销售计划方案集合8篇

第页共页销售方案方案集合8篇销售方案方案集合8篇销售方案方案篇1一、活动的目的及意义：为了丰富大学校园文化生活、加强在校大学生理论联络的理论才能、进步大学生动手动脑的筹划才能；扩大铜仁联通公司“新权力”机卡新业务的销售范围，进步销量，提升品牌认知度及美誉度，更好地把在校大学生与当地企业接轨，效劳当地经济的开展。铜仁职院、铜仁学院团委结合联通铜仁分公司特举办了本次**铜仁联通“新权力”杯第一届高校励业大赛。本次活动不但能使学生能参与企业促销活动筹划，而且给学生提供一次锻炼的时机和一个展示自我的平台，更能为新权力阳光卡的推广及销售出谋划策。二、市场细分及市场定位1、目的市场以目前在校大学生作为目的消费者，对连通公司新权力——阳光卡及其他增值业务进展宣传，既可以争取现有的市场份额，又极大地开拓了将来广阔的潜在市场。以高校宣传作为首要切入点，是一个很明智的选择。2、消费者分析^p及业务推广前景〔1〕大学生思想先进，易于承受新的事物，有利于减小宣传难度。高校市场的消费群体年龄大都在1824岁之间，正是一个对新颖事物很感兴趣的年龄段，容易承受新事物，乐于尝试，对我们的业务推广是一种鼓励和鼓舞。〔针对于此就需要宣传力度加大，而且感官的刺激要相对强烈。〕〔2〕高校学生群体无论是对挪动卡的套餐，还是对联通卡的各种套餐，理解程度都不是很高，因此简明且不失详尽的介绍联通阳光卡各种套餐，新业务成为关键所在。务必采用祖先一步早登天的做法，率先在校园市场做足宣传以尽多占有市场分额〔注：需要特别注意的是一定在宣传新权力阳光卡的同时把联通公司的业务宣传力度加大，切记防止为她人做“嫁衣"〕。〔3〕纵观各商家进入高校市场均采用广泛宣传与促销活动并进的手段。相比拟而言，公关活动做的就很少，虽然这在某种程度上是符合高校消费群体的认知需求的，但不可无视的是好的公关活动能起到更加良好的效果。〔4〕从长远战略看：大学生在将来2~5年内80%以上都会成为手机用户，这是一个宏大的潜在消费市场。并且大学生毕业后分散到各行各业，通过他们可以带动和影响较大一局部社会消费者，从而将市场拓向全社会。做好校园市场的宏大收益显而易见。3、市场竞争态势高校联通用户对中国联通公司和联通增值业务提供商关注度较小，一直以来许多增值业务商都把目的集中在校园挪动手机用户或者是除高校以外的联通用户，通过调查发现目前在校园使用挪动业务的挪动用户多于联通用户，并不单是手机使用基数问题。所以高校联通手机增值业务优惠套餐在某种意义上迫在眉睫。近年来铜仁联通始终把全面提升效劳质量作为增强公司核心竞争力的根本措施。把“效劳创优创新”活动贯穿全部工作始终，全面施行“s-to-p”〔把效劳做成营销〕工程，并推出了一系列向社会公开承诺的效劳措施。这些效劳措施的有力施行，让铜仁百姓真真切切感受到联通更细致、更真诚的效劳。这些优势对联通公司也是一个很大的契机。4、市场优势时机正是由于我们的目的群体对该业务不是很理解，甚至还有相当一局部潜在客户对该业务的理解处于空白阶段，而且其他的竞争对手还没有先行大规模的进入校园市场，这就为我们提供了先入为主的优势时机。因此要求我们必须抢抓时机，及时充分地宣传。5、业务定位的感性看法对阳光卡的一些感性看法〔看上去很简单，但确实行之有效〕分析^p一下新权力—阳光卡在大学校园里的推广应用可能遇到的情况针对该业务，经过调查，我们把在校大学生可分为7种类型：〔1〕时尚型：这样的人会主动去选择新业务，因为按照他们的需求，16元就可以迎得160条网间短信，100条网类短信，30条语音短信，而且还可以设置情侣号和新情号，3元就包月，何乐而不为。〔2〕无所谓型：稀里糊涂的人群。这些人或许无意间选择了新权力——阳光套餐，觉得效果还不错，优惠又实在，所以继续使用，或者是懒得取消该业务，虽然算不上忠实用户但比拟容易说服。〔这样的用户力争叫他取消现有业务从而使用我公司业务〕〔3〕犹豫不决型：想开通，但是没时机或不知道怎么开，也就没开〔这类人就是即将浮出水面的潜在客户〕。〔4〕不屑一顾型：有钱，虽然不在乎买个手机办个套餐的钱，但是他就是不愿意开通，或者他就不喜欢这种卡。〔固执个性的人，工作相对不好做，假如难度很大可暂作放弃〕。〔5〕囊中羞涩型：用手机了，但是很在乎花钱，所以这类人很在乎实惠，尽可能花更少的钱得到更多的优惠。〔不愿掏钱，这是最难办的事情，但相比之下为他节约了很多钱，他会考虑选择此种套餐。〕〔6〕顾忌面子型：跟随意识很强，“朋友有，我也得有，不然很丢面子。〔这类人的工作相对好做，只要叫他觉得使用新权力—阳光卡是个趋势，不使用阳光卡是很没面子的事儿就成了。〕〔7〕已经选择了其他效劳的人，或许他觉得他的业务都还实惠，所以就将旧；或许是他不理解该业务套粲，所以没有选择，这就要加大新权力大宣传力度，进步业务的知名度和美誉度，把他转化为新权力的潜在用户；或许他习惯于某家运营商的业务，根深蒂固地使用那种业务或效劳，那就尽量使用一些“引蛇出洞”的策略刺激他成为潜在的消费者。三、活动主题：〔这一局部是促销活动方案的核心局部，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。〕传统有效的方法：1、利用海报进展宣传〔很土的方法，但是不同的海报还是会收到不同的效果所以海报要出奇制胜〕。在大学校园里，海报是宣传面比拟广的一种介质了。〔而且多数学校可以肆意张贴〕可以在海报上突出阳光卡的优点，优势，用视觉冲击强的画面和时尚个性的口号来让更多的人知道阳光套粲，并承受该业务。优点：这种方法是最简单实用的方法。宣传效果比拟明显且节省人力物力资缺点：几乎所有商家都会采用这种方法，因此同质化严重。需要标新立异，有所创新。注意：在贴出海报的同时，要确切告诉读者开通新业务的方法和资费，通常同学们对手机增值业务持疑心态度较大。2、利用校圆之声播送站进展宣传优点：学校播送是大家想不听也不行的东西。这样的强力灌输效果不错。缺点：学校的管理还是相对呆板的，因此商业活动校方干预的程度会比拟大。建议解决方案：通过学生团体出面来谈，走迂回道路。播送形式有所改变，打破以往商业宣传稿的形式。可以在播送的时候播放几个比拟具有吸引力的联通新权力公益广告。以联通公司赞助的形势点哥送祝福。3、抽奖4、搞宣传演出。优点：找学校里知名人士或明星来，效果会很轰动。缺点：资浪费过大，不建议。5、用几个人带动周围的人，成几何增长。〔推荐你朋友使用新权力—阳光卡的各种套粲，在次月获赠费〕优点：所谓人多力量大，长期效果不错缺点：短期收益不明显且不可控因素多。