【上海S农产品专业合作社降低成本与费用的策略探究4300字（论文）】

PAGEPAGE3上海S农产品专业合作社降低成本与费用的策略探究目录TOC\o"1-3"\h\u13611实习目的或研究目的 144122实习研究内容 2302932.1成本的定义 272742.2成本费用管理概论 267192.3降低成本的经济意义 3163692.4上海S农产品专业合作社费用分析及成本控制 4253372.4.1.企业概况及费用现状 4103602.4.2.费用成本控制 4193053结论 6191323.2实习体会 633283.1实习结果 723407致谢 71实习目的或研究目的成本控制是企业经营管理的一个主要流程，同样也是企业内部控制的一个重要组成部分。随着内部控制理论的不断发展，内部控制随时间过渡已然成为企业经营的主要经营过程。近年来，企业内部控制包括很多方向，同时，成本内部控制是企业持续稳定和繁荣的重要因素。由于近年来多次收购公司内部控制，其结果不仅对公司本身造成了重大打击，而且也给投资者造成了巨大的，从而造成了重大的公司内部控制问题。因此，业务主管必须认真考虑如何在企业内部控制方面进行良好的工作，并从监督目标和方法开始，以建立一个系统的监督机制，以便高效和合理地实现企业管理的目标。因此，有必要研究内部控制理论，将其与实践结合起来。结合上海S农产品专业合作社企业实际成本内部控制现状和成本内部控制现状，分析成本内部控制现状，探讨适用上海晖胜当前开发现状的科学、完整的成本内部控制系统及对策，完善上海晖胜的成本内部控制体系，加强上海晖胜的成本内部控制制度。提高企业经营效率，加强公司的盈利竞争力。控制内部成本是实现可持续发展和企业繁荣的重要因素，企业成本控制包括多个方向。我国目前对企业实际成本控制条件的研究相对较少。这篇文章将以上海晖胜企业公司为例，以内部控制理论为指导，探讨上海晖胜企业控制成本的问题，并分析其原因，以便提出相应的改进计划，并对内部成本控制进行更深入的研究。2实习研究内容2.1成本的定义我国“企业会计制度”中的成本定义是:“成本是指企业生产产品和提供就业服务的不同支出”。这是一个狭窄的成本概念。今天是一个网络技术非常狭窄的时代，越来越多的高科技被应用于企业的生产过程。因此，在目前的经济发展情况下，企业成本不仅涉及雇用成本，而且还涉及到企业发展的许多成本，例如研发或开发新产品的成本、投资过程的成本等。随着经济的快速发展，当前的成本和管理相结合。大多数与成本相关的内容都有一个基于管理要求的新定义，并且随着管理的发展变化，根据企业的目标和情况，可以根据不同的需求生成成本数据。2.2成本费用管理概论成本管理是一种科学管理工作，企业实行成本管理的目的是为了优化成本。成本管理需要企业根据自身与成本相关的信息和资料，通过不同方式进行计划、考核和分析等工作。企业必须要做到保证产品的质量，为了降低经营成本，只能通过降低成本的方式寻求企业利益最大化。而如果企业能够做到保持长期的成本优势，那么，企业成本管理就成了实现企业战略目标和提升企业竞争力的有力武器，所以，企业一定要注重将成本管理纳入企业战略发展的重要方面。作为企业战略发展的重要部分，成本管理还需要更加完善，不仅要促使成本管理会计与企业战略发展快速结合，还需要企业战略目标帮助成本管理会计站在公司战略发展的角度扩展功能，完成真正意义上的成本管理。所谓的成本管理也就是，企业根据企业本身和竞争对手的实际情况进行分析，要从企业长远发展的角度，从根本上找出成本驱动因素，通过成本管理的方式对价值链进行管理，根据各方面的成本信息，对实现企业战略目标中的重要环节进行适当的成本管理，也完善了企业的战略目标，使企业能够灵活应对千变万化的市场竞争环境的同时，提高了企业在市场中的竞争力。2.3降低成本的经济意义降低成本与费用可以说是作为一个整体的目标，可以从三个角度看。