WA450包装机吸取器拆解保养SOP

WA450包装机纸板吸取器拆解保养SOP部门：天津康饮设备处1.拆解保养的目的2.拆解保养的工具及备件准备3.拆解及检修过程4.恢复安装过程5.试车过程拆解保养的目的1.检修纸板吸取齿轮箱内齿轮磨损及固定状况2.检修纸板吸取齿轮箱内轴及轴承使用状况3.检修纸板吸取齿轮箱内键连接的使用状况工具及备件准备准备工具包括：十字改锥、19mm呆梅扳手、8寸活口扳手、13mm开口扳手、8mm内六角、5mm内六角、4mm内六角、3mm内六角拆解及检修步骤拆解检修步骤1：用十字改锥将固定真空吸管的喉箍松开，用手将真空吸管从接口拔出。拆解及检修步骤拆解检修步骤2：用8mm内六角扳手将吸取器齿形带迫紧轮固定螺栓拆除，并将吸取器拆除。拆解及检修步骤拆解检修步骤3：用13mm开口扳手将吸取器吸盘固定轴定位螺栓及垫片拆除拆解及检修步骤拆解检修步骤4：用5mm内六角扳手将吸取器齿轮箱两侧面的六角螺栓拆除，两侧面各有三个M6螺栓。拆解及检修步骤拆解检修步骤5：一人用手抬住配气盘及吸盘主轴，另一人轻轻晃动吸盘主轴另一端并用力拔出主轴，使其与吸取器齿轮箱脱离。拆解及检修步骤拆解检修步骤6：用抹布将打开的齿轮箱内部油脂擦拭干净，便于进行后续拆解以及观察各部件使用情况擦拭油脂擦拭后拆解及检修步骤拆解检修步骤7：用4mm内六角扳手将外侧小齿轮的定位螺栓及挡片拆卸，并用手取出小齿轮。用抹布将小齿轮擦拭干净，查看小齿轮齿面磨损情况及齿轮内轴承运转情况。拆解及检修步骤拆解检修步骤8：用3mm内六角将外侧大齿轮两个顶丝松开，用固定齿轮箱端盖的M6长内六角螺栓旋入齿轮侧面对称的两个内螺纹内。用5mm内六角均匀的将两个螺栓旋入，当螺栓顶到内侧大齿轮时外侧大齿轮就会被迫向外侧移动，直至脱落。拧M6内六角时两个螺栓要均匀拧入，否则齿轮受力不均不易脱落而且会拧弯螺栓。M6内六角旋入齿轮拆解及检修步骤拆解检修步骤9：将拆卸的外侧大齿轮用抹布擦拭干净，观察齿面的磨损状况及键槽的使用情况。拆解及检修步骤拆解检修步骤10：用4mm内六角扳手将内侧小齿轮的定位螺栓及挡片拆卸，并用手取出小齿轮。用抹布将小齿轮擦拭干净，查看小齿轮齿面磨损情况及齿轮内轴承运转情况。拆解及检修步骤拆解检修步骤11：因内侧大齿轮顶丝孔在齿面上，转动齿轮箱外壳至合适角度.用3mm内六角将内侧大齿轮两个顶丝松开，用固定齿轮箱端盖的M6长内六角螺栓旋入齿轮侧面对称的两个内螺纹内。用5mm内六角均匀的将两个螺栓旋入，当螺栓顶到齿轮箱壳体时大齿轮就会被迫向外侧移动，直至脱落。拧M6内六角时两个螺栓要均匀拧入，否则齿轮受力不均不易脱落而且会拧弯螺栓。拧入M6内六角拆解及检修步骤拆解检修步骤12：将拆卸的内侧大齿轮用抹布擦拭干净，观察齿面的磨损状况及键槽的使用情况。拆解及检修步骤拆解检修步骤13：用抹布将拆解完毕的齿轮箱内擦拭干净，检修齿轮轴有无磨损、轴承运转情况、键及键槽使用情况并根据检修结果做相应的处理。擦拭齿轮箱内壁检修轴承运转检查键及键槽磨损检修轴磨损情况拆解及检修步骤拆解检修步骤14：用抹布将吸盘主轴上的齿轮表面擦拭干净，检查齿轮齿面磨损情况和键连接固定情况。恢复安装步骤恢复安装步骤1：将检修后无异常的内侧大齿轮恢复安装，将齿轮顶丝拧紧。然后将与大齿轮配合的小齿轮恢复安装，并将齿轮定位螺栓及垫片拧紧。注意齿轮安装时一定要将齿轮推到配合轴的根部，否则容易与外侧齿轮啃齿。恢复安装步骤恢复安装步骤2：将检修无异常的外侧大齿轮恢复安装，并将顶丝拧紧。安装要求是：大齿轮安装完毕后，齿轮外端面比齿轮箱端盖开有螺纹孔的安装配合面略凹，以免齿轮外端面与端盖内面在运转时摩擦。安装配合面齿轮外端面恢复安装步骤恢复安装步骤3：将检修无异常的外侧小齿轮恢复安装，并将定位螺栓及垫片拧紧。安装要求是：小齿轮安装完毕后，齿轮外端面比齿轮箱端盖开有螺纹孔的安装配合面略凹，以免齿轮外端面与端盖内面在运转时摩擦。恢复安装步骤恢复安装步骤4：用4mm内六角螺栓定位小齿轮定位螺栓，然后用19mm呆梅扳手拧紧小齿轮配合轴外部固定螺母。注意小齿轮定位螺母与垫片、配合轴外部固定螺母一定要拧紧，松动会造成齿轮松动，甚至齿轮破碎、齿轮箱卡死。恢复安装步骤恢复安装步骤5：两对啮合齿轮装配完毕后，用手盘齿轮箱外壳应无死点。观察齿轮运行状况，两对齿轮副间无啃齿现象。恢复安装步骤恢复安装步骤6：一人抬起吸盘主轴齿轮箱端盖一端，并将轴上齿轮与箱内齿轮啮合。另一人用力向齿轮箱一侧推吸盘主轴，直至吸盘主轴端部与齿轮箱内轴承配合，并且使齿轮箱端盖与箱体端面配合紧密。用13mm呆梅扳手将吸盘主轴端部定位螺栓及挡片拧紧（松动的螺栓会与机架摩擦甚至卡死齿轮箱），然后将齿轮箱端盖6个M6固定螺栓恢复安装。用手盘齿轮箱及吸盘主轴，应无死点而且应可以轻松盘动齿轮箱及主轴。松动螺栓会卡在此处机架拧紧吸盘主轴端部定位螺栓及垫片紧固齿轮箱端盖螺栓恢复安装步骤恢复安装步骤7：用注油枪向齿轮箱内部注油，注油量为一油枪油。注油完成后，手盘齿轮箱转动数圈使齿轮箱内轮齿均能接触润滑脂。恢复安装步骤恢复安装步骤8：将吸取器齿形带迫紧轮固定，并适度迫紧。将真空吸管与配气盘上的接口插好，最后将紧固用的喉箍拧紧。试车试车步骤1：输入密码后，进入“命令”——“纸板吸取器”，点击“相位搜索”按钮，搜索相位。相位搜索完成后码放纸板，进行纸板吸取效果试车。试车试车步骤2：注入产品试生产，确认纸板吸取效果良好谢谢！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH一本万利工程1、背景驱动2、盈利策略3、选菜试菜4、价值创造5、完美呈现6、成功面试7、持续改造（一）、一本万利工程的背景驱动