6、挂历宣传使用联通公司的名义制作精巧的挂历，上面把新权力的各种业务套粲别致而详细地介绍上去，并以次作为节日礼物赠送给校园里的各位用户或潜在的用户。优点：吸引力大，宣传效用高，具有一定的使用价值缺点：本钱相对较高，所赠送的人不一定是本公司潜在的客户，浪费较大8、针对校园附近的网吧可以在其主页上做以友谊链接，增加网站的阅读次数。相信越多的人关注就会有越多的商业契机。9、定期的手机短信群发10、捆绑销售推广捆绑销售是当今商品促销的常用方式之一，假如技术操作答应或可行的话，公司的新权力——阳光卡业务也可以借鉴此种方式进展推广。〔比方购机送卡，选用套粲送机或送话费，选套粲送礼品等〕11、礼券〔制作礼券上面注名凭次礼券可参加由铜仁学院、铜仁职院主办，联通铜仁分公司举办的圣诞、元旦节晚会；活动之日购机或选购联通新权力—阳光卡的任一套粲将获得惊喜大礼包〕12、节日晚会〔圣诞节和元旦节〕四、活动的开展〔这一局部主要阐述活动开展的详细方式。〕〔一〕准备阶段：1、活动时间2、活动地点3、活动人员安排分工表咨询处〔介绍活动大概内容〕销售处〔机、卡业务介绍及销售〕后勤处〔负责发放礼品、顾客投诉以及现场的一切后勤工作〕现场管理〔由组长全盘负责〕4、广告的制作和媒介的选用：〔1〕海报〔2〕宣传单〔礼券〕〔3〕职院报〔4〕校园之声〔5〕网吧电脑窗口画面广告〔6〕人员宣传5、物资准备现有资所需资〔二〕宣传阶段〔三〕销售阶段〔活动纪律和现场控制。〕九、费用预算：十、意外防范：〔比方政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进展等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。〕十一、效果预估：〔从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点〕销售方案方案篇2一、本年度工作总结**年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进展简要的总结。我是今年九月份到公司工作的，十月份开场组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经历的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对汽车市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐获得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，各组员的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。但对于一个大的工程暂时还没可以全程的操作下来。存在的缺点：对于汽车市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。二、部门工作总结在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，XXX科技就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不够强，业务才能还有待进步。三、市场分析^p如今汽车市场品牌很多，但主要也就是那十来个品种，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为适宜的价位，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中针对局部客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在深圳市市区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析^p师的分析^p，明年的经济会比今年还要差。假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，在这个市场会丧失更多的客户。销售方案方案篇3一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，进步企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争才能，特制定公司销售团队培训方案。二、前言：因为目前营销团队成员大局部为新员工和刚毕业的大学生。所以培训方案设计为四个步骤。培训的第一步，从信念、价值观和目的规划进展教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进展教育引导，人到了一个生疏的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进展教育引导。当然这些不单只表达在培训上，我们还需要的是经常跟员工进展沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有将来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。第三步，当员工理解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的根本销售技能、礼仪、沟通才能等根本的销售知识，让员工可以开展工作。三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进展的培训，其培训工程主要包括如表所示的7个四、新进销售员理论安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便理解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、方案才能、现场应变才能、效劳意识、机灵性、沟通才能、学习才能等进展评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。3、评估合格人员给予正式试用。同时安排到车间熟悉产品消费流程、产品构造等实际操作。培训期7天，由消费部安排专人负责。4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进展市场拓展实习，实习期为3—6个月。