安全监测仪器派发员岗位责任制例文（12篇）

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1、负责管理仪器的通话、卫生、电池、检查仪器与否较完整。

2、负责管理核对仪器通话记录和交接班记录。

3、严格执行交接班制度：口摆事实、手交手、你不去、我不跑。

4、按时上、上班，须要告假时，提早办成告假相关手续。

5、派发员必须固守工作岗位，不得串岗、退。

6、确保仪器卫生洁净、放置有序、电池较好。

7、按仪器派发操作规程建议对仪器展开派发和归还，寄出派发记录，并对仪器展开电池。

8、交货加装人员应当办理更替相关手续。

9、维持工作室清洁卫生，仪器设备放置整齐。班中不得在室内展开娱乐活动或干私活。神宁集团白芨沟煤矿调度室安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定，严苛按照“三小规程”统一指挥生产，搞好安全生产调度，及时掌控安全生产动态并搞好调度的记录工作。

第二条出席审核《作业规程》和各种安全技术措施，并严格监督检查继续执行情况。

第三条出席矿及上级非政府的各类检查和环评工作，对检查中明确提出的问题必须严格执行有关单位及时处理。

第四条井下出现停水、停风、瓦斯超载、火灾、沥青及地面出现各类灾害等险情时，调度室严苛按照“矿井灾害防治应急预案”展开处置。

第五条搞好安全生产情况的上传下达工作，对上级的命令、通报及时向上表达，生产中发生的关键性密谋事故或事故隐患，必须及时向有关部门充分反映并向矿领导汇报，责令有关部门会同查案处置。

第六条一旦出现重大事故，必须查清事故情况，搞好记录，并按照规定通告有关部门，逐级汇报矿领导和上级调度室，根据矿长、总工程师的命令，启动矿井灾害防治应急预案。

第七条负责管理全矿调度人员的安全技术培训和考核，非政府基本建设调度员岗位责任制，并监督检查继续执行情况。

第八条负责管理井上下通讯通畅的监督工作，努力做到通讯畅通无阻。XX煤矿技术管理文件汇编XX省XX股份有限公司XX煤矿

文件汇编

技术管理篇

二OO七·八

目录

第三部份技术管理制度3第一章总则3第二章安全技术审核制度4第三章作业规程、安全技术措施管理办法5第四章设计管理7第五章中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理办法111回采工作面初采或末改采管理办法112矿压工作管理办法113矿调度值守领导的工作职能及职责范围124各类事故汇报程序13第八章地质测量管理制度141生产安全联系制度142地测工作质量及事故分析制度153地质测量资料管理制度154设备、工具、采用、派发、看管制度165地测资料技术报告等审核制度176中、腰线管理制度177全线贯通、透窝管理制度188地质工作管理规定199地测工作质量奖惩办法20第九章地测管理制度22第十章机电、运输管理制度231井下设备加装环评转交制度232入井设备检查环评及派发制度233井下设备回去总收入厂检查环评制度244变电所（变电站）停在供电操作方式管理制度255机电设备管理制度286电气设备定期检修制度287油脂管理制度288设备瑕疵管理制度299机电事故处置制度2910绞车定期检查制度3011安全检查检查制度3012电气试验制度3113配件管理制度3214五小电器管理制度3215电缆管理制度3316设备运转、修理、维修保养制度3317斜巷提高管理制度3318提升机管理制度3519矿灯日常电池检查制度3620防爆设备入井加装、环评制度3721设备包机管理制度3922井下乳化泵站、喷雾东站、喷雾泵的采用保护管理制度4023甩风机运转、维修保养制度4124水泵运转、维修保养制度4325设备管理制度4426矿井机电（供电）设备管理办法4427用电管理办法4728各类失速箱检修加装保护管理办法4929关于定量补足新灯的规定5130冶炼机电设备管理办法5131矿井局部通风机风电枪机管理办法5332机电运输质量标准化检查、环评办法5433矿井大绞车管理办法55