首先是降低成本和费用，与企业的发展战略一一致，帮助公司获得成本收益并获得竞争优势；第二，充分利用企业资源和数据之间的关系，如购买价格、降低成本和支出，并帮助公司为企业部门创造最大限度的利润;减少成本是第三个小时。第三，第三级之间的主要区别是思维成本与观点不同。从公司与其竞争者之间的关系的角度来看，第一点是控制公司的长期发展及其相对于思维的竞争优势，并降低成本和费用;第二，公司公司，注重利润的态度，考虑市场价格、供求因素以及经济环境;第三个内部视角，作为核心的成本。但第二个角度是更战略性的颜色，第三个角度是更战略性的颜色和工作色彩。第一个包括最后一个，最后一个在第一个。可以认为，减少成本和费用目标都是为了降低成本，降低成本的重要性，这三种观点是相辅相成的。在其他因素保持不变的情况下，合理的选择和得到广泛支持的选择都是降低成本。这里的重点是，不应在同一费用范围内审议降低费用和费用的问题，也不应仅限于过程的发生的成本。降低成本与费用更需要有一个更长远的战略眼光和更坚实的基础。降低成本与费用和降低成本与费用目标进行调查，由于自身与成本之间的复杂关系的因素的变化，所以在大多数情况下，只是简单地强调低成本是不合理的，是不是代表了仓库的环境有合理性。正因为如此，我们需要把成本和与之相关的因素联系起来，并对整体进行综合性的思考。2.4上海S农产品专业合作社费用分析及成本控制2.4.1.企业概况及费用现状上海S农产品专业合作社成立于2013年，注册资本100万元，是一家专业为各大单位及市场零售业配送菌菇、蔬菜的配送公司。公司凭借多年的产品经验，进行供应链的整合实行自有基地种植、销售，保鲜技术突破、流水线生产作业，为大型餐饮及超市、食堂提供了安全新鲜的前端的净菜（蔬菜）供应。随着公司收益连年增长，成本费用也随之增长，但是成本增长的比率高于收益增长的比率，为了公司的长远发展，要找到问题，控制费用成本，让企业能够将收益最大化。2.4.2.费用成本控制有效的成本费用控制，是需要体现在企业的管理和生产的每一个环节中。对于配送费用，严格按照最优化路线，因为是多个仓储配送货，为了能及时有效的去和客户公司的接货人员进行接洽，我们给配备跟车送货员，虽然在工资上就多了一份，但跟车员是必须对我们公司的产品特点、包装特点会有深刻的了解，能全方位的解说产品为何有各种状态变化发生，能成功的减少退货率，以降低不必要的罚款或退货金额产生。尽管公司已经想成了完整的仓储管理体系，但是还是存在很多的问题,诸如仓库管理混乱、工作人员态度消极、人数过多以及设备的该校利用等问题亟需改善。与此同时，运输方面，上海S农产品专业合作社作为一家专业的配送公司，物流发展极其快速，每年的增速可以达到40%，急剧增多了其作业时间和作业量。运输路线不够合理的问题依旧存在，而且在运输过程中也时常出现差错，如包装泄露，蔬菜破损、变质等问题屡见不鲜。随意本文从储存费用控制和物流费用控制两方面，对企业的成本控制进行分析。（1）储存费用控制蔬菜从生产到最后送往客户手中，中间会产生仓储成本。所以在蔬菜的存储过程中，要对蔬菜的最佳仓储量进行计算，保证蔬菜仓储可以满足日常销售的需求，同时也要注意控制库存成本，降低蔬菜在存储过程中产生的费用。可以根据实际的销售情况，对销售量不稳定的货物进行管理，根据销售预期，对蔬菜的仓储进行补充，满足日常运营的需求。仓储成本与物流成本、订货成本有着非常密切的关系，仓储成本和物流成本、订货成本和工时都可以使存货以最低的成本。利用适合的库存管理模式，可以有效降低储存费用，根据合理计算，也可以降低库存量，在仓库中只保持2-3天的销售库存，可以大大降低储存费用。同时，适合的仓库管理模式，可以及时对市场变化作出反应，能够有效的根据销售情况，掌握市场信息，从而使企业作出更多的应对措施，优化运作模式。