2023年中煤五建安全红线管理规定例文12篇合集

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为进一步加强安全责任，进一步增强安全意识，提高安全工作执行力，推动我处安全生产形势平衡发展，有效率遏止生产安全事故，制订本规定。

一、管理人员的安全红线管理规定

(一)安全职责不明、分工未明、安全管理无序的，计入项目经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(二)被上级部门责令停工整顿仍稳步生产作业的，计入项目经理、生产经理、安监站短当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(三)未按措施建议继续执行“先寻后凿，有掘必寻”的，计入技术经理、工程副组长、安监站短当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(四)不出席安全办公会、安全检查的，计入当月安全奖并给与行政撤职或撤职处分;

(五)项目筹划未按规定环评展开动工的或环评未通过、擅自非政府动工的，计入项目经理、生产经理、工程副组长当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(六)关键工序、重要环节不按规定环评(试验)，计入生产经理、工程科长、安监站短当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(七)安全生产责任制和安全管理制度不完善的，计入项目经理当月安全奖并给与行政撤职或撤职处分;

(八)关键性隐患逾期未自查的，关键性危险源识别、评估、监测监控继续执行不妥当的，计入项目经理、安全经理、安监站短当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(九)安全设施不妥当、系统不具备安全确保能力而非政府施工的，计入项目经理、生产经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十)私自招生协议工，计入项目经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十一)未继续执行预防水专项措施的，计入技术经理、工程副组长当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十二)在具备煤与瓦斯注重及沥青区域内展开盾构作业，未继续执行专项措施的，计入生产经理、技术经理、工程副组长、通风队长、安监站短当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十三)在石门(井筒)拆穿煤层，未严格执行安全技术措施，或设计、规程并无批准而擅自非政府生产的，计入技术经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十四)工作面安全生产条件出现异常变化，并无专项补足设计或安全技术措施稳步非政府施工的，擅自更改设计或作业规程非政府施工的，计入技术经理、生产经理、工程副组长、安监站短、所在区队队长和技术员当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十五)擅自放大工期、盲目保证质量、抢夺进度的，计入项目经理、生产经理当月安全奖并给与行政撤职或撤职处分;

(十六)水文地质资料、老空水情况不明擅自非政府施工，寻抽水专业人员、专用设备及专业队伍不妥当，展开寻抽水作业的，计入生产经理、技术经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十七)矿井通风系统不健全、不可信的，发生改变通风系统未基本建设通风设计和安全技术措施的，计入技术经理、通风队长、工程副组长、通风技术员当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十八)全面性观测不妥当，揭发老空、煤层、断层、失陷柱的，计入生产经理、技术经理当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(十九)机电设备打翻维护运转的，未按规定检测试验的，计入机电经理、机电队长当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(二十)并无计划并无措施停水停风(项目部责任)导致瓦斯超载的,计入机电经理、机电队长当月安全奖，情节严重的给与撤职或撤职处分;

(二十一)采用安全维护设施不齐全、不可信的提高运输设备，计入机电经理、机电队长当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(二十二)擅自非政府实行须由厂家指导的关键设备设施加装、调试和试验，计入机电经理、机电队长当月安全奖，情节严重的给与行政撤职或撤职处分;

(二十三)非专业队伍自行非政府凿井井架加装、临时改为钩等关键性机电加装工测风工安全生产岗位责任制测风工安全生产岗位责任制

1．按有关规定建议，展开各用风地点的风量、瓦斯的测量工作。经常对矿井通风、瓦斯情况展开检查分析，并明确提出提升意见。

2．基本建设通风、瓦斯报表、绘制通风系统图，及时核对各种通风设施台帐、管理牌板。

3．出席矿井瓦斯等级鉴别及矿井空气采样工作，出席矿井反风军事演习，风机性能测量以及通风阻力测量工作。经常检查矿井通风设施情况，辨认出问题立即展开化解，并向矿调度室和工区值班室汇报。

