誉名别苑项目管理策划书改

PAGEPAGE41项目管理策划书项目名称：誉名别苑（A012-0085）编制日期：2011.02.10编制：审核：批准：

编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：深圳誉名别苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工2.2其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在无以下；轻伤率在2‰以下。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标：□满足企业基本要求□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；暂定责任成本元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于；商品混凝土节约比例不低于；……3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：□特大型项目，60人以上。□大型项目，36-60人。□中型项目，11-35人。□小型项目为5-10人。□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：□特大型项目，16-25人；□大、中型项目，10-15人；□小型以下项目，5-10人。（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。4.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称1项目经理张晓建工程师2项目执行经理陈爽工程师3项目生产经理黄绵光助理工程师4项目总工龚浩然工程师5综合工长黄其蕃/6综合工长洪成/7综合工长倪爱柱/8施工员黄润龙9施工员蒋建友10施工员吴长国11测量工长程亮/12测量员谭胜/13测量员谢文洲14质量主任刘付怡工程师15安全主任周盛勇工程师16安全员徐明专职安全员17资料员姚升霞/18商务经理刘海滨造价师19材料设备主管魏平20材料员仇国仙胡婉华21保安队长曹龙飞/4.5项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注1张晓建项目经理150002陈爽项目执行经理120003黄绵光项目生产经理96004龚浩然项目总工60005黄其蕃综合工长43336洪成综合工长43337倪爱柱综合工长43338黄润龙土建施工员39409蒋建友土建施工员394010吴长国土建施工员394011程亮测量员394012谭胜测量员394013谢文洲质量主任394014刘付怡质量员394015叶公平安全主任480016徐明安全员394017姚升霞资料员394018刘海滨预结算负责人600019魏平材料设备主管350020仇国仙胡婉华材料员480021曹龙飞保安队长27004.6项目部的运行4.6.（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。（4）进行开工前的施工准备工作。（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7）组织项目交工、工程资料移交工作。（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10）项目部解体和善后工作。4.7项目部组织机构图（附组织机构图）

五、施工部署5.1施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2施工总平面布置图（示意图如下）

六、施工进度控制计划6.1总工期目标：合同工期：700天，计划工期：586天。6.2工期目标分解：主要节点工期目标：主要节点最早开始时间最晚完成时间备注桩基工程2011.4.202011.9.11土方工程2011.4.222011.10.4主体结构封顶2011.10.12012.5.10砌体工程2011.11.72012.5.30内墙抹灰工程2011.12.72012.6.20外墙抹灰工程2012.1.62012.7.20外架拆除2012.5.15（实际根据外墙甲指分包完成情况定）2012.9.10

七、主要技术方案土方、基坑支护、桩基施工根据本工程特点，采用先土方开挖至约地下室结构板面标高，再进行管桩施工的方式。管桩施工完成后，进行底板及独立基础或承台土方开挖。根据地质勘察报告，基坑采用放坡支护，自然放坡坡度1：1.25，对土质较差部位，拟采用挂钢丝网+土钉+喷砼护面。本工程采用静压管桩，拟采用1台桩机。承台、底板施工土方（基层保护土层、承台及桩间土）采用人工配合机械开挖，承台、外墙（底板上500）外侧模均采用砖胎模，砖胎模完成后及时回填，回填土采用粘土，人工分段、分层夯实。±0.00以下结构施工地下室结构均采用普通木模，门架、钢管支设，地下室竖向墙柱与梁板结构（除高支撑部分）采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。地下结构施工完毕后即进入±0.00以上主体结构施工，待外墙干燥情况达到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。±0.00以上结构及装修施工主体结构均采用普通木模，门架支设，竖向墙柱与梁板结构采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架：均采用落地式双排钢管脚手架。钢筋：均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输。混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取一次浇砼的方法施工（首层及局部地下室若层高较大，拟先浇筑墙柱，后浇筑梁板），采用配合输送泵进行砼混凝土的运输、布料。砌体：在结构施工完成后插入，砌体采取由下至上进行施工。室内粗装修等施工：室内抹灰随砌体之后顺次施工。外装修施工：在顶层砌体完成后由上至下进行施工，外架随着外装修的完成由上至下逐层拆除。室内公用部分精装修及毛坯房收尾：随外装修由上至下进行施工。水电通风安装施工安装工程的预埋预留工作，与主体结构同步向上进行施工。防雷接地、焊接与钢筋施工同时进行；地下室底板中的预埋预留在底板底筋绑扎后即插入施工；对剪力墙中的预埋预留在钢筋绑扎完模板支设前施工；梁板中的预埋预留在底筋绑扎后砼浇筑前施工。给排水、消防、电线管等的安装敷设随砌体工程之后进行施工，在抹灰之前完成；开关插座盒、灯具、配电箱等紧随抹灰之后安装；外墙立面排水管、空调冷凝水管等随外装修之后进行安装。电梯等机电设备在主体结构封顶后由专业分包开始施工。主要机械设备选定大型施工机械设备的配备、选型、配置数量，必须保证实施施工方案所需设备能力的全面满足。塔吊：在桩基施工阶段，A地块安装三台塔吊。砼输送泵：采用“天泵”，视现场情况随时从租赁站调度。八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理）3.6*5.4活动板房12间2011.3项目采购2办公室（总包自用）3.6*5.4活动板房24间2011.3项目采购3办公室（分包）3.6*5.4活动板房2间2011.3项目采购4会议室3.6*5.4活动板房2间2011.3项目采购5试验用房3.6*5.4砖砌房1间2011.3现场制作6厨房及食堂3.6*5.43间项目采购7卫生间及淋浴4*5活动板房1间项目采购8仓库3.6*161间项目采购9混凝土搅拌站/机用棚4*41现场搭设10钢筋加工棚20*123间现场搭设11工具房3.6*4.53间现场搭设12保安及门卫用房3*51间现场制作13临时道路砼硬化500米现场制作14围墙含出口及大门砖砌200米现场制作15临时化粪池6*3*31个现场制作16工人宿舍3.6*5.460间项目采购8.2现场办公设备配置策划`序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)志高1.5P台325月14日√空调(立式)志高3.0P台35月14日√3计算机神舟Z200台126月20日√4打印机佳能台23月份√5复印机理光2035台14月中旬√6传真机松下台34月初√7电视机台13月份√8电冰箱美菱台15月中旬√9数码相机松下台23月份√其他：二、低值易耗品类1电话机中诺台56月中旬√2办公桌铁质和木质张164月中旬√3办公椅皮质把44月份√4文件柜铁质个104月份√5会议桌木质套13月份√6文具纸张√7饮水机汇力台117月份√8其他：

