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文档简介

1、上海铁路局工程质量安全管理新概念“捍卫质量，保卫安全”是我们的誓言，“持续改进，永不懈怠”是我们的工作方法和准则，打造一流工程，建设“精品工程、安全工程、节约工程”是我们的目标，推进标准化管理是我们的工作抓手。2、安全质量“8554”控制一.围歼八大质量通病：1、隧道防水板问题2、隧道超前地质预报和衬砌厚度问题3、桥梁桩基试桩问题4、制梁工艺、工法以及原材料质量不达标、不合格问题5、涵洞防水层质量问题6、涵洞施工基础质量问题7、软土路基水泥搅拌桩施工质量问题8、路基填料质量问题和虚铺厚度问题二.五种能力：1、贯彻执行能力2、专业技术能力3、建设管理能力4、开拓创新能力5、现场检查能力三.五项专项整治：1、治理质量不规范问题2、整治监理单位现场质量控制不力问题3、施工单位技术力量不足问题4、第三方检测问题5、内业资料问题四.建立四个体系：1、目标体系2、责任体系3、分级体系4、评价体系3、作业队1152配置：一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员和领工员、工班长两个领班负责人等主要人员。4、三同时制度，即项目安全设施必须按照国家规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。5、五同时制度，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、机械设备“五个一”制度，即一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。7、大型设备施工现场五“严禁”：（1）严禁使用没有制造资质的企业生产的设备。（2）严禁使用没有经过专业培训的低素质人员进行大型机械操作。（3）严禁施工现场大型机械施工违章作业。（4）严禁大型机械带故障作业。（5）严禁自轮运转等轨道运行设备没有经过专业部门批准擅自上道运行。8、9521管理模式、架子队落实9大员配置，建立5项基本制度，严肃2项纪律、明确1张架子队管理模式方针目标展开表。9大员即1152，5项基本管理制度：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、分配考核制度。2项纪律即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律，1张架子队管理模式方针目标展开表。9、施工现场五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图。10、架子队1664管理工作要求一：一个奋斗目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，全面打造一流精品工程的目标;六：六大管理要求，全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求；9910、架子队166411、三类人员三类人员是指:1.2.3.1212171713141516覆盖覆盖3个summer18v“三室:会”议室（不小于30平米）、资料室（不小于30室（不小于140平米）。

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