2023有掘必寻管理制度例文12篇合稿

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为了确保煤矿安全生产，有掘必寻工作正常有序展开，根据有关文件建议，盾构期间必须严格执行先寻后凿程序。预防水科根据我公司实际情况基本建设了《有掘必寻管理制度》，现正式宣布印发，发生于以往制度冲突事项，按本制度继续执行。有关科室、队组务必认真学习管理制度，并必须严苛遵照执行。

一、盾构队组必须严格遵守三个基本原则

1、巷道盾构前必须先踢全面性寻钻孔。

2、钻孔打设必须严苛按照有掘必寻措施施工。

3、当工作面辨认出地质及水文地质异常时，必须暂停作业汇报至预防水科，预防水科将根据情况展开观测。

存有违背上述三个原则的，按事故展开查案，当值班长及现场责任人、安全员、将展开停建处置，罚责任单位负责人1000元。

二、钻孔施工程序

1、预防水科根据现场地质条件设计钻孔倾角，因设计误差小引致成孔率高于50%，行政处罚设计人员200元/次。

2、调度室负责管理打钻时期的统筹规划协同工作，确保打钻顺利进行，因协同不力引致打钻无法正常展开，按影响时间行政处罚调度科长100元/小时。

3、生产队措美保证打钻场所煤墙顶板掘进较好，排水系统健全，因以上原因影响正常打钻，按影响时间行政处罚生产队组组长100元/小时。

4、瓦检员负责管理现场的瓦斯和有害有毒气体监管，若发生瓦斯异常或有害有毒气体喷出，必须立即暂停打钻，及时汇报通风科，采取相应措施，因检测不妥当导致事故的，对其辞退处置。

5、安全员搞好打钻現场的安全监管工作，因安全监管不妥当发生安全事故，安全科按事故展开查案。

6.盾构队负责管理钻孔施工的全部工作，因人员非政府不力，引致开钻落后30分钟以上，行政处罚老爹队干200元/次，连带考核队长100元/次;人为原因导致掉钻杆事故，按掉下来钻杆数量对打钻司机和再加钻杆工展开考核，50元/根。

7、寻抽水队负责管理对钻孔参数展开定位及现场叙事记录，若因寻抽水队现场责任人标定参数与设计相符，导致废孔，行政处罚200元/次;现场叙事记录不健全行政处罚100元/次，若弄虚作假引致并无计划揭发地质构造，辞退处置。

三、钻孔环评

1、探放水工、安全员、预防水科对钻孔深度展开环评核实，并证实盖章，发生弄虚作假，辞退处置。

2、安全员对脱扣后现场展开瓦斯及有害有毒气体测量，证实盖章，发生弄虚作假，行政处罚200元/次。

3、生产队组在施工钻孔的深度展开核实盖章，用木棍展开标定。发生钻孔深度弄虚作假，辞退处置;钻孔未按建议搞标记的，行政处罚老爹队干100元/次。

四、日常盾构

1、安全员负责管理每班查阅钻孔在拔剑边线，拔剑存有孔就可以盾构，若钻孔全部偏移巷道，再次打设全面性寻;未及时发现钻孔偏移，行政处罚当值安全员100元/次。

2、施工队组老爹队干交接班期间和割去煤前后负责管理钻孔标定及日常地质

变化汇报工作，钻孔未及时标定对其行政处罚100元/次，地质变化汇报内容与现场相符对其行政处罚100元/次

3、预防水科负责管理工作面地质变化情况的日常监管，对于队组汇报的异

常发化必须及时查阅全面落实，根据实际情况确认与否展开观测，发生地质变化汇报与现场相符或预防水科对变化信息处理不及时导致并无计划揭发地质构造，安全科负责管理按事故展开查案。柴厂煤矿机电科十九项规章制度编订柴厂煤矿机电科十九项规章制度编订

柴厂煤矿机电科

柴厂煤矿电气试验制度

电气设备的试验，必须由电气维修工展开。高压电气设备的维修，高空作业，理应工作票和施工措施。高压停在、供电的操作方式，可以根据书面提出申请或其它可信的联系方式，获得批准后，由专职电工继续执行。试验、检查和调整应当根据《煤矿安全规程》、《设备管理规程》的规定展开，并将结果计入专用的记录本内，辨认出问题应当指派专人限期处置。其试验内容和周期如下：

试验内容周期

1、变电所巡回检查、校准器就地实验每日一次

2、校准器远方停水试验每月一次

3、中剧网中剧电阻值测量每季一次

4、采用中防爆电器设备的安全检查性能检查每月一次

5、配电系统继电保护装置检查整定每季一次

6、高压电缆外泄和直流耐压试验每年一次

7、主要电气设备绝缘电阻检查每月一次

8、紧固铺设电缆绝缘和外部检查每季一次

9、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每月一次

10、绝缘油的物理、化学性能检测和耐压试验每年一次

11、钢带铠装电缆涂漆防腐每两年一次

12、变电所供电设备解体检查每月一次

柴厂煤矿设备运转修理

维修保养制度

1、设备采用单位必须贯彻执行采用与维护保养结合的原则。设备谁采用谁保护，并推行专人负责制。每台设备必须由采用单位选定专人(或纸盒机组)负责管理。由专责人具体内容全面落实对设备的采用和维护保养工作。