在此期间，销售副总要定期的对该销售员进展一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助。5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制。正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资部进展调换工作安排。五、培训考核相关规定1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反响意见表进展初级考核。《员工培训记录卡》在考核结果一栏，设“优、良、及格、差”四个级别，被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。2、根据内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由销售部及相关部门对参训人员进展考核，考核通过前方为培训完成，并将每次考核结果进展记录；考核未通过者需进展补考，二次考核不过者予以辞退处理。3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进展记录，作为加薪、提升的考核标准。六、建立培训档案：培训档案建立到个人，将培训的总结和完毕后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。七、相关表单：1、销售员动态表2、实习销售员评估表3、员工培训记录卡4、培训效果调查表八、附那么：1、本培训方案由人力资部负责施行；2、本培训方案从20xx年1月1日执行。销售方案方案篇4我曾在A集团任大区经理，主管C市场公司产品全面销售。在C市场，占主导地位的是B集团产品，A集团与B集团无论从企业实力、品牌知名度、产品质量、价格竞争力等方面势均力敌，但B集团提早2年进入了C市场，站稳了脚跟。我们利用销售淡季B集团大局部销售人员回公司休息的时机，针对B集团二级商和终端零售点，疯旺抢夺。成功开发后，接着就在二级商和终端零售点周边搞一次“买XX产品，现场抽奖”的活动，宣传与推广公司产品，连续进展了4个月。下半年，当市场进入旺季的时候，公司产品一路飙升，最终A集团取代了B集团市场地位，成为C市场主导品牌。这个案例给我最大的启发是：销售淡季最好做市场终端根底工作，因为一没有太大销量压力，二没有竞争对手干预与跟进，可以放开手脚做终端。一、调整市场销售淡季是调整市场最好时机，因为有很多时间，且调整市场不会导致销量一落千丈。什么市场应该调整呢？1、总经销商完全掌控市场，不断要胁公司，公司市场处于危险境地；2、总经销商制分销层级多，价格缺乏竞争力，市场信息反响速度慢；3、一级商缺乏激情，不积极开拓与维护市场，公司产品销售停滞不前；4、一级商缺乏周转资金，影响公司产品市场可持续开展；5、总经销商或一级商缺乏忠诚度，与公司关系僵化，不配合公司各项工作；调整方法：与原总经销充分沟通，增开新一级商，分品牌经营，互竞共荣；设立办事处，实现网络下沉。二、开发二级商和终端零售点销售淡季，开发二级商和终端零售点，短期内销量不会有大打破。庞大且安康二级商和终端零售点，只要市场升温，销量定会刚性增长。销售淡季，无论是时间上还是二级商和终端零售点思想上，都是开发二级商和终端零售点的大好时机。1、目的对象：主要竞争对手优秀二级商和终端零售点；2、开发方案：每月制订开发方案，包括区域、走访数量、开发数量；每天有工作方案，包括行程方案、开发数量等；3、周分析^p与月考核：每周召开一次例会，汇报二级商和终端零售点开发进度、存在问题和成功经历，区域经理对每个销售员表现进展点评；每月底对当月开发方案达成情况进展考核，奖优罚劣。三、终端根底工作销售淡季，也是做终端根底工作好时机。红火市场，仅“经销商乐意卖”远远不够，还应做到“消费者点名要买”。“消费者点名要买”关键销售方案方案篇51、***品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。2、20xx年市场目的：开拓城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。3、按照***品牌的战略定位和20xx年市场目的，结合现有的资状况，我们确立了一种混合营销形式：试销+区域样板市场+区域独家经销。4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归***招商部管理。5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的投资参谋。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。6、本方案内容分为两个局部，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作形式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。7、本案附件为《***区域市场费用使用标准》、《***产品知识》、《***区域市场促销方案》、《***终端广告工具》、《***区域市场管理表格》等。一、试销1、试销区域：全国任何城市，但凡符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量到达一定规模〔如每月销量为10万元〕时，要控制货品流向。2、目的和目的：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益〔至少能看得见利益〕，二要为经销商总结一套成功的市场形式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进展试销。说明：将来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资平安。4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按本钱价销售给乙方。