机运队班组生产工资考核分配办法例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 机运队班组生产工资考核分配办法例文合辑机运队班组生产工资考核分配办法为了规范内部市场化三级市场的日常管理，严苛按劳分配原则，用价格杠杆调动职工劳动积极性，进一步增强班组生产、质量、经营管理的竞争，同时实现区队自治权，提升我队综合管理水平，特制订本管理办法。

一、工资分配考核领导小组

组

短：队长

副组长：各分管副队长及核算员

成

员：各班班长

二、小组职责

1、副组长全面负责管理三级市场的以量计分办法的日常管理工作，根据区队实际条件，及时调整计分标准。

2、副组长帮助副组长负责管理以量计分的日常管理工作，对现场碰到的特定条件，有权展开以此类推分后。

3、成员负责管理根据四级市场的以量计分办法对员工展开评分展开，并对所属职责范围内的业务应负业务连带责任。

三、计分考核办法

为进一步细化标准、明确责任，不断提升我队管理水平，在工资分配上秉持“按劳分配”原则，不搞出平均主义，根据贡献大小，技术多寡，拉开档次，使一部分职工通过自己的正直劳动获得实惠。本队将推行以分计资的办法，特制订如下计分办法：

班组

工种

分值

附注

井下运转班

班长

15分后

东二、西二司机11分后；西三司机12分后；东二、西二保护11分后；东二尾、西三及西三尾保护12分后；西二机头明煤10分后。提分后原因：1、上班提1分后；2、拽东西下料提1分后；3、保护工带看看机尾提1分后；4、值班提1分后。

处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、责任区内卫生不整洁甩3分后；3、发生坐岗甩5分后；4、擅自黄继妍甩5分后；5、发生睡岗扣全分。

副班长

13分后

输送机司机

10分后

保护工

10分后

清煤工

9分后

主井底信号工

10分后

西二部扣矸

11分后

电工班

班长

15分后

提分后原因：1、上班吃饭每一小时提2分后。

处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、下班期间发生睡甩全分。

副班长

13分后

电工老师

12分后

电工

10分后

机修班

班长

15分后

技术能手的定分成12分后。

提分后原因：1、上班每一小时提2分后。

处罚原因：1、下午无故没者按旷工处置；2、无故旷工半小时者甩5分后，一小时者按旷工处置；3、下午耽误少于半小时者甩3分后，少于1小时者视作旷工。

副班长

13分后

值班

13分后

机修工

10分后

原煤车间

班长

13分后

提分后原因：1、上班提1分后。

处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、责任区内卫生不整洁甩3分后；3、发生坐岗甩5分后；4、擅自黄继妍甩5分后；5、发生睡岗扣全分。

副班长

10分后

大班保护工

8分后

大班组长

9分后

小班定岗工

7分后

备注：以上评分标准及以此类推分后标准为基本原则，具体内容以此类推再以实际情况而的定，但必须标明以此类推分后原因。另，例如发生以上未标明的以此类推分后原因，也可以按实际情况展开加分，但必须标明以此类推分后原因。机电科安全检查检查员岗位安全生产责任制机电科安全检查检查员岗位安全生产责任制

1、在机电科长的领导下，开展业务和技术工作，认真执行机电技术工作规定的标准和《煤矿安全规程》以及有关安全生产的方针、政策、指令、规定和建议，对分管的电气设备安全检查工作负责管理。

2、熟识电气安全检查检查规程、电气安全检查维修规定及质量标准，熟识设备较完整标准和有关规定，坚持原则，严苛按规程、标准工作。

3、经常深入细致现场，井上井下展开安全检查，对所有机电设备存有的不能合乎安全用电规定的各种隐患、不安全因素等及时向有关部门收到隐患通告，限期自查，对违章作业的极力阻止。