2、采用中的设备必须维持较完整状态，安全保护装置齐全、动作灵敏可信，防爆设备更添自爆，并定期检查，试验搞好记录，不合格的不许采用。

3、凡本单位未采用过的新型设备，在投入使用前，应当由队长、主管技术人员详尽研究设备采用说明书和技术资料，制订操作规程和维护保养规程，非政府操作方式和修理人员认真学习，经考核合格后，就可以操作方式设备。在采用初期，队长、主管技术人员应当经常检查运转情况，及时向设备部门意见反馈信息。

4、采用单位必须对巴韦县各类设备制订操作规程和维护保养制度，并非政府司机和维修工认真学习，每年展开一次考核。必须达至三懂得(懂得操作规程、懂得设备原理、懂得设备性能)、四可以(可以采用、可以维修保养、可以检查、可以推论和处置故障)的建议。

5、设备推行的定人、定机、凭证操作方式，严格执行操作规程，维护保养新制和岗位责任制，合理采用设备，不得超负荷、逊于规范采用，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行。

6、交接班时秉持10-15分钟的互验工作，发现异常及时处理，班中必须随时特别注意设备的运转情况，油标油位，仪表和信号的命令，按照巡回检查制展开检查，并搞好记录。

7、设备杀菌必须按照杀菌五定(的定人、定时、定点、定量、定质)制度的建议展开，保证机械润滑油质适宜，油量适度、油质洁净、杀菌系统工作正常。

8、A类设备应当制订合理的运转标准和工作定额，定期展开精度、性能的测量，辨认出效能减少或精度超载时，必须及时展开调整和检修。

9、设备运转时，应当严格控制油品采用中的温度，滑动轴承不少于65℃，滚动轴承不少于75℃。

10、辨认出设备漏油、渗油时，必须立即停放查明原因，并予以处置，应当时刻保持良好的密封和杀菌。

11、在粉尘多、空气干燥、有毒气体存有的井下，必须避免油品受污染而变质。

柴厂煤矿设备定期检修制度

1、设备的检修工作，应当秉持维护保养和防治检修结合，小修、中修和大修相结合的原则。工程技术人员必须对每类设备制订“设备定期检修制度”(见到设备定期检修制度编订)，合理安排设备的小、中、大修的内容和周期，并严格执行。

2、严格执行矿根据《质量标准化标准》规定的检修时间的规定：冶炼运输设备的修理每天不少于2—4小时，交接班时间必须存有15分钟的互验时间。主要提高设备、运输系统每天必须确保2—4小时的检查修理时间。全矿每年确保精心安排12—15天的停工检修时间。主扇、主排水泵、甩风机、锅炉按照有关规定推行轮休检修。

3、采用单位必须基本建设设备年度检修计划，并报机电交总经理、机电总工程师汇总，基本建设全矿机电检修的年度计划，并非政府计划的实行。

4、每月的25日之前由矿机运科制订下月检修计划，并通过有关领导审核后报鹤安公司，当月的检修应当在本月的20日举行矿机电设备检修会议，由机运科统一汇总制订检修计划，具体内容审查检修措施。

5、设备的小修由采用单位展开，中修成由采用单位或机修队展开，A类设备(综采、综掘、高档、供电和固定设备)的检修必须由专业小组展开，检修质量必须达至部颁《煤矿机电设备检修质量标准》的建议。

6、设备的大修必须按照鹤安公司下发的大修计划继续执行，专款专用，顺利完成计划。设备的大修必须委托存有检修资质和许可证的厂家展开，由机电交总经理非政府大修质量环评，超过没质量标准建议的不许支付资金。

7、技术人员必须深入细致撰写“检修工程任务书”，把设备的检修项目、安全措施、质量标准和技术建议，劳动非政府等核对确切，缴机电总工程师审核后、安全检查科备查，并深入细致非政府实行。关键性检修工程应当绘制施工网络图或施工命令图表。

8、强化检修工程的管理，不断提升检修质量，延长检修工时，减少检修费用。

9、检修前必须贯彻落实专项措施，并盖章备查，检修过程中，重点项目必须存有干部现场老爹，展开全面统一指挥，质量严格把关，检修完结应当展开试运和全面环评。

10、积极主动实行故障诊断和状态监测技术，逐步向预防性检修迈出。

机电干部上岗查岗制

系统名称检查项目检密主必须内孟上岗人员或周期

队(科长)机电矿长

主管技术人员机电副总

主要提高和运输系统主提高绞车各保护装置(过流速度限制、闸瓦磨损空仓、松绳过卷、机械速度限制)和自动系统每月二次每月一次

提高容器及钢丝绳罐笼(箕斗)相连接、sculpture装置、挡车器及提高钢丝绳的断丝和磨损情况每月一次每月一次

副井口设备塞罐闸、手推车机、阻车器及其枪机装置、天轮情况每月一次每月一次

井筒设备罐梁、罐道(间神东煤炭设计管理规定第二章神东煤炭设计管理规定

第七条分公司科技中心设计院设计范围

矿区内大、中、小型矿井及附属项目等工程设计；矿井改扩建设计；矿井技术改造设计；矿井水平拓展延展设计等。对分公司设计院无法单独顺利完成或资质比较的工程可以委托或联手合乎资质条件、设计能力弱的设计院展开设计；对较为直观的专项工程设计也可以委托生产矿井工程技术人员设计后由公司设计院审查Theil。