第三部份技术管理制度第一章总则第1条为确保矿井安全生产，避免事故的出现，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，融合本矿矿井实际制订本制度。第2条煤矿技术工作就是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须深入细致遵照执行。第3条矿总工程师就是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责管理。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责管理分管技术工作并对总工程师负责管理。矿总工程师核定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责管理非政府实行。第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须搞好生产技术管理的各项基础工作，强化生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制订或健全本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并深入细致检查考核。第5条矿必须推行全面质量管理和安全管理，切实加强和提升煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任至人，措施妥当，对口负责管理，严格考核、标准必须汪、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。第6条矿必须创建和健全生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包含：冶炼生产计划、冶炼布局、冶炼unclear、拓展延深及重点工程，单产单设池冶炼机械化水平、掘进工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修成工作与年久失修状态、安全重点与安全管理。每季必须展开一次生产、技术工作精心安排和总结。第7条生产、技术管理必须秉持安全高效率、合理分散，以风定产、系统服务设施的原则，必须秉持技术进步、工艺一流、设计先行、施工细致的原则。不得不按设计、审核、施工程序运作管理。第8条建立健全生产技术信息统空压机司机岗位责任制1、操作者必须熟识空压机的工作原理、机器结构性能及电气原理。

2、空压机司机必须经过培训，考试合格后上岗上岗，不得无牌

开机。

3、自觉遵守劳动纪律，严格执行现场交接班制度。固守工作岗位，精力分散，深入细致操作方式，不耽误、不旷工。

4、当值司机在开机前，应当检查空压机各部零件，与否收紧和缺件，辨认出问题及时处理后方能够开机。

5、班中不得他人替补开机，闲人严禁在机房逗留及出入。机房不得杂物堆满。

6、搞好空压机的修理，维修保养，努力做到有备无患。存有问题及时汇报。

7、空压机的安全阀应当经常检查，辨认出问题及时处理。

8、班中不得睡，根据情况随时开停空压机。

9、深入细致核对运行日志及各种记录。

10、做好压风机房清洁卫生，维持机身并无灰尘、并无油渍、地面并无杂物、材料放置整齐。电气维修工岗位责任制电气维修工岗位责任制

设备修理必须合乎《煤矿机电设备较完整标准》和《煤矿机电检修质量标准》，确保复原质量，并存有试验记录和检修总结。

严格执行停在供电工作票制度，不得带电作业。高压试验时，必须按规操作方式实行，供电必须先合高压控制器，白板分路控制器；停水必须先将分路控制器断裂，然后将高压控制器断裂。试验人员必须佩带绝缘手套和高压绝缘靴，避免事故出现。

检修电气设备时，必须严格遵守操作规程的有关规定，必须验电振动，短封中剧，并设专人监护，装设“有人工作，严禁合闸”标志牌。

复原后的设备及零部件，必须分类排列，整齐放置，对于油类等易燃物，必须得当留存，避免不幸情况出现。尾矿库负责人责任制尾矿库负责人责任制

1、尾矿库负责人就是尾矿库安全运转的第一责任人，对尾矿库安全工作正数全面责任。秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2、严格遵守和贯彻执行安全生产法律、法规和标准，创建、完善安全生产责任制。

3、非政府制订尾矿库各项规章制度和操作规程。

4、定期策划举行安全生产委员会会议，专门研究尾矿库安全工作，严格执行、检查安全生产工作，及时消解生产安全事故隐患。

5、设置尾矿库安全生产管理机构，依法搭载专(并任)职安全生产管理人员。

6、非政府对尾矿工展开安全业绩考核，按规定非政府对尾矿工展开安全教育与培训。

7、非政府制订并实行尾矿库事故应急救援预案和严防预案。

8、尾矿库出现伤亡事故，应当及时如实报告，非政府或参予对事故的调查、分析和处置。XX煤矿局部通风管理制度XX煤矿局部通风管理制度

一、机电部对全矿投入使用的局部通风机应当编号管理，并成立台帐及检修记录。

二、机电部负责管理对入井前的局部通风机展开完好性检查，不合格的局部通风机不得入井。局部通风机好像面时必须升井展开检修，由机电部负责管理严格把关。

三、上开、凿队组的《作业规程》中必须明晰上开、凿巷道的通风方式和风量计算，并展开局部通风机选型，局部通风机应当采用功率对旋式高效率风机。

四、局部通风机应当选定专人负责管理，推行转让管理，牌板上要载明局部通风机功率、风筒长度、全系列风压可供风量、吸风量、出来风量及转换等情况。

五、局部通风应当使用单一制通风。局部通风机短果必须合乎《煤矿安全规程》第128条的建议。局部通风机及其启动装置必须加装在距回去风口不大于10m的送风巷道中，其供电线路也应当布置在送风巷道内；全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，局部通风机短果地点至回去风口间的巷道中的风速必须满足用户最高风速建议。

