状况,及时抓取监控系统收到的信号,出现异常时必须及时汇报并采取措施展开处置。
11.及时顺利完成各种监控报表及台账的核对、记录,并搞好报签、整理、档案工作。
六、全面落实事故隐患整改措施
12.参予各类生产安全事故隐患的排查环境治理全面落实自查。及时、如实意见反馈各种工作全面落实滑动情况。
13.汲取各类事故教训,搞好防范措施的全面落实。
七、及时、如实报告生产安全事故
14.及时、如实报告生产安全事故,协调事故调查工作。
15.参予事故和灾害处置、抢修救援。
责任追责
按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定,对责任人展开责任追责。神宁集团白芨沟煤矿综掘队冶炼技术员安全生产责任制第一条针对发生的地质情况,基本建设安全技术措施并经审核后,贯彻执行。
第二条在崭新工作面采矿前15天基本建设《作业规程》,审核后负责管理非政府贯彻落实自学并考试。
第三条搞好技术副队长的参谋长,深入细致积极开展盾构工艺的大改为小革。
第四条负责管理对员工展开盾构科学知识的培训工作。
第五条帮助书记狠抓本队的班组建设、安康杯、建立知识型员工及精神文明工作。
第六条负责管理狠抓本队质量标准化建设工作。
第七条经常深入细致井下介绍情况,化解盾构工艺《作业规程》和各类施工措施。盾构方法、盾构技术方面的问题。五矿综采工作面机电设计、加装、环评管理办法五矿综采工作面机电设计、加装、环评管理办法
第一条工作面机电设计建议(一)机运区在工作面井巷工程验收之前,必须根据生产系统提供更多的设备布置规划作出非正规的工作面机电设计,内容包含:供电系统、设备布置、风水管路布置。(二)设计出示的供电系统图、设备布置图、风水液管路布置图、设计排序说明书等有关资料,必须经机运区分管领导审查,报机电矿长重要批示,送来集团公司机电处备案。并及时交货施工队组。(三)设计必须严苛按照《煤矿井下扰动电网短路保护装置的整定细则》展开供电系统编程语言,对生产系统提供更多的设备展开生产能力编程语言,力求合理、经济、满足用户生产。第二条工作面加装建议(一)综采工作面采用的主要机电设备入井前由准备工作队、机运区管理组、机电厂房及有关人员共同对其展开严苛环评,经验交共同盖章普遍认可合格后方可以下井。(二)综采工作面机电加装由准备工作队分担。准备工作队在加装过程中,必须严苛按《综采工作面加装质量标准》展开施工,对加装中发生的质量问题、疑难问题应当及时汇报、处置。
(三)必须严苛按设计图纸展开施工,严禁随意多寡、修改供电系统和安全设施。对设计图纸存有异议,在请示设计及有关人员同意后方可更改、多寡。第三条加装环评规定(一)综采工作面加装质量监督、环评由生产矿长(副总)、机电矿长轻易负责管理,生产技术部、机运区具体内容非政府。(二)工作面加装完工后,由生产技术部会同非政府安监处、机运区、通风、运输、准备工作队等有关人员展开进度表环评,对辨认出问题严苛“三定”,由准备工作队展开自查。(三)机运区在收到正式宣布环评提出申请后,必须及时报告机电矿长,由机电矿长会同,机运区有关人员非政府准备工作队展开TGP50,对进度表环评揭发的问题的自查情况展开检查、处置,对TGP50中揭发的问题,展开“三定”自查和复查。复查合格后,由机运区呈报集团公司机电处展开机电专业化单项环评。(四)工作面环评时,主要设备应当动态环评,以利辨认出深层次的问题和隐患。第四条考核规定(一)对一些隐密部位环评时未辨认出,而在实际运转中发生的事故,经分析属于加装质量问题,视情节对准备工作队判处100-300元罚款。