工程项目施工质量管理方法的研究与应用

第第页工程工程施工质量管理方法的研究与应用近年来，随着我国国民经济的不断提升，建筑行业得到了突飞猛进的进展。在当前建筑施工中，尽管施工技术和施工手段有了很大程度的提高，不过仍旧有一些缺陷存在于工程的质量管理方面，所以需要实行有效手段加强对施工中工程质量的管理，进而有效提高工程工程的质量，使其功能得到充分发挥。

1工程工程施工质量管理的重要性

在建筑工程中，工程工程的施工质量管理具有至关重要的作用，它能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，对建筑行业今后的进展具有很大关心。所以，施工单位需要重视对施工工程质量管理的有效进展，使建筑工程相关单位能够朝着安康可持续的方向进展，使人们对建筑的要求得到满意。

所谓的质量管理，就是对工程质量的掌握工作进展有效协调，对工程质量的`组织工作进展有效监视。只有使工程工程施工的质量管理工作得到大力进展，才能够使建筑工程的质量得到有效提高。与此同时，良好的质量管理方法能够使施工技术水平不断提升，使企业管理水平有效完善。工程工程施工的质量管理工作作为施工技术和企业管理水平的综合指标，相关单位工作人员必需高度重视该项工作，只有加强重视，才能够使工作人员的自身技术和管理水平在主观能动性的作用下得到进一步提高，进而使施工作业过程平安性和稳定性得到保障。

加强对工程工程施工质量管理方法的讨论，还能够使我国建筑行业的整体素养得到进一步提高。在质量管理工作中，想要使工作人员的技术和管理水平得到进一步提高，能够通过对员工培训的加强来实现，从而确保施工队伍有学问、有实践、有阅历，使建筑行业的整体素养得到有效提升。

2影响工程工程施工质量因素的分析

2.1材料和人员的影响

材料质量作为最根底的局部，对施工质量有着直接影响。在总投资费用中，材料就占用了百分之七十，许多项选择购人员为了获得更多的利益，因此在原材料的选择上没有根据要求重视其质量。在工程工程所用物质中，加强对原材料的质量掌握是根底保障，所以需要做好以下五个方面：一是所选择的选购员必需符合要求，且具有优秀的素养;二是所选择的供给商必需具有较好的信誉且能够保持长期的合作;三是所选择的材料供给数量必需保证其合理性和科学性;四是对材料质量要加强验收;五是对施工现场材料要严格掌握其使用，同时不断加强质量管理;六是对所选择的材料要加强检验。人是各项制度和技术的实施者，只有对工作人员的质量管理意识不断提升，对施工进展严格规划，才能够提升工程工程质量，实现企业和社会效益的双提升。

2.2方法和机械的影响

施工全过程的〔方案〕设计、组织管理及工艺流程均属于施工方法。施工单位需要依据实际状况，认真分析组织管理的各个方面，仔细考虑操作手段的多个环节，对施工方法进展仔细的制定和审核，通过新技术和新工艺将施工方法仔细落实，从而使工程质量不断提高，使施工本钱进一步降低，使企业综合效益得到进一步提升。施工质量在某些时候也受机械的使用与操作的影响。因此，施工单位需要对施工条件、工艺、方法进展有效探究，对建筑工程的构造、技术方法、经济条件进展全面分析，在机械的选择上要确保其合理有效，对机械要不断加强其修理和保养，进而使工程施工质量得到进一步提升。

2.3环境因素对其造成的影响

通常状况下，工程工程具有较长的施工周期和建筑用地的生存周期，但是冗杂多变的环境对施工质量管理睬造成肯定程度的影响。比方：许多时候，工程质量会受暴雨、炎热、大风等恶劣气候的影响，工程周期会受寒冷、冰雹等恶劣环境的影响，准确一些说，后一阶段施工的环境主要受前一道工序、前一分部工程的影响。与此同时，工程质量也经常受冬冷夏热等季节改变的影响，特殊是在进展土方、水下、混凝土施工或者高空作业时，工程质量都会受恶劣环境的影响，严峻状况下甚至会消失平安隐患。因此，施工单位需要与现场平安管理条例相结合，对现场状况进展有效分析，确保文明作业在施工过程中得到落实，从而使平安风险和环境污染问题大幅削减，使工程质量进一步提升。

3工程工程施工质量管理方法应用措施

(1)加强管理和审查施工前期的施工方案与技术设计方案。想要使施工建立顺当完成，施工方案和施工技术设计方案是前提保障，所以施工单位要不断重视对该阶段的设计。对设计文件加强审查力度，从而避开走形式的现象消失在施工方案中，设计方案的内容需要全面符合工程实际，而且有针对性的施工方案和技术需要在方案中有所表达。想要使设计人员对自身职责有一个明确的熟悉，需要准时建立责任制度并不断完善，在设计施工方案时严格根据规程实施，与此同时要拟定一套完好的制度用于对设计方案的审查，还要着重审查技术交底方面的相关内容。

(2)加强管理和审查工程承包施工团队。在建筑工程工程中所使用的许多技术人员均来自农村，他们没有太高的文化水平，一般状况下都是依据自身的阅历进展工程建立，他们比拟欠缺专业学问和技术素养，所以导致施工过程中呈现出较为落后的技术和操作水平。因此，在施工中，不断加强和完善管理制度是首要任务，需要严格审查现场的施工人员和团队，同时加强对工程承包施工团队的集中培训，进一步提高他们的专业技术和水平，与此同时，要依据其综合水平科学合理的选择施工团队。

(3)建立一套完好的材料管理制度。在对材料进展选购以前，要严格根据生产厂家的参数标准审查施工材料。在施工现场，进入材料以后要仔细做好入库记录，在管理和保护设备材料时要确保其合理性和科学性，防止材料因人为失误而消失损失。同时准时向建立单位报送并进展验收。在对材料进展选购时，要严把选购、检测、运输保险和使用这“四关”。一是选择一些有专业学问和阅历丰富的人员参加选购，确保其能够担当起选购的责任;二是加强对生产厂家及供货力量、产品质量、价格等信息的调查讨论，确保送货厂家的货物物美价廉，而且具有极高的社会信誉度;三是全面监控建材、零配件和设备的质量，严格根据要求购置施工工程主材，确保产品具有质保书，杜绝不合格产品在施工工程中的使用。

(4)重点掌握关键部位和薄弱环节。工程对象和队伍素养确定着工程工程的关键部位和薄弱环节，例如在建筑工程中，框架构造中最为关键的部位就是梁和柱，混合构造中最为关键的部位就是砌体和预制楼板安装。所谓的薄弱环节，一个是指新技术、新工艺，由于没有实践阅历，因此不简单掌握其施工质量;另一个是指简单消失问题的部位，主要是指轴线位移、钢筋位移等，其中还包括有渗、漏、堵等质量通病问题。

(5)创立完善的综合性工程质量评定标准。当前一个时期，对工程进展评定通常使用主观定性法，但客观性和准确性在这样的评定方式中有所欠缺，所以施工单位需要科学的划分所评定的单元，随后在划分层次过程中根据单元之间的规律关系划分去进展，同时将相应的评定指标体系在此根底上进展创立。工程建筑中的每一项工序的质量能够通过评定指标体系进展有效评定。

(6)有效标准现场管理和质量管理。现场管理和质量管理系统的不断完善需要在工程建筑过程中进展建立，确保工程建立的各个环节都能够根据标准进展操作，同时在整个工程建立中贯穿这类管理，实时监管建筑施工，从而使工作人员的平安和工程的进度以及质量得到有效保障。

4结语

综上所述，想要