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中小企业经营管理专业项目介绍和优势第一篇：中小企业经营管理专业项目介绍和优势江西省中小企业项目管理中心江西省中小企业项目管理中心是在全国中小企业经理人证书考试、中小企业经营管理专业自学考试项目办公室授权批准下成立的，位于南昌市洪都北大道金域名都高能·首座19楼，地理位置优越，交通便利，主要承担中小企业经理人证书考试及中小企业经营管理专业自学考试在江西省范围内市场推广、开发、管理、招生、培训、集体报考等工作。项目管理中心各项办公设施齐备，管理团队专业。本着“服务至上，以人为本”宗旨，项目诚邀社会精英，广结省内各界朋友，为中小企业项目发展尽责尽力。正规、稳妥、零风险自考第一专业《中小企业经营管理》专业,一年考完，成本最低，一考三证。项目优势1.考试次数多易毕业所有课程理论上一年可以考完，证书考试一年四次（1、5、7、11月），自学考试一年三次（1、4、10月）（具体考试计划以教育部考试中心和江西省考试院公布为准）2.一考三证证书含金量高中小企业经理人证书，自学考试毕业证书，管理学学士学位（本科段）。3.没有年龄、学历限制没有年龄、专业等条件限制，适合各类企事业单位在职人员、高校在校生等人群。4.无需加考可免考独立本科段跨专业无需加考，符合免考条件，亦可办理抵免。5.灵活选考证书课程没有固定考试计划，可自行选择课程考试；证书课程和推荐选考课程可相互灵活选考。6.全面采用MBA（CaseMethod）案例教学模式证书课程引入MBA教育理论和模式，全面采用案例式教学法。第二篇：中小企业经营管理失恋365天http://中小企业经营管理【课程背景介绍】中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。本课程将系统为企业介绍打造长久企业的秘诀。【推荐参训对象】总经理，董事长，核心高层【课程摸块设置】一、企业繁荣背后的危机1、案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考2、案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡3、中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动4、中小企业发展特点----向上生长5、一时繁荣背后的硬伤二、关注向下生长----企业长久的生机1、寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业2、支撑企业长久发展的四大支柱3、不同时期企业的竞争焦点4、人力资本与企业核心竞争力的关系5、抓好企业经营的核心----人6、既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作7、靠内部组织运营经营人力资本三、企业自动化运营的“一个核心，两个环境”1.一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益胡叶秀http://经营企业的实质确立企业宗旨的几点作用：n决策指挥有了最终依据n奋斗牺牲有了力量源泉n凝聚军心有了精神支柱n外部形象有了最大亮点如何确立你的企业宗旨2.第一环境构建文化环境思想建设从招聘开始进行思想建设的9大法门思想渗透落地的5大手法3.第二环境构建机制环境创业企业关注组织架构制度决定焦点透过机制促使员工自觉自愿工作建章立制的三化原则建立企业基本制度激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒精神激励机制的建立人才培育机制的建立四、企业领导力提升保证企业高效自动运转1、创业领导者应该的“五力”素质模型2、高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化3、提升领导决策水平n决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”n决策流程：各类决策的决策流程n深度研讨：各级领导该如何做决策4、提升高层领导行令水平n什么是行令。n行令水平决定团队执行水平。n高层领导必须明确行令流程链。n创业型高层领导行令易犯的几个毛病n“酝令不周”n“出令不明”n“持令不定”n“执令不严”n“驭令不力”5、提高高层领导动员教育水平n动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。