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文档简介

公司三八红旗手财务科长先进事迹材料一、坚持原则、办事仔细、责任心强。

作为财务部主任助理，她法制观念强，能仔细贯彻、执行《会计法》和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则，敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀东机电设备有限公司（现浩大集团）运作上市，进展了相应的股权和业务重组，她带着员工加班加点工作，一丝不苟地整理账目，按时按质按量地供应资料和报表，保证了上市工作的需要，为筹备上市做出奉献。

二、听从安排、爱岗敬业、事业心强。

初，物贸集团和浩大集团重组分设后，开心地听从安排，安排在冀东物贸集团财务部负责融资治理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德标准，而且要求其他财务人员共同遵守，共同履行财务监视职能，在抵抗不正之风中发挥了积极作用，自与浩大集团分开以来，财务部在资金治理方面，人手少，事务多、杂的状况下，她都没有怨言，经过合理安排，工作井然有序。

从事财务会计工作18年，在会计制度改革、新税制的推行、财务治理创新、经营机制建立等改革实践中积存了大量工作阅历。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推动集团全面预算治理。通过不断分析总结，逐步形成了以“三化”为内容的全面预算治理体系。即在预算内容上，实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以本钱费用为根底、以收入收益为支撑的“全面化”；在预算范围上，落实集团内全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”；在预算治理流程上，强调预算治理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反应调整、预算考核与评价等全部流程的“全程化”。“三化”全面预算治理体系的推动，使最高治理层可以依据公司战略，结合集团特点，制定合理的将来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。

三、忠于职守、岗位奉献、布满爱心。

作为财务部主任助理，具有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守，爱岗敬业，仔细自觉地履行职责，切实做好财务治理工作，有剧烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平常，她努力当好主任的助手和参谋，积极参加公司的治理，具有高度的工作热忱和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓力量。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系，为公司利益最大化制造良好的外部环境。能奇妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增加团队合作的意识，形成团队分散力。

她仔细贯彻、执行集团财务预算治理制度，每季度财务工作都作了仔细分析，供领导考核，平

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