采购员绩效考核表(新)

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采购员绩效考核表,,,,,,,,

考核日期：年月日部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：,,,,,,,,

项目,内容,考核细则,考核标准,考核分值,扣分纪要,分项得分,备注,

工作表现纪律20分,个人考勤,按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退,迟到一次扣2分,5,,,,

,,保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等,发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分,10,,,,

,,做好每月上交的工作日志,失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分,5,,,,

管理绩效,采购物料及时率10分,采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及时到位,延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以上扣除10分,10,,,,

,采购物料质量合格率,采购的物料的合格率=合格数量/总数量,目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算,10,,,,

,工作效率,由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进度,影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分,10,,,,

,采购原则,采购比价建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性,若发现一次价格或品质的问题，发现一次扣2分，最高扣5分,5,,,,

,,非常用清单物料是否凭有效单据采购,丢失一次单据扣2分，最高扣5分,5,,,,

,采购定单准确性,采购物料出错，所需的物料和采购回来的物料不符（采购员单方面的原因）,出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理，此项考核为0分,5,,,,

,采购报表的及时性,采购报表不及时或有遗漏，1次扣1分,不及时或有遗漏，1次扣1分,5,,,,

,个人管理有效性,供应商信息资料管理完整性/价格合同相关资料维护的及时性和完整性,每月需与总经办核对所有的供应商信息，发现有错误或有漏洞扣5分,5,,,,

,,价格合同相关资料维护的及时性和完整性,价格合同相关资料维护的不及时和不完整一次扣1分,5,,,,

,,物料退货及时处理或合理库存量控制，确保不发生物料过期或变质问题,物料退货不及时或库存量控制不合理一次扣1分,10,,,,

其他考核,执行力,在规定时间内领导部署的临时工作任务,领导部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，3次以上者考核为0分,5,,,,

,协作性,不配合、不响应其他部门的工作请求,不配合、不响应其

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