六、井下所有局部通风机必须加装采用“三专两枪机”和“双电源自动转换”装置。盘区变电所必须轻易从地面或井下中央变电所双电源供电，并且努力做到分段运转，局扇低、扰动供电均必须同时实现双电源供电。

每天丙班由瓦检员与队组的老爹队长、电工上岗检查“双风机、双电源自动转换”的较完整情况及局部通风机运转情况，存有瓦检员汇报通风调度、调度室，并在瓦检循环图表和局部通风机牌板上标明，同时建议队组电工在循环图表上盖章。

监控组每周必须检查“风、电”及“瓦斯、电”枪机的较完整情况，辨认出问题立即处置。

七、风筒必须使用抗静电、工程塑料风筒，拓展工作面必须采用铁风筒。风筒延接搬运质量必须达至《矿井通风质量标准及检查评选办法》中的规定，努力做到搬运弯曲、逢环必挂、缺环必补，风筒百米漏风率为符合规定，风筒出风口风量满足用户工作面的须要；风筒出风口至工作面的距离：煤及半煤岩盾构工作面最小不少于5—10m，岩巷拓展工作面最小不少于10—15m。

八、不得采用一台局部通风同时向两个地点供风。

九、通风队创建局部通风机管理台帐。

十、机电部每月负责管理对井下采用的局部通风机展开一次强制性全面停水检修。检修内容包含：供电线路、设备以及局部通风机机械方面的检修等，并创建检修台帐。

十一、采用局部通风机展开通风的地点，必须维持局部通风机正常运转。例如存有特定情况自行停在局部通风机的，由瓦检员负责管理开停，任何人严禁随意开停风机，通风队制订适当的停水、停风排在瓦斯措施。临时发生的并无计划局部通风机停水、停风，严格执行有关规定。

对于局部通风机并无计划停风，由通风部和安监部非政府查案，对导致并无计划停风的责任者及责任部门给与严肃处理。发祥煤业煤质管理办法矿属各单位：

为强化我矿煤质管理工作，明晰各管理部门和生产单位职责，从源头做起，构成矿与区队，区队与班组之间相互配合、相互监督，严格遵守煤质管理的各项制度，构成注重煤质的良好环境，通过提升煤炭质量去减少经济效益。融合我矿实际情况，特制订发祥煤业煤质管理办法。

一、设立煤质管理领导小组

组短：张大矿

副组长：李自黎王西印李发勇林炎荣

成员：周永贵王金杰潘立忠李占祥刘魏张俊旗

张清梁会智王兴立孟庆方郭义清朱晓武等有关部室、区队负责人。

办公室设于煤质科：林炎荣任办公室主任，负责管理煤质管理日常工作。

二、建立健全煤质管理责任制

(一)矿领导管理职责

1、分管矿长：负责管理贯彻执行上级煤质管理有关办法、规定;创建煤质管理非政府机构、人员布局;非政府制订各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制;每月定期举行煤质工作讨论会，分析研究化解存有的问题，负责管理非政府制订全矿煤质管理及考核办法。

2、总工程师：对煤质正数全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均真藓科青藓确保和提升煤质的措施;研究制订半煤岩盾构工作面的煤矸灌装、异药、分储的技术措施;负责管理煤质管理小组的业务技术工作;负责管理化解煤炭产品质量上存有的技术问题。

(1)矿井方面：负责管理矿井系统的煤矸拆分、煤水拆分，重点就是煤流系统中的矸石、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的拆分工作;过地质构造和顶板碎裂时确保煤质的措施制订。

(2)盾构方面：负责管理盾构工作面矸石灌装、异药、分储措施的制订全面落实，确保盾构的矸石和流水唯独煤流系统。

(二)生产技术部管理职责

1、生产技术部门应付采矿过程中对毛煤质量及块煤率为提升正数轻易技术责任。对繁杂煤层或存有断层的开采区作业规程或图纸上要标示矸石储运措施，设计煤矸分流系统。

2、精心安排年度和月份工作面unclear时，根据工作面的具体情况，努力做到相同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的大力推进度，保证矿井原煤质量不发生很大波动。