n身教动員的四种形式。n（1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。n（2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。n（3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。n（4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。6、提高高层领导处理问题水平n批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。n“设问批评法”。n“设问批评法”的七点操作要领。n批评的其他策略。n处理问题前要先对问题作考问。7、提高高层领导检查督导水平n“六抓六治”的检查督导方法。8、提高高层领导“育人”水平【教授师资介绍】邱柏森先生介绍团队执行力提升专业教练北京华奕天启咨询总裁人力资源资本经营实力派专家全球领导力联盟特聘专家华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师清华继续教育学院EMBA特聘讲师上海交大赋能管理中心特聘讲师卓越的实战经历：30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使传洋集团钢产量上升4倍。优秀的实战专家：人才经营、领导力训练专家,实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。授课特点和风格：有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。第三篇：对外经济贸易大学国际项目管理专业优势介绍校内报名地址：对外经济贸易大学博学楼1322外经济贸易大学国际项目管理专业在职研究生专业优势介绍--------------------------在学术上，项目管理的定义：是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理。当然，项目管理作为一个专业，绝不只是学习定义和内容这么简单，它包含一系列的课程。对外经济贸易大学的国际项目管理课程以经济学为学科背景，将工程管理与经济管理有机结合，实现了项目管理的完整流程。我校自20XX年开设项目管理在职研究生课程以来，大量从事建筑房产、国际工程、IT通讯机械、石化等人员以及从事企业项目评估、投资决策工作的相关人员等都参加了该课程的学习。特色一：专业历史悠久，国内最早开设国际项目管理专业的高校校内报名地址：对外经济贸易大学博学楼1322外经济贸易大学从事(国际)项目管理高级人才的培养具有悠久历史。从60年代起，对外经贸大学的前身北京外贸学院就为国家培养从事对外经济技术援助(如著名的坦赞铁路工程)项目管理高级人才。1983年在对外贸易部和对外经济联络部合并后，我校在已有师资基础上成立了国际经济合作系，培养国际工程管理、国际劳务合作和三资企业项目管理的高级人才，并具有经济学学士、硕士和博士的学位授予权。经过多年的教学研究，对外经贸大学因材施教，以科研和就业为向导，国内最早开设国际项目管理专业在职研究生课程班，以经济学为基础，培养通晓国际项目管理、投融资、工程和法律的复合型人才。特色二：旨在培养通晓项目管理、投融资、工程和法律的复合型人才本课程内容囊括(国际)项目管理知识体系、案例精讲，双向互动教学，培养经济学专业，通晓项目管理、投融资、工程和法律的复合型人才。该方向所举办的内部培训深受涉外工程单位的好评，同时承担国家未来50年能源战略的国际经济合作和融资框架研究课题(中国石油天然气集团公司项目)，并引进美国注册商业房地产投资师（CCIM），积累了丰富的教学科研成果和经验。面对21世纪经济全球化的机遇与挑战，国际经济贸易学院以国际标准建设学科，并开设(国际)项目管理研究生课程班。所培养的人才广泛应用于建筑、医药、化工、金融、财务、法律等各行各业的大公司、中小企业、国家和地方政府。特色三：专业课程系统、细节、实操课程分为核心课、必修课、国际工程模块及讲座模块。核心课程包括经济学的基础课程，以应对申请硕士学位考试，在专业课程上，授课教师运用国内外经典案例讲述项目管理的所有问题，包括从项目的立项、招投标、可行性分析，到采购、运输、项目融资、成本控制、FIDIC条款应用及相关的合同、法律等细节问题。