工程技术策划

工程技术策划 4.施工组织设计(方案)编制审批计划 -11- 6.主要分部(分项)工程施工方法 -15- 9.1施工组织设计(方案)管理 -32- 招商银行本分行招银大厦项目技术策划1.工程概况1.1工程建设概况参建各方参建各方参建单位情况建设单位招商银行股份本分行代建单位本河西工程项目管理施工图设计单位东南大学建筑设计研究院本华东工程设计人防设计单位本长江都市建筑设计股份监理单位本南房建设监理咨询勘察单位本东大岩土工程技术施工单位本公司集团监测单位本南大岩土工程技术建筑功能办公、金融营业、会议、停车场暂定开竣工日期暂定中标价格项目地点建邺区河西大街以北，楠溪江东街以南，庐山路以东，恒山路以西1.2工程建筑概况208.30m24.00m-15.70m建筑用地面积地下部分面积层数层数层数屋面防水等级地下商场、地下车库耐火等级建筑类别建筑面积地下室防水等级地上部分耐火等级抗震设防类别总建筑面积地上部分面积地上部分裙房地下部分一级一级32626m2一级一级1.3工程结构概况上上部结构相关以外地下室框架标准设防0.1g第一组目建筑结构体系建筑抗震设防类别抗震设防烈度设计基本地震加速度设计地震分组裙房框架重点设防(乙类)0.1g第一组塔楼框架-核芯筒重点设防(乙类)0.1g第一组地下室楼板列表地下室楼板列表地下室层号结构标高层高(m)板厚(mm)砼标号B1F-6.70150/200/250/300/400B2F-11.20.50150/200/250/300/400CB3F-15.700.50地下室剪力墙(塔楼部分)地下室柱地下室梁高类型地下室墙、柱、梁列表墙厚(mm)典型截面框柱钢柱(塔楼部分)类型框梁600×600800×800800×10000000典型截面500×750600×750300×500300×600400×700砼标号C砼标号C砼标号C裙裙房楼板列表层高(m)板厚(mm).05250/300/400.005.10120/150/180/2005.15120/1503.00150裙房墙、柱、梁列表典型截面700×700800×8001200典型截面400×750500×1200700×1300800×1300200×400250×750结构标高-0.107.95~13.05.30型框柱类型框梁砼标号C砼标号C砼标号C号2-3F屋面层裙房柱裙房梁2.3.4塔楼结构概况塔楼地上楼板列塔楼地上楼板列表厚核心筒内(混凝土楼板)核心筒外(压型钢板-混凝板)200/300结构标高-0.107.95~18.15.2527.75~167.25181.05~185.55190.05~203.55号F4F6F~37F40F~41F42F~45F层高(m)5.50.50.80.50.50.50砼标号CC屋面层屋面层塔楼柱塔楼剪力墙208.05地上部分地上部分.55类型钢柱类型剪力墙塔楼墙、柱列表典型截面000100200墙厚(mm)200~750砼标号分布高-0.10~95.2595.25~144.75144.75~176.55~顶层高-0.10~95.2595.25~144.75144.75~176.55~顶层号CCCC砼标号CCCC1.4基坑围护结构施工概况地下连续墙(两墙合一)地下连续墙(两墙合一)挖深止水帷幕+内支撑地下连续墙(非开挖侧槽段缝间双高压旋喷桩补强)钻孔灌注桩+型钢支撑，钻孔灌注桩，地下连续墙厚度第一道支撑梁第二道支撑梁第三道支撑梁坑中坑支护-0.50(绝对标高+7.000m)支撑示意图坑中坑支护示意图1.5周边环境及现场条件项目位于本河西中央商务区核心区，建邺区河西大街以北，楠溪江东街以南，庐山路以东，恒山路以西。场地西侧沿江东中路分布本市地铁二号线，场地南侧沿文字描述序号1河西大街分河西大街分布地铁一号线。图片2示意2.工程目标1)噪声排放：建筑施工现场在施工过程中，各施工阶段的噪声排放控制在国家标准GB2)粉尘(扬尘)排放:工程施工过程、产品生产过程粉尘或扬尘的排放浓度控制在国家标3)生活垃圾管理:分类存放,集中处理,尽可能再利用,不占用或少占用耕地,按设计要求或中5)无环保违法行为.3.工程重难点序号123456789重难点3.80~6.90m。mm高大支模体系:高支模在裙楼区域，其中四季厅支模满堂架高度18.25m。