3、基本建设改采、凿工作面作业规程时，对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门出席会审盖章。

4、拉底、扩帮、放顶上、返厂等作业时，必须制订详尽的、存有针对性的确保煤质的措施，报总工程师批准后方可生产。

5、公司检查煤质时，底上《冶炼工程平面图》、《取样点布置图》、《硫分灰分等值线图》、《煤层柱状图》、《冶炼工作面贯通表中》、《冶炼工作面作业规程》、《分后工作面产量计划表》。

6、负责管理全矿不断提升毛煤质量和块煤率为的科技攻关项目。

(三)调度室管理职责

1、搞好井下煤、矸的灌装异药协同统一指挥工作，搞好各单位的出煤、出来矸记录，监督煤质、监督煤矸与否混装混运、监督煤中与否搭存有垃圾等现象。

2、调度室负责管理对生产过程中确保煤质措施的全面落实，对生产中影响煤质的工序展开全权统一指挥处置。

3、在非政府统一指挥生产时，必须经常深入细致现场，及时掌控煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产技术部、煤质科、分管领导，制订合理的配采方案并协同统一指挥生产，确保全矿原煤质量。

(四)机电部管理职责

1、监督毛煤运输的质量管理工作。

2、负责管理煤流系统各转发点块煤严防碎裂装置的设计，并指导加装、参予环评。

3、搞好提升块煤比非煤矸熔炼的技术改造工作。

4、对步入煤流系统的配件、零部件负责管理全面落实责任单位。

(五)煤质科管理职责

1、煤质管理的责任部门，负责管理全矿原煤质量、块煤率为的管理。

2、严格执行、检查提升煤质措施和计划的全面落实继续执行。

3、负责管理全矿煤质定期考核及奖罚落空工作。

4、负责管理对煤质的整体协同工作。

5、负责管理改采、凿工作面作业规程煤质管理专项措施的审核。

6、负责管理毛(原)煤改采、制、科技化煤质的统计数据工作，与搞好配采工作。

7、负责管理原煤的定期和不定期取样、制样、化验工作，努力做到数据精确，给煤质管理提供更多恰当的指导。

8、负责管理制订颁布煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂勾的经济政策，并监督实行，定期考核，不定期非政府检查。

9、当原煤灰分大于公司日考核指标时，根据当日煤质检查情况确认责任单位，并按规定展开行政处罚。

10、煤质检查人员必须经常深入细致井下一线，二要充分发挥现场监督管理促进作用，协助区队化解煤质管理过程中的难题。

11、基本建设月、季、年度原煤质量计划。

12、搞好改采、凿区队原煤质量的监督，对冒顶、掉下来顶上、蹿矸和木材.垃圾混进煤流等事件展开现场监督，并按规定展开行政处罚。

13、负责管理确保煤质措施的全面落实、监督检查，检查转发点喷雾的较完整情况及雾化效果。

14、每月非政府举行一次煤质管理分析会议，向领导小组全面汇报当月工作内容fees煤炭质量(发热量、水分、灰分、块煤率为)和煤质督查奖罚情况。

(六)经营部的职责

1、负责管理煤质科的人员配备。

2、煤质管理市场化的考核。监督管理、指导。

3、负责管理化验所需的仪器、设备、器具、计量物品的添置。

4、负责管理对煤质管理作出贡献的单位(个人)奖金的派发。

(七)Cuddalore化管理

1、Cuddalore化人员必须秉持实事求是的原则，严苛按国标操作方式，不得弄虚作假，保证改采、制、化数据精确，报表及时。

2、分后品种三天化验出来一次煤样，并将化验结果及时报有关部室和领导，指导全矿煤质、生产和销售工作。

3、突遇化验结果高于装车计划质量建议时，立即把化验结果通告销售部门，及时与用户协商处置。

4、煤质化验人不定期抽检商品煤存有的煤样、分析煤样，或展开Cuddalore化抽检，核查化验结果。

5、对Cuddalore样仪器和计量器具明确提出定期标定、强检和检修计划。

6、搞好各品种煤样的留存工作，创建留存和弃置记录。

(八)冶炼区队管理职责

1、各冶炼单位必须建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，对可能将发生的影响煤质问题和突发性问题都必须存有明晰的处置方案。