5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进展市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目的为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划〔包括铺货终端、促销终端〕；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度〔以15天为一个期限提交报告〕，至1个月时如销售未有起色，那么必须拿出改进方案；如销售获得成功，也要按月总结经历。7、试销工作程序：寻找经销商认知产品并产生兴趣鼓励直接成为独家经销商如暂时还没有信心，可进展试销确定试销额度对经销商终端〔餐饮+商超〕效能进展评估按照2个月内完成进货额销售的目的制定试销终端〔餐饮+商超〕规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量〔商超：堆头，免费品味，pop、单页；餐饮：好口彩摸奖促销〕，要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品味、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家对上述终端进展终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保成功协调经销商签订独家经销协议后续开发工作跟进。8、试销的两个关键点：一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开场就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要催促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。9、试销完毕和独家经销开场：试销工作过程中，招商部根据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进展评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告完毕。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，那么继续试销政策。但月进货量到达10万元以上时，公司也指派专人〔省级经理〕控制该区域货品流向。二、经销1、区域选择：全国一级城市、直辖市、方案单列市、局部省会城市均不在本节经销内容之列，它们属于下一节样板所讨论的区域对象。本节经销所涉及的区域城市仅为样板城市以下的城市。2、渠道形式：区域独家经销商+〔区县、行业、特殊渠道〕分销商。各地分销商的构造是复杂的。主要有：区县区域独家经销〔主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售〕；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；将来的流通批发〔涵盖城市全区域的批发商〕等。省级经理不仅要协助独家经销商直接开发终端，还要协助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；最高为启动期销售目的；建议首批进货额为启动期销售目的的二分之一。4、投入形式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建立费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。投入前提是经销商无偿提供不产生新费用或费用很小的终端数量，即商家投资。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建立费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建立费用不低于进货额的15%。公司总费用控制在30%以内。中期3个月，终端建立费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建立费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用〔约为销售额的8%〕厂家和商家按1：1〔即50%：50%〕投入。公司总费用控制在18%以内。后期6个月，终端建立费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1〔即50%：50%〕投入。公司总费用控制在11%以内。6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度方案和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。销售方案方案篇6工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。如今接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作方案详细做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名坚强的业务员。下半年工作方案如下：一，市场SWOT分析^p(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，优势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二，产品需求分析^p1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作方案如下：1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常2,对老客户和固定客户，要经常保持联络，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多理解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售形式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四，对自己工作要求如下：1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的'客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有安康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多讨论。