4．出席根据生产或科研须要展开特定的测量工作。

5．必须掌控与本岗有关的通风安全仪表的原理、结构、修理方法，并能够熟练地采用各种仪表。电子维修工安全生产责任制电子维修工安全生产责任制

1．负责管理全矿的煤电扣维护、信号、照明设备综合维护，漏电继电器、人车信号、集中控制的调试，发爆器等设备的保护，检查工作。

2．确保检修质量，因检修质量问题而影响生产的，按有关经济责任制考核。

3．严禁擅自黄继妍，确保安全正常生产，随用随其领。

4．对其搭载的精密仪器，得当看管，不许他人乱用抓著。

5．对人车信号的检修、保护必须努力做到随叫随到，及时处理故障，确保安全生产，深入细致搞好各种检修记录和派发记录。

6．负责管理发爆器检修工作，发爆器必须深入细致维修，精心维修保养，努力做到随其至随其修成，确保维修质量，不合格的发爆器严禁派发采用。出现问题由维修人员负责管理。

7．检修发爆器必须将检修内容、部位、更改零件等深入细致核对在记录本上，对私自拆除，暗指电池，损毁发爆器者展开备案，并向有关领导汇报，很严处置。

8．材料、工具、配件必须置放整齐，得当看管，创建帐目。工房内外经常维持整洁整齐，闲杂人员严禁进内。

9．按时顺利完成科下发的临时任务。盘管队班组长安全生产与职业病危害预防责任制盘管队班组长安全生产与职业病危害预防责任制

在生产副队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、在分管队长的领导下，主管本班组的安全生产工作，对本班组的安全生产正数主要责任。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。具有本职安全科学知识和管理能力。

3、严格执行和检查本班组的员工严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并知会存有的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

4、介绍规程措施，负责管理各项安全措施全面落实妥当。

5、介绍掌控本班人员的身体状况，合理布置精心安排人员的工作，及时检查本班工作范围内的安全状况，分析存有的不能安全隐患，及时明确提出整改措施。

6、非政府员工积极主动出席周

二、五安全自学活动和安全培训，对本班组违章人员展开处置。

7、井下当值辨认出安全隐患或者其他不安全因素，应立即向本单位负责人汇报，并在当值实行防范措施。通风队队长防突安全生产岗位责任制通风队队长防突安全生产岗位责任制

1、认真执行公司关于“一通三严防”有关规定。深入细致非政府全队职工自学《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重规定》，提升防突意识。

2、按照公司建议，狠抓本队的安全生产。

3、严格执行全面落实各项规章制度和各种计划实行情况，严格执行“四位一体”综合防突措施。

4、经常深入细致生产一线，介绍生产现状，加强现场管理，全面落实“四位一体”综合防突措施。

5、强化防突设施的检查修理，确保防突设施的较完整、正常采用。

6、积极主动出席防突办公会议，认真落实、自查本系统的防突工作中存有的问题。

7、定期非政府全队职工展开防突培训，提升全队职工业务素质。

8、秉持每月对各班组展开一次质量检查和考核，及时采取措施展开自查。

9、非政府不好瓦斯抽放封孔、联网、参数测试、系统县丞、开泵、抽放管路的改建废旧等工作。

10、规范现场操作方式，各施工地点转让管理、及时核对牌板、现场资料搜集并核对报表呈报防突科。

11、提升打钻速度。并在施工过程中健全各种钻机打钻过程中采用的操作规程和安全技术措施。

11、负责管理非政府冶炼工作面压风打火系统的加装和保护。装煤工安全职责（崔木煤矿）装煤工安全职责(崔木煤矿)