2、各冶炼单位对生产的原煤质量正数轻易责任，对工作面矿井工序中影响煤质的因素，必须积极主动想要办法化解或杜绝。

3、矿井单位严格执行微差灭火技术，掌控火工品使用量，降低生产成本，提升块煤率为。

4、冶炼单位根据工作面实际情况，调整各转发点内模高度，原则上不少于50cm，最大限度提升块煤率为。

5、矿井单位摆顶前，由老爹队长、环评员负责管理对工作面沉煤展开全面清扫检查，调度员负责管理检查全面落实，经检查合格后方可以展开放顶等工作。

6、矿井工作面放炮后必须深入细致检查,如有未核爆药、雷管，必须展开及时处理。

7、矿井工作面必须强化工作面顶板管理工作，摆顶前必须管理不好顶板，努力做到顶板拣矸，老塘不窜矸，不得发生冒顶、坑口矸现象。

8、矿井工作面突遇厚煤带回采时，必须维持最高布季，碰到断层、碴包等结构必须粗大放炮，将矸石挑在架间、上下隅角老塘或废为巷内。碰到断层等结构矸石量很大时，必须展开煤矸灌装异药。

9、各冶炼单位积极主动做好工程质量，确保煤炭质量，及时实行挖沟亲水性、排洪等煤水拆分措施，及时清扫上、下巷水沟，老塘水不得流入溜子，杜绝水煤。

10、必须创建、健全杂物废旧制度，加强对矸石、木头、铁器等杂物的细粒力度，对于各自辖区的杂物箱必须努力做到每日清扫。

11、在半煤岩巷道盾构时，严格执行煤岩分掘、灌装、异药、分储措施。

12、煤流运输设备上加大矸时应立即停机，及时扔出来。

13、冶炼区队辖区内材料装箱必须整齐，不得材料、配件步入煤流系统。

(九)机运队管理职责

1、对步入运输范围内的毛煤质量正数轻易管理责任。

2、确保辖区内杂物不上皮带。辨认出存有水上皮带、必须及时处理。

3、及时检修供排水、喷水管路，杜绝各类管路漏水上皮带或溜子。

4、皮带司机监督不好井下峭腹的煤或矸与否夹杂等情况，管理不好转发点的喷雾，如果煤太湿就关上喷雾。极力杜绝并无煤乱开喷雾导致水煤现象。

5、及时扔出来皮带上煤中的垃圾，无法使垃圾步入煤场。

6、负责管理统辖范围内块煤严防碎裂装置的加装、保护、自查、采用。

7、煤场皮带架下能维持理应的自然坡度，韩祯祥煤流系统通畅，正常情况下并无配送煤不许轻易步入煤场。

(十)销售部的职责：

1、做好步入煤场车辆的管理，及时去除车中的垃圾。

2、强化对扔矸人员的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤块、木棒都必须由扔矸人员及时扔出来，确保煤质。

3、搞好相同煤质的煤的放置工作，销售时合理配搭。

4、每次发煤完结必须及时清扫掉下来在地上的煤。

四、日常检查考核标准

(一)灰分管理

1、矿井单位没煤质确保措施，不按标准制订煤质管理实施办法的，每次罚主管队长100元。

2、煤质管理办公室成员经常抽检区队煤质管理制度和全面落实情况，制度不完善、全面落实不妥当，班前会纪录不建议煤质或建议不具体内容的，每辨认出一次罚主管队长50元。

3、矿井工作面承槽皮带煤流中每辨认出一块大于300mm的碴块，对主管队长、老爹队长、班长各罚20元。

4、矿井工作面矸石量很大时，必须单独出来矸，煤矸止住的对主管队长、老爹队长各罚款200元/次;矸石较少时，轻易投掷至采空区，下顺选定专人检矸，否则，对主管队长、老爹队长各罚款100元。