特色四：全国首批211重点高校对外经贸大学1951年建校，是国家教育部直属高等学校。1960年即被列为全国重点大学，成为当时仅有的全国64所重点大学之一。1997年，对外经济贸易大学被列为国际教育部首批211重点建设高校。特色五：最强师资队伍对外经济贸易大学拥有最雄厚的师资力量，海外留学归国比例全国第一，并且同时担任政府、企事业单位的顾问、指导等职位。对外经贸大学国际项目管理在职研究生的师资与统招硕士研究生是一模一样的师资。像梁蓓教授（房地产金融中心主任、项目战略领域专家）等老一辈的教授，还拥有像杜奇华教授（项目管理领域专家）、许文凯（中国对外承包工程商会客座教授、主讲国际工程承包课程）、蒋先玲教授（项目融资领域专家）、门明教授（项目评估领域专家）等优秀教师都会为在职研究生授课。特色六：构建网络交流平台，课外活动丰富为了加强班级管理，每个班级都会配备班主任老师，竞选班委会。每个班级都会有自己班级的公共邮箱、公共论坛、公共的网上交流群、发行的班刊等。同时，学校也组织拓展活动、主题班会、联欢晚会、在职研究生体育节系列活动等等。给学生提供一个充分交流，展现自我的机会。第四篇：全国中小企业经理人证书项目介绍范文全国中小企业经理人证书中小企业经营管理专业自学考试项目介绍一、主考院校：江西财经大学二、项目优势：1、学生毕业后，就业于中小企业的，可申请国家财政补助（国家中小企业银河培训工程）2、3、除公共课外，自考文凭课程可全部用“证书课程”替代；证书课程一年内开考完毕，学生可在1-1,5年内毕业，取得毕业证4、可实行专本套读，在校专科学生，可直接就读本科课程，取得专科毕业证后，可立即申办本科毕业证。（高中学生可直接就读本科段证书课程，并取得相应中小企业经理人证书，学生取得专科毕业证后，可以继续完成本科阶段公共课程和论文后，取得本科毕业证书）5、6、学生享受江西省考试院规定的公共课抵免考政策；学生可主要采用网络学习的方式完成课程学习，全国项目办安排统一的考前辅导；7、8、每门证书课程含30%的实践分，注重学生的实践能力工信部与教育部联合开考项目，确保项目的合法和稳定性。三、合作方式：1、2、由全国项目办公室授权成立学习中心，可委托单纯开展招生代理工作；第五篇：中小企业的创业经营管理中小企业创业经营管理的运作模式分析作者：叶新云工作单位：广东商学院前言：中小企业的创业经营过程是一种特殊的经济活动过程，对这一过程的管理本文简称为中小企业创业经营管理。中小企业创业经营全过程的管理运作：从创业者产生投资动机、明确创业目标并拟订战略规划方案、可行性研究与投资决策、经营项目的现场开发建设，到经营项目建成后的生产、销售以及长期企业经营管理全过程，是一种综合性的创造与管理运作过程。本文主要对这一过程的前期开发八个阶段和后期推广经营管理进行分析，并提出相关经营策略。关键词：中小企业、创业、经营管理正文：中小企业是现代国民经济体系的重要组成部分，而中小企业的创业经营行为，是为了满足人类的某种特定需要所进行的产品或服务的投资、开发、生产、营销等经济活动以及企业组建的管理过程，是一种创造性的活动。中小企业创业过程的管理运作有哪些一般规律？经过几个阶段？相关的经营管理运作策略怎样？是本文探索的内容。一、中小企业创业经营的内涵和业态特征中小企业创业经营是指中小企业的创业工作过程或工作周期，包括从公司创业者产生投资开发意向开始，至经营项目建成后的生产、销售或日常管理，并实施创业企业全生命周期的维护，是一种非常复杂且具有创造性的经营活动，需要相关行业的专业知识、经营管理知识、企业经营管理知识和企业家才能的发挥，是一种特殊的综合性的经营开发与管理活动。中小企业创业经营作为一种特殊的商业活动，具有投资回报高，但经营风险大，行业竞争激烈，市场生命周期短暂的特征。成功经营的关键主要取决于前期开发阶段的科学规划定位和建成投产后的生产管理、经营管理、公司管理、市场份额的维护。中小企业创业经营项目的开发运作过程，需要科学的管理理论作指导。二、中小企业创业经营项目的前期开发管理：中小企业创业经营的前期开发过程，通常可分为八个阶段：1、分析当地的商业机会，提出创业经营的初步设想。调查当地创业相关产业的市场经营状况，探讨创业经营投资可行性，寻找多个可供选择的投资机会，在头脑中快速判断其创业经营的投资可行性。2、将创业经营设想细化，判断其可行与不可行。公司创业者选择实现其开发创业设想的经营用地，探讨市场、技术的可行性，与潜在的客户、投资商、零售商、经销商、商业银行、合作伙伴、专业人士接触，作出经营项目初步设计方案，探讨获取创业经营项目开发建设用地的可行性。