（2）物流费用控制虽然是不大的公司，但因为对应的客户多，导致我们的运输费用也是直线上升，其实我们可以全部统一规划，能在前后时间出的货，可以一起交由一个司机一路送完，全程冷链配送，不会存在货物在运输过程中造成损耗，改变现状一仓库一司机的配送比例，能有效的降低费用的产生。我们要完善配送中心流程建设。提高配送中心的管理效率，减少货物中心内积压带来的额外的管理费用以及在储存过程中蔬菜自身的损失。采取“零库存”的越库配送形式货物的周转周期由同行普遍的一个星期缩短到2-3天。另外，企业需要成立一个专门的部门来监管物流的成本。同时这个部门还需要将最后的成本进行核算，将这些成本预算发送给专门的部门和员工，每个人在工作的时候都要制定一个小计划。而且，当物流系统开始整体进行之后，企业应该建立专门的控制服务来监督和评估其物流活动。3结论3.1实习结果在公司工作的这短时间，我关于公司成本控制的几条措施得到了领导的认可，虽然方案还不太成熟，但是我在这之中学会了很多。让我在课堂上学习的理论知识，可以运用到实际工作中去。而且在工作当中，丰富了我的动手能力和处理问题的能力，也强化了我的社会实践能力。3.2实习体会经过这次培训，我在学校学到的知识在实际工作中得到了印证，我掌握了一些实践技能，但是通过实践的结果，我发现了自己在这份工作中的很多不足。比如在处理数据是不够仔细，会出现看漏数字遗漏数据等低级错误，导致最终结果出现问题，引起不必要的麻烦，这种麻烦是完全可以避免的，我今后在这方面要多加注意；有时碰到有些问题，自己手忙脚乱，不知该如何解决，之后要加强自己的专业技能，提高自己应对突发状况的能力。对于以上在实际工作出现的问题，我会不断地提醒自己，在今后的工作学习中加以改进。总之，在我的工作中，我真正明白了做人、做事的道理，真正明白了学习的真谛。所有这些都让我更加了解了自己和我所学的的知识。本次的实习经验对我很有帮助，让我受益匪浅！在我生活和学习的过程中，未来还要学习到更多的指示，还有很多值得探索的地方。另外，我深刻认识到我们专业本身作为一门实践操作性很强的学科,必须把理论教学与实践有机衔接，紧密配合，这样才能把书本上的知识转变为自己的。书中所读的理论信息只是反映了我们工作的实践方向，为我们展开工作提供了指导和适当的方法。但是我们在实际工作中会面临的一些特殊问题，我们不能死守教科书，而是要根据公司的实际情况加以解决。参考文献：[1]潘芳.新时期加强企业成本费用管理对策分析[J].现代营销(下旬刊),2018,12:151-152.[2]杨丽杰.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].现代营销(创富信息版),2018,12:17-18.[3]赵寻.现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].全国流通经济,2018,35:54-55.[4]邱艳红.企业内部控制与成本费用相关性的探索[J].全国流通经济,2018,35:125-126.[5]罗云涛.企业成本费用管理改革[J].中国市场,2019,03:82+84.[6]潘敏.企业加强成本费用管理研究[J].纳税,2019,1303:244-245.[7]毛艳英.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].纳税,2019,1316:254+257.[8]王彬.加强企业成本费用管理的研究[J].全国流通经济,2019,18:86-87.[9]郭杨.试论现代企业成本费用管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,1324:269+272.[10]段怀宇.试谈互联网企业加强成本管理的新策略[J].商讯,2019,17:57+59