2023年立式离心机司机安全生产岗位责任制例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年立式离心机司机安全生产岗位责任制例文大合集立式离心机司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和作业标准，并按规定和标准展开操作方式。

三、必须在开机前对机械设备、安全装置、仪表、杀菌系统、周围环境展开检查。辨认出问题立即处置。

四、运转中时刻特别注意观测仪表、轴承、声音等情况，发现异常立即汇报。

五、必须掌控本岗位安全科学知识，搞好独立自主保安。

六、对本岗位设备存有参予检修的责任及义务。

七、负责管理责任区的照明设备、信号、防雷设施和备品的管理。

八、按规定展开交接班，搞好交接班、设备运转记录。煤矿信挂工铁规矩煤矿信挂工铁规矩

车辆联结必须可信证实有误发信号

钢绳受力莫摘钩告诫行人莫乱窜

迁移中段必须通告绞车司机必须晓得

一停二上和三下各种信号必须记牢通风副总工程师安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例以及上级的命令和同意。

2、帮助总工程师工作，负责管理矿井“一通三严防”技术工作，负责管理矿井“一通三严防”安全技术措施、报告、方案的基本建设按程序工作。

二、妥当标准

1、负责管理矿井通风安全生产标准化技术工作，出席“一通三严防”安全生产标准化检查。

2、帮助总工程师非政府矿井通风系统调整和健全工作。

3、帮助总工程师非政府有关部门基本建设矿井瓦斯等级和二氧化碳的鉴别方案，并严格执行实行。

4、非政府有关部门搜集“一通三严防”技术资料，并展开整理分析，辨认出问题制订针对性的措施并严格执行自查。严格执行更新“一通三严防”图纸呈报工作。

5、生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，当瓦斯浓度超载时，不得作业。2.井下修理人员在巷奔跑时，必须跑人行道，并时刻特别注意前方，当通过各上时下山时，严苛庙院“行车没用人，行人不行车”规定。3.井下须要登梯作业时，所需两人协同作业，一人监护，一人作业，梯子底部必须巩固。4.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上作业时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。5.井下修理人员向井下的送来通讯信号必先通在耦合器，将信号电压转回成安全电压36V。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

铺设电缆

编成号

PLNTA-08

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

日常保护

编成号

PLNTA-09

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。湖南省煤业集团有限公司联手培育生管理办法第一章总则

第一条为稳固校企联手培养人才成果，平衡人才队伍，同时实现集团公司人才培养战略目标，保证联手培育学生毕业分配及时程管理有关政策的严肃性、连续性、一致性，防止因相互庸俗而引起内部人才竞争无序现象，规范联手培育生毕业分配及时程管理。融合集团公司的实际，制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于于由集团公司统一招生并与地方高等院校校企联手培育的许(结)业生(以下缩写“培育生”)。

第三条本办法所表示培育生，包含：

一、高等院校联手录取培育的全日制本、专科生。

二、由集团公司统一组织送培的离岗成人教育本、专科毕业生。

三、由集团公司统一招生并委托高等院校展开岗前专业培训的大专以上学历人员。

四、由集团公司非政府对岗进修、考核合格发送的高校中职毕业生。

不包含所属单位未经集团公司核准引入的高校应当、往届毕业生和在校(未离岗)通过各种培育途径获得中专(不含)以上学历的人员。

第二章许(结)业分配

第四条集团公司人力资源部负责管理培育生毕业分配精心安排。每年5月30日前，由集团公司人力资源部印发通告，建议各子(分后)公司上报专业技术人员市场需求计划，根据集团公司人才战略，融合各单位的市场需求及人才储备须要，蕨科假脉毕业生分配方案，报公司领导批准后实行。

第五条为引导培育生自学文化、专业知识，每届毕业生专业综合成绩在前五名的(文化和专业成绩加权平均分后，根据学分设计权重，萨兰勒班县)，可以在存有市场需求的单位范围内优先选择接收单位。