1、什么是一本万利

2、餐饮时代的变迁菜单经验的指导方针运营市场定位的体现经营水平的体现体现餐厅的特色与水准沟通的工具餐厅对顾客的承诺菜单承诺的六大表现1、名字的承诺2、质量的承诺3、价格的承诺4、规格标准的承诺5、外文翻译的准确6、保证供应的承诺

1、顾客满意度餐厅价值、价格、合理感、愉快感、安心感、美味感、便利感、满足感、有价值感、喜悦感、特别感2-2、初期投资餐厅面积、保证金、设备投资、店铺装潢、器具用品投资、制服选定、菜单制作2-1、开业准备厨具、供应商选定、设计、用品选定、餐厅配置、员工训练、餐厅气氛、促销方式3、经营数据营业额、客流量、成本率、人均消费、顾客回头率、出品速度、人事费用菜单内容决定决定相关相关决定决定决定决定以菜单为导向的硬件投资

1、餐厅的装修风格2、硬件设施服务操作3、餐厅动线4、餐具与家俬5、厨房布局6、厨房设备菜单设计正果1、能诱导顾客购买你想让他买的餐点2、能迅速传达餐厅要表达的东西3、双赢：顾客喜欢、餐厅好卖餐厅时代的变迁食物时代硬体时代软体时代心体时代食物食品饥食饱食品质挑食品味品食品德惧食体验人们正在追寻更多的感受，更多的意义更多的体验，更多的幸福（二）盈利策略1、组建工程团队2、确定核心价值3、确定盈利目标4、确定客单价5、设计盈利策略6、确定核心产品谁来设计菜单？产品=做得出来的物品商品=卖得出去的物品商家=产品具备商品附加值物（什么产品）+事（满足顾客何种需求）从物到事从食物到餐饮从吃什么到为什么吃产品本身决定一本，产品附加值决定万利从生理到心理从物质到精神从概念到五觉体验创造产品的五觉附加值体验何来