降脚手架平台。主塔楼核心筒模板体系:主塔楼核心筒外墙面采用爬模体系，电梯井道采用整体提升爬架体混凝土超高泵送:本工程塔楼高度达216.8m，采用HBT90泵车一泵到顶。核心筒混凝土采用2路泵管，顶部采用布料机进行浇注，外框钢柱内混凝土采用塔吊吊运，钢管柱外叠合柱混凝土和组合楼板混凝土采用2路泵管浇注，先浇注钢管叠合柱高强度等级混凝土再浇注低强度混凝入口，2#大门正对支撑栈桥。现场可利用场地十分有限，必须对现场总平面进行科学、合理规划，分阶段动态调整，充分提高周转场地利用效率。点。机电安装施工:暖通管井施工工程、大型设备吊装及场内运输工程、深化设计和BIM技术在本工程中的运用特殊部位处理:特殊部位节点主要有底板后浇带、地连墙与结构连接处理、钢管叠合柱钢柱与土建钢筋处理节点等。工程总承包管理难度大:本工程专业分包多，分包协调量大。在工期较为紧张的情况下，各分包之间的相互交叉作业多，如何协调各单位之间共同配合作业、如期、按质、按量完成工作，是总包管理重中之重。4.技术风险分析识别及对策序号1234风险识别工期紧、场地小、工期压前完成主体结构封顶，土方外运受会影响，工期影高强混凝土施工本工程钢管柱混凝土采用C60高强自密实混凝比确保质量。按业主要求，工程需确保班奖”；所在地气候、环境因素坑施工不利对策①.选择实力雄厚的、专业经验丰富的分包商为本工程服务；充裕的资金支持，不会因材料断货导致施工停顿；合理规划施工顺序，施工流程，加强过程中的检查及时纠偏。②.合理规划各个施工程序的先后次序，优化交叉施工作业程序；杜绝闲置机械、设备堆放现场，凡进出本工程现场的设备全部都合理规划巧妙利用场内外空间，合理规划场地平面布置，尽量使用场外道路空间。③.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。④加强与业主、代建、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。①工程施工前与搅拌站的协调配合、提前试做配合比。高强混凝土施工工艺、方法进一步改进和提高，确保工程质量。②要求每车次混凝土到场前做好坍落度测试，砼坍落度控制在18~22cm制订专门的质量创优策划，贯彻落实“方案先行、样板引路”制规划好现场排污、排水平面，合理巧妙的布置排水排污管道，并及时有效的排水排污。56超高层核心筒施工模板体系选择，核心筒爬模直接决定了工程施工进度、质量、安全超高层垂直运输塔吊布置，电梯布置决定工程施工效率深化设计管理工作的影响，由于业主谨慎，多次经多家对比分析，选择合适优良的厂家，配合设计的核心筒模板体系，有助于工期、质量、安全控制。针对本工程实际情况，分析讨论后，与专业单位共同完成垂直运输方案，使得解决材料及人员垂直运输，综合考虑塔吊、电梯选78会议提出不直接对接设计，致使深化设计工作不利于开展，导致深化设计滞后项目承包模式及专业分包技术力量不够，将会影与业主交心，并派深化设计人员直接常驻设计院，配合设计院工作，达到设计图纸与深化设计图纸同步完成。要求公司招标提高分包技术标分值比例，严格进行分包业绩考察。5.施工组织设计(方案)编制审批计划号123456789方案、控制措施名称临建施工方案基坑降水专项方案土方开挖及基坑围护施工方案分阶段临水临电专项方案1#塔吊TC6517塔吊方案高空防坠落专项方案施工现场和生活区消防安全专项方案分阶段总平面布置施工方案现场安全通道方案安全保证计划群塔作业方案支撑梁施工及破除方案环保及文明施工方案防水施工方案底板施工方案钢结构施工方案高大模板施工专项方案外脚手架搭拆方案地下室结构施工方案机电预留预埋施工方案地上结构施工方案核心筒爬模施工方案施工电梯安拆方案计划编制完成日期2019.2.152019.2.72019.3.22019.3.52019.2.252020.3.152019.3.302019.3.202019.3.52019.3.2编制人丁玉康纯欣丁玉康欣欣丁玉康欣XX丁玉康丁玉康欣丁玉康丁玉康欣丁玉康丁玉康丁玉康丁玉康权审批人实施时间2019.2.262019.2.202019.3.152019.3.152019.3.82020.3.12019.4.102019.4.