第六条为照料家庭，毕业生分配遵从“就近原则”，原则上“从哪里去，至哪里回去”。两人及以上挑选同一用人单位的，根据单位市场需求人数，按高分至低分依序展开挑选。

第七条培育生因主观原因无法正常毕业的，集团公司不负责管理精心安排工作(离岗学历教育人员自学届满无法正常毕业的，回原工作岗位工作，等待参加考试准许毕业后，按合格培育生看待);因客观或身体等特定情况延后修完规定课程，成绩合格，准许毕业的，可以视同中职毕业生参予集团公司统一分配。

第八条联手培育生实行不抗拒手段，弄虚作假、蓄意躲避履行职责服务义务、不愿去集团公司所属单位工作的，由集团公司人力资源部提供更多人员名单，并协调集团公司法律事务室按协议展开赔偿。

第九条集团公司人力资源部按照公司领导核准的毕业生分配方案，填制报到证。培育生持本人报到证在一周内至接收单位放假下班，逾期视作旷工。

第三章食宿管理

第十条各单位应当深入细致搞好后勤服务工作，理清征用(排在)程序，培育生毕(结)业分配放假后，必须得当精心安排食宿。单位“人才楼”已修筑不好的，应当精心安排在“人才楼”住宿。

第十一条“人才楼”尚在建设过程中的单位，应当大力推进建设进度，同时确认专人负责管理毕业生的日常生活，得当精心安排甲壳类、宿，并积极主动鼓励和催生毕业生在意识形态上同时实现从学生至员工身份的转型。

第四章见习期管理

第十二条培育生毕业后，按专业分配至有关连队(建议所在实习连队在本单位安全生产条件相对较好)实习，专门从事实习技术员岗位有关工作，见习期按国家统一规定为一年(已由集团公司统一组织专业技术科学知识培训半年的培训生，见习期订为半年)。见习期八十，经考核合格后，及时隋东亮定级，并根据单位须要，分配至适当岗位专门从事专业技术工作;考核不合格的，按所在单位规定，延后隋东亮定级。经用人单位再次考核(先行)不合格者，精心安排至生产工人岗位工作。

第十三条培育生分配至所在连队实习后，所在单位应当选定一名经验丰富、技术优良、认真负责的本专业技术人员做为培育后生的指导老师，存有针对性地精心安排实习科目，构成“一帮一”、“一对白”，充分发挥“名师拎高徒”的促进作用，提升他们的适应能力和实际操作能力。

第十四条推行带徒津贴制度。负责管理培育生实习指导的骨干技术人员，可以享用每天不少于2元拎徒津贴，具体内容标准由各单位制订。

第五章时程管理

第十五条各单位人力资源管理部门对每个毕业生必须创建专门档案，推行动态管理。管理的内容包含实习、考核、隋东亮定级、工资待遇、职务岗位闪崩、工作整体表现、婚姻家庭等有关情况，对个别发展不正常的学生，应当及时不予指导和关心。

第十六条培育生在见习期内，各单位人力资源管理部门应当按本办法第十五条规定将追踪管理情况在每季末向集团公司人力资源部书面汇报一次;见习期满后，每半年书面汇报一次，直到本人在集团公司所属单位工作年限八十5年终了。

第十七条各单位人力资源管理部门必须确认一名领导负责管理培育后生的追踪管理，及时掌控培育后生的思想状态，关心他们的工作和生活，辨认出不平衡苗头，应当及时采取措施，平衡人才。

第十八条积极主动缔造培育生职业发展平台,实行追踪培育。培育生见习期满后，结合实际须要，可以按照《湖南黑金时代股份有限公司班组长建设管理工作考核办法》(湘煤股生〔2010〕19号)有关规定，出任连队技术骨干，力争2年后踏上区队长岗位，3—5年内踏上矿(井)级领导岗位。

第六章培训规定

第十九条培育生毕(结)业申领报到证至接收单位放假前，统一至集团公司湘煤大学子集，出席不少于3天的岗前培训。培训完结后，非政府结业考试，考试不合格的，必须参加考试，直到合格时终了。培育马瑟布县用人单位放假后，各单位应当融合培育后生的岗位实际，非政府岗前培训。