5、厚煤带无法减少布季溃岩时，必须由矿领导及有关部室制定方案，不按方案操作方式罚单位500元，老爹队长、班长各100元。

(二)水分管理

1、各冶炼区队巷道存有淋水时，必须架设档雨棚，避免淋水入煤流，否则辨认出一次罚主管队长、老爹队长各罚100元。

2、冶炼工作面的涌水必须按措施展开劝导后分散排泄，无法出任其流向煤流，未采取措施的，辨认出一次罚主管队长、老爹队长各200元。

3、各转发点的司机在皮带或溜子上没煤时，不得喷雾关上人为导致水煤，煤太湿不得上开喷雾，辨认出一次行政处罚司机50元。

5、机电队皮带司机辨认出水煤上皮带及时汇报煤质科，例如不汇报，对皮带司机罚款100元，煤质科对水煤单位展开查案并出据罚款单，每次300元。

(三)杂物管理

1、各转发点必须设立杂物箱，煤流中的杂物必须由司机扔进出箱，严禁随意弃置。检查时每件按行政处罚标准对区队展开行政处罚。

2、冶炼工作面各类大小杂物例如木材、锚杆、钢丝绳、皮带、铁器步入煤流，如果辨认出按行政处罚标准行政处罚。

3、火工品步入煤流被辨认出秘制的，按登机部规定对责任单位和责任人展开行政处罚，并对扔出来火工品的个人展开奖励。

(四)块煤管理

1、各转发点内模高度少于500mm，而没加设缓冲器严防碎裂装置的，罚主管队长200元，并限期自查。

2、对影响块煤生产的各类因素，包含地质构造、灭火效果、灭火方式、严防碎裂设施等出现异常，责任单位主管必须及时投资回报生产技术部按措施化解。

3、对无故阻扰块煤率为采测的单位，每次罚主管队长、老爹队长各300元，并在调度会上通报批评。

(五)沉煤管理

1、掌控装药量，增加灭火后落煤环节步入采空区原煤数量。

2、皮利尼沉煤厚度标准严禁少于30mm，面积严禁大于2m2，，少于此标准视作违反规定。罚主管队长200元，老爹队长200元，环评员100元。厚度以30mm为单位，严重不足30mm毁谤罪，每少于30mm,罚款同比快速增长100元，面积以2平方为单位，每少于2平方罚款金额同比快速增长50元。

3、现场若辨认出沉煤情况，冶炼区队不处置，现场调度员报调度室按规定处置。

4、每班摆顶前由环评员、调度员对浮煤清扫情况展开现场环评，达至标准后方可以作业。

五、奖励办法

(一)考核标准

1、混煤月平均值发热量在5300卡/克以上，每减少100卡/克对有关人员奖励下浮10%;发热量超过没建议则适当行政处罚。

2、混煤的水分标准不少于8%,含量增加1%,对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

3、月底块煤率为标准为30%,每减少1%对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

4、对区队的奖罚按《发祥煤业煤质管理质量标准化考核标准及评分办法》展开月度考核，与工资挂勾10%,达至90分后，不奖毁谤罪。每多寡1分后，适当奖罚10%。

(二)奖罚办法

煤质管理人员必须缴纳煤质押金，副组长、副组长、煤质筹办主任2000元/人，成员1000元/人。月底综合考核，按考核标准落空奖罚。

六、本办法自印发之日起实施。以前的煤质管理办法同时废除，各单位所需按标准建议制订适当的制度、管理办法及适当的措施。

七、附于：发祥煤业2010年煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法、冶炼区队杂物罚款标准.

二〇一〇年五月五日瓦斯超载分析查案管理制度（2022）(一)为全面落实“瓦斯超载就是事故”的理念，采取有效预防措施，避免瓦斯事故，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

(二)辨认出煤矿各作业地点瓦斯超载，必须首先通告受到瓦斯威胁区域的现场作业人员立即暂停作业，阻断电源，撤走作业人员，再按照规定程序汇报。现场安全员必须监督现场停水废人的继续执行情况。并无现场作业人员的，按规定程序立即汇报，由调度室同意停水废人事项。

(三)冶炼工作面风流及回去风流瓦斯浓度大于1.0%大于1.5%或矿井一翼总春早巷风流中瓦斯浓度大于0.75%，机电硐室、送风巷瓦斯浓度大于0.5%，由煤矿总工程师负责管理非政府查案。