22019.3.15201.3.10外框筒爬升架体施工方案塔楼组合楼板施工方案欣砌体施工方案欣屋面施工方案丁玉康塔吊拆除施工方案装饰施工方案幕墙施工方案土方开挖及基坑围护施工方案2019.3.2纯赵超2019.3.151#塔吊TC6517塔吊方案2019.2.25丁玉康赵超2019.3.82019.5.20丁玉康赵超2019.6.20高大模板施工专项方案2019.6.1丁玉康赵超2019.7.1核心筒爬模施工方案2019.12.10赵超2020.1.10塔楼塔吊拆除施工方案2020.8.15赵超2020.9.5幕墙施工方案2020.9.1赵超2020.9.156.阶段性施工平面布置图1土方开挖阶段1.合理规划场平道路，确保土方车辆顺利进出现场；2.完善出入口冲洗设施，确保车辆不带渣土上路；堆场设置及临时弃土场的选择；5．土方开挖阶段，各区域挖土的标高的控制；；7.土方开挖阶段现场排水系统的设置与管理。8.开挖过程重点关注基坑检测数据，防止基坑变形过大；1.根据工程施工情况，合理布置塔吊位置，确保钢结构吊装；定型车间定型工具房，便于安装和拆卸2结构施工阶段4.考虑现场楼层施工用水及消防用水，进楼层竖管采用直径搬运6．按照合同要求的外立面节点，合理的布设输施工电梯，确保结构施工阶段，楼层内人员及材料运输。7．根据平面控制严格控制材料堆放场地，减少二次专用。4装饰装修阶段1.合理利于施工电梯，确保材料的运输与供应2.根据电梯或井架位置，合理布置材料堆场的布置与规划，保证人员、材料进出通畅7.主要分部(分项)工程施工方法施工方案施工方案平面控制网分两级测设，首级为平面总控制网，根据业主指定的基准点建立，二级控制网为各建筑物轴线控制网，地下施工阶段平面控制轴线根据施工现场平面布置原则及本工程实际情况，施工现场临建设施总平面布置将从防护设施、办公设施、卫生设施、原材料、半成品、加工设施及材料堆放设施、水电设施、绿化及场地硬化设施、排水设施、安保设施、门禁系统以及其他临建设施等方面进行布置。分部(分项)工程名称测量放线混凝土工程序号1234.混凝土浇筑优先选用汽车泵，其次选择固定泵456土方开挖及基坑围护施工满堂脚手架1.基坑开挖过程中对土质情况、地下水位和标高等变化情况经常检查，做好原始记录，若发现地基土质与设计不符时，经有关人员研究处理并做好隐蔽工程记录，确保基坑工程质量。平面控制桩和水准控制点采取可靠的保护措施，定期进行复测和检查，3.本工程土方开挖采用放坡开挖1.严把材料质量关，对进场材料及时进行复试，并跟踪掌握材料来源、是否为正宗指定品牌2.实行样板引路制度，大面积施工前需样板，相关方确认后方可大面积展开3.选择合理的施工工艺，确保防水施工质量4.注重阴阳角、管道根部等位置的防水节点处理水平杆及扫地杆需满布3.全面检查批准后方可正式投入使用789砌体工程季节性施工结构施工部署地上结构施工2.由于工期紧，必须做好施工平面布置，划分施工段，安排好施工流水、3.操作面的周围必须有可靠的安全防护及围挡，准备好操作架子和卸料脚手架及平台，保证安全。本供电系统采用三相五线制，三级配电，三级保护，工作零线、保护零配电箱至分配电箱电缆漏电，漏电时间保护系数不大于0.1s，分配电箱针对各季节的特点，编写有针对性的方案，并结合工程实际状况和设计形式编写方案。根据雨季、高温、冬季、台风所处时间结合工程进度，突出分部分项工程在此季节的施工特点及应急措施。本施工组织设计主要从施工部署、施工方法、施工进度计划、施工平面承包管理等方面进行了全面阐述和分析，对项目管理班子配备情况作了详细阐述。根据本工程的特点和难点，在施工部署中对施工组织、施工流程及施工段的划分详细进行介绍，重点阐述了本工程总体施工安排；在施工技术方案部分重点阐述了测量、土方施工、结构施工等；在管理方面，重点介绍了施工现场平面管理、施工进度计划控制、工程质量保砼固定泵选择三一重工砼输送泵，完全能满足“一泵到顶“的要求。系统。主楼采用φ125×40mm超高压泵管，泵管接头采用带骨架的超高压砼密封圈和高强螺杆连接。钢管混凝土施工高大模板施工固定泵水平管道在地面采取砼支座固定，在固定泵出口部位设置液压截止阀，用于砼泵送施工过程中对泵车进行维修及阻止泵管内砼回流。垂U形卡箍固定在剪力墙上，卡箍与墙体埋件焊接。