第二十条培育生见习期满后，集团公司统一组织至湘煤大学展开隋东亮培训。培训完结后非政府结业考试，考核、考试成绩合格者，由集团公司人力资源部通告用人单位办理隋东亮定级相关手续。

第二十一条对综合素质低、技术不好、整体表现杰出、存有发展前途的培育生，各用人单位必须根据单位须要甄选为后备干部，由集团公司统一组织培训。

第七章劳动合同管理

第二十二条培育马瑟布县接收单位放假后，接收单位应当勤修公平自愿、协商一致的原则，及时与培育生签定劳动合同。

第二十三条原则上首签劳动合同期限严禁高于五年(原与集团公司签定了培育与劳动力服务协议的从协议签订合同)。合同期初始日期自培育生毕(结)业分配至用人单位放假之日起算。

第二十四条用人单位对不能履行职责或不全然履行职责培育与服务协议的培育生，必须非政府专人追责偿付者的违约责任，按照其与集团公司签定的培育与服务协议有关签订合同展开赔偿。

第八章待遇规定

第二十五条为平衡人才队伍，达至待遇留人的目的，专科毕业生见习期基本工资严禁高于1000元(不不含工龄津贴、井下津贴、早晚班津贴，萨兰勒班县)，见习期八十隋东亮定级后严禁高于1200元;本科毕业生见习期基本工资严禁高于1200元/月，见习期八十隋东亮定级后严禁高于1500元/月。低于上述标准的按单位既定标准继续执行。

第二十六条各单位必须融合本单位的实际情况，工资待遇根据冶炼、井辅、地面岗位的相同，适度打响差距。见习期内，可以享用同岗位(工种)人员奖金、各类津贴补贴和福利待遇。对在计件连队实习、与生产工人老爹劳动的毕业生，在达至规定执勤的前提下，除每月享用规定的见习期基本工资外，可以参予连队计件分配，享用超额计件工资(或超产奖)。

第二十七条考虑到毕业生踏上代莱工作岗位须要购置一定生活必须用品的实际情况，由所在单位发给每人安家费2000元。

第九章追踪考核

第二十八条对于培育生发生未经集团公司核准同意而擅自辞职的用人单位，由单位行政副职出面说服;说服不了的，按协议签订合同负责管理赔偿。赔偿不妥当的，集团公司将对单位行政副职按每发生擅自辞职1人，判处8000元罚款的行政处罚，在年薪中计入。

第二十九条用人单位严禁将培育生作生产工人采用，必须做为实习技术员精心安排。否则，将对单位行政副职判处5000元的经济行政处罚，并在集团公司内部通报批评。

第十章附于则

第三十条本办法由集团公司人力资源部负责管理表述。

第三十一条本办法自印发之日起继续执行。运输队绞车司机岗位责制运输队绞车司机岗位责制

1、必须经过培训，考试合格，方可上岗上岗。

2、熟识掌控绞车的各部分结构、性能、工作原理、技术特性，并能够努力做到可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以确定一般性故障，

3、用心处事，严格执行三小规程、交接班制度、停在供电制度等规定，确保绞车的安全运转。

4、当绞车出现不正常情况时，应立即停放检查。无法及时处理时，必须报告矿调度及值守队长。

5、出席绞车的检修和环评工作。

6、深入细致核对有关记录。设备包机制度为了强化碱沟煤矿的设备管理，明确责任，调动职工的积极性，严格执行区队管理不好设备，保证设备的安全运转，努力做到各种设备都存有专人管理，专人采用，融合本矿实际，特制订设备纸盒机制

1.非政府机构：

副组长：机电矿长

副组长：机电副总、设备筹办主任

成员：基层各单位行政一把手及机电队长和机电技术员

2.设备包机制度及考核办法

设备纸盒机制就是生产责任制的一种基本形式，彰显责、权、利结合。它就是把机电设备交予纸盒机组负责管理，采用和保护(包含他们力所能及的设备维修)并使纸盒机组的成员真正沦为主人。

