质量控制工程管理

第第页质量控制工程管理招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就肯定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，由于施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生肯定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力气强、造价合理、具有法人资格的建筑企业。实践证明，素养高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些缺乏。

2组织好图纸会审

图纸是工程施工的根据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应留意的事项、修改错漏等的必要程序。熟识施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应仔细细致地进行审读，充分领悟设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发觉问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发觉的问题，以便进一步完善和优化设计。

3进场材料的掌握

建筑物是由多种建筑材料通过肯定的施工工艺和工序建成的。材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量，直接影响建筑物的结构平安和功能的使用。为此，对于进场材料的掌握应当做好以下几点：

〔1〕核查进场材料产品质量保证书，留意产品标牌、标识内容应与质量保证书全都；

〔2〕核对进场材料、品种规格、技术指标等是否符合图纸设计要求和合同的商定；

〔3〕产品外观观感质量要符合技术要求，无明显的缺陷，并符合技术规范的要求；

〔4〕需要见证检验的材料进行见证取样，经检测合格后方可使用。目前，市场上伪劣产品较多，如不加以掌握，工程上一旦有所使用，将会造成不行弥补的损失。某学校新建教学楼，墙体工程使用安定性不合格的水泥，砂浆几乎没有强度。随着砂浆中水分的析出枯燥，砂灰变酥，用手指即可轻易扒下，墙体粘结强度远远达不到设计要求，甚至消失崩裂和损坏。

4施工过程的质量掌握

4.1催促施工单位做好技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，每一分部工程开工前均应进行技术交底。交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应当留意的问题，可能消失意外的措施及应急方案，文明施工和平安防范措施以及成品爱护要求等。技术交底时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和详细的管理措施等方面进行，同时明确详细的步骤、方法、要求和完成的时间等。

4.2严格实行工程质量检验制度

施工过程是一个持续长时间的'过程，在施工过程中，对施工内容进行分段和分类，在每一部分建设施工完成以后要准时进行质量检验工作，对消失的问题进行准时的订正，避开由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中，要坚持“三检制”工作。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工根据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中，严格把关各个施工工序，通过完善严格的质量检验和检查制度，确保工程质量。

4.3加强监理组织建设和管理

工程监理是保证工程质量的重要环节。通过工程监理能有效地提高工程建设质量、保证按期完工，同时实现建设工程投资效益最大化。建设监理单位要有相应的资质，实施项目监理，应根据有关规定，配足配齐专业监理工程师，按合同履行好质量、进度、投资掌握和合同等管理的职责，对重点部位和关键环节实施旁站监理。对于个别没有资格证、素养低、责任心差的监理人员坚决予以清退。某高校分校区建设，在监理招标中，领导熟悉缺乏，为了省钱一味追求低价，工程施工中派驻现场监理人员数量严峻缺乏且责任心不强，结果质量监督不到位，造成了同学公寓卫生间渗漏严峻和外墙砖大面积脱落等质量问题。

4.4抓好工程竣工验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最终一道程序，也是工程项目管理的最终一项工作。它是全面考核建设工作，特殊是考核投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求的重要环节。因此，评定必需严格按国家标准，仔细对待而不能随心所欲。首先，建设工程完工后，施工单位应组织有关部门自检，自检合格后向监理部上报《单位工程竣工预验收申请表》。然后，项目监理部组织对工程资料和现