架结构施工时，将快拆管拆下，向楼层内接出水平管浇筑组合楼板砼。根据水文地质条件，方案目标达到以下降水目的：(1)降低基坑内开挖土体的含水量，便于基坑开挖的顺利进行。(2)降低承压含水层的承压水水头，将其控制在安全埋深以内，以防止基坑底部发生突涌，确保施工时基坑底板的稳定性。(3)尽量减少由于减压降水引起的地表沉降以及降水对周边建(构)筑物的不利影响。方案从以下几点控制2、混凝土坍落度5、混凝土泵管的布置6、钢管混凝土施工技术措施1、搭设架体前进行放线，定出每根立杆位置，施工中控制立杆垂直度偏2、所有的节点必须都有扣件连接，不得遗漏，扣件扭力矩应逐个达到栓拧紧扭力矩进行检查并形成书面记录，监理单位实施旁站监理。抽样地下结构施工爬模施工沉降观测施工方案方法应按随机分布原则进行，适当加大受力较大部位的抽检数量。抽检，计刚度；水平横杆与扫地杆必须与每一楼层的周边满堂架拉通，伸至周边满堂架(未拆除的)至少3跨，保证高支模架的整体稳定性。4、高支撑架的顶部和底部(扫地杆的设置层)每隔四排立杆必须设水平高支摸剪刀撑要求沿支架四周外立面应满足立面满设剪刀撑；中部沿横与立杆和水平杆每个相交处应采用旋转扣件固定，保证立杆的稳定性。1、本河西地区土质条件复杂，土方开挖过程中需不断进行降水施工。2、钢结构、内衬墙、地下室核心筒预留预埋工作量较大、较复杂。根据本工程具体情况，爬模从首层开始，当首层绑扎完墙体钢筋后，即可进行爬升模板及爬模装置安装。当首次墙体混凝土浇注完成并达到一定强度后，进行脱模，模板开始爬升，钢筋绑扎随模板爬升进行。当模板爬升到上层楼面后，楼板钢筋混凝土随后逐层跟进施工，其间上层爬模紧固，待楼板混凝土浇注完，上层墙柱即又开始浇注。爬升模板按标观测时间分为结构施工和后期装饰两个阶段。观测次数根据工程的基坑观测一次，如发生较大沉降，则加大观测密度。在后期装饰阶段，原则卸料平台施工裙房外脚手架施工大底板施工上每一个月观测一次，具体可根据工况要求适当改变。2、观测点的埋设要求在基础底板浇捣完成之后立即开始布置沉降观测点。观测点直接布置在根据工程实际情况及结构施工特点设置卸料平台，按卸料平台的使用功制定卸料平台管理条例，严格按照管理条例执行。卸料平台材料吊运时，与塔吊司机的联络，中途监测由塔吊指挥负责，挂钩、卸货地点由吊运材料所属单位人员负责。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开mm，m开始搭设立杆时，每隔6跨设一根抛撑，直至连墙杆件安装完毕后，方纵向水平杆、横向水平杆后，立即设置连墙件。大底板施工首先将浇筑区域及先后顺序规划好浇筑过程中严格控制协调好混凝土的连续性，避免冷缝产生浇筑完成后注意养护地下室防水施工垂直运输安全事故应急预案1.严把材料质量关，对进场材料及时进行复试，并跟踪掌握材料来源、是否为正宗指定品牌2.实行样板引路制度，大面积施工前需样板，相关方确认后方可大面积展开3.选择合理的施工工艺，确保防水施工质量4.注重阴阳角、管道根部等位置的防水节点处理本工程地下土方开挖阶段和底板施工阶段，选用一台TC6517塔吊作为吊，塔楼选用JCD260两台动臂吊作为垂直运输，底板浇筑完成后，利根据本中心双塔楼工程项目部的具体情况，其危险性分析有以下特点：3、施工工期紧，人力物力投入量大；4、场地狭窄，桩基施工期间大型机械设备多；面广，交叉作业多；7、施工设备量多，分布分散，管理难度大；8、作业人员整体素质不高，人员流动频繁；10、一桩一柱施工及地连墙施工吊装构件重量大；12、工程周期长，需经过两个冬热季节。坍塌、触电、机械伤害、中毒、火灾、爆炸、车辆伤害等九类事故，这九类事故是本应急救援预案和意外紧急情况处理的重点。8.