4、安全检查检查员对井下检查地点推行区域定点，责任落实到人，检查后必须如实核对记录，确保电气设备安全检查比非校准使用率100%。

5、把不好电气设备下井第一关、验收关、采用第一关。

6、严苛掌控安全检查标准，严禁逃费。

7、定期对电气设备维护设施展开试验，及时发现和处置安全检查电气故障，运转中的电气设备必须定期展开安全检查性能检查。

8、杜绝“三违”和因失自爆引发的责任事故和轻伤及轻伤以上伤亡事故。主提升机操作工职责主提升机操作工职责1、坚守岗位，严禁擅离职守，对所在单位的人员与设备安全负责管理，保证生产的安全展开。2、集中精力，慎重操作方式，行为规范。严苛按照操作规程作业，在操作方式中严格执行“三不行”（信号未明不上开、没有看清楚上下钩不上开、启动状态不正常不上开），“五特别注意”（特别注意电压、电流表与否正常，特别注意制动闸与否可信，特别注意深度指示器与否精确，特别注意钢丝绳排序与否整齐，特别注意杀菌系统与否正常）。3、强化责任心，努力做到“三言”（言设备结构、言设备性能、言安全设施的促进作用原理）、“四可以”（可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障）、“五汪”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行沃埃尔场所管理制度、严苛展开巡回检查、严苛展开岗位练兵）。4、深入细致核对“五录”（交接班记录，巡回检查记录，安全装置试验记录，人员出入记录，运转日志）。5、努力做到检修、消防用具齐全，维持设备与环境卫生干净整洁。6、主提升机操作工必须所持《岗位资格证书》和《安全工作资格证书》方能够上岗作业，无牌不许操作方式。掘进机司机安全生产责任制掘进机司机安全生产责任制

1．按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程的有关规定继续执行严苛

2．坚守岗位，上岗上岗，不许擅自黄继妍、睡岗，严禁将掘进机交予毫无关系人员操作方式，以免导致不必要的事故。

3．熟识掌控掘进机的结构、性能和操作方式采用方法，必须努力做到“三懂得、四可以”。

4．停机时必须对掘进机展开检查和维护保养，保证掘进机始终处在较完整状态。

5．工作时必须精力分散，深入细致操作方式。掘进机工作时必须随时特别注意监控设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并立即汇报值守干部，同时帮助有关人员展开处置。不得设备母舒氏运转。

6．对掘进机机身周围附近的浮煤必须及时清扫，维持环境卫生，做好标准化和文明生产工作。

7．严格遵守区队有关规定，不得“三违”现象出现。

8．积极主动出席矿、区非政府的各类技术培训班，刻苦钻研技术，不断提升自身的技术业务水平

9．深入细致搞好各项记录，搞好交接班工作。

10．对不能按规定继续执行导致事故的司机，将按照情节的轻微给予一定的经济考核。小车组司机安全责任制（朔里矿业）小车组司机安全责任制(朔里矿业)

1、严格遵守交通规则，安全操作方式。

2、出外行车时严禁饮酒，不许超员，确保安全。

3、做好车辆的修理和维修保养，辨认出问题立即检修。恒泰煤业库房管理制度恒泰煤业库房管理制度

1、库房设备必须努力做到数量清、状态清、帐物吻合，放置设备必须放置整齐、盖章、加垫。

2、非库房人员进库，必须核对登记表，库内严禁烟火。并搭载足够多的防雷器材和设备。

3、进库抽取设备，必须遵从管理人员统一指挥，在运送过程中，应当特别注意维持库房干净，影响库容者，由抽取单位负责管理整理。库房管理人员必须严格遵守工作岗位，不许擅离职守。打火器的管理1、入井前拒绝接受安监人员的检查，凡入井不佩带打火器者一律不得入井立即罚款50元;安监人员每逃费一人未拎打火器入井，对安监人员罚款20元。

2、凡井下职工采用的打火器升井后应当按规定及时交还管理室，不按规定及时交还打火器者，一次罚款30元，依此类推。一月一总计扣分。

3、安全系统信息科负责管理逐月呈报不缴打火器的单位和人员名单，报表寄送安全矿长、矿长。

4、对因病、事假等原因已距矿而打火器未收回者，由所在单位出示证明暂不扣分，否则扣分由单位分担。对已到期除役的打火器，例如长期自己看管，并经常下井佩带采用，对其责任者一次性罚款20元。

5、凡属以下情况之一时，打火器应予以除役，不许派发：

少于有效期;

打开过;

过滤器式打火器减重少于10克;

外壳封口拎使用锡焊相连接的隔绝式打火器补焊少于两次;

检修后仍不合格的。

6、凡无故关上或损毁打火器者，并使之除役，每台罚款100元，不按规定申领、派发，每台罚款5元。凡除役的打火器，必须在负责管理打火器管理的技术人员指导下除役处置。运输二队事故分析处置制度运输二队事故分析处置制度

