【银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策（论文任务书）】

银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策论文任务书题目：银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策一、论文选题的意义21世纪以来，随着经济水平的逐渐提升，带动着零售业的迅速崛起，作为典型的商品零售公司，银丰塑料器材百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒，谋求发展空间，扩大企业竞争力。存货管理是企业当务之急。本文通过对银丰塑料器材存货管理的研究，提出了对银丰塑料器材存货管理的对策，不仅可以优化银丰塑料器材存货管理方法，而且可以提高银丰塑料器材的存货管理水平，对提高银丰塑料器材的经济效益具有重要意义（蒋智勇,潘宗，2022）。二、国内外研究现状目前，学术界关于存货管理的研究较多，国内外有代表性的研究成果如下：弗兰克•杜利（2019）指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。首先，大多数零售商的存货控制方法，根据项目对存货水平进行监控。其次，制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。第三，一些企业（在大多数情况下这些加工原料或在采掘业）没有积极地管理存货。评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标（魏红梅，2022）。从这个目标中，存货政策将决定存货的要求和提供服务水平的相关费用。较高的服务水平，意味着更多的存货将被安全保存。易春霞,沈建国（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先存货的目的是为了避免消费者的不满，可能导致的销售损失。其次，不能确切需求进行预测。存货通常保持在仓库中，以应对不稳定的需求带来的冲击（龙浩然,叶美玲,于文杰，2022）。最后，存在规模经济。虽然持有的存货是必要的，但这样做的成本很高。因此，管理存货变得非常重要，它会使公司最大限度地降低成本，同时继续满足客户的需求。邓念念,许锦华（2019）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，且内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回货款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符（曹丽娟,姜宇航，2022）。通过对比国内外学者关于存货管理的研究现状可以看出来，与国外存货管理高度发达的国家相比，我国的存货管理问题无论是在理论上还是实务上都处于起步阶段。也正因为如此，国内许多学者意识到，存货管理在我国发展空间十分巨大，很有理论研究的必要三、论文研究的基本思路及欲解决的主要问题本文的写作目的是为了发现银丰塑料器材在存货管理方面存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策，以此来促进企业的发展。银丰塑料器材作为一个零售业企业，采购存货是一方面为了满足销售的需要从而提高企业的经济效益。另一方面，零星采购物资，商品单价较高便导致成本增加，而批量采购商品，价格上会取得优惠。但是库存过多的话会占用企业大量的资金，同时也使仓储、管理等费用增大。存货管理就是指企业花费最低的成本以取得最大的经济收益，非常具有现实意义。参考文献：[1]蒋智勇,潘宗.桑克模式下银丰塑料器材战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]陆新泽,袁婉婷,熊俊.基于渠道理论的银丰塑料器材存货管理策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]魏红梅.银丰塑料器材资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]易春霞,沈建国.银丰塑料器材存货管理策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]刘海燕,殷子楠.银丰塑料器材存货管理策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]龙浩然,叶美玲,于文杰.新时代背景下存货管理策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]邓念念,许锦华.存货管理策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]曹丽娟,姜宇航.基于存货管理策略的控制模型设计—以银丰塑料器材为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]方佳星,黎雨萌.银丰塑料器材多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]江小英,钟志.存货管理策略对银丰塑料器材的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]艾晓华,谭艳芳.银丰塑料器材财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]黄俊豪,章泽宇.银丰塑料器材价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]邓琳琳,杜建军.存货管理策略背景下银丰塑料器材前景分析[D].湖南大学,2021.[14]杨丽华,卢佳婷,何春.银丰塑料器材存货管理策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]吴丽丽,张金华.基于财务报表的银丰塑料器材存货管理策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]王晓霞,郑俊杰.银丰塑料器材企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]周美玲,沈建.银丰塑料器材运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]徐海洋,艾晓.基于GRA模型的银丰塑料器材存货管理策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》论文初稿10月11日前：论文《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题及对策》二稿10月26日前：论文《银丰塑料器材企业存货管理中存在的问题