1、动工前检查不好自己所用的工具与否完好无损。

2、每次放炮后,必须经班组长或放炮员许可,方可步入工作地点。

3、装煤必须在支架较完整的地点展开,并随时检查工作地点的安全状况,辨认出问题及时展开处置。

4、半煤岩在灌装异药,确保煤炭质量。

5、装煤时,必须特别注意附近电器设备和通风排洪设施。

6、在倾角大于25度弯曲巷道内装煤,必须踢不好挡板,避免大块滚下伤人。平煤天安十三矿合约管理规定平煤天安十三矿合约管理规定

为了规范我矿合约管理工作，避免市场风险，强化内部管理，明确责任，根据集团公司合约管理办法，融合我矿实际，特制订本规定。

一、企业管理科在合约管理中的职责

(一)我矿合约管理的职能科室就是企业管理科。

(二)企业管理科参予矿井订货、建设工程、运输、技术、修理等各类合约的规范化管理及合同文本的最后核定。

(三)负责管理合约专用章及合约审核备案管理。

二、主办合约部门职责

主办合约业务的部门，在经办合约时，必须履行职责如下职责：

(一)合约谈判知会职责。合约谈判前，应当知会企业管理科、财务科、纪委、总工程师办公室等部门参予关键性、繁杂合约的谈判。

(二)合约定稿职责。合约签定前，应当非政府企业管理科、财务科、纪委、总工程师办公室等部门对合同文本并作专业审查，根据审查意见进一步健全合同文本，报矿长或委托代表人盖章后盖章合约专用章。

(三)合约履行职责知会职责。合约一经签定，合约主办部门即为选定专人具体内容负责管理合约履行职责事宜，履行职责过程中双方往来的书面文件、函件，均呈交企业管理科审查;未经合约管理部门审查，严禁向合约对方出示书面函件;合约履行职责过程中发生争议，应当及时递交企业管理科处置，并负责管理将合约履行职责资料转交企业管理科。

三、合约审核权限与程序

(一)所有合约必须经矿党政主要领导同意，由经办战线矿领导(或选定委托人)会同非政府对合约要素展开商谈。合同文本由主办部门负责管理草拟或复审。

(二)推行合约会签制度。合约立项后，合约主办部门负责管理招集企业管理科、财务科、纪委、总工程师办公室、计划科、工资科等有关部门展开合约会签。会签后，由合约主办部门将合约会签情况报有关矿领导。

(三)订货、修理合约，在确认合约标的、厂家时，应当由主办单位招集矿企业管理科、纪委、财务科、工资科等共同对用，秉持竟标或议标的原则，以确认最后厂家;确认厂家(修理方)后，主办单位、矿企业管理科、纪委、财务科、工资科等共同参予谈判，以确认最后标的。

订货、修理合同文本由合约主办部门、企业管理科、纪委、财务科、计划科、工资科等部门根据各自专业对口展开专业审查。

没矿有关部门共同参予，主办单位自己奠定厂家、标的的，视作违宪合约，企业管理科有权婉拒审查、签定，财务科严禁退款。

(四)建筑、技术合约。合同文本由合约主办部门、企业管理科、总工程师室、审计工作科、财务科、计划科、工资科等部门根据各自专业对口展开专业审查。

合约主办部门必须在合约签定前，将矿计划科审核后的财政预算缴企业管理科，在工程竣工时，将工程竣工验收单、财政预算单一起缴企业管理科核查。

(五)其它没非正规财政预算的合约由合约主办部门、企业管理科、审计工作科、财务科、计划科、工资科等部门根据各自专业对口展开专业审查。

(六)根据集团公司合约管理规定，应当由集团公司经营管理部合约管理办公室审核的合约为：

同平顶山煤业(集团)有限责任公司、平顶山天安煤业股份有限公司以外单位签定的：

1.标的为100万元以上的建筑合约。

2.标的为40万元以上的其它合约。

由集团公司经营管理部合约管理办公室明确提出法律审查意见，报集团公司有关领导同意与否准许签定。合约签定后，合同文本报集团公司经营管理部合约管理办公室和矿企业管理科备案。

四、合约会签人员的审查范围及内容

(一)合约主办部门负责管理

合约主办部门负责人表明领导核准情况，了解合约内容，明确提出或审查技术建议、指标、施工期限等。

(二)企业管理科负责管理

1.合约主体资格审查：看看合约对方与否所持有效率的营业执照，合约内容与否在其经营范围之内，与否具备签定此类合约依法必须具有的资质证明。同时审查我方与否具有签定此类合约的主体资格。