为加强职工的安全意识，强化安全管理，规范职工操作方式犯罪行为，保证职工人身安全，加强事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究出现事故规律，避免同类事故出现，增加企业财产损失，确保职工生命安全，及时实行针对性措施，根据我矿有关规章制度，融合我队实际，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、事故出现后，由队长、各副队长、及有关人员，对事故展开分析处置。

2、凡发生事故的班组全体人员，一律出席事故分析可以，且严禁告假。

3、出席事故分析可以的人员，必须认真听讲，用心记忆，严禁交头接耳，不得台下滋事。

4、事故分析处置必须秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没查清不放过;事故责任者没接到处置不放过;群众没接到教育不放过;没全面落实防范措施不放过。

5、对事故展开分析、处置，对事不对人，以达至拒绝接受事故教训，杜绝此类事故再出现的目的。

6、因忽略安全经营、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律或辨认出事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极主动处置以致导致事故的，队内按照有关规定展开处置。

7、每次事故查案，必须存有事故查案详尽记录，事故查案完结后，主要负责人必须写下事故分析报告。

8、对以下人员必须严肃处理;

①对工作不负责管理，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，导致事故的主要责任者。

②对已列为自查项目不按期自查，又不实行应急措施而导致事故的主要责任者。

③因违章统一指挥，私自冒险作业，或经劝说不听到而导致事故的主要责任者。

④因玩忽职守，减缓保护措施而导致事故的主要责任者。

⑤因长期年久失修、母舒氏运转，不实行紧急措施而导致事故的主要责任者。

⑥出现事故后，不按“四不放过”的原则处置，不深入细致吸取教训，不实行整改措施，事故重复出现的主要责任者。

二、事故行政处罚条款

1、不出席事故分析可以的岗位人员，对其处100元经济行政处罚。

2、不出席事故分析可以的班组长，对其处200元经济罚款。

3、在会议期间，对大声嬉笑，破坏会议秩序的人员处为100元经济行政处罚。

4、与会人员必须搞好笔记，对未搞笔记的人员处为50元经济行政处罚。

5、对事故主要责任者处为200元经济行政处罚。

6、对未按期展开自查的有关负责人处为100元经济行政处罚。

7、对玩忽职守的人员处为200元经济行政处罚。

8、对违章统一指挥、违章操作的人员处为100元经济行政处罚。

9、辨认出隐患不汇报，不处置，对有关岗位员工处为100元经济行政处罚，处当值班组长100元经济罚款。

10、经调查证实为人身重伤事故，除矿上对其行政处罚外，队内中止有关班组长和轻易责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚轻易责任人200元。

11、经调查证实为人身重伤事故，除矿上对其行政处罚外，中止班组长和轻易责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚轻易责任人300元。

12、经调查证实为设备事故，分后以下情况展开处置：

(1)因检修不妥当导致设备事故，经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入检修组组长当值工分，并加罚500元。

(2)因检修不妥当导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入检修组组长工分7分后，并加罚200元。

(3)因操作方式不规范导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入当值班组长工分7分后，并加罚班组长200元，计入轻易负责人工分5分后，并加罚轻易负责人100元。

(4)因操作方式不规范导致设备事故,经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入当值班组长当值工分，并加罚班组长500元，计入轻易负责人当值工分，并加罚负责人300元。大宛其煤业瓦斯煤层气现场管理制度大宛其煤业瓦斯煤层气现场管理制度

1、抽放工作面必须设置以下四种牌板

（1）、工作面进度牌，用来标明工作面大力推进边线与瓦斯抽放钻孔边线的相互关系。工作面进度牌在巷道挖出后设置。

（2）、钻孔边线牌，按钻孔设计间距及数目设置，用来说明钻孔施工边线。

（3）、钻孔观测牌，设于各个钻孔旁边，用来记录钻孔编号、负压、流量、瓦斯浓度、观测时间和观测人员姓名等内容。钻孔观测牌提早工作面边线两个钻孔设置。

（4）瓦斯抽放管理牌

2、抽放工作应当投档以下几种报表：

（1）先行漏气记录表；

（2）钻孔施工记录班报；

（3）管路工程记录班报；

（4）钻孔观测记录班报；

（5）抽放泵站观测记录班报；

（6）瓦斯抽放日报；

（7）瓦斯抽放台帐，包含扣冲高，抽放工程，设备、管路长度副总经理(分管安全)安全生产责任制（麟北煤业）副总经理(分管安全)负责管理公司安全管理、环保、水保、消防、火工品采用监管等工作，分管安全环保部。按照“党政同责、一岗双责”建议，履行职责公司安全生产监督管理职责。安全生产职责如下：

