信息化背景下谈建筑工程管理获奖科研报告

信息化背景下谈建筑工程管理获奖科研报告关键词：信息化；建筑工程管理；措施

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引言

使用现代化的先进管理模式，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高施工企业的信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理效益全面提升。进入二十一世纪以来，在建筑施工过程中推广使用计算机应用技术，是提高建筑工程施工管理效率的一个重要课题。特别是采用最新的计算机网络管理管理系统，可将施工企业的生产经营、材料管理、设备管理、财务管理、劳资人事管理、行政物品管理等运用现代管理技术、计算机网络技术、数据库技术、实现管理手段现代化。

1在信息化的背景下，我国建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是一个企业中必不可少的条件，随着建筑行业的迅猛发展，现今许许多多的学校培养建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技术的人才少之又少，加之经验的不足，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全发挥出来。关于人才引进、人才培养的问题，是我国建筑工程管理面临的一个重大难题。如何引进人才，培养人才是建筑工程管理行业急需解决的问题，需要相关人员制定一系列计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。

1.2建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟

我国的建筑工程管理现阶段还处于不断的探索阶段，并没有形成完善的建筑工程管理体系，信息化的制度不成熟。这就要求相关人员的不断努力，找出我国建筑工程管理工作中存在的不足之处，并结合实际情况，根据这些不足之处制定出相关的政策，使我国的建筑工程管理体制完善，使管理制度的发展跟上建筑行业发展的脚步。

1.3基础设施方面有所不足

尽管当前许多建筑企业已经提升了信息技术的应用率，但是在内部并没有针对此方面内容建立相关制度以及使用规范，从而对信息技术的正常应用带来了较为严重的负面影响。亦或者部分管理人员对现实环境未能做到充分考虑，导致基础设施并没有达到技术应用的基本需求，进而对技术本身的发挥产生了一定的制约性作用。不仅如此，部分企业在应用信息技术时并未和企业当前实际情况结合起来，盲目引用各类技术，导致技术的应用并不具备针对性特点。

2建筑工程信息化管理进行强化与创新的措施

2.1构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

2.2信息化管理意识的提升

若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。

2.3加大资金投入力度

信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。

2.4明确信息化管理目標

在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。

2.5提供专业的信息化管理服务

在对建筑工程信息化管理实施强化与创新过程中，大型建筑工程企业要提供专业的信息化管理服务，达到创新的效果。企业需要将信息化管理部门独立的分离出来，然后成立了分公司，为推动行业的发展提供更为专业和高质量的信息化管理服务。分公司在实际开展工作期间，不但要满足本家企业的建筑工程信息化管理工作的基本需求，而且也为中小企业提供更为专业的信息化管理服务，这样在建筑工程中小企业中，不但信息化管理部门的资源得到了最大化的利用，而且也降低了资源的浪费，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。同时，中小企业在组建信息化管理部门期间，没有必要投入较多的人力和物力，只是结合建筑工程项目的实际需求，直接的购买有关管理服务，在降低了企业建设成本的条件下也获得了信息化管理为之带来的便利。因此，建筑工程企业进行信息化管理时，应该对信息化管理方式加以强化和创新，充分发挥信息化管理的功用，为提升建筑工程管理工作的质量提供有利的保障。

2.6加强信息化应用的数据化

近几年来，建筑工程行业也发展起来一些比较先进的建筑信息处理技术比如BIM技术。在实际的建筑工程施工过程中相关管理人员还需要对此类技术进行充分的熟悉