(四)冶炼工作面风流瓦斯浓度达至1.5-3%，回去风流瓦斯浓度达至1.5-2%，由矿长负责管理非政府查案。

(五)上述瓦斯超载因并无计划停水停风导致的，由安全副矿长、机电副矿长负责管理非政府查案。

(六)冶炼工作面瓦斯浓度大于3.0%、回去风流瓦斯浓度大于2.0%，上刊出一级煤矿企业展开查案处置。

(七)每月由通风管理部门对当月瓦斯超载情况展开分析汇总，按规定展开行政处罚。

(八)如果不按建议展开瓦斯超载查案、处置的，一经揭发，加倍严惩。

(九)对已连续三天出现瓦斯超载的冶炼工作面，必须停工整顿，等待采取有效措施并经矿长核查批准后，方可恢复正常生产。对应停工处置而不停工的以瓦斯超载作业论处。

(十)瓦斯超载分析查案必须构成书面报告，报告内容应当包含瓦斯超载地点、时间、原因分析、措施、责任人、处理结果等内容。敲打帮忙问顶负责人安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

2、在老爹队长的率领下，全面负责管理本班工作面敲打帮忙问顶的安全工作，就是现场顶板管理第一负责人，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、严格执行敲打帮忙问顶制度，并全面落实有关安全措施，保证敲打帮忙问顶作业安全。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，敲打帮忙问顶负责人安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库事故、事件调查与分析管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库事故、事件调查与分析管理制度

WG-ABZD-129

1、目的

为规范尾矿库事故、事件的调查与分析管理，保证尾矿库事故、事件调查与分析管理工作的正常展开，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于矿尾矿库事故、事件调查与分析管理。

3、职责职能

3.1副矿长

负责管理非政府展开事故、事件的调查与分析。

3.2安全环保部

负责管理展开事故、事件的调查与分析具体内容工作，并将调查分析和处理结果展开档案管理。

3.3生产技术部

负责管理为事故、事件调查与分析工作提供更多有关资料和技术支持。

3.4机动能源部

负责管理为设备设施事故事件提供更多有关资料和技术支持。

3.5调度室

负责管理对事故、事件调查与分析处置工作展开协同和监督。

3.6选矿厂

负责管理提供更多事故、事件调查分析与处置工作所需的各种资料。

3.7矿员工代表

员工代表依照规定参予事故、事件调查处置工作，向有关部门明确提出处理意见。

4、工作内容及建议

4.1事故、事件的调查与分析处置应秉持实事求是、认同科学的原则，事故和事件出现后，必须立即与出现事故、事件的责任人及员工展开沟通交流，并必须立即非政府事故调查组，搜集事故、事件证据及有关资料，对事故现场展开深入调查，明晰事故、事件类型，查明事故出现的原因、过程及导致的人员伤亡情况和轻易经济损失，并搞好记录。

4.2按事故轻微程度分级负责管理：

1)重伤事故由事故单位自行非政府调查分析，并写下事故调查报告报矿安全环保部备案。

2)重伤事故由矿安全环保部非政府调查，矿工可以出席，事故单位负责管理帮助协调调查，由矿安全环保部写下事故调查报告。重伤事故由矿结案，并报集团矿主管部门备案。

3)伤亡事故按照国务院生产安全事故报告和调查处置条例规定，由政府部门负责管理调查并结案，矿有关单位、部门帮助协调调查。

4.3被任命的事故调查组应当拒绝接受以下培训：

1)事故调查技巧和科学知识;

2)专访技巧;

3)证据搜集和留存;

4)事故、事件原因分析技术;

5)事故、事件调查报告书撰写、上报及记录留存。

4.4事故、事件调查组履行职责以下职责：

(一)查明事故、事件出现的经过、原因、后果;

(二)判定事故的性质和事故责任;

(三)明确提出对事故责任者的处置建议;

(四)总结事故教训，明确提出严防和整改措施;

(五)查明标准化系统曝露的问题;

(六)明晰负责管理全面落实事故、事件防范措施的人员;

(七)明晰防范措施实行的时间表;

(八)明晰防范措施全面落实后效果评估的建议;