一、参予制订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1．负责管理核定分管部门负责人安全生产责任制;参予核定公司安全生产责任制和规章制度。

2．严格执行有关部门基本建设安全生产责任制、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

二、监督检查公司安全培训教育工作，监督检查安全资金投入的实行情况

3．监督公司安全技术培训和安全教育工作，监督检查安全管理人员培训情况和特定作业人员上岗上岗情况。

4．监督全面落实安全费用抽取和采用情况。

三、严格执行全面落实公司安全管理措施

5．负责管理公司安全评价工作;监督检查公司关键性危险源安全管理情况，严格执行全面落实关键性危险源安全管理措施。

6．参予制订公司安全生产规划、关键性灾害预防措施和环境治理综采设备检修保护管理制度综采设备检修保护管理制度

为了强化我矿综采设备修理管理工作，提升综采设备采用周期，减少事故率。特制订此管理制度，必须严格执行。

一.乳化液泵站检修和保护制度

1.日检

(1)检查厚实各部螺栓;

(2)检查各部油位和温度与否符合规定，油位严重不足时应予以补齐;

(3)检查柱塞杯的蹿油问题;

(4)处置柱塞杯的蹿油问题;

(5)冲洗过滤器;

(6)检查压力表动作与否有效率可信;

(7)检查各种阀与否损毁和漏液;

(8)打扫泵站设备及周围，维持环境卫生;

(9)处置生产班损毁和“母舒氏”运转的部件的问题;

(10)深入细致核对检修记录和运转记录。

2.周检

(10)处置日检无法化解的问题;

(11)冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱;

(12)检查装载与否灵敏可信，若存有问题，则展开处置或更改;

(13)检查各保护装置动作与否灵敏可信;

(14)检查蓄能器的氮气与否充裕;

(15)检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆齿的磨损情况，磨损轻微和纸机的部件必须及时更改;

(16)深入细致核对检修记录。

1.月检

i.冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂通常初次换油不少于运转1000h，以后换油多于2000h;

ii.检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，必要时更改;

iii.冲洗乳化液箱和过滤器;

iv.更改磨损轻微的曲轴、齿轮、轴承、对轮、连杆等;

v.检查测试装载阀、安全阀压力表的动作性能，不符合要求的调整更改;

vi.检查蓄能器的压力，例如高于规定值，给与充氮或更改;

vii.检查电动机与泵体和联轴器的同心度，相同心的给与调整;

viii.深入细致核对检修记录。

一.刮板运输机、转发机检修和保护制度

2.日检

(1)检查各传动部位运转声音与否正常，有没有异常振动和声响;

(2)检查、更改、补足减速器和连轴器的油，各注油也润滑油脂与否缺乏或变质;

(3)检查大链的长短程度，刮板损毁遗失情况，相连接环涨销与否爬出和遗失，刮板螺栓与否收紧和遗失;

(4)秉持分链器、半滚筒、抱著轴半、压链块紧固螺栓与否收紧和遗失;

(5)检查和套管压煤板、铲煤板相连接螺栓、导轨、相连接订货的磨损和相连接情况，更改损毁的过滤器槽、溜槽、压煤板、铲煤板;

(6)检查和更改极易熔安全纳，处置生产班无法处置的问题;

(7)深入细致核对检修和运转记录。

3.周检

(1)检查机头架、机尾架损毁和上开焊接情况;

(2)检查失速成器传动部分的机械磨损情况;

(3)检查机械传动部位油脂与否缺乏和变质;

(4)检查各轴承的杀菌情况，有没有失灵打滑，保持架与否散架，运转声音与否正常;

(5)检查压煤板、导轨和固定式千斤顶的相连接座有没有损毁和变形情况;

(6)检查抱著轴板、分链器、机尾滚筒与否收紧、变形和损毁;

(7)处置“母舒氏”运转的零部件;