第八条崭新矿井设计，矿井的改扩建、技术改造、拓展延展、工作面设计，必须在旧有的矿井精查地质报告基础上，由地测公司融合补足勘探的地质资料，按项目的相同建议，基本建设地质报告或地质说明书，按审核程序审核后，递交设计部门或生产矿井。

第九条矿井各类设计必须认真执行《煤炭工业技术政策》和《煤炭工业矿井设计规范》以及分公司有关规定，充份结合实际情况，优化挑选一流的技术与装备，秉持技术、经济与安全二者统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、挑选的综合服务设施设计。

1、矿井必须使用国内外一流的机械化矿井新工艺、新装备。设备选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。

2、矿井大型固定设备及主要系统设备高文瑞用高效率、节能环保、安全可靠、监测监控程度低的先进设备，应当有助于同时实现矿井自动化。

3、矿井拓展设计优先使用元显恭硐拓展，尽可能少布置岩巷和半煤岩巷道；煤巷、半煤岩巷盾构设计，必须秉持盾构机械化的原则，主要使用连采机盾构作业。

4、设计必须充份融合井田的水文地质和工程地质情况，尽可能布置大巷条带式长壁综采工作面。综采工作面长度宜布置在240-450m，根据井田地质情况和工作面装备展开合理确认，推采长度宜布置在400-6000m；煤炭运输全部同时实现皮带化，辅助运输无轨胶轮化；供电使用地面箱式移动变电站配送综采工作面或采区变电所；井下供水尽可能利用井下采空区前簷重复利用；井下各生产系统和地面储、上装、运系统全部同时实现自动化集中控制，并搭载一流可信的安全保护装置。

5、各类矿井的煤炭加工设计必须根据煤层煤质情况、国内外煤炭市场市场需求、环保和效益建议，对煤炭加工展开详尽的技术和经济论证，对井田内煤层煤质并作详细分析，通过市场调研，挑选技术可信、经济合理的煤炭加工工艺和建设适当的服务设施设施，生销对路的优质产品。

6、设计矿井的年工作天数为330天，日生产时间为16小时；

7、设计必须体现“投资太少、见效快、翻转发展”的思路，实行“双高”矿井的生产管理模式。

8、矿井设计必须体现以经济效益为中心，生产系统必须融合生产实际展开详尽的技术经济比较，遴选方案；巷道断面和掘进方式既必须确保安全采用又必须同时实现节支增效的目标；结合实际优化各种硐室断面，满足用户采用建议即可。

9、设计必须融合矿区煤层极易爆胎的特点，尽可能提升资源的回采率。建议采区回采率：薄煤层不高于85%，中厚煤层不高于80%，厚煤层不高于75%。

10、设计必须对影响环境的矿井污水和煤矸石等固体废弃物的排放量、地表坍塌、煤层爆胎等同步考量，应当建设矿井污水处理东站、紧固的排矸场。

11、设计必须对顶板、煤尘、水、火、瓦斯、运输等关键性安全影响因素充分考虑，从矿井拓展布置、生产系统、设备服务设施、工作面参数、盾构工艺、回采工艺、巷道断面参数、掘进方式等全部按程序建议优化挑选，保证矿井的安全生产。

12、矿井设计中的安全与环保项目，必须秉持，“同时设计、同时施工、同时交付使用”的原则。

13、综采工作面设计在矿井设计的基础上展开，各矿总工程师必须汪把设计第一关。其主要内容包含确认工作面长度、巷道布置、巷道断面尺寸、支架选型排序，工作面生产系统以及生产能力排序等内容。工作面生产系统中要对主运输、通风、供排水、供电能力（移动变电站选型、容量排序及台数，低、扰动安全检查控制器以及低、扰动电缆的挑选等）融合已改采工作面经验，充分考虑工作面成矿条件和各方面有关影响因素展开详尽排序和求函数，确保各生产系统设计科学合理，运转可信高效率。

14、设计必须完全符合中的各项技术规定。

第十条矿井设计的审核程序

1、新建或矿井改扩建项目（包含进度表可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图设计）必须严苛履行职责立项程序，由设计院作出可行性研究报告，计划部基本建设项目建议书，报股份公司审核，批准后由设计院展开初步设计，初设完后经审核后，由设计院展开施工图设计按设计动工。工程完工后由分公司工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

2、矿井拓展延展设计，由分公司总工程师非政府有关部门明确提出延展设计的主要原则，委托分公司设计院基本建设方案设计，方案经两级公司严苛审查批准后方可展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设施工非政府设计和施工图财政预算，工程完工后由分公司工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