2.1.纸盒机组由区、队所属各主提高，主排水泵，主扇风机，甩风机，锅炉房，地面变电所，井下变电所，综采、综掘所属矿井，盾构，运输机械，电器为单位的各班司机(运转人员)和保护人员共同组成。每组选副组长一名，负责管理协调组内工作。各区队所有设备及电器必须由修理组分Angular个人，并摆不好责任牌以全面落实责任，设备及电器上遗失或不摆包机责任牌的，对设备采用单位判处300-500元罚款。sTt企业管理学习网

2.2.纸盒机组职责：

2.2.1.“纸盒机制”即为纸盒运转、纸盒修理、纸盒检修，并使设备操作方式人员努力做到“三懂得”(懂得操作方式、懂得设备性能、懂得设备管理)，“四可以”(可以操作方式、可以维修保养、可以推论和处置事故)，不断提升操作方式人员、维修工和机电干部的业务水平和技术素质。

2.2.2.纸盒机组推行设备“五包机制”：①纸盒生产执勤;②纸盒安全经济运转;③纸盒设备较完整;④纸盒电力和材料消耗;⑤纸盒文明卫生。

2.2.3.各单位必须设立适当的纸盒机组，纸盒机组可以按单台设备、系统机组为单位，由各班操作方式人员和保护人员共同组成。小组内部必须存有明确分工，每一台设备、每一条电缆、每一条管线、每一个安全防护装置及每一段环境卫生都全面落实至每个成员，努力做到“岗位紧固、分工定点、转让一天两天、责任至人”。

2.2.4.各包机组成员对所统辖范围内的设备认真负责展开检修，辨认出问题必须及时展开修理、调整、修整、更改以确保设备较完整正常动转

3.纸盒机组权力：

3.1.对设备及其附属设备和附件、工具等负责管理看管;

3.2.不合乎操作规程和交接班制度的命令，可以拒绝执行;

3.3.加装检修后不合乎质量标准时，可以婉拒接管;

3.4.不合乎质量标准的油脂，可以婉拒采用。

4.各包机人对所分管的设备按该设备马步军图表必须展开巡回检查，每班对自己所分管的设备最少必须县丞三次，辨认出问题及时处理。夜间发生非突发性问题必须人抢险，包机人必到场抢险。并深入细致做好记录，核对记录时，双方必须深入细致，字迹必须工整、准确，内容必须详尽。同时必须确保记录本整洁、洁净、整齐、不折角。否则罚款100元/处。

5.修理设备时必须停水并摆上检修牌，违者每次罚款200元。

6.修理干活活后维修工必须非政府人员清扫不好现场，否则一次罚款50元。

7.在设备运转中，每存有一处跑冒滴漏罚值班人或包机人100元。

8.交接班时，更替双方将检查过程中辨认出的问题逐项记录，对遗留问题经验收后，全面落实清责任。首先处置下班的遗留问题，例如属于设备问题，应当通告检修工处置。按规定履行职责交接班相关手续，核对记录时，双方必须深入细致，字迹必须工整、准确，内容必须详尽。同时必须确保记录本整洁、洁净、整齐、不折角。否则罚款100元/处。sTt企业管理学习网接班人司机向区队值班室汇报后，准备工作上岗作业。

9.所有传动设备的轴承、轴瓦以及轴头，凡因缺油导致损毁罚包机人100元/处。

10.备品备件不及时，影响生产一次甩责任人200元。

11.凡因套管螺丝发生问题而引致设备损毁罚包机人100-300元。

12.焚毁电机每1Kw罚款30元，对包机人处在总罚款10%的罚款。

13.因电器原因电机停水影响生产每次罚款100元。

14.所有保护装置必须较完整，否则辨认出一次甩200元，导致事故减轻行政处罚。

15.对事故和突发事件信息报告与处置制度第一条科、队(区)短或负责人就是本单位安全生产汇报第一责任人，必须认真对待各突发性事故，无论出现人身安全事故或机电、顶板等非伤亡事故，必须第一时间向公司调度室汇报，不得虚报或怨家。