(8)深入细致核对检修记录。

4.月检

(1)检查和更改变质的油脂;

(2)处置减速器、联轴器的渗水油问题;

(3)检查处置和更改减速器传动部位的磨损轻微的部件;

(4)检查处置磨损轻微的联轴器(液力偶合器)、对齿等;

(5)检查和处置减速器传动部位的齿合情况;

(6)更改绝缘程度高的电动机;

(7)调整两侧大链的松状况;

(8)深入细致核对检修记录。

2.皮带输送机检修和保护制度

1.日检

(1)检查主副滚筒、机尾滚筒有没有异常声响和油脂与否缺乏、变质;

(2)检查机械传动部位油池油量和轴承等注油点油脂与否缺乏、变质;

(3)检查上、下托辊与否损毁、脱挂;

(4)处置损毁的胶带接点，化解胶带跑偏和长短问题;

(5)检查洗煤器磨损程度;

(6)检查储带仓胶带装置奔跑小车，轨道绞车和钢丝绳状况;

(7)检查架子与否歪扭、伸展;

(8)搞好缩带工作，缩带后机尾架必须维护弯曲;

(9)检查严防跑偏、严防爆胎和煤位信号等保护装置状况;

(10)深入细致核对检修和运转记录。

2.周检

(1)检查各滚筒、减速器各轴的轴承损情况并注油;

(2)检查减速器油池与否变质，变质的须要更改;

(3)检查机头架、机尾架、储带仓奔跑小车架与否变形上开焊接;

(4)套管各部位螺栓;

(5)深入细致核对检修记录。

3.月检

(1)处置减速器、液压联轴器的渗油问题;

(2)检修或更改磨损轻微变形、开焊的机械零部件，例如主副滚筒、机尾滚筒、机头架、机尾架、减速器各传动部件等;

(3)深入细致核对检修记录。

四.采煤机检修和保护制度

1.日检

(1)处置生产班无法处置的遗留问题和更改生产班损毁的母舒氏运转的部件;

(2)检查并套管各部螺栓平添遗失的和更改损毁的螺栓，特别注意套管交会螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、马达及马达座、制动器螺栓;

(3)检查各部油量与否符合规定，油脂与否变质，各杀菌部与否缺油，并及时按标准注油;

(4)检查滚筒齿座有没有损毁、上开焊接现象，截齿与否遗失、纳、磨损轻微;

(5)检查加热喷雾系统与否损坏，燃烧室与否遗失、阻塞、漏水;

(6)检查操作系统手把、按钮与否有效率、可信;

(7)检查处置摇臂阳入低系统油路和千斤顶的问题;

(8)检查处置液压系统翘起高压管损毁情况;

(9)检查电缆、电缆Harcou装置有没有损坏现象，保险订货与否遗失或爬出;

(10)深入细致核对检修记录。

2.周检

(1)冲洗或更改过滤器;

(2)检查油量和油质，辨认出油池中存有金属粉末及时检查机械磨损情况;

(3)厚实和更改各部螺栓，特别就是滚筒螺栓、摇臂紧固螺栓、交会螺栓;

(4)检查摇臂的滑行颤抖和液压门锁情况;

(5)检查滑靴的相连接和磨损情况;

(6)检查机械传动部分的磨损情况;

(7)检查油泵、马达的磨损情况，油压管路损毁和磨损的情况;

(8)对于检查出来的磨损轻微部件和纸机部件及时更改;

3.月检

(1)按照设备的较完整标准详尽检查处置，必须达至标准;

(2)更改油脂;

(3)检查和调整磨损轻微和损毁的部件;

(4)检查和调整各保护装置的性能;

(5)检查除雪部、截割部的液压系统和机械传动系统的工作，情况，须要打盖检查，必须存有严苛的保护措施，切勿弄脏油池。

五.电气设备检修和保护制度

1.日检

(1)处置生产班充分反映的问题;

(2)检查各电气设备的螺栓、弹簧垫、密封圈与否收紧和齐全;

(3)检查各电气设备，例如电动机、控制器等声音就是正常，温度与否超载;

(4)检查处置电缆接线中“鸡爪子”、“羊尾巴”、清接点等失爆情况;

(5)检查信号、照明设备系统的性能及电缆接线情况;