一家企业以服务为舞台以商品为道具，让消费者完全投入的时候，体验就出现了PART01物=你的企业卖什么产品+事=能满足顾客何种需求？确定核心价值理念核心价值理念1、卖什么样的菜2、卖什么样的氛围？3、如何接待顾客？卖给谁？卖什么事？卖什么价？企业目标的设定1、理论导向的目标设定2、预算3、制定利润目标费用营业额亏损区利润区临界点变动费用总费用营业额曲线费用线X型损益图利润导向的目标设定确定目标设定营业收入=固定成本+目标利润1-变动成本率-营业税率例：A餐厅每月固定成本40万，变动成本50%，营业税率5.5%，目标利率每月8万，问A餐厅的月营业收入：月营收入=（40+8）÷（1-50%-5.5%）=48÷0.445=108万测算损益平衡点保本线=固定成本1-变动成本率-营业税率例：A餐厅保本线=40÷（1-50%-5.5%）

=40÷0.445

=90万定价的三重意义2、向竞争对手发出的信息和信号1、是利润最大化和最重要的决定因素3、价格本事是价值的体现定价由此开始1、评估产品、服务的质量2、寻求顾客价值与平衡点3、以价值定义市场确定客单价盈利占比策略

占比策略内部策略销售占比占比策略内部策略10%40%10%20%20%（三）、选菜试菜1、ABC产品分析2、产品的确定（食材、口味、烹调、餐饮）3、成本的确定ABC分析策略毛利率营业额CBACABBACCCAA营业额C毛利A优化、提升增加销售双A双赢ABC顾客商品涨价保留亏本商品删营业额A毛利C顾客超额、成本过高有意义的保留无意义的删除双C双输菜单内容选择的标准因素成本设备厨师技术操作空间菜系风格吻合度品质可控度原料供应顾客喜好菜单协议度（销售目标、颜色、口味、造型、营养等）产品类别确定的四个方面1、按食材确定比例2、按口味确定比例3、按烹饪确定比例4、按餐饮确定比例

（无酒精饮品、含酒精饮品比例）框架依据操作依据目标依据成本依据试口味成本操作第一次试菜的内容精确的成本核算—五个关键词1、净料率（一料一控、一料多档）2、调味料成本（单件产品、批量产品）3、燃料成本4、统一计量单位5、标准食谱成本卡试口味餐具造型色彩第二次试菜的内容四料构成表1、符合思想审定2、符合目标审定3、符合定位审定4、符合框架审定四平构成表(四)、创造价值1、定价策略的确定2、提升双A核心产品的附加值3、增加更多的顾客选择性顾客会记住的价格最低价人均消费热门畅销品商品较多的价格带最高价产品价格和观念价值永远是不一样的，体验经济时代出售的不是产品价格，而是观念定价与确定价格的区别确定价格产品、服务主导思路确定一个易于销售的价格由企业根据成本以及和其他企业的比较确定定价基于顾客的价值私立评估价值、确定等级在顾客和企业的来往过程中确定企业定价三大策略1、薄利多销策略2、相对稳定价格策略3、高价位价格策略提升产品附加值的“十大绝招”三好七增名字好卖相故事服务选择文案时间体验健康推广感觉“附加值”提升产品附加值的“两大前提”一好味道二品质确定好卖相美色器形设摄状增健康少油汤汁盐多有机养生品种增时间原材料生长原材料获得制作耗时美味时间要求增文案—文字叙述九问1、餐点是什么？2、如何烹调制作？3、如何呈现？4、有何故事？5、有否独特的口味？6、有否体现品质等级？7、食材的来源？8、有何独特的体验？9、对人有何好处？一料多烹多吃多味增选择增推广易拉宝台卡小画册传媒宣传销售人员介绍POP（五）、完美呈现1、专业团队的选择与合作2核心价值的呈现平面制片摄影助理摄影师食品造型翻译修图师文案设计师跟印完稿员餐饮行业中照片的功能的三个层次传递信息吸引顾客传播文化菜式拍摄菜式拍摄的本质是静物拍摄最根本的原则是对你的店铺产生愉悦感不仅仅要让顾客看见，更要问道和尝到照片对菜单设计师的要求对餐饮行业有一定的了解了解餐厅的定位有全局观和预见性善于沟通对平面设计师的要求熟练掌握各类设计软件Photoshop,Indesign,Illustrator,Coreldraw等色彩管理知识印刷机装帧知识深厚的美术功底眼光和创意——了解潮流趋势字体整体性板式美观度图片板式的五个建议1、餐厅的风格吻合度2、桌面的大小考虑3、灯光的明暗考虑4、阅读的舒适度5、纸张文稿的撰写封面设计六指标完美指标特色期望值形象气氛价位风格封面材质耐用性厚度手感分量封面设计选择材质时的考虑防水防油防污损抗摔打不掉色封面色调

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