2.合约合法性审查：审查合约主体，合约内容等与否合法。

3.合约语言规范性审查：审查合约用语与否严格，杜绝模糊不清用语发生在合同文本中。

4.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(三)财务科负责管理

1.资金来源。并无资金项目予以审查、立项合约。

2.合约双方履行职责能力审查。我方显著并无能力按期的合约，予以签定;同时，审查合约对方按期能力、信誉状况，防范合约欺诈。

3.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(四)工资科负责管理

1.人工费等单价谈判。

2.负责管理劳动保护等有关条款的审查。

3.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(五)纪委负责管理

1.监督、参予厂家挑选、单价谈判。

2.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(六)总工程师室负责管理

1.建筑、技术合约技术方面的核定。

2.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(七)计划科负责管理

1.资金来源、资金精心安排。

2.财政预算审核。

3.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

(八)审计工作科负责管理

1.资金、单价审计工作意见。

2.我方合法权益最大限度保护审查，对合同文本中的不能公平条款，尤其就是我方首先必须承担风险或大部分甚至全部合约风险条款，明确提出其它意见。

五、合约签定

(一)所有合同文本必须由矿法定代表人或负责人盖章，其他任何人无权在合约上盖章。

受到矿长委托，经集团公司经营管理部备案的副矿长可以代理矿长盖章。

其他人员代表我矿签订合同，由矿长推行一事一许可制度。

(二)合约签定前，合约主办部门必须向矿企业管理科提供更多合约对方营业执照复印件、资质证明复印件等相关手续，否则，矿企业管理科有权予以立案。

六、合约专用章管理

矿合约专用章放置于企业管理科，由企业管理科设立专人负责管理，并创建合约专用章采用台帐。不得矿属各单位、部门以行政章代签合约。

七、合约支付及退款

(一)对未盖合约专用章的合约，财务部门予以支付和婉拒退款。

(二)对不能按规定采用合约专章，或以职能科室、区队等基层单位名义对外签定的合约，财务部门予以支付。

(三)我方先履行职责退款义务，存有预付款或分批退款的合约，未见我方盖章盖章的书面合约原件及合约管理部门审查意见，财务部门予以缴付。

(四)合约对方先履行义务，我方主要就是退款义务的合约，没充份证据证明对方已全然履行合同义务的，财务部门予以退款。

八、行政处罚

(一)对不能采用合约专用章和私自对外签订合同的，除对单位一次性罚款1000元外，并对责任单位负责人给与有关处分。

(二)对以区队、职能科室名义对外签订合同的，除对单位一次性罚款1000元外，并对责任单位负责人给与有关处分。

九、其它

(一)本规定自印发之日起继续执行。

(二)本规定解释权属于企业管理科。

附件：

1.平煤天安十三矿合约委托书

2.平顶山天安煤业股份有限公司十三矿合约审核处置撰

附件：1

平煤天恩十三矿再分同委塞书

兹存有平顶山天安煤业股份有限公司十三矿和

签定

合约事宜，合约耗资：(大写)，(小写：元整)，特此委托同志与签订合同。

矿短：

年月日井下辅助救护队管理制度井下辅助救护队管理制度

本矿辅助救护队就是一支抢险救灾的队伍,他具备高度的政治觉悟,严格的组织纪律。

一、救护队秉持每周上开一次讨论会，讲诉本周的工作情况和存有问题。

二、搞好井下安全隐患检查工作，对井下存有的隐患必须及时确定，潦河作业人员的违章现象。

三、救护队员每月配戴4小时氧气呼吸器展开训练，训练时间不少于1个小时。

四、对消防材料库定期展开检查，对所失材料及时补足。

五、对急救器库房每周打扫一次，确保室内洁净、仪器较完整整洁。

六、救护队每三个月对药品展开更改,对于过期的药品及时去除。

七、帮助做好本矿每年一次的反风军事演习和救灾工作。

八、救护队严格执行考勤制度，出外必须告假，骗人八十及时天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：

本管理办法适用于于矿井整个生产过程之中，共包含月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划可以的举行、月度生产作业计划的实行、调整、考核等。

二、月度生产作业计划的基本建设依据及编制程序：

1、月度生产作业计划的基本建设依据：

月度生产作业计划就是依据矿井生产能力以及集团公司下发的年度、季度生产作业计划，融合本矿实际冶炼贯通而基本建设的。

2、月度生产作业计划的编制程序：

生产技术处会同，各业务处室在分管副总的领导下基本建设本业务范围内的生产作业计划，碰到须要和其它业务处室协调的工作，提早协同，由对口业务处室呈报生产处精心安排。每月27日8：00前将本处室所统辖范围内生产作业计划中预计顺利完成情况和下月建议计划报生产处(必须盖章单位公章、负责人和基本建设人章、分管副总盖章)具体内容建议如下：

