设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。三、工作流程：1.提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。2.初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。3.审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。4.确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。5.现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。6.维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。7.质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。8.立项结算：设备设施管理部门应依照有关规定，对设备设施维护和修理保养的工作进行立项结算，将维护和修理保养工作是否合格进行评价，对相关部门和专业技术人员进行奖惩。四、文件管理：1.设备设施管理部门应建立设备设施大中修、更新、改造的资料档案，记录设备设施的维护和修理保养、更新、改造等情况。2.资料档案应包括设备设施改造的申请材料、评估看法、修缮计划、修改和更新的批准文件、验收记录、立项结算及评奖评优情况等。3.资料的保存应符合国家和企业的相关规定。五、管理体制：1.设备部门应建立设备设施管理团队，明确设备设施管理人员的责任和权利，充分发挥各职能部门的作用，推行设备设施的高效管理。2.设备设施管理人员应定期进行技术培训、学问普及和教育，提高自身的素养和技能，适应市场竞争和企业进展的需要。3.设备设施管理人员应建立考核机制，定期对设备设施的使用、保养、维护和修理、更新、改造和管理等方面进行综合考核，并对不达标的进行奖惩。六、相关法规：1.《安全生产法》2.《企业设备设施管理条例》3.《中华人民共和国电力法》4.《中华人民共和国大气污染防治法》5.《城市固体废物污染环境管理条例》七、结束语设备设施大中修、更新、改造管理制度是企业生产经营中特别紧要的一个方面，合理订立和执行设备管理制度，对于提高生产效益，降