3、创业经营项目可行性研究，确定可行与不可行。创业经营开发公司进行正式市场研究，估算创业产品的市场吸纳率，根据创业项目产品预估的生产成本和销售价格进行可行性研究，将有关创业经营项目的开发计划报送政府有关部门，从法律、技术和经济等方面综合判断经营可行性。4、创业经营项目的相关各方合同谈判。确定能不能达成协议。创业经营项目开发公司根据市场研究中得到的客户需求特征，确定最终经营项目设计方案，开始合同谈判，得到贷款书面承诺，确定总承包商，确定销售方案，获得政府对创业经营项目的规划许可和公司注册许可。5、签署创业经营项目的相关协议文件。签署合同，包括创业经营合资合作开发协议、公司设立章程，创业经营项目的建设贷款协议和长期融资协议、产权出让或转让合同、工程施工合同、设备安装合同、保险合同和销售合同。6、创业经营项目的工程建设。创业经营开发公司根据预算进行成本管理，批准市场推广和经营开发队伍提出的工程变更建议，解决建设纠纷，支付工程款，实施进度管理。7、创业经营项目竣工投入使用。创业经营开发公司组织企业经营管理队伍、进行市场推广活动，政府批准投产，接入市政设施，正式投入使用，偿还建设贷款，长期融资到位。8、创业经营的日常产品生产与销售管理。创业经营的业主（开发公司或新业主）进行企业管理、经营资产设备的更新改造、市场推广等工作，以延长创业经营项目的经济寿命、提高资产运行质量。中小企业创业经营项目的客户关系是由商品经销商、批发商、生产厂家和最终顾客组成的。这种特定性市场需求的满足，存在激烈的竞争，可以由多种方式实现，如一般的零售商户、专业批发市场、厂家经销点、国际经贸代理商。这里就存在较多的市场机会和市场风险。由于有多种市场开发方式的可选择性，多个渠道的原材料供应，那么，对创业经营开发公司及其创业经营来说，就带有很大的市场风险和不确定性。这种对创业经营项目的市场需求的绝对性与创业经营项目开发产品需求的相对竞争性（不确定性），就是创业经营投资决策的最大难点。而适当的经营策略是化解这一风险、获得成功的关键。三、中小企业创业经营项目的后期推广运营策略后期推广运营策略一：寻找市场空白、作好客户定位创业经营项目在后期推广阶段，确保经营项目具备抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到经营建成后的生产和出售。通过前期的市场调研，对当前市场有个初步了解，创业经营项目在后期推广时要注意以下几个问题：首先，创业经营项目的产品在投放市场中怎样选择目标客户群，即什么样的人会买这个产品。目标客户群主要有经销商、小业主、商品生产厂家，创业经营项目产品的市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开所在地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化特征等等；其次，创业经营项目的所在地区的社会阶层、人群分布情况；第三，创业经营项目的产品归属哪类功能、档次、配套服务。弄清这几个方面的因素，才能准确把握创业经营项目的市场定位。后期推广运营策略之二：寻求竞争优势，塑造经营品牌怎么才能在激烈的创业市场上形成竞争优势？创业经营项目的品牌策划在这里起着关键的作用。品牌策划按经营开发的时间段可分为两部分，分别针对的不同目标群体。前期为招商引资阶段，主要的宣传对象为本地城区、镇区的风险投资者和创业投资机构。后期为开张试业阶段，主要的宣传对象为创业经营项目产品所辐射市场的终端消费者。品牌策略方面：1、广告宣传策略。通过在不同媒体上发布经营项目的文案广告。使创业商品经销商户对开发公司的创业经营的接受程度变成了依附、向往。通过广告宣传，提高知名度，创造良好的营商环境去引导他们共同抵御外来竞争。坚持“先成就商家，再成就自己”的经营理念，在广大商户的心里树立良好的形象。经营现场广告也要作好配套的广告宣传。如彩色电子屏幕、灯箱、平面广告、宣传手册等，而且宣传题材不断翻新。为商户创造更多的潜在客户群体，为本创业经营项目打造过硬的品牌。2、招商策略。对商品经销商户进行走访、登记、宣传。对知名品牌的零售企业给以铺租优惠，通过他们树立主力店，带动其他中小商户入场。让更多的商户可以清楚地看到本经营的良好前景，让客户对本经营项目有大概的了解，有兴趣的商户可以到临时租售中心做预约登记，在正式开盘时再通知他们一起到售楼中心签定正式合同，其作用是积累有效商户，让客户产生期待心理，还可以了解商户的意向和对创业经营项目发展的一些意见。后期推广竞争策略之三：搞好售后服务管理，实行分阶段招商策略通过前期招