(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计顺利完成情况报生产处。(销售处必须在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)

(2)生产处每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划及生产贯通展开统计数据整理(生产贯通包含工作面或巷道的设计长度、总计进度、本月进度、余下进度、下月建议进度)。

(3)机电科、安全科、通风科、基础建设科等单位每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划报生产科。

(4)生产科根据各业务科室的建议计划均衡、汇总，基本建设本矿月度生产作业计划草案。

(5)月度生产作业计划草案缴计划可以研究探讨，经生产作业计划可以同意，矿务可以同意后，由生产科基本建设正式宣布生产作业计划。

(6)正式宣布的月度生产作业计划必须盖章生产科公章，矿领导盖章，报公司总经理并之下达至矿各有关单位。

三、月度生产作业计划可以的举行：

1、每月28日举行生产作业计划可以，生产科必须提早一天通告所有业务科室;

2、矿领导和以下单位副职必须出席计划可以，因故无法至可以的，可向生产副总和生产科告假，并精心安排不好副职与会人员，其他临时须要精心安排的至可以人员另行通知。

企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基础建设科、劳资科、供应科、财务科、总工筹办、办公室。

3、各业务科室对计划会上所牵涉至的工程项目，需从本业务的技术角度展开斟酌，东站在全矿生产一盘棋的立场上明确提出合理化建议，分管副总严格把关，以保证月度生产计划的成功继续执行，为顺利完成全矿全年生产任务缔造一个较好的生产氛围。

4、生产计划可以推行提早5分钟至可以制度，耽误或不出席计划可以的科室将受经济行政处罚，不出席计划可以的各业务科室行政副职也同样受一定的经济行政处罚。

5、生产计划可以推行会议盖章制度，即为生产计划可以完结前所有出席计划的人员都必须盖章，对自己所统辖范围内的工作正数理应的轻易领导责任。

四、计划的实行：

1、月度生产作业计划下发后，各业务科室应当根据月度生产作业计划，在动工前对每一项工程作出详尽的精心安排，制订适当严格的生产措施和考核办法，并无措施或措施办法不全系列甩科室综合考核分后1-6分后。

2、各生产队组与月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严苛按照月度生产作业计划规定的时间、地点展开施工，任何单位都严禁私自修改，并将施工措施或作业规程报各有关科室。

3、各业务科室应当二要掌控生产动态，及时化解现场问题，及时精确掌控生产计划顺利完成情况，努力实现均衡生产。

4、生产科、劳资科负责管理对月度生产计划顺利完成情况的考核，每月不定期地对生产作业计划顺利完成情况展开抽检，不展开抽检甩综合考核分后1-5分后，不协调的科室甩综合考核分后1-3分后。

5、生产科、劳资科对重点工作应当重点环评，必要时调派有关业务科室协调工作，重点工程不重点环评，甩劳资科、生产科综合考核分后1-5分后。

6、每月月末最后一天，销售科根据实际生产、销售情况确认全矿库存状况，报公司领导、矿领导。

五、计划的考核：

1、当月计划必须当月环评，并由生产科出来具体内容环评总结，报有关领导及单位。

2、生产计划顺利完成情况由生产科统一发布，并做为评选一流、缴付工资奖金的依据，任何单位和个人发布的数据都必须和生产科发布的数据一致。

3、劳资科依据生产科提供更多的数据，根据公司及矿有关规定展开审核工资。

4、各业务科室必须在月末最后一天下午上班前由专人上报生产科，逾期不送来报表的单位，甩综合考核分后2-8分后。

(1)生产科负责管理提供更多产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务顺利完成表中、生产准备工作表中、质量标准化表中;

(2)通风科负责管理提供更多通风队生产准备工作工作顺利完成表和通风质量标准化顺利完成表中;

(3)机电科负责管理提供更多机电队及各队组机电准备工作工作顺利完成表和质量标准化顺利完成表中;

(4)调度室负责管理提供更多机运队生产准备工作工作顺利完成表和质量标准化顺利完成表中;