(二)第一次环评后建议自查的问题,第二次环评仍台铁高雄,对准备工作队判处以下考核:1、采煤机不合格行政处罚800元2、煤溜不合格行政处罚300元/部3、皮带不合格行政处罚1000元/部4、供电系统不合格行政处罚500元5、液压系统不合格行政处罚500元6、机电安全设施不合格行政处罚500元(三)发生“三无”失爆,对责任者判处50-100元考核,责任未明时,对集体判处500-1000元罚款。(四)承槽皮带调整环评后,严禁因下料地下通道比较而随意转动皮带中间架边线,否则可以导致皮带跑偏,违者追责下可望负责人责任(判处500元以下罚款)。(五)工作面加装的设备质量,由准备工作队展开环评,辨认出问题无论厂修成、还是局内或外委设备,化工设备队必须处置,合格后方可以下井,否则每次对化工设备队判处100元罚款。(六)工作面步入末改采,支架流逝装置与工作面瓦解时,矿井队必须把拆下来的附件全部上井交化工设备队,机电管理组负责管理监督,出现遗失由矿井队成本缴付。本条一至三项由机运区考核,四至六项存有由生产技术部考核,并按规定报矿考核可以同意。测量工程师岗位责任制测量工程师岗位责任制
1、在地测科科长的领导下,负责管理贯彻执行测量规程和上级有关方针政策。
2、负责管理非政府和领导测量小组,创建和完善合乎规程建议的各项测量资料。
3、负责管理及时布置、检查全矿测量工作、明确提出测量工作的明确要求、措施和方法,并确保实行,顺利完成各项测量任务。
4、负责管理工作矿井的很大全线贯通测量、掌控测量、矿图的审查工作。定期检查,并确保其正确性。
5、负责管理为基本建设矿井生产规划、计划和冶炼工程设计,提供更多恰当可信的测绘图纸、资料。
6、负责管理编著或审查冶炼工程平面图,井上、下对照图,并对其正确性负责管理。
7、按设计建议,恰当标定井上下各项工程及设施之间的关系。根据煤矿生产相同阶段的须要,明确提出各种测量资料,为煤矿正常生产当好参谋。
8、负责管理全系列矿井上下各种掌控测量工作,基本建设各种矿山测量图纸,及时精确地充分反映冶炼工作的进展情况。
9、帮助科长做好安全质量标准化工作,顺利完成领导临时信访部门的任务。一通三严防管理部科员安全生产责任制1、对本部门所统辖的业务范围内的安全生产工作正数现场监督、检查责任。
2、积极主动出席矿井“一通三严防”的安全、质量、文明生产检查环评,积极主动协调登机部门的检查环评。
3、经常深入细致现场介绍安全生产和工程质量中存有的安全问题,及时明确提出改良意见,做好安全生产,严苛工程质量管理,做好质量标准化。
4、积极主动顺利完成上级领导信访部门的其它任务。
5、及时向上级领导明确提出“一通三严防”技术管理合理化建议,不断完善“一通三严防”管理水平,确保安全生产。
6、负责管理所分管的“一通三严防”业务内的日常管理工作。煤矿地测灾害预防制度编订xxx煤矿地测灾害预防制度编订
二〇一八年三月
目录
第一章地测预防水管理制度1
测量工作制度1
预防水预案及事故分析制度2
煤矿地质及储量管理工作制度5
水文地质工作制度5
水害预测预报制度7
水文预测预报制度8
水情水害预报制度9
井田内及周边煤矿监测监控管理制度10
地测预防水工作制度11
矿井预防水管理制度12
寻抽水管理制度13
寻抽水培训制度15
寻抽水管理制度15
寻抽水工程设计的基本建设内容及审核制度17
矿井寻抽水措施基本建设、审核制度17
矿井寻抽水检查制度18
寻抽水奖惩制度18
水患预防应急预案制度18
地测工作质量事故分析制度20
地测预防水资料、技术报告审核制度21
资料定期分析、看管、提供更多制度22
地质资料技术报告整理、审核制度23
地测预防水奖惩制度24
与周边矿井水文地质资料和图纸互换制度25
雨季防汛防洪隐患排查制度25
防汛物资储备制度27
水害隐患排查环境治理制度28
矿井水害预防技术管理制度32
水害预防管理制度32
业务保安联系制度34
水情水害排查制度和预报制度35
雨季防汛防洪隐患排查制度35