九、分包策划9.1劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司1主体结构45327.9611975426267246521077501331851712011.22011.4√刘兆伟2

9.2劳动力需要量计划工种2011年2012年（月份M）20112月20113-4月20115-6月7-89-1011-121-23-45-67-89-1011-12压桩机操工088880000000土方机操工20202020100000000钢筋工002050801001002010000木工00201001101501503020000砼工00103040404055000架子工00030403030404030瓦工20204020305050120120100安装工551020203030808080防水工001010202020202020普工30303030404040303030焊工210128121212888塔吊工09992020202020200电工666888888864测量工33333333332011-2月2011-3-4月2011-5-6月2011-7-8月2011-9-10月2011-11-12月2012-1-2月2012-3-4月2012-5-6月2012-7-8月2012-9-10月2012-11-12月合计8611119834644150350338436429900（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）9.4工程分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主1土方10800044.85484400021.3230000025440002011.12011.1√2地下室防水5971665.25389620037.62245321.616508792011.22011.5√3屋面室内防水4083048.74199000037.615352084547922011.22011.5√45678910119.5甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注燃气工程A地块222.52.5%提供水电电梯工程A地块6662.5%提供水电供电水系统A地块室外给排水管网5602.5%提供水电电视电话系统A地块17642.5%提供水电游泳池设备及循环过滤系统A地块4052.5%提供水电室外照明灯具供应及安装工程A地块187.62.5%提供水电室外人工湖工程A地块678.92.5%提供水电永久围墙工程A地块103.72.5%提供水电太阳能供应及安装工程A地块216提供水电9.6、甲指分包的协调策划9.6.1、做好同步协调工作的方法1、充分认识同步协调工作的重要性作为工程的建设的管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的同步协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、工期、现场文明、品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。1）总承包人对专业承包和直接承包工程同步实施的组织措施成立总承包同步协调小组，小组长由总承包部副项目经理担任，小组成员由总承包部各部门负责人和各专业承包和直接承包负责人组成。协调小组的职责统筹工作面、合理安排施工顺序，合理布置现场，吊装作业等内容。总承包人制定同步实施计划，专业承包和直接承包人每周制定作业计划。报总承包人审核。每周开两次同步协调会，对同步实施存在的问题进行分析，找出问题的症结，制定解决问题的方案。如专业承包人和直接承包人不准时参加协调会议，而由此造成现场不同步的现象，由该专业负责人自负。并由其制定赶工措施，确保计划完成任务。总承包人发出的协调指令得不到落实的，总承包人将以经济处罚的方式解决。多次警告不听的勒令其退场。2）专业承包和直接承包工程同步实施组织架构总承包协调小组总承包协调小组机电工程协调人玻璃幕墙协调人精装饰协调人电梯安装协调人标志工程协调人室外工程协调人提交施工方案及进度计划意见不统一实施制定综合计划意见达成一致检查土建、钢结构、机电预埋协调人3、加强同步协调管理的措施1)技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。安排合理的工期和各施工队的进退场时间，在满足工期的要求下，尽量避免劳动力过于集中在同一作业面。加强质量管理，尽量避免返工。对于业主要求的变更提前明确。业主、总承包部建立快速办事通道。特事特办，后补手续。按建筑产品的施工顺序应先结构——后初装饰——机电工程——精装饰——室外工程——标志工程。安排劳动力和设备的进退场时间。装饰作业：先湿作业、后干作业，先天面——墙面——地面。装饰作业须在前一道工序完成验收合格后，方可隐蔽。机电预埋、幕墙预埋工程及时跟进土建作业，尽量避免因遗漏而后补。按空间划分施工区，流水作业，如玻璃幕墙、初装修、精装修机电工程等可不等结构封顶先行插入施工，使工人在不同的楼层作业，不会出现拥挤现象。2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中业主、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的同步协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。建立规范的管理与监督机制，注重实效。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。如土建要为机电预埋、玻璃幕墙预埋留有时间，使施工达到时间不断，空间占满。要求各分包施工队树立团队意识和协作意识。总承包部对各专业分包和直接承包人要求进行一次施工需求征集，听取专业分包和直接承包人的意见，然后由总承包编制一份专业分包和直接承包同步实施计划，各专业分包和直接承包人制定符合本部实际情况的施工计划，并报总承包部。9.6.2、及时总结经验教训作为总承包部施工技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；幕墙与纲结构的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。9.6.3、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。如应当懂得如何激励员工的士气，如何取得业主的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，使施工忙而不乱。十、物资采购策划10.1主要工程材料采购策划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商2011年2012年34567891011121234567891011121混凝土C20m3200001241703.5040212625.5763716364132102867.52658.5265615582混凝土C30m3600008008148736875.45964.25987657.25740754.3175.7504钢筋（圆钢）吨60006.3423.9822.9462.12319.03111.8389.2740269.0919.0343.1736.7322.3430.25钢筋（螺纹钢）吨2700053.057374.04217.18332.6255.4414.5143.24194.67162.4107.19312.572.62360.610.36型钢吨200000044.8244.5839.680047.12023.880007砌体m310200021001700201222099375425003002008水泥32.5吨566015326410060703030303040403030309水泥42.5吨10砂子m3115212.2208.1131.7240.7323.7240.7232.4200.8197.3203.4305.2301.0258.3256.1180.3150.811石子m312木材m313各种装饰材料……（采购方式：A项目采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工）