(5)以上报表就是考核各单位工资的依据，各业务科室必须严肃认真，必须存有基本建设人、审查人、分管矿领导的盖章或盖章。

5、劳资科必须严苛按各单位提供更多的报表审核，否则甩综合考核分后1-4分后。

6、未完成计划的队组，生产科将严格考核，盾构队组太少顺利完成或与计划相符，每10米甩责任单位1000元;综采队太少顺利完成或与计划相符，每5000吨甩责任单位1000元;生产准备工作工作每少顺利完成一项甩责任单位1000元，依次多寡。

7、对继续执行生产计划较好的单位或个人将酌情展开奖励。

六、计划的调整：

1、为了保护生产作业计划的严肃性，保证矿井安全生产，确保全年生产任务的顺利完成，并无不容畏惧的因素无法调整计划，突遇存有不容畏惧的因素时，方可调整计划;

2、须要调整计划的单位必须严格遵守调整计划审核制度，须要调整计划的单位在辨认出特定情况后24小时内以书面的形式报生产科，生产科全面落实确切后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审查，并经分管副矿长同意、生副矿长盖章后，生产科方可调整。

3、计划调整后，按调整后的计划指标展开考核。永煤集团某矿石油化工物品储存仓库管理制度永煤集团某矿石油化工物品储存仓库管理制度

1、石油化工物品的储存须经所在地县、市公安机关的核准，并按规定办理《核爆物品储存许可证》，方准储存。石油化工物品应当储存在专用的仓库、储存室内，并设专人管理，不许任一放置。不得将石油化工物品分后发给个人留存。

2、石油化工物品库的设置、结构和设施应当符合国家规定和标准规范的建议。

3、采用石油化工物品的单位临时放置灭火器材时，应当挑选安全可靠的地方单独放置，选定专人看护，并报所在地县、市公安机关核准。临时小量放置的，向所在地公安派出所备案。没公安派出所的地方，向当地乡、镇政府备案。

4、放置石油化工物品的紧固库、临时库，与周围居民住宅、大型建筑物、铁路、公路桥梁、堤坝等公共设施之间的安全距离应当合乎有关规定的建议，并派遣足够多的、经过培训合格的人员看护。

5、储存石油化工物品的仓库、储存室，应当合乎以下规定：

(1)石油化工物品库区应当设置防雷装置，防雷装置在每年雨季前展开检测一次;

(2)库区必须设置安全防雷标志牌，周围20m内并无杂草，并无易燃易爆物品堆满;

(3)应当搭载足够多的灭火器、消防水桶、铁锹、铁钩等消防器材，并维持较完整;

(4)临时储存石油化工器材的库房应当设置围栏。

六、石油化工物品的放置应当合乎以下管理建议：

(1)创建出入库检查、备案制度。没收的派发石油化工物品应当展开备案，努力做到帐目确切，帐、物、卡吻合;

(2)不得毫无关系人员步入库区，不得在库区抽烟和用火，不得把其他难引发冷却、核爆的物品带进仓库，不得放置其他物品，不得在库房内住宿和展开其他活动;

(3)库内应当干净、防潮和通风较好，必须杜绝鼠害和动物毁坏;

(4)库房内储存的石油化工物品数量严禁少于设计容量;

(5)石油化工物品宜单库存摆，起爆点火器材严禁与炸药同一库房放置。性质二者相冲突的石油化工物品应当分库储存;

(6)除役石油化工物品应当分类单独放置。基本安全生产责任制（枣庄矿业）基本建设部安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责

第1条基本建设部为集团公司基本建设工程安全生产的管理职能部门，负责管理集团公司的基本建设工程安全生产的管理工作。

第2条基本建设部应根据国家的各项安全法令、法规、政策，制定切合实际和健全的安全生产规章制度，协调安全监察部门展开定期安全小检查以及展开经常性安全巡查和巡回检查，并搞好记录，创建档案。

第3条基本建设部部长负责管理本部的全面工作，为安全生产第一责任者;副部长、主任工程师对部长负责管理，并对本单位各专业安全技术负责管理，副主任工程师、技术负责人对各自专业的安全技术负责管理。

基本建设部负责管理审查分管的主要工程的施工非政府设计及安全技术措施，并在施工过程中检查继续执行情况。

第4条安全技术管理

⑴各类施