机械设备的优化及仪器检测8.1主要机械设备的优化序号类型备选方案证工艺难安全质量其他影响证12345678汽车吊施工电梯物料提升机砼汽车输送泵支撑阶段使(主塔楼)(主塔楼)(裙房结构)能能能能能能能能能能能能能能能能满足钢结构材料及其他材料吊装满足钢结构材料及其他材料吊装满足钢结构材料及其他材料吊装满足钢结构材料及其他材料吊装砌体、装修施工砌体、装修施工部分区域无法覆盖98.2仪器检测对所有进场的仪器设备进行初步调配，并对下列进场的仪器设备重新进行检定平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线楼层轴线测量沉降测量施工水准测量控制点的竖向投递高程传递垂直、水平距离测量沉降及标高测量标高测量标高测量序号设备名称1全站仪2经纬仪3自动安平水准仪4自动安平水准仪5激光铅垂仪6激光测距仪750m钢卷尺8铟钢尺9标准水准尺10塔尺精度指标距离(2mm+2ppm)FS1+铟钢尺：±0.5mm/km铟钢尺：±1.0mm/km标准尺：±1.5mm/km30M)DSZ2+FS1WILD-ZLAR200数量2019年测量仪器检测盘点表表-3表-3设备名称自动安平水准仪准仪DZJ300ANAL4购(调)入(元)况好好好好好2019-4-32019-4-32019-4-3229.科技成果总目标9.1科技成果总目标序序号1科技进步奖目标2科技示范目标申报局级科技示范工程3技术总结目标4科技研发课题目标/56利78科技创效9.2拟推广技术项目在超高层建筑施工中，于地下室和地上外框筒钢管叠合柱，通过对搅拌站的多次试配，要求超厚剪力墙和钢管柱内的良好的工作性能。本工程自密实混凝使用约5500m3。轻骨料混凝土应用于本工程屋面及地下室汽车坡道找坡(回填)，使用量约1800M3，选地下室底板顶板、外墙板、后浇带采用补偿收缩混凝土，掺入35000m3，掺入混凝土裂缝控制技术应用于本工程地下室底板，本工程塔楼底板厚度为3.0m、3.5m、主要应用钢筋代换技术、钢筋加板钢筋和支撑阶段钢筋，底板纵向受力钢筋术楼核心筒剪力墙外侧。液压爬升模板系统从核心筒2术应用本工程钢结构施工，塔楼地上外框架为钢结构，塔楼地下部分也含大，施工现场存在钢柱与钢梁连接，钢柱与劲性梁连接，钢柱与混凝土梁连接，钢柱点、不同专业的深化设计配合。，施工过程选二氧化碳气体保护焊进行焊接，为保证焊接质量，焊接过程要求焊缝不能一次焊接到位，焊缝一层一层进行循用于本工程基础和主体两大部分。地下结构全部采用钢管混框筒钢柱、钢梁及与钢筋连接的突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少术用风管安装，采用组合式法兰，风管薄钢板法兰管长度下料后，插入制作好的风管管壁端部，再用铆 (压)接连为一体。本工程降水阶段，本工程地下水位较高，基坑降水涌处理后，可用于现场洒水降尘，冲洗进出车辆、结构养护，混窗，降低热能损耗。热从玻璃窗进入室内，同时阻止室内热量从玻璃窗房，楼地面面层设置分隔缝，缝内嵌背衬材料及聚氨酯胶，当水弱点管线的位移和沉降，深层土体位移，水平支撑梁应柱应力和变形等项目。在墙顶水平位移监测点旁布设围护结构的沉降监测点，布点间隔15~25m，利用高程监测的方法对围护结构墙顶进行沉降监(1)三维建模技术，为保证项目能高效、准确的判断和指导现场，计划运(4)虚拟现实技术程验收技术应用本工程在施工场地，在本工程周边和内部死角对施工现场进行远程监控，施工管理人员可通过监控系统，实施项目内部，项目与公司之间的信息化管理。该承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付；项目成本管理与核算相关报表自动生项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理；项目质量与安全管理(管理过程的及过程的可追溯管理)；工程项目管理的动态数据实时传输，等多个模块。9.3科技成果提炼计划过过程资料编制完成最成果审成果审批主题施工时间收集人迟时间核人人降水井自运行施工技术2019.4-2020.1赵超15.08.31深基坑共用地连墙施工2019.4-2020.5赵超15.5.31技术控制超高层泵送技术2020.5-2020.4赵超16.6.10超高层爬模、爬架施工2020.2-2020.1赵超16.06.302019.12-2020.超高层塔吊安拆赵超16.05.314科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果、优秀施组/方案等。