(6)检查试验高低压控制器、变压器、电控箱的漏电保护装置以及接地线情况;

(7)检查电动机的绝缘;

(8)检查水泵电气设备与否达至较完整状态;

(9)搞好煤电扣综保、信号照明设备综保、移动变电站等的电气试验工作;

(10)深入细致核对检修和检修记录。

2.周检

(1)处置日检中无法处置的遗留问题;

(2)检查各设备的电气枪机和机械枪机与否可信;

(3)检查扰动控制器接触器阀、间隙行程;

(4)检查采煤机往下压箱内各种元器件状况，有没有阀绕结，接触不良，螺栓收紧、变色、破损现象;

(5)检查电动机轴承与否缺油;

(6)深入细致核对检修和运转记录。

3.月检

(1)检查各电气设备控制器、变压器、接线盒的安全检查面粗糙度，安全检查间隙与否符合规定，并展开涂油隔热;

(2)测量电动机、控制器、变压器绝缘电阻值;

(3)对继电器保护装置展开检查和整定;

(4)测量扰动网路对绝缘电阻值，并展开远方漏电试验;

(5)更改绝缘程度和轴承损毁轻微的电动机;

(6)根据工作面大力推进，人口迁移控制器列车和移动变电站;

(7)停工检修日，必须将采煤机电机、溜子电机斜槽关上，检查内腔，若存有渗油、漏水现象，必须及时升井维修保养处置，并将所有月检记录缴动力科备案。安全隐患排查环境治理制度安全隐患排查环境治理制度

为深入细致贯彻落实安全第一，预防为主的方针，有效率排查环境治理安全隐患，避免事故出现。根据《安全生产法》、《山东省煤矿关键性事故隐患排查环境治理责任追责规定》、《山东省煤矿事故隐患排查环境治理办法》等有关安全生产的法律、法规，融合本公司的实际，制订本制度。

一、安全隐患排查环境治理责任制

（一）董事长、总经理

1、对全公司隐患排查环境治理工作全面负责管理，就是全公司隐患排查环境治理的第一责任者。

2、严格执行、检查隐患排查与环境治理工作，对关键性事故隐患的环境治理，必须从人、财、物等方面给与确保。

3、对因安全隐患排查环境治理不当，导致的事故正数主要领导责任。

4、定期举行安全会议，全面落实安全隐患排查环境治理责任，协同安全隐患排查环境治理的各项工作。

5、精心安排从业人员展开安全规程方面的培训，提升从业人员的安全严防意识。

6、对关键性危险源非政府展开评估、监控，非政府制订应急救援预案，构成应急救援非政府体系。

7、对无法确定的关键性安全隐患，按程序向煤矿上级管理部门报告，并报煤矿安全监察机构备案。

（二）副董事长

帮助董事长顺利完成隐患排查与环境治理工作。

（三）副总经理（煤业经理）

1、对煤业公司安全隐患排查环境治理工作全面负责管理，就是煤业公司隐患排查环境治理的第一责任者。

2、严格执行、检查各单位安全隐患排查与环境治理工作，对关键性安全隐患的环境治理，必须从人、财、物等方面给与确保。

3、对因安全隐患排查环境治理不当，导致的事故正数轻易领导责任。

4、定期举行安全会议，全面落实安全隐患排查环境治理责任，协同安全隐患排查环境治理的各项工作。

5、精心安排分管单位从业人员展开安全规程方面的培训，提升从业人员的安全严防意识。

6、对关键性危险源非政府展开评估、监控，制订措施。非政府救援军事演习并全面落实监控措施。

7、对分管单位难以确定的关键性安全隐患，及时向上级报告。

（四）副总经理（安监处短）

1、对全公司的安全隐患排查环境治理工作正数监督检查责任，就是全公司隐患排查环境治理监督检查的第一责任者。

2、严格执行、检查各单位安全隐患排查与环境治理工作，对关键性安全隐患的环境治理，必须从人、财、物等方面给与确保。

3、对因安全隐患排查环境治理不当，导致的事故正数监督检查不力的领导责任。

4、定期举行安全会议，全面落实安全隐患排查环境治理责任，及时协同安全隐患排查环境治理的各项工作。

5、监督从业人员展开安全规程方面的培训，提升从业人员的安全严防意识。

6、监督关键性危险源评估、监控，措施制订。监督救援军事演习并严格执行全面落实监控措施。

7、对单位难以确定的关键性安全隐患，及时向上级报告。

（五）总工程师

1、对全公司事故隐患排查环境治理工作正数全面技术管理责任，就是隐患排查环境治理技术方面的第一责任者。

2、严格执行、检查事故隐患排查与环境治理工作，对关键性事故隐患的环境治理，必须从人、财、物等方面展开积极支持和确保。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数主要技术管理责任。