(九)递交事故调查报告。

4.5事故、事件调查组有权向有关单位和个人介绍与事故有关的情况，并建议其提供更多有关文件、资料，有关单位和个人严禁婉拒。事故、事件出现单位的负责人和有关人员在事故调查期间严禁擅离职守，并应随时拒绝接受事故调查组的查问，如实提供更多有关情况。

4.6凡出现下列伤亡事故、事件的，应当首先追责有关领导的责任。

1)由于安全生产的规章制度或操作规程不完善，职工无章可循的;

2)公布的指令、命令、同意、规章制度违背国家安全生产法规或违反本制度的有关规定，违章统一指挥、强令职工或自己亲自冒险作业导致伤亡事故的;

3)对职工不按规定展开安全教育和技术培训，未经考核合格就分配上岗操作方式导致伤亡事故的;

4)安全设施不齐全，人机相匹配不当，设备年久失修或超负荷运转导致事故的;

5)劳动非政府不合理，擅自加班加点作业，职工因过度烦躁而导致伤亡事故的;

6)出现事故、事件后，不积极主动救治或事后不深入细致实行防范措施以致事故、事件不断扩大，危害程度激化或同类事故、事件重复出现的;

7)新建、扩建、改建以及技术改造项目不继续执行规定;不按规定抽取或擅自侵吞安全技术措施费用;对重大事故、事件隐患不及时自查或自查不力而导致重大事故、事件的;

8)在经济体制改革和实行各种经济承包责任制中，没安全内容和安全、卫生措施而导致伤亡事故或职业中毒的;

9)迟报或者漏报事故、事件的;

10)在事故、事件调查处置期间擅离职守的。

4.7事故出现单位及其有关人员存有以下犯罪行为之一的，对事故出现单位及主要负责人、轻易负责管理的主管人员和其他轻易责任人员依法给与处分;形成违背治安管理犯罪行为的，由公安机关依法给与治安管理行政处罚;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1)谎报或者虚报事故的;

2)假造或者故意毁坏事故现场的;

3)迁移、藏身资金、财产，或者封存有关证据、资料的;

4)拒绝接受调查或者婉拒提供更多有关情况和资料的;

5)在事故调查中作伪证或者唆使他人作伪证的;

6)事故出现后叛离的。

4.8事故、事件出现后应立即展开统计分析，建议如下：

1)统计数据方法必须科学;

2)统计数据内容必须全面，包含对职业病和非职业病展开识别，对职业病展开评估;

3)统计数据指标必须达至建议;

4)引致事故、事件出现的有关责任人必须提供更多足够多的统计分析资料，事故、事件统计分析结果必须向矿主管领导展开汇报，并在矿公示栏展开发布。

4.9为了找寻事故规律应当针对以下内容展开统计分析：

1)事故原因、种类;

2)各类设施的事故、事件;

3)出现的时间、频率;

4)出现的地点、部位;

5)事故原因;

6)不安全的犯罪行为和环境分析;

7)工伤事故率为分析;

8)事故、事件费用分析;

9)标准化系统元素分析。

4.10安全环保科、生产技术部和选矿厂每年必须非政府有关班组、人员对尾矿库出现的事故、事件展开回顾总结，对事故、事件的原因和防范措施展开探讨，对总结记录展开档案。

5、法律法规和有关文件

1、中华人民共和国安全生产法;

2、生产安全事故报告和调查处置条例;

3、江西省安全生产条例;

4、宜丰新庄铜铅锌矿事故和事件管理制度煤矿领导值班下井管理规定煤矿领导值班下井管理规定

主要负责人每月值班下井严禁多于5个。其它领导班子成员和副总工程师的值班下井次数根据实际情况由建设和施工单位自行安排。

必须深入细致制订领导值班下井月计划。每月底之前必须制订出下月的领导值班下井计划（下井轮班计划表），计划中必须明晰每日每班值班领导的姓名和职务。领导值班下井月计划必须在建设煤矿调度室申报，当天值班下井领导姓名和职务必须在井口显著边线转让申报。领导每月值班下井工作计划的顺利完成情况，必须在建设煤矿公示栏申报，拒绝接受群众监督。

领导值班下井时，必须履行职责以下职责：

（一）强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况；

（二）及时