成果称施工结施工结施工结施工结施工结序号1234510.1施工组织设计(方案)管理总包编制施工组织总设计，各分包单位在进场后需要根据总包施工组织总设计编制自己施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动施施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计审批报监理、业主审批施工组织设计技术交底组织实施资料归档确定编制人员及收集有关编制资料并完成施工组织设计相关对施工组织设计进行审核并签署审核意见对施工组织设计进行审批并签署审批意见将经内部批准的施工方案报送业主、监理审批由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包/材料供应商进行交底，项目经理审核。项目经理部根据批准生效的施工组织设计及相关交底组织工项目在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工组织设计最终完整的电子文档(光盘)报送到技术中心，由技术中心处理后纳入公享资源体系。工程特点、施工管理目标、业主要求以及合同施工组织设计有关内容(施工部署，工程实施，技术方案以及质量、安全文明、环保等施工组织设计有关内容 (施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面)及项目经理、项理板块、技术中心总工审核意见施工组织设计审批汇签单、施工组织设计批准生效的施工组织设计批准生效的施工组织设计、技术交底记录施工组织设计完整的电子文档(光盘)组织：项目技术负责人审核；项目经理/项目管理板块经理/技术中心总工联签批准：技术中心总工/事业部主管副总填报：项目资料工程师交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员及专业分包/材料供应商审核：项目经理实施：项目部全体人员监督：项目管理板快、技术中心整理移交：项目经理部审核接受：技术中心施工组织设计施工组织设计审批汇签单施工组织设计审批汇签单批准生效的施工组织设计技术交底记录施工组织设计实施的各种施工记录公司技术资源共享体系中的相应部分10.2技术交底制度建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交手续。施工组织施工组织设计/专项施工方案/设计变更交底分部分项工程施工技进行总体施工部署、主要技术方案以及新技术新工艺等内容就分部分项工程施工安排，质全环保等内容进行交底。就分部分项工程施工细部做法，操作工艺以及具体质量安工程特点，合同条件、批准生效的施工组织设批准生效的施工方案施工组织设计/四新技术交底记录批准生效的施工方案/设组织设计/四新技术交底交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员、分包商及材料审核：项目经理交底：项目技术工程师接受交底：项目责任工程师、分包商及材料供审核：项目技术负责人交底：项目责任工程师接受交底：施工班组长审核：项目技术负责人技术交底记录技术交底记录技术交底记录10.3图纸会审及设计变更、洽商管理行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前各专业技术专业人员应认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给总包，由总包单位统一发给业主，业主回复给总包，再经由总包单位本工程设计将按需求不定期到工地举行设计例会，因此要求各分包单位在设计到来之前汇总提交总包，提前发设计，便于设计院现场顺利解决。本工程存在众多分包单位，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专业技术工程师及商务工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包单位，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各分包单位。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造10.4深化设计管理