3、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开，由分公司总工程师非政府有关部门明确提出改建设计的主要原则，委托分公司设计院基本建设方案设计，方案经两级公司审查批准后，展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设回去施工非政府设计和施工图财政预算。

4、首改采工作面、存有瓦斯注重、受到水害、火灾威胁的冶炼工作面由分公司设计院设计报分公司生产技术部非政府审查,崭新工作面转交生产前，由分公司有关部门非政府环评。其他回采工作面设计由矿总工程师非政府基本建设、审核

第十一条设计及管理职责的分割

1、新建矿井、改扩建、技术改造、水平unclear等设计由分公司设计院顺利完成。水平unclear设计在上一水平回采完结前三年必须顺利完成下一水平的设计工作，设计管理部门按投资渠道基建投资项目划入基本建设部管理,专项工程项目划入计划部管理。

2、矿井同一水平拓展延展必须在回采前两年由分公司设计院顺利完成或矿方顺利完成，分公司有关部门核定。

3、unclear工作面设计由生产矿井在工作面已经开始盾构前三至六个月顺利完成（必须确保unclear），矿总工程师非政府审核。突遇特定地质条件的工作面，必须经分公司生产技术部非政府会审。

第十二条矿井每一水平必须对综采和房采区域合理分割，尽可能努力做到一个水平综采区域采下后，房采块段也同时膨胀或完结回采。对于长度在400m，宽度200m以上的工作面就要布置长壁工作面展开综采，对边角或长壁采矿存有很大安全隐患的块段展开受高改采，同时实现最佳配采，提升资源回收率。对于边角煤必须及时非政府废旧，以免导致今后无法回采，每一矿井在定出年度unclear计划时必须详尽排泄盾构、综采、房采的unclear，经审核后并严苛非政府实行。

第十三条矿井改扩建工程、技术改造及下一水平拓展延展必须按基础建设建议创建工程技术档案，并按基本建设程序展开严格管理。

第十四条洗煤厂（甄选厂）展开技术改造和改扩建，必须递交可行性研究报告，经分公司总工程师非政府审查，报股份公司批准后展开初步设计。设计应当使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料，优化产品结构，提升成套效率，确保成套质量，同时实现综合自动化管理。

第十五条相同类型的项目设计审查建议

1、新建项目、改扩建项目、技改项目、预防水项目、进度表可研项目、可研项目、初设项目提早五天以上发送到有关部门，部门必须选定项目主要负责人重点审查，处内必须分散审查，并构成一致的书面材料，公司非政府审查时交管理部门、项目审查主要业务处室必须派遣一名副处级以上的领导出席，对于审查过程中要进一步全面落实核实的内容各有关单位部门必须给与高度协调。

2、业务部门审查的工程，主要就是施工图的会审，分管经理盖章。

3、矿井非政府的审查工程，总工程师盖章。

4、所有的审查必须明确责任，要以谁审查谁负责管理的态度去保证审查的质量，无法发生因为审查不规范而导致的不必要的事故。注浆灌浆班班（副）短安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．协调分管副队长积极开展不好安全质量标准化和注浆灌浆工作。

2．严苛按照措施注浆灌浆，对现场存有的问题及时处理，关键性问题、无法自查的安全隐患必须立即汇报队、矿调度。

3．率领本班人员自学《煤矿安全规程》及《安全生产法》有关规定，介绍矿井巷道布置，津津乐道注浆灌浆有关安全技术措施建议。

4．合理安排注浆灌浆工作，按照矿下发的任务，搞好人力资源调配工作，不断调动职工的积极性。

5．掌控注浆灌浆机械的性能及设备运转情况，保证注浆灌浆设备正常运转。

6．副班长除帮助班长搞好注浆灌浆工作外，班长无此时，代行班长职权。

7．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未严苛按照煤矿安全规程及各工种操作规程继续执行，未对“三违”人员严苛阻止并严肃处理的，罚款200元。

2．设备不较完整和母舒氏运转，罚款200元。

3．不介绍矿井巷道布置，不津津乐道注浆灌浆有关安全技术措施建议的，罚款200元。

4．未完成领导信访部门的其他工作，没能及时注浆灌浆的，罚款200元。经营财务管理部科员安全责任制（2022年)1．在主任的领导下，认真落实国家的方针、政策，自学有关政策法规。

2．负责管理物资计划审查、汇总、呈报及考核;按规定出席环评，并按建议考核，DV8费和统计数据考核，物资质量追踪，保证物资质量合格;按规定范围审核领有用材料，并严格执行各线控材料领有用审核及物料废旧、修旧利废工作。