才能不断增强业务的技能和水准。7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开场，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太理解。希望争取拿到一至二个定单。9,在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗五.在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“参谋式”销售和“式”销售相结合。销售方案方案篇7第一节：销售筹划方案概述销售筹划方案一般指工程销售阶段划分及促销策略怎样安排，工程的销售价格怎么走，如何宣传造势等。第二节：销售筹划方案与工程筹划的区别简单而言，二者区别在于工程筹划是“纲”，销售筹划方案那么是“目”，“纲”举才能“目”张。一、工程销售方案筹划所包涵内容：〔一〕市场销售方案调查工程特性分析^p：建筑规模与风格：建筑布局和构造：装修和设备：功能配置：物业管理：开展商背景：结论和建议〔二〕目的客户分析^p经济背景：经济实力/行业特征/公司：家庭文化背景：推广方式：媒体选择：创意：表达方式：〔三〕价格定位理论价格/成交价格/租金价格/价格策略〔四〕入市时机：入市姿态〔五〕广告策略广告的阶段性划分：阶段性的广告主题：阶段性的广告创意表现：广告效果监控〔六〕媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算〔七〕推广费用现场包装〔营销中心：示范单位：围板等〕：印刷品〔销售文件：售楼书等〕：媒介投放二、销售筹划方案所包涵内容：〔一〕销售现场准备〔二〕销售代表培训〔三〕销售现场管理〔四〕房号销控管理〔四〕销售阶段总结〔五〕销售广告评估〔六〕客户跟进效劳〔七〕阶段性营销方案调整第三节：销售筹划方案的内容及步骤一、工程研究，即工程销售市场销售筹划方案及销售状况的研究，详细分析^p工程的销售状况：购置人群：承受价位：购置理由等。二、市场销售方案调研对所有竞争对手的详细理解，所谓“知己知彼：百战不殆”。三、工程优优势分析^p，针对工程的销售筹划方案状况做详尽的客观分析^p，并找出支持理由。四、工程再定位，根据以上调研分析^p，重新整合所有卖点，根据市场销售方案需求，做工程市场销售方案定位的调整。五、工程销售筹划方案思路：〔一〕销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，防止盲目跟随风。〔二〕主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为假设干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题效劳的。〔三〕操作手法的连接性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。六、工程销售策略：〔一〕工程入市时机选择理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开场进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开场卖还是等到封顶再开场卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急急忙忙：仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。根据多年的经历和教训一个工程理想的入市姿态，一般应具备：1：开发手续与工程进展程度应到达可售的根本要求；2：你已经知道目的客户是哪些人；3：你知道你的价格合适的目的客户；4：你已经找出工程定位和目的客户背景之间的谐振点；5：已确定最具震撼力的优势并能使工程有始至终地保持一个完好统一形象的中心主题；6：已确定目的客户更能承受的合理销售方式；7：已制定出具竞争力的入市价格策略；8：制定合理的销控表；9：精打细算推广本钱后并制定有效的推广执行方案；10：组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训方案；11：尽力完善现场气氛；12：你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；13：其他外部条件也很适宜。〔二〕工程广告宣传方案当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定实在可行的广告方案便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完好的广告方案通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个局部。推广方案应根据详细工程的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资，来实现广告的最终目的：降低客户本钱，一切为了销售！〔三〕销售部署房地产销售筹划方案的阶段性非常强，如何把握整体冲击力：弹性与节奏：步骤与策略调整，表达了操盘者的控制场面的才能，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原那么是：保持进度与策略节奏一致——预热期：开盘期：强销期：保温期；防范销售阶段性问题——如工期：质量：配套等；估算综合本钱及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。第四节：销售筹划方案的原那么一、创新原那么随着时代的开展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探究指明方向。从目前房地产企业的大量营销理论来看，包括折让：有奖销售：先租后买：降低利率等各类措施，大多能产生更强烈：更快速的反响，能引起消费者对房产的注意，这为我们讨论买方市场销售方案条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。