第二条出现关键性或人身安全事故，事故单位区(队)短、安全科长、调度主任、分管科长、分管矿长必须第一时间至现场。

第三条非伤亡事故

(1)系统事故，事故单位队长或书记、机电科长、分管科长、调度主任、分管矿长必须第一时间至调度室，事故单位队长或书记、业务科长、调度主任、安全科长必须至现场。

(2)通常生产或机电事故，事故单位队长或书记必须存有一人至现场，分管科长必须至调度室。

第四条调度员应急处理程序：

(1)调度员在收到上述事故汇报时，应当及时按照新安煤业公司应急预案规定，及时启动应急预案，并按照预案规定逐级呈报各级领导或部门，并及时汇报集团公司、济宁市能源局和鲁南分局，并积极主动帮助公司领导，狠抓各项决策的表达，保证领导下发各项指令能快速继续执行。

(2)事故出现处置中，必须深入细致记录，保证记录真实可信。监测监控系统设计与加装管理制度（新桥煤矿）监测监控系统设计与加装管理制度(新桥煤矿)

一、安全监控设备设计、安装程序

(一)施工区队在动工前10天向监控中心施工地点的工程平面图、供电系统图和通风系统图等技术资料。

(二)监测监控中心在施工区队提供更多的技术资料后，在2天之内对施工地点的安全监控设备的种类、数量、边线、信号电缆与电源电缆的断电区域等作出明确规定并绘制布置图和断电掌控图再提供更多给各施工区队，载入作业规程或安全技术措施。同时，监测监控中心顺利完成《安全监控设备加装通知单》，经生产科、机电科、通风副总、总工程师审核后，发给施工区队。施工区队必须根据通知单内容，及时顺利完成安全监控设备的申领以及信号电缆、电源电缆的铺设。

(三)冶炼工作面原则上严禁采用异地断电。机电科应及时向监测监控中心提供更多冶炼工作面等施工地点的供电系统图，在供电系统设计时，应当充分考虑监测监控系统外木自爆担任本恩电源的边线和接线合乎规程及行业标准有关规定以及瓦斯电枪机断电范围的建议。当监测监控中心辨认出供电系统的设计无法满足用户断电掌控的须要时，必须立即以书面的形式通告机电科，由监测监控中心、机电科、生产科通风组共同制定方案呈报通风副总、机电副总和总工程师校对。

(四)当冶炼供电系统因生产须要出现发生改变时，施工单位必须提早2天以书面形式提早向监测监控中心提供更多代莱供电系统图和电气设备布置图，若旧有断电仪的设置无法满足用户崭新供电系统断电范围的建议，监测监控中心应立即制定方案报机电科、通风副总、机电副总、总工程师校对后展开健全。在断电范围满足要求前，施工单位不得将崭新设备投入使用。

(五)冶炼工作面及回去风流中减少机电设备、机电硐室或巷道布置发生改变须要减少甲烷传感器时，施工单位必须提早3天以书面形式通告监测监控中心，监测监控中心收到通告后应当，按照第2条继续执行。

(六)分站、传感器、远动控制器的接线由监测监控中心负责管理，电源线、控制线与馈电控制器的内模，必须由施工单位专职电工展开相连接，在接线时必须存有监测工在现场协调，严苛按照产品说明书展开接线，停在供电相关手续由施工区队办理。

(七)安全监控系统正常运转后，由生产科通风部门会同，机电科、登机科、生产科、监测监控中心、施工区队出席，对安全监控系统展开环评，由监测监控中心给施工区队下发转交通知单，当施工区队发生变化时，由监测监控中心对设备办理转交相关手续。

(八)监测监控中心在展开崭新设备、新工艺的试验时，必须编写书面呈报由通风副总、总工程师审核后，由监测监控中心制订《安全监控设备加装通知单》，由有关区队按照通知单内容帮助施工。

(九)对于各施工区队及监测监控中心未按以上建议展开提出申请、设计的、施工的，每延后1天给与施工区队主要负责人、机电负责人、电工班长200元/次罚款。对于在一翼春早巷、采区春早巷、总春早巷随意减少机电设备而不提早提出申请监测监控设备加装的，对施工区队主管领导给与1000元/次罚款并按“关键性隐患”对责任单位考核一次。对擅自修改供电系统导致瓦斯电枪机断电范围不符合要求的，导致的“关键性隐患”或碰触“瓦斯管理十条红线”，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