3．负责管理制订各岗位劳动定额，提升定额、定员管理水平。按时顺利完成区队工资支付。

4．负责管理节能环保、环保各类台账备案，确保节能环保抵达国家建议。负责管理工程现场管理、非政府工程验收，及时基本建设工程支付等工作。

5负责管理材料仓库巡查，搞好材料仓库防雷、防盗工作，负责管理公司应急抢修用物资的看管、派发。

6．负责管理经营考核档案的管理符合要求和有关安全规定，特别注意防潮防雷。

7．顺利完成领导交予的临时性任务。总工程师水害预防岗位责任制总工程师水害预防岗位责任制

1．总工程师对矿预防水安全工作正数技术责任，全面负责管理预防水技术业务管理及预防水工作的精心安排全面落实。

2．帮助经理贯彻落实上级预防水技术方面的方针、政策、法规及有关同意和规定。

3．负责管理非政府制订预防水安全技术措施，非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划报企业技术负责人核准。每季末，根据具体情况展开修正，制订补足措施;非政府基本建设预防水安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

4．对预防水工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查预防水工作规划、计划和措施。

5．总工程师在经理领导下，对保证预防水安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开抢修处置。

6．负责管理对预防水技术问题明确提出方案和措施，经经理核定或报班子可以批准后非政府实行。

7．负责管理非政府审核预防水作业规程及安全技术措施，定期非政府初审。

8．按照预防水隐患排查制度，对分管范围内的预防水隐患展开排查和自查。

9．负责管理策划预防水技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订修正、审核和继续执行情况的检查。

10．严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

11．贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿预防水规定》，严格执行规定的审核权限，履行职责。出现事故时，必须立即赶赴现场，帮助经理采取措施，非政府救治。矿灯电池工岗位责任制矿灯电池工岗位责任制

负责管理矿灯房窗口矿灯的领用派发和电池以及设备的日常保护管理工作。

熟练掌握矿灯及电池架的结构原理、性能和操作方式工艺，确保电池电池量。对所管范围领有用人、灯牌号、矿灯必须一一对口，发灯时动作迅速，严苛检验矿灯，掌控红灯、糟灯情况，保证矿灯派发的较完整。

掌控矿灯执勤情况，必须严苛记录长期不必的矿灯。

严格遵守劳动纪律，不究问工作岗位，顺从领导，听从指挥，态度和蔼，手拉手交接班。

搞好工作场所环境卫生，努力做到窗明架净。曹五号煤业综采工种分配管理制度曹五号煤业综采工种分配管理制度

一、劳动非政府

使用“三八”制作业，生产班每班17人，接班人后展开安全检查和生产准备工作工作，然后非政府生产。在生产过程中做好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，顺利完成本班的劳动定额。检修班26人，做好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时顺利完成本班的环境卫生洁净工作。

劳动非政府表见附表

劳动非政府表中

序号

工种

托季马人数

生产一班

生产二班

检修班

合计

附注

1

老爹班长

1

1

1

1

2

班长

1

1

1

1

3

环评员

1

1

1

1

4

采煤机司机

2

2

2

2

5

支架工

5

5

5

5

6

支架检修工

0

0

4

4

7

泵站司机及检修

1

1

2

2

8

维修工

0

0

4

4

9

排洪工

1

1

1

1

10

掘进工

3

3

3

3

11

运输司机

2

2

2

2

合计

17

17

26

26

附注

队长1人，老爹副班长3人，计4人。非政府非正规循环作业日执勤人数60+1=61人。按90%出勤率排序，非政府非正规循环作业共需68人。

二、移架、推溜，支架工安全措施

(1)上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作方式，严苛按本工种操作规程及岗位责任制继续执行。支架工负责管理移架、发推溜子。

(2)接班人时，必须对支架的较完整情况、管路搬运等展开检查，例如存有零件损毁，管子掩埋、挤到、甩等情况必须及时处理。

(3)支架管路所有接点必须采用‘“U”型卡，不许用铁丝替代，严禁“U”型卡单腿采用。

(4)移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清扫整洁，同时观测该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，证实一切安全后方可以操作方式支架。

(5)支架发生凿、蹿液等问题必须及时处理。

(6)工作面移架时要移足步距，支架飘扬后必须等3~5秒钟，并使支架达至初撑力建议，移架必须秉持按规定建议移架，维持支架平、直、稳中求进。

(7)移架后，支架直奔顶上必须严严实实，保持良好的掘进状态。

(8)移架必须及时、快速，努力做到快降慢安远慢支，以免导致冒顶。

(9)移架、推溜时，操作方式人员应当东站在支架底座前，不得东站在两支架间操作方式，以避免架间掉下来矸，崩销和千斤顶的伤人。

(10)当发生片帮忙过小或顶板碎裂时，应当及时全面性移架，掘进顶板，避免楼顶不断扩大导致冒顶。

(11)移架时必须维持支架顶梁在同一平面上，相连支架不得发生显著的多寡高，避免挤架和咬伤架。

(12)在推溜时必须推够步距，溜子必须维持弯曲稳中求进，弯曲度不少于3度。

(13)在移架推溜等作业时，各操作方式阀采用完后，手把都必须恢复正常至“零”边线以避免误动作。

(14)拉长滚一次上梁不正下梁歪妥当或推飘时，必须将溜子归还，煤机及时回到，将沉煤打扫整洁，避免溜子升起。发推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清扫整洁，沿巷到底板发推，避免升起或刹底，每次流逝要移足步距。