二、资整合原那么整合营销是在营销环节高度专业化分工的根底上，通过市场销售方案渠道，围绕详细工程，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型：互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进展整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目的的一种新型的：市场销售方案化的房地产营销形式，整合营销克制了一般营销形式"中间强、两头弱"的缺陷，同时防止了筹划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的场面。整合营销围绕详细工程进展资整合，进步房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。三、系统原那么房地产营销筹划是一个综合性：系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段：营销工具来实现房地产价值的兑现，本质上是一个从理解时市场销售方案：熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销筹划从单一化趋向全面化，营销效劳从注重外表趋向追求内涵。它不仅要表达物业特征，还要表达市场销售方案特征和消费习惯及开展要求，表达市场销售方案的要求。房地产营销首先应从产品做起，从进步楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分：客户细分：功能细分愈趋深化，人本思想开场表达。重视绿化：增加智能化设施：集中供热和供饮用水：建立底层架空：错层：大采光凸出窗台：阳光客厅：可挪动透光屋顶：自动报警系统：架设空中走廊：提供网络效劳：营造知识家园……可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场销售方案需求开展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销筹划的内涵，也进一步证实、在买方市场销售方案下，只有以人的需求为本，深化市场销售方案：把握市场销售方案，制定实在可行的营销方案，才有在剧烈竞争中脱颖而出的希望。四、可操作性原那么销售筹划方案不能脱离社会现实。筹划时一定要考虑国情：民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，进步筹划成功率。第五节：检验销售筹划方案的成果随着市场销售方案竞争态势的不断开展，各种复杂的因素对销售筹划方案的进展都会产生影响，有可能销售筹划方案的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对筹划进展重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场销售方案开展的趋势都要有明晰、准确地判断，如此才能保证筹划定位的稳定性，否那么筹划定位的不断变动将会影响到工程价值的实现。因此，销售筹划方案定位或重新定位的原那么都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要防止销售筹划方案定位发生大的动乱，也就必须依靠专业的销售筹划方案指数评估体系，尽量使工程保持安康的销售状态。销售方案方案篇8一、市场定位与市场操作讨论M作为国内高端装饰五金品牌，其市场定位限制了市场操作的自主性。目前销售工作之所以开展一般，有如下原因：1、M品牌进入市场时间较短，由于前期操作手法与市场的结合度较低，导致目前市场反响平淡。像这样的高端品牌，没有一定的市场培育过程，在目前其他高端品牌在大中城市的市场布局已经较密集的情况下，客户承受的可能性相对较低，即便承受了，操作成功的可能性同样较低。在每个有销售潜力的区域，有那么几个高端品牌，就相对锁定了高端需求。在M进入市场之前，应当对所有的高端品牌及其市场操作进展深化分析^p，找准进入市场的钥匙，发现对手的缺乏，设计细密、严格的策略，才能获得一定成效。2、M品牌前期对经销商的销售政策可能缺乏针对性。我们开拓市场，需要知道谁是我们的客户，这些客户在什么情况下会选择我们的产品。也就是说必需要明白经销商的定位，可能当时在这方面做得比拟粗放。任何品牌，没有良好的市场切入点很难切入市场，就算切入了，也没有销量。怎么确定市场切入点呢？那就必须充分考虑竞争对手的市场操作情况。对手是什么价位，我们是什么价位，通过价格比拟、产品系列比拟、品牌形象比拟、市场政策比拟、操作手法比拟、销售的主动性比拟等工作，确定出我们的市场操作优势与主要的市场操作着眼点，确定我们的目的对手，这样才能让经销商明白M终究好在哪里，怎么在与竞争对手的战斗中取胜。3、销售人员的培训可能不到位。像邦派这样的企业，一直无视产品培训，认为品牌化操作与产品或价格关系不大，对品牌认识比拟浅薄。M品牌那么注重对产品知识的培训，但培训工作是一个系统问题。包括了企业知识、行业知识、产品知识、销售策略、市场分析^p、销售技巧、公司销售政策等内容。而且培训完了要考核，考核完了销售人员要拿出自己的方案。看了方案，我们与销售人员进展有效的讨论，就知道他们到底掌握了多少东西，是否能有效地说服经销商与我们合作，问题在什么地方等等。讨论好了，销售人员表现达标了，才可能让他们下市场。4、M品牌系列产品，属于我们所说的即时性消费品。消费者可能终生就用那么两三次。对于产品的理解，当然少之又少。这种情况下，谁的作用大呢？当然是中间渠道了。所以说像M这样的高档点的品牌，在开发市场之前，必须有一整套面对中间商的东西，用它来说服、引导经销商，并帮助经销商引导工程客户，要求店面导购人员，引导木工与设计师，引导包工头，引导并浸透开发商等群体。M品牌在这些方面的工作应该做得不够，所以单纯地依靠销售人员的单纯又没有任何冲击力的说明，当然经销商不买账。因为他们要知道怎么用我们的东西赚钱啊。你这么高的价钱，又没有非常好的市场推动策略，怎么能卖起来呢？经销商面对厂家的产品时，第一反响就是这个东西在当地能不能卖？能卖多少？假如没有一套足够完善的系统，没有强大的说服性力量，没有让经销商改变自身看法的东西，经销商怎么会承受产品呢？就算是冲着销售人员的积极努力勉强做了，假如没有销量，那一切还不是白搭！二、目前市场操作重点上面我们大体分析^p了一