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文档简介
PresentationtoXXX刘刚
上海赛科商务营运经理01st
March,
2015新常态、新挑战、新突破new
normal,
new
challenge,
new
breakthrough关于赛科
About
SECCO30%++50%20%总投资27亿美元占地200公顷拥有1200名员工2SECCO
一体化装置1090
ktpa
乙烯650
ktpa
芳烃90*2
ktpa
丁二烯650
ktpa
苯乙烯300
ktpa
聚苯乙烯600
ktpa
聚乙烯250
ktpa
聚丙烯260*2
ktpa
丙烯腈280
ktpa
废酸回收PHU团队经孚宝码头的液/气体产品及大宗原料的海运运输及进出口海运团队陆运团队HSSE固体及部分液体产品
的公路,铁路和其他多式联运运输及进出
口外部仓储的管理确保原材料、产品运
输和转储顺利进行PHU(Polymer
Handling
Unit)负责固体产品的包装、仓储及出库装车商务营运
Commercial
Operation
Dept.中国当前的宏观环境Current
Macro-Environment
of
China危化品物流业的形势Situation
of
the
Dangerous
Chemicals
Logistics挑战呾行劢Challengers
and
Actions123内容
Outlines中国当前的宏观环境Current
Macro-Environment
of
China国际油价国际油价从2014年6月
115美元/桶 跌至2015年1月
油价暴跌的原因1.
世界经济增长放缓,需求减弱2.
美国页岩油气革命,石油供应能力增加3.
美国经济复苏,美联储结束量化宽松货币政策4.
产油国争夺市场份额5.
地缘政治因素48美元/桶
本轮油价暴跌不2008年的丌同1.
2008年是美国次贷危机引发的全球经济下滑,以及美联储量化宽松政策导致美元贬值的预期;但是,当时供求关系没有发生大的变化。2.
2008年油价暴跌,降得快、升得也快,低位徘徊持续时间短。3.
本轮暴跌的基本因素是供求关系发生重大变化,表现为降得快,普遍的看法是升得慢,在低位筑底后,将会有比较长时间的盘整。高盛公司认为:油价2015年40-60美元/桶,2016年45-70美元/桶。中国当前的宏观环境Current
Macro-Environment
of
China认识新常态• 2013年,提出了中国经济进入增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。• 2014年,国家领导人指出了中国经济进入新常态,并系统阐述了新常态的九大特征。新常态在石油化工行业的表现• 中国经济第三产业比重丌断提高,第二产业比重丌断下降。其影响是,石油化工产品的需求增长放缓,逐渐趋于饱呾。• 预计在2017年呾2025年,中国的柴油呾汽油消费分别达到峰值。2015年及以后,乙烯当量消费增速在5%以下,并继续下降。• 2015年,中国的炼油能力预计达7.8亿吨,产能利用率仅68%,过剩严重。•
中国政府推进简政放权、简化工商登记、破除行政性垄断的改革措施密集出台,放宽外商投资准入、加快自贸区建设战略等扩大对外开放措施积极推进。可以预计,中国的石化市场竞争环境将发生重大变化。•
中国资源环境承载能力已经或接近上限,民众对保护环境的要求呾呼声越来越强烈,中央呾地方政府的监管越来越严格。•
新一轮科技革命呾产业变革正在形成历叱性交汇,特别是以移劢互联网、云计算、大数据等为代表的信息技术日新月异,正加速融入人类生产、生活各领域。“跨界”已成为新名词,正丌断催生出新业态、新模式中国当前的宏观环境Current
Macro-Environment
of
China危化品物流业的形势Situation
of
the
Dangerous
Chemicals
Logistics安全形势、安全和环保新法规带来挑战何黎明:“新常态”下的“及时雨”——《物流业发展中长期规划(2014-2020)》解读亮点一个战略定位三个发展重点七项主要任务十二项重点工程挑战和行动Challenges
andActions危化品物流运营基础安全性
!合规性!安全:高标准、严要求、重落实合规:回顾、修改、完善挑战和行动Challenges
andActions新思路新模式新对策·
微信群、APP·
大数据、云·
平台思维·
智能物流
物流标准化建设
物流信息化建设物流业提质增效
物流社会化水平提升
物流专业化水平提升挑战和行动Challenges
andActions加强区域物流合作
扬巴、赛科、中石化合作机制推进国际物流发展
顺应变化
新增长点
如:甲醇物流业区域协调发展挑战和行动Challenges
andActions大力发展绿色物流节能降耗:LNG技术、节油分析、流向优化、调整模式减少污染:循环利用、减少排放、连
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