二、安全监控设备的修改、拆毁程序

(一)当采区春早巷、一翼春早巷、总春早巷等回去风流中机电设备的减少或者发生改变时，在机电设备资金投入运转前5天，施工区队必须以书面的形式向监测监控中心递交减少或发生改变机电设备的边线，与原供电系统的相连接关系。监测监控中心根据实际情况对安全监控设备及断电掌控区域展开修正并以《安全监控设备加装通知单》的形式印发施工区队。例如施工区队违背程序导致监控设备不齐全、断电掌控范围不符合要求，一经辨认出，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

(二)与监测监控设备关联的电气设备、电源线和控制线在改线或拆毁时，检修与安全监控设备关联的电气设备须要安全监控设备暂停运转时，必须事前和监测监控中心取得联系，共同处置。因私自发生改变、停止使用或拆毁监测监控设备，按轻微“三违”一起展开考核，如果违背瓦斯管理“十条红线”，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

(三)因工作面全线贯通、暂停盾构等原因引致通风系统发生改变或回采完结须要拆毁安全监控设备时，由监测监控中心核对《安全监控设备拆毁通知书》，各施工区队按照有关建议拆毁工作，拆毁的设备及电缆由施工单位负责管理按建议升井。设备缴监测监控中心，电缆缴供应科，不按规定继续执行对单位负责人罚款200元/次。对于遗失、损毁的设备按照设备原价的2倍对责任单位展开行政处罚，对单位负责人罚款500元/台。

(四)冶炼工作面等施工区队发生变化时，由监测监控中心会同非政府展开监测监控设备的现场更替，冶炼工作面的设备种类、型号、数量逐一清点确切，更替回去后，三方在更替单上展开盖章证实。对于遗失、损毁的设备按照设备原价的1.5倍对责任单位展开行政处罚，对单位负责人罚款1000元/台。

三、安全监控设备的环评

(一)监测监控中心在监测监控设备加装调试顺利完成以后，提出申请，由生产科会同，登机科、机电科、监测监控中心、监测监控设备采用单位展开环评。

(二)监测监控设备环评主要存有以下几个内容:

1.传感器的种类、数量、加装边线与否满足要求。

2.瓦斯电枪机功能与否灵敏可信。

3.瓦斯风电枪机功能与否灵敏可信(三分枪机)。

4.隔爆并任本安型电气设备边线与否符合要求，与否直奔在被控控制器的负荷侧及断电范围内。

(三)环评合格后，由生产科、机电科、登机科、监测监控中心、监测监控设备采用单位在验收单上盖章。监测监控设备交由区队展开日常的管理和保护。

四、现场管理

(一)井下采用的分站、电源、传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等环评合格后，由区队展开日常的管理。

(二)区队队长就是监控设备第一责任人，机电(队长、班长、技术员)、当值老爹队长、生产班组长为监控设备管理的具体内容负责人。各采用区队每班必须选定现场具体内容负责人，接班人后现场负责人必须向监测监控中心东站汇报。没选定责任人给予老爹队长100元罚款/次，不汇报对责任人罚款50元/次。

(三)各采用区队必须每3-5天对采用中的传感器展开冲洗，去除外表积尘，保持清洁。冶炼工作面的传感器必须每天展开除尘;传感器应当维持潮湿，防止喷水淋湿;保护、移动传感器应当防止叠起相撞。

(四)各区队必须按照机电质量标准化建议，对所辖区域内的监测监控设备、电缆展开转让管理。

(五)因灭火等须要移动的甲烷传感器等必须由当值班长或副组长移动，不得他人展开。井下分体式电工安全生产责任制（朔里矿业）井下分体式电工安全生产责任制(朔里矿业)

1、井下分体式电工必须经过培训、考试合格，所持“井下配电操作证”，方能够上岗。

2、井下分体式电工必须掌控变电所供电系统图，介绍变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运转方式。

3、分体式电工必须津津乐道变电所主要电气