(15)支架在检修或更改千斤顶、立柱、各种油缸、操作方式阀、管路等部件时，必须在有效率的掘进下展开，并关上截止阀或停油顶泵。当更改千斤顶、立柱须要塔式起重时，必须采用相匹配的手拉葫芦，不得用铁丝搬运。

三、机头安全出口行人有关规定

(1)工作面刮板运输机工作时，机头不得行人横跨工作面输送机，人员不得在机头处停留，防范大块煤矸爬出运输机伤人。

(2)自行行人横跨工作面输送机时，应先开炮通告司机暂停工作面输送机并从机头处枪机工作面输送机后，人员就可以横跨。人员安全横跨后就可以关上枪机、打开工作面输送机。

(3)行人横跨的各部运输机黎祖叠短果过桥，行人横跨运输机时必须从过桥上通过。

四、更改支架立柱安全技术措施

为确保在更改立柱时能安全成功地展开，特制订本措施;

(1)作业前，安全员或老爹小队长必须先检查作业周围的环境，在证实并无任何隐患后，才容许作业人员步入作业地点，并存有小队长现场统一指挥。

(2)首先必须减少支架，抽出损毁的立柱与底座相连接的销子，取下供液管路，然后再飘扬支架，把损毁的立柱拎出来

柱窝。再用道木堵住柱窝。用导链或用5分后钢丝绳在损毁立柱的战略重点段裹起来系牢，吊挂在顶梁的起至吊环上，挑下立柱与顶梁的相连接销子，把立柱带回机道。

(3)在塔式起重立柱时，机道内10M范围内不许东站人，操作方式液压手柄的人员操作方式时必须稳定，动作不容过慢、过猛，并时刻观测立柱可能将飞溅、旋转的方向，确保操作人员的安全。

(4)加装崭新立柱前，抽出柱窝上的道木，用同样的塔式起重方式把崭新立柱放进柱窝，相连接不好销子及各液压管路。

五、严防高压液管伤人安全技术措施

(1)工作面采用的高压液管必须全部合乎质量标准，定期检查高压液管和接点，辨认出稳中求进患，及时处理。

(2)工作面支架工在修修支架向机头、机尾回到时，必须检查支架间高低压液管的接点销子，辨认出存有收紧反紧的，及时处理。

(3)泵站压力必须严格控制在30Mpa，不许任一加强泵站压力。

(4)乳化液泵的安全阀、压力表，泵头安全阀必须处在较完整状态，否则严禁开泵。

(5)支架上的高压液管接头必须用作与之相适应的U形卡，严禁用铁丝替代;U形卡必须双腿都挂在直奔头上，严禁单腿采用。

(6)拆除高压管和液压元件时，必须先停用截止阀，然后释放出来残压，最后就可以拆除，不得带压拆除。

(7)恰当采用支架上各类安全阀，对失灵的安全阀必须及时更改。

(8)检修支架管路时，必须将检修支架的截止阀停用。

(9)严禁用高压管冲洗设备、物品、沉煤。

(10)工作面人员不许挤或东站在采用的高压管上，运距离供液的液压枪在采用时必须通告高压管附近的人员挡住，避免供液时管子跳跃伤人。

六、防倒架、死架及处置死架安全技术措施

(1)支架砸死原因

1)、支架状态高，即为支架超过没设计工作阻力。这种情况的产生存有两个原因：泵站压力超过没建议和支架装载安全阀打开压力值高于设计值。

2)、采空区大面积悬顶。支架在砸死时往往就是由于顶板完整性较好，并不随其工作面的大力推进及时冒落，导致采空区大面积悬顶。当悬顶跨落时，恰恰以支架为支撑点转动，转动的顶板采空区一头着地以后，另一头仍然甩在支架上直到顶板全然落地。这样支架就长时间地高强度高地忍受顶板压力。

3)、现场管理经验不足，布季太低。特别就是工作面过冲刷拎等地质构造时，必须确保布季底限，决不能只实行减少布季去过结构，该割去岩石时，必须割去。

(2)严防砸死支架措施：

1)、在生产过程中，正常纵为3米。当工作面发生冲刷拎等地质构造时，布季不大于2.5米。

2)、确保支架的正常工作状态。每天必须对泵站、支架展开深入细致检修，发生问题及时处理。特别就是对打开压力高于设计值的安全阀必须及时展开更改。

3)、在正常生产中，必须确保支架初撑力，特别就是正赶上周期来压、过地质构造等特定情况时，移架过程中必须带压移架并即时给液升架。

4)、当采空区存有大面积悬顶时，必须实行必要措施强制性抵顶上，以免大面积悬顶帽落时产生过小的瞬间冲击压力导致支架损毁或死架。

(3)处置死架措

当前多寡采煤机通过时视作死架，处置死架的目的就是为了减少支架立柱行程即为布季。处置死架的方法存有两种;放顶和拉底。处置死去架时必须根据实际情况保证处置方法，在条件充许的情况下，尽可能实行拉底的方法展开处置。