4、每月举行一次隐患排查会议，全面落实事故隐患排查环境治理责任，协同事故隐患排查环境治理的各项工作。

5、精心安排从业人员展开作业规程及补足措施方面的自学和培训，提升从业人员的安全严防意识。

6、对生产现场存有的危险因素展开识别，非政府对关键性危险源展开检测、监控，制订措施。

7、对难以确定的关键性事故隐患，按程序向煤矿上级管理部门报告，并报煤矿安全监察机构备案。

（六）副总工程师

1、对分管专业范围内的事故隐患排查环境治理工作正数全面责任，就是分管专业范围隐患排查环境治理的第一责任者。

2、严格执行、检查分管专业各单位安全生产工作，及时消解安全生产事故隐患。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数管理责任。

4、每旬非政府举行一次分管专业的隐患排查会议，全面落实事故隐患排查环境治理责任，协同事故隐患排查环境治理的各项工作。

5、精心安排从业人员展开作业规程及补足措施方面的自学，提升从业人员的安全严防意识。

6、对生产现场存有的危险因素展开识别，非政府对关键性危险源展开检测、监控，制订措施。

7、对本专业难以确定的关键性事故隐患，及时向上级领导报告。

（七）生产、技术部门负责人

1、对分管单位的事故隐患排查环境治理技术工作全面负责管理，就是分管单位隐患排查环境治理技术的第一责任者。

2、严格执行、检查分管专业各单位安全生产工作，及时消解安全生产事故隐患。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数技术责任。

4、按时出席总工程师、副总工程师举行的隐患排查环境治理会议，全面落实事故隐患排查环境治理责任，化解事故隐患排查环境治理的各项工作。

5、对排查出来的事故隐患及时精心安排基本建设环境治理措施及关键性事故隐患环境治理预案。

6、对难以确定的关键性事故隐患，及时精确地向分管领导报告。

（八）生产、技术部门分管人员

1、对分管责任范围内的事故隐患排查环境治理工作全面负责管理，就是分管责任范围内的隐患排查环境治理的主要责任者。

2、严格执行、检查分管专业各单位安全生产工作，及时消解安全生产事故隐患。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数技术责任。

4、按时出席总工程师、副总工程师举行隐患排查环境治理会议，全面落实事故隐患排查环境治理责任，化解事故隐患排查环境治理的各项工作。

5、对排查出来的事故隐患及时精心安排基本建设环境治理措施及关键性事故隐患环境治理预案。

6、对难以确定的关键性事故隐患，及时精确地向分管领导报告。

（九）安全监督部门

1、对全公司事故隐患排查环境治理工作正数全面监督检查责任，就是全公司隐患排查环境治理监督、检查第一责任者。

2、严格执行、检查事故隐患排查与环境治理工作，对关键性事故隐患的环境治理，必须全面负责管理监督、检查。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数监督、检查责任。

4、按时出席总工程师、副总工程师举行隐患排查环境治理会议，严格执行全面落实事故隐患排查环境治理责任，化解事故隐患排查环境治理的各项工作。

5、对排查出来的事故隐患及时精心安排基本建设环境治理措施，并对现场展开监督、检查，真正努力做到不安全不生产。

6、对难以确定的关键性事故隐患，及时精确地向分管领导报告。

（十）各单位负责人

1、对本单位的事故隐患排查环境治理工作全面负责管理，就是本单位隐患排查环境治理的第一责任者。

2、严格执行、检查本单位安全生产工作，及时消解安全生产事故隐患。

3、对因事故隐患排查环境治理不当，导致的事故正数轻易领导责任。

4、每班展开一次事故隐患排查环境治理活动，全面落实事故隐患排查环境治理责任，化解事故隐患环境治理的各项工作，对排查出来的事故隐患及时基本建设环境治理措施，现场必须严苛按措施建议施工。

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