项目部管理制度

第页共页工程部管理制度工程部管理制度工程部管理制度篇11.总那么1.1为加强工程部内部管理，进步工作效率，维护工程部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。1.2本制度适用于工程部全体员工。2.员工劳动纪律规定2.1工程部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时—17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。18：00—18：30召开日消费例会。员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。2.2工程部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原那么上每30天左右安排休班3～7天〔外聘人员按合同执行〕，工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，工程部将在年终兑现予以考虑。2.3员工出差、请假或休假、临时分开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及工程经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回工程部后应及时向劳资员办理销假手续。2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作方案或施工任务。2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，保护公物，团结同事，和睦相处。2.7工程部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。3.劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承当起对本部门员工劳动纪律的管理。3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。4.处分规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按工程部平安管理规定的标准予以处分。4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成消费任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资部。4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。5.附那么5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起施行。工程部管理制度篇21、工程部成员必须形成方案→施行→检查→改良的管理形式2、工程部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与部分的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵敏应变，做出相应处理，并将处理结果及时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式承受承包商和个人〔包括民工〕的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、工程经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人员每天必须吃住工地，工程经理分开现场必须向公司、监理、业主同时请假，工程部其别人员分开现场必须经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案，相关人员做好自己的施工日志。9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进展分析^p，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。11、工程部每日要召开由管理人员〔必要时要求施工队主要人员参加〕参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。13、工程部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进展核对、统计，不允许发生材料、设备丧失事件。15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违背国家法律、法规、社会公德的事情。16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、工程部档案管理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理搜集工作。18.2做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料。18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进账。19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并装备总够的消防器材。19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖防止损失。19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：20.1施工时制止饮酒20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。20.7团结同志、关心别人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。20.8对于施工车辆要按照工程部制定道路行驶，不得随意碾压植被。21、平安管理制度：21.1新员工进场必须承受平安教育，对施工队组做好平安技术交底。21.2现场施工人员必须正确佩戴平安帽及其他劳保用品。21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查平安设施是否完好。21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。21.6吊装根底环时要有专人指挥。21.7施工现场挂贴平安标识牌。21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进展一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电，电线架设应符合施工用电要求。22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7接地装置应定期检查。22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场本钱管理制度：23.1施工前做好本钱预测。23.2随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进展比拟，实现本钱的动态控制。23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制防止不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。23.4工程部成员合理装备加强管理，工资与绩效挂钩。23.5对机械设备加强管理，由工程副经理制定车辆管理制度及使用方案，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用油进展管理，每天每辆车记录用油数量。23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度：24.1工程部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。24.3对原材料进展严格验收，对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防止带入下一环节。24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。24.6加强根底混凝土的养护测温工作。24.7做好各种备用方案以保证根底混凝土的一次性浇筑。24.8浇筑根底混凝土前要对根底环进展复测，以保证根底环的平整度。25、进度管理制度：25.1工程部制定施工进度方案。25.2按照进度方案制定材料采购及进场方案。25.3根据进度方案制定机械设备进场方案。25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。25.5工程部每周应对实际进度与方案进度进展比拟，如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为根据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由工程部技术负责人进展书面交底，并履行签字手续。26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件前方可按新的技术要求施工。26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经历收合格后，方可组织进展下道工序的施工。26.4冬、雨季施工工程：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进展施工，确保工程质量和平安消费。26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进展技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进展大面积施工。26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工工程，由技术负责人组织编制技术平安施工方案，并组织施行。26.7技术负责人负责现场施工，经常深化实际，开展技术业务学习和技术培训，不断进步班组操作人员的技术程度。27、平安消费管理制度27.1工程部设一名专职平安员，各施工班组设立一名兼职的平安员。工程部专职平安员除日常平安消费检查外，每旬在队长参予下，组织各班组平安员，对平安消费进展一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以平安消费违章通知单书面形式下达。27.2新入场施工人员，必须经三级平安消费培训教育后，方可参加消费操作。27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进展新的操作方法和平安消费教育。27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进展逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进展操作。27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等平安状况，确认平安后，才能进展操作。27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。27.8严格执行各工种的平安操作规程和甲方的各种平安消费的规章制度，防止工伤事故的发生。27.9遇到雷雨时，应分开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。工程部管理制度篇3为更好的标准公司工程开发工程管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行工程经理负责制。工程工程部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程工程部工作人员在工程经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程工程部全体工作人员在工程开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、标准、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断进步自身业务程度。三、认真贯彻公司质量方针、质量目的，确保本部门质量目的的实现。参与工程规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程工程的招标工作。四、主办工程工程开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度方案、平安措施及标准化管理方案。催促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、工程经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开开工时间、质量目的等合同主要条款内容。并就分包工程、材料供给、各种签证程序、文件收发方式、方案提报时间、应遵守的'我方各项制度及细那么等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由工程经理、总监、甲方工程负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土开工至开工验收全过程进展质量、进度、投资控制，加强施工平安协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程工程的施工日志。严格执行强迫性标准，确保工程质量，实现合同目的。七、对根底工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理方法》。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进展检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进展相关试验，否那么不得进展施工。九、所有隐蔽工程，工程工程部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工完毕后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程工程部现场工作人员在条件答应的情况下同样应旁站监视。监理、监视过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和标准规定，确保建筑、构造标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和标准及行业部门的规定。砼工程模板撤除应有撤除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批前方能拆模。十一、工程工程部应制定工程质量管理控制细那么，保证工程构造平安，无使用功能质量缺陷。主体工程完毕前，根据行业部门规定和控制细那么要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程施行方案。在施行过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的穿插作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进展工程质量、平安检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工工程巡视一次，发现问题随时解决。十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程工程部内业人员应与本钱部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。十三、单位工程到达开工验收条件，由工程工程部主持组织进展各种检测、检验和试验，但凡使用功能方面必须到达100%的试验工程要求100%进展试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四、工程工程室外配套工程在条件答应的情况下，应