第二章地测预防水部门生产安全联系制度37
第三章水情、水害隐患排查、分析、预报、追踪管理、检查制度38
(一)水情、水害隐患排查制度38
(二)水情、水害分析制度39
(三)水情、水害预测、预报制度39
(四)水情、水害隐患追踪、检查、环境治理制度40
第四章地测预防水资料、技术报告等的审核制度40
第五章地测预防水工作质量、事故分析及考核制度41
第六章地测预防水资料定期整理、分析、看管、提供更多制度44
第七章地测预防水设备、工具、采用、看管、派发及除役制度45
第八章寻抽水管理制度46
预防水安全证实转交制度46
预防水日常县丞考核制度47
一、预防水日常县丞制度47
寻抽水作业质量环评制度(不含单孔和循环孔)50
预防水作业优先制度52
寻抽水作业现场图牌板管理制度54
第九章暴雨洪水威胁井下安全时废人制度56
第十章预防水管理运转制度59
第十一章预防水工作绩效考核制度67
第十二章地测安全办公会议制度72
第十三章图纸审核、派发、废旧、封存管理制度72
第十四章隐密移调地质因素普查制度73
第十五章图纸审核、派发、废旧、封存制度76
第十六章地质灾害预防技术管理制度77
第一章地测预防水管理制度
测量工作制度
煤矿测量就是研发矿山过程中不可缺少的一项关键基础技术工作,在设计、建设、生产各个阶段直至矿井除役,都必须展开矿山测量工作。为了强化本矿测量工作,保证巷道给向精确,中腰线标定附合设计建议,巷道进门及全线贯通不发生误差,进一步为煤矿安全生产服务,现制订测量工作制度。
一、创建专门的测绘机构(测绘科),搭载专业队伍,负责管理对本矿井上下展开测量和图纸填绘。
二、搭载专门的能满足用户煤矿测量工作的测绘仪器,主要包含全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。
三、利用国家三角测量标准控制点成果,创建本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内创建闭合(附于)再分导线,基本掌控导线测量精度为差值15秒。
四、井下关键的盾构巷道开口时,必须首先在巷道布置图上设计井下生产技术科科员岗位责任制井下生产技术科科员岗位责任制
一、在安全技术科科长的轻易领导下,根据煤矿生产的方针、政策和安全生产计划对日常安全生产展开监督检查。
二、深入细致宣传党的安全生产方针,帮助科长对煤矿的安全生产工作展开监督检查,贯彻落实“三小规程”的全面落实和实行。
三、每周出席煤矿的送检活动及安全会议,对安全送检的事故隐患及自查情况展开检查全面落实。
四、经常深入细致现场检查安全生产情况,随时插手和处置井下安全生产中出现的安全隐患和“三违”人员。
五、负责管理事故的查案处置,责令事故单位写下事故报告及防范措施。
六、熟识掌控各工作面的安全生产情况严格执行上级安全部门的有关安全生产管理制度。
七、负责管理全矿的“一通三严防”工作,确保安全生产顺利进行。
八、负责管理对矿井风量的调配及风路的调整。
九、狠抓救护队的训练工作及救护队器材的维修保养工作。火工品管理制度第一条火工品的放置:
地面的火药库的炸药、雷管必须分别储藏,必须存有专用仓库存储,并设专人管理,不许任一放置,不得将核爆物品分后发给个人留存。
1.创建出入库检查、备案制度,没收和派发核爆物品必须展开备案,努力做到账目确切,账物吻合。
2.库内储存的核爆物品数量,严禁少于设计容量,性质二者相冲突的核爆物品,必须分库放置,库内不得存有其它物品。
3.不得毫无关系人员步入库区,不得在库区内抽烟和用火,不许将易燃极易火烧、极易核爆的其它物品带进仓库,严禁在炸药库内住宿和展开其它活动。
4.辨认出核爆物品遗失、被盗,必须及时向领导汇报。