七、工作面处置大块煤【矸】安全技术措施

1、工作面例如出现大块煤卡在刮板机溜内，导致堆上煤时，首先枪机刮板机和采煤机，观测大块煤周围与否有片帮忙出现，例如存有片帮用采煤机反反复复除雪破损即将片下的煤块，证实周围环境安全时，方可步入溜槽内作业。

2、然后人员步入溜槽内需用大锤和单细长镐将其快速分为若干块，真至成功通过溜槽为之。

3、通过反反复复发推运输机处置煤时，在发推运输机时必须通告附近工作人员撤走，避免运输机侵蚀受伤人员。

4、压力大片帮忙、掉下来顶区梁端距少于300MM的，应当在煤壁区大上镰叶点柱，构木厚度不大于600MM点柱间距1MM。

5、利用单体液压支柱展开处置，将单体一头放在大块煤较平坦处，另一头应当与顶板碰触，并维持单体液压支柱旋转轴顶板，慢慢给单体供液，以免单体受力失衡飞出来伤人。

6、运输机或全面性溜子被大块煤或矸石卡主时，利用上述方法无法有效率处置，则用钢钎协调处置。

八、环评员制度

1、环评员必须清任务，明确责任，熟识作业规程规定及工作面的工艺流程，各项环评制度全面落实。

2、环评员必须努力做到“公平、公正、官方”的原则，无论跟哪个班，都必须一视同仁，不许谈人情、骗人公挤私记黑工等，对工人、班组长辨认出考勤不出井活耽误、旷工者，环评员有权计入当值工。

3、环评员必须努力做到一班三汇报。接班人后、班中和班后三次汇报。存有事故必须先向对部和调度室汇报。班后必须深入细致核对台账，若存有一次不汇报、不核对台账活核对不确切者计入20元，当日全面落实。

4、环评员必须现场交接班，对现场遗留的问题必须现场更替确切，落实到人。对各点交接班的全面落实。对两巷全面性掘进和文明生产以及工作面工程质量的全面落实，一次不全面落实计入50元，当日全面落实。

5、环评员必须把当日的班组环评考核评估表中次日发布，当日全面落实。班组环评考核评估表中必须在井下核对确切，现场全面落实工程量、现场缴付。

6、环评员对本班的工程及通防安全设施全面负责管理，对违章统一指挥、违章操作者深入细致考核，发生一次事故对当值环评员、班组长计入50元，并展开事故分析，按事故酌定展开行政处罚。

7、每环评员必须负责管理核对“支架初撑力检测表中”和“非正规循环作业表中”，上班后交给对部，当日全面落实。.

8、交接班必须在规定时间内向队部汇报，不汇报或汇报不及时者，计入20元

九、班组长制度

1、班组长必须按规程规定操作方式，绝不能违章操作、违章统一指挥。特别对皮带、工作溜子、机组等设备超负荷或私自开机，一经辨认出对班组长扣工。并对本班组展开100-------200元的行政处罚考核。

2、班组长必须分工明晰，不乱用私权，责任落实到人。正常生产时，机组必须由副班长一人负责管理。特定地段机头、机尾各负其责。各点问题各点责任人负责管理，生产过程中存有事故共同协调处置。

3、班组长汇报制度;存有事故及时向对部、调度室汇报。班后至对部深入细致核对台账，对遗留的问题或台铁高雄核对确切，并对遗留问题展开分析，一次继续执行联责考核50元，当日班组环评考核评估表中全面落实。

4、班组长对班前精心安排的工程量必须认真落实，全面落实不妥当计入班工。对检验员精心安排的工程。对不能吃饭全面落实者一次考核本班工程50-----100元。

5、班组长在生产过程中不按作业规程操作方式导致漏顶、伞檐、咬伤架、挤架等计入班组长100元。

十、保护工制度

1、保护工必须当各班点设备的正常运转。辨认出问题及时处理，然不许设备母舒氏运转。

2、保护工交接班必须更替确切，对各点设备的油位、温度、螺栓的套管，御煤点的护皮、喷雾与否正常展开全面检查。

3、保护辨认出存有事故或处置没法的应及时向对部、机电短和机电调度室汇报。必须汇报确切，班后核对台账。一次汇报不明或不核对台账计入50元。情节严重的计入当值工，当值全面落实。

十一、特定工程制度

1、装载机司机制度;装载机司机必须特征上岗。认真执行本班工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，保证设备正常运转。由于个人渎职、操作方式部规范。引致装载机掉下来道影响生产一次计入100元。

2、装载机司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查减速器油位、电机温度、刮板与否齐全，喷雾与否较完整。灭火器、沙箱、浮煤的清扫、材料与否码整齐。一项不合格计入20元

3、机组机司机制度;机组司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，保证设备的正常运转。由于操作方式部规范导致电缆折断一次计入200---300.元，托揽水管拉环一次计入100元，支架护板一次计入100元。机组领顶上煤过薄或剥底挖出浅导致滑靴溃，机组运转困难一次计入100元。必须保证顶上、底板平。

