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文档简介

Word第第页农村年度安全生产工作总结一、加强组织领导，完善管理体系，实施平安生产目标管理

1、加强平安生产领导。

成立以村支部书记为组长的`平安生产领导小组，负责对全村平安生产的组织领导,在工作中坚持做到平安生产工作与生产任务同部署、同组织，年初有打算年中有小结，年末有总结。同时，设专职平安员，负责平安生产的日常管理检查工作，在村建立平安生产和消防网络的基础上，一些企业也建立了平安组织网络，进一步完善了“横向到边，纵向究竟”的全方位平安管理体系。

2、签订平安生产目标责任书。

村与各企业签订了生产平安目标管理责任书，明确部门主要负责人是部门平安第一责任人，同时结合各自实际，将平安责任层层分解，逐级落实到各岗位和个人，形成了人人有责任，人人负责平安生产的良好态势。

二、完善管理制度，加强素养培训，平安生产基础得到稳固。

1、完善制度管理。

年初村在总结以往阅历、剖析存在问题的基础上，根据上级要求，对平安生产制度进行了修订，完善了平安生产考核细则，分考核项目、考核内容、考核标准三大块，使之更符合企业现实进展要求。做到各项工作和操作有章可循，责任明确，发生问题用制度“说话”。

2、加强职工平安素养培训。

一是加强平安生产法律、法规文件的学习，我们在村平安领导小组集中学习的基础上，动员有条件的企业充分利用每周学习时间组织职工进行《平安生产法》、《浙江省平安生产条例》及各级平安生产文件的学习。

二是加强职工岗位技能教育。上半年我们组织开展了一次全员平安教育培训，有效地提高了企业的平安素养。

三、加强劳动爱护，平安生产措施得到落实。

1、加强职业劳动爱护，关怀职工平安健康。

主动宣扬职业劳动爱护的有关法律法规，坚持规定要求，按标准向职工发放日常劳动爱护用品。加强对劳动爱护设施的检查修理，发觉问题和隐患准时整改，重视特别作业人员的爱护，为各基层所配齐配全各种工具和平安操作装备，坚持持证上岗。

2、加强平安检查，主动整改事故隐患。

严格落实各项检查、考核措施，我们实行定期检查与抽查，常常性的对企业生产现场、平安重点管理部位、机电设备等开展平安事故隐患排查，对于每次平安检查中查出的平安问题和平安隐患准时指令责任部门限期整改，并实行“跟踪复查制”。上半年共整改平安隐患6项，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了生产中存在的担心全因素，切实保证了企业的生产平安和现场操作人员的人身平安与健康。

平安生产工作只有起点没有终点，我们将时刻牢记平安责任重于泰山，时刻牢记今年是平安生产隐患排查年的主题，构

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