5.变质和过期失灵的核爆物品应当及时清扫出库,不予封存,封存前要备案台账,明确提出实施方案,报保卫科向公安机关备案,至安全的地方得当封存。
6.派发核爆物品时,必须核查各种相关手续,按核准数量派发,严禁随意多寡。
7.经常维持库区的消防安全设施齐全有效率,搞好防盗、防洪、安全检查等安全严防工作,同时实现安全储存。
第二条火工品的申领和派发
1.火工品的派发认真执行火工品领退制度,每班按时派发,每班未扔掉的火工品必须按时交还,各队组傅在源的炸药、雷管,派发员应分别留存、缴下一班派发时拿走。
2.火工品派发必须就是专职火工品派发员,严禁替代。
3.火工品申领时必须就是放炮员凭单据,并在单据上盖章后方可以申领,其它人员严禁替代。
4.派发火工品时派发员必须首先检查炸药箱、雷管箱与否较完整,与否锁上,炸药雷管必须异药,装箱锁上。
5.不得任何单位和个人私拿、私用、私送来、转手、借用核爆物品和器材。
6.火工品派发记录严禁随意录入,一旦须要录入,必须另起至一行展开表明,并在录入区划一长直,不予标示,同时,由派发员本人盖章或盖章。
第三条火工品的采用
1.火工品拿到工作面后,不得乱扔随地,不采用严禁收银。
2.炸药箱、雷管箱必须分别存放在顶板较完整、支架完备、躲避电器设备的地点。
3,现场班组长与放炮员将当值实际消耗的炸药、雷管录入清点确切,严禁忤逆。
4.在现场采用时,班组长与安全员必须对灭火员展开监督,严苛按照规程建议专门从事爆破作业。
第四条火工品废旧制度
1.专职灭火员在生产现场采用石油化工物品时,严格执行当值申领、当值退币的规定。
2.灭火员上班后建议严格执行退币相关手续,余下的炸药、雷管建议当值归还库房,严禁私自放置。
3.保管员对清归还库房的炸药、雷管必须深入细致检查、清点,在证实有误后,互相履行职责盖章相关手续,防范不幸。
第五条火工品的储藏
1.火工品必须专库放置,按规定储存,不许超量,性质二者相冲突的爆炸品必须分库放置,不得和其它物品混存。
2.严格执行出入库相关手续,秉持日清月结,账目确切,账物吻合,努力做到先进先出,确保库存物资不变质。
3.对过期的和失灵的火工品,必须及时充分反映,呈报有关领导,报公安机关核准妥善解决。
4.维持库内安全设备齐全,搞好安全防水工作,做好卫生,维持库共,库内洁净,通风较好。
第六条火工品通风准备工作队队长岗位职责通风准备工作队队长岗位职责
1、队长就是本队安全生产和工程质量的第一责任人,同时也就是本队其他工作的全面负责人。
2、策划举行本队安全生产会议,非政府副队长、技术员、质监员、班长研究安全生产、质量方面的问题,顺利完成上级下发的任务。
3、对上级有关法规、条例、文件策划自学并制订具体内容全面落实措施。
4、非政府制订本队的各项制度、措施和计划,精心安排不好全队生产,从本对人力和物力、财力等方面确保安全生产的成功生产。
5、负责管理本队的安全生产和工程质量管理,建立健全各项规章制度。
6、经常深入细致井下生产一线,辨认出问题及时处理。
7、出席各级非政府的环评及检查活动,对存有的问题及时处理化解。
8、对生产中发生的问题应当及时向领导充分反映,并会同有关部门研究化解。
9、负责管理处置本对出现的事故,亲临现场采取有效的措施及时救治,避免事故不断扩大,对事故非政府调查分析,明确提出处理意见,吸取经验教训,明确提出预防措施。
10、顺利完成领导信访部门的其他工作任务。密件管理工作暂行规定密件管理工作暂行规定
第一章总则
第一条严格遵守上级机关施行的关于密件管理工作的法规。
第二条国家秘密文件、资料和其它物品就是指用文字、符号、图形、图像、声音的形式载有国家秘密的物件(以下缩写密件)
第三条项目综合管理部归口负责管理密件管理工作。
第四条项目应当经常对工作人员展开保密教育,定期对本单位密件管理工作展开检查。