机组司机认真执行机交接班制度，接班人前必须检查内外喷雾、滑行、除雪、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、奔跑轮以及相连接相连接螺丝的套管、油位等零件，机组浮煤的清扫，必须努力做到开机先热水，停机听水，一次不妥当计入500元。

4、工作溜子司机制度;工作溜子司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，负责管理开机热水、停机停电、电缆以及生产过程中大媒块得处置，溜子扎回去煤等。一次不合格计入50元。

工作溜子司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查水管前后电机的加热就是正常，刮板与否齐全，喷雾与否较完整，链与否收紧等存有一处不合格不许开机。如果私自开机一次计入当值工。当值班组环评考核评估表中全面落实。

5、泵站司机制度;泵站司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位职责制。熟识液压泵的性能、乳化液的韧度浓度以及两端比议的恰当采用等。保证液压泵的正常运转。

泵站司机认真执行交接班制度，交接班必须确切。及时检查油位、电机温、风叶与否较完整。压力与否合格，液管与否漏液。更替清各种工具、。配件。各种工具、材料与否码整齐。前后20米的文明环境。喷水、攻灭尘一项合格计入50元。当班组长环评考核评估表中全面落实。

十二、端头掘进工制度

1、端头掘进工必须按作业规程规定操作方式，顶移一次0.55米。包含顶上转发机、踢全面性支柱、穿鞋镰叶、上防好像链、拉杆、支设封口柱、安远大梁确保安全口阔不大于0.7米，低不大于108米。过桥短果合理等。

2、端头掘进工考核规定;安全出口不合格100元，联责小队长。全面性天坪20米，长排在10米，封口柱3米，一根不合格计入10元。端头大梁对梁大步后移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁间距20公分，对梁间距70公分.一处不合格甩30分后。防盗链、拉杆一根不合格甩20分后。全面性太少一根甩20分后。丢小梁一块一根甩50元。丢防盗链一根甩10元。出口不明甩30元，大梁不安远一根甩20元。全面性一节、不逊于道木不收失一处甩20元，电缆水管一次不回不搬运甩20元，环住、御液柱一次不更改、不出来，根扣10元。喷水、攻灭尘一次不合格甩10元。交接班不确切一次甩30元。

3、机头安全出口距机头为0.7米，每班必须确保机头处偶0.7米的安全出口，若比较计入50元，

十三、拉架、清煤工制度

1、拉架工必须按操作规程规定操作方式，保证工作面“三的直、一平”。即为：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平，努力做到五咬伤架、错架、架间宽等问题。清煤工必须以立柱为点，、立柱至压煤板以下浮煤的清扫，支架间的浮煤浮矸，油缸的服么托缆槽等沉煤的清扫，存有一架不明甩10元

2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必须存有专人接班人，现场更替确切，接班人半小时内有效率，其他由本班负责管理。包含哈麼甩、压力表、流逝梁、砼、压管、咬伤架、各种立销、横销、加宽杆销、两半块、两端护板、护帮板、架间照明设备、架间通讯、架间喷雾、圆图宪等。损毁哈瘼口一个甩50元，偷A65T32Km一个甩10元，老山压管一根甩30元，架间喷雾、咬伤架一架甩50元，加宽杆、活柱大于25公分大于75公分故凡架甩10元，架间喷雾、自记议损毁30元，通讯、照明设备拉环一处甩50元，支架不缠一架甩10元，支架手把不Avold10元/架，顶上溃电缆一处甩500元，明煤一架染污甩10元，油缸不缴净一架甩10元，漏顶【长1米、低0.2米】一处甩100元，支架无往不胜不实一处甩20元。以上考核必须落实到人，谁损毁考核谁，谁处置奖励谁。

3、架间沉煤具体内容按以下展开规定;架间沉煤无法少于立柱，架间内不许存有大块矸石【规定不少于手掌小】，一架染污甩20元。

十四、缴付分后煤矿综采队班长岗位责任制煤矿综采队班长岗位责任制

1、班长在队的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。

2、负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。

3、班前会分工布置任务，班中现场统一指挥，班后检查环评并总结。

4、合理非政府生产，确保本班生产任务及各项指标的顺利完成。

5、深入细致及时评报计件分后，核对交接班计录。

6、非政府职工严苛按照三小规程作业,有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。

7、及时检查当值工作的全面落实情况以及工人的岗位责任制继续执行情况。

8、做好评分工作,为全队经济考核提供更多依据。华泰煤矿通风安全仪器、仪表管理制度华泰煤矿通风安全仪器、仪表管理制度

一、所有通风仪器仪表必须创建设备台帐，计量鉴别台帐，设置专职人员负责管理安全仪器仪表的修理、派发管理工作。仪器仪表装备管理应当合乎有关规定。

二、对于须要计量鉴别的仪器必须按规定定期下架，没展开计量鉴别或超期的仪器严禁采用，否则，判罚100元／台。

三、甲烷传感器、甲烷便携仪、光学瓦检器、粉尘采样器计量测验周期为1年，风速表计量测验周期为6个月；经过大修、中修的仪器不论计量测验期限与否到期，都必须再次测验，小修后的仪器必须在现场标校。

四、对损毁除