人力资源三级计算题总汇

人力资源三级计算题总汇第1页，课件共22页，创作于2023年2月国家职业资格考试

企业人力资源管理师

（三级）

计算题

第2页，课件共22页，创作于2023年2月核定用人数量的基本方法（五种）一、按劳动效率定员（计算题）

定员人数＝计划期生产任务总量÷（工人劳动效率×出勤率）例题见教程P29

定员人数＝∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）÷（年制度工时×8×定额完成率×出勤率）定员人数＝（∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）÷（年制度工时×8×定额完成率×出勤率））÷（1－计划期废品率）

（该公式考虑废品率）例题见教程P29第3页，课件共22页，创作于2023年2月二、按设备定员

定员人数＝（需要开动设备台数×每台设备开动班次）÷（工人看管定额×出勤率）

例题见教程P30三、按岗位定员（多人一机操作的岗位）

班定员人数＝共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷（工作班时间－个人需要与休息时间）

例题见教程P30四、按比例定员

某类人员的定员人数＝员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）

第4页，课件共22页，创作于2023年2月

（300×20）+（400×30）+（500×40）+（200×50）

251×8×1.25×0.9×(1-0.08)

计算题（公式1--4）（教材P29

指南P104）

1．某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。

∑（各种产品年总产量X单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率（1–废品率）定员人数==≈23(人)第5页，课件共22页，创作于2023年2月第6页，课件共22页，创作于2023年2月解

=第7页，课件共22页，创作于2023年2月实际工时数的计算

已知某企业2007年全年平均人数为100人，全年加班加点总工时6000个，缺勤总工时1800个，停工和其他非生产总工时为2500人，则员工全年人均实际工时数为（）。员工全年人均实际工时数:

（200800＋6000－1800－2500）÷100＝20252008小时＝365－52×2－10＝251天

251×8＝2008时第8页，课件共22页，创作于2023年2月

员工定员计算

已知某工种甲产品单件定额工时为160小时,乙产品单件定额工时为270,甲产品产量为1400,乙产品产量为1000,平均作业率为90%,平均出勤率为98%,废品率为1%,定额完成率为120%,求定员人数。解:

定员人数＝（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%）＝494000*1.01/（2008*98%*120%*90%）＝498940/2125.2672≈234（人）第9页，课件共22页，创作于2023年2月企业定员新方法运用概率推断确定经济合理的医务人员（计算）见总复习所列内容教程P33

指南P103第10页，课件共22页，创作于2023年2月招聘活动的评估一、成本效用评估（计算题）

教程

P83总成本效用=实际录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本二、数量评估（计算题）教程

P84招聘录用比=录用人数/应聘人数招聘完成比=录用人数/计划招聘人数应聘比=应聘人数/计划招聘人数第11页，课件共22页，创作于2023年2月

计算题

（指南P113）

某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人，副总经理的应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0人；生产部经理应聘者19人，参加招聘会测试的14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费用20000元，招聘测试费15000元，体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用安置费5000元。求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比

解：招聘总成本=20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000=49500(元)

应聘人数=38+19+35=92(人)

总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元)

招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92≈2.2%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7%第12页，课件共22页，创作于2023年2月人员任务的指派方法——《匈牙利法》

是一个非常著名的员工指派的工作方法，有两点重要的前提，一是任务数和员工数要相等，二是求解的是最小化问题。要符合这些条件才可以。

计算题教程P95---98

教程P98---100第13页，课件共22页，创作于2023年2月《匈牙利法》计算步骤如下：（1）建立矩阵。（2）对矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵。（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵。（4）在上述矩阵中画“盖0”线。即画最少的线将矩阵中的0全部覆盖住。

（5）数据转换。（上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1,“盖0”线交叉点处的数加1,得新矩阵）（6）在上述矩阵中画“盖0”线。（“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4,因此转入第七步,进行数据转换）（7）数据转换。（上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3,“盖0”线交叉点处的数加3,得新矩阵）

(8)求最优解。

第14页，课件共22页，创作于2023年2月人工成本核算公式

1.企业从业人员年人均工作时数=企业年制度工时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人数

2.企业人工成本总额=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费+住房费用+其他人工成本

3.人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）

4.劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）

第15页，课件共22页，创作于2023年2月例1：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应为多少？

解：

目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/目标净产值劳动分配率=2600/（40%×45%）=14444.44（万元）

第16页，课件共22页，创作于2023年2月例2：某公司人工费用率为18%，上年平均薪酬为6600元，本年度计划平均人数为108人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少？

解：

目标人工成本=108×6600×（1+25%）

=891000（元）

目标销售额=891000/18%=495（万元）

第17页，课件共22页，创作于2023年2月恩格尔系数法（计算）

根据国家营养学会提出的年度标准食物谱及标准食物摄取量，结合标准食物的市场价格，计算出最低食物支出标准，除以恩格尔系数，得出最低生活费用标准，再乘以每一就业者的赡养系数，再加上一个调整系数。

以上方法计算出月最低工资标准后，再考虑职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资水平、社会救济金和失业保险金标准、就业状况、经济发展水平等进行必要的修正。

第18页，课件共22页，创作于2023年2月例如：某地区最低收入组人均每月生活费支出为210元，每一就业者赡养系数为1.87，最低食物费用为127元，恩格尔系数为0.604，当地平均工资为900元。

月最低工资标准=127/0.604×1.87+a≈393+a（元）

a为工资调整数额第19页，课件共22页，创作于2023年2月

某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。该员工工资为4000元。

请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。

解：（1）企业为员工缴纳的费用

=4000×(19%+10%+1.5%+0.4%+8%）

=1556（元）（2）员工的实发工资

=4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3=3297（元）第20页，课件共22页，创作于2023年2月