第五条放置密件的保密室(办公室)、库房等应加装布局安全、可信的办公设施,保证密件的安全。
第六条项目对管理密件成绩突出的人员展开表扬;对导致泄露的人员,依照有关规定作出处置。
第二章密件的通话
第七条上级机关打来的密件、刊物、资料,除标有“亲启”宇样外,一律由机要人员过期。
第八条项目接到密件应当对照密件目录(发文通知单)录入播发文字号、件数,例如存有相符,应及时与有关部门联系处置。
第九条对上级机关打来的密件,必须及时逐件分类备案,由综合管理部保密专职人员送来有关领导阅批或有关部门主办。
第十条各部门对收到、载入和内部运转的密件、刊物、资料等都必须备案、编号,在更替过程中,应严苛履行职责清点、收件人相关手续。
第三章密件的转贴
第十一条密件应按规定的范围及时转贴,严禁擅自不断扩大或增大知晓范围。
第十二条转贴密件应专夹传输,并核对“转贴单”,记述缠内密件份数、编号及转贴时间。
第十三条转贴密件必须由保密人员轻易呈交阅件人,阅件者之间严禁长传,严禁擅自存留密件。
第十四条写作密件,必须在阅件室或办公室展开,阅件后必须盖章,不许抄录文件内容,严禁将密件拎至住宅、医院、公共场所或其它不适合的地方。
第十五条表达密件内容时,凡规定不许记录、不许录音、不许视频、不许官方报导的,表达者(或主持人)应事先言明。
第四章密件的借书
第十六条密件通常不外借,VA51工作须要借予的,需经文件管理单位主管领导核准,办陈四楼煤矿便携式甲烷检测报警仪采用、检查、修理管理制度陈四楼煤矿便携式甲烷检测报警仪采用、检查、修理管理制度
1、矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时必须随身携带便携式甲烷检测报警仪,瓦斯检查工下井时必须随身携带便携式光学甲烷检测仪。
2、矿选定随身携带便携式甲烷检测报警仪的人员下井时必须随身携带,并且在井下必须正常采用,否则,按“三违”处置。
3、每个携带者都必须爱惜仪器,不许在井下拆除、烧毁,辨认出烧毁或遗失,通风队当班人员立即备案未登记,月底由通风队出示证明。
5、便携式甲烷检测报警仪的派发、缴纳和日常保护工作由通风队负责管理。
6、便携式甲烷检测报警仪推行凭牌派发,派发牌由通风队统一安排制作并派发。
7、通风队负责管理每7天对便携式甲烷检测报警仪采用标准气样和空气样调校1次。
8、便携式甲烷检测报警仪的计划数量由通风队确认,供应科负责管理供应。
9、便携式甲烷检测报警仪每次升井后,必须及时交还仪器派发室,通风队派发人员必须按建议对便携式甲烷检测报警仪展开电池和保护,班班清扫仪器上的灰尘和煤粒,派发时检查仪器的零点和电压值与否符合规定,不得采用和派发不合格的仪器。
10、辨认出仪器损毁和故障必须通风队仪器仪表维修工及时展开维修。安全目标管理制度基本建设规定安全目标管理制度基本建设规定安全目标管理就是通过目标的体系化,非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式,在实行过程中,必须特别注意狠抓以下几个要点:1、制订安全目标制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标,融合环境因素及历史和现实,制订一定通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标,必须具有:(1)明确性。目标必须具体内容明晰,既有数量目标(例如工伤人数、千人身负重伤率为、百万吨死亡率等),又存有形象目标(例如达至某一流水平等)。为并使职工清确不懈努力方向,目标数量不必过多同,必须
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