十一、机械设备及监测设备配置策划11.1主要机械设备配置策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊QTZ804832011.5√2钢筋弯曲机GW40-1382011.5√3钢筋切断机JJ40-1552011.5√4钢筋拉直机JK-21152011.5√5木工圆盘锯MJ2253102011.5√6振动器1.5202011.5√7砂浆搅拌机2.5282011.5√8直螺纹机9手电锯√10潜水泵210√11高压水泵512011.4√12交流电焊机BX1-4002052011.5√1电渣压力焊GIH-361552011.6√十二、信息沟通策划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人8项目电话、网络配置配置打印机台、复印机台、传真机一部、电脑台、电话台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接机电工长9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业10使用软件策划根据项目生产需要，配置office、CAD等相关软件技术负责人11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行后勤负责人12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门后勤负责人十三、资金流量策划（单位：元）序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计12011.2～2011.4天然地基开挖、桩基础开挖300万元278万元270万元822011.5土石方工程、桩基工程320万元290万元568万元280万元550万元101832011.6土方开挖桩基础、主体350万元310万元878万元300万元850万元10万元28万元42011.7土方、打桩、主体780万元510万元1388万元500万元1350万元10万元38万元52011.8土方、打桩、主体760万元660万元2048万元640万元1990万元20万元58万元62011.9土方、打桩、主体660万元320万元2368万元310万元2300万元10万元68万元72011.10土方、打桩、主体、砌筑750万元680万元3048万元660万元2960万元20万元88万元82011.11土方、打桩、主体、砌筑1600万元1500万元4548万元1450万元4410万元50万元138万元合计5520万元4548万元4410万元138万元根据合同付款条件和工程进度计划安排，计算项目现金流，保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的90％：项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划。

十四、合同管理策划序号合同管理过程管理策划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。4合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。6合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。7合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。8合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。十五、项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目造价风险清单序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用6交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费7合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场50米8赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加9图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用10停窝工损失由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的11机具停滞损失因建设单位原因，造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用12材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失13材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运14材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差（包括材料的价差、量差和运杂费等）15检验、试验费设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用16大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其台班租赁费用（包括机具往返运费等）一般比定额机械台班价格要高，由此造成的费用价差17甲供材料甲供材料数量不足甲供材料不符合设计要求18不可抗力不可抗拒因素，自然灾害等造成的损失19未包括费用因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如：“三通一平”未能达到设计要求降水而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等20建设许可证建设单位不能按期提交“建设许可证”等而造成损失21银行利息或罚款建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违约金22政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加23设计任务变更计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失24地下障碍物现场发生的特殊情况，如地下障碍物（包括地下阴河、地下古墓、地下古井）、跨越障碍物施工、地下水位或土质与勘察设计资料不符而发生的增加费用25指定分包建设方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误26紧急措施由于建设方的责任，在情况紧急又无法与建设联系时，承包商采取保证工程和人民生命财产安全的紧急措施27其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作十六、项目法务风险策划

1、人员设置：

项目部法务工作由项目法务部完成。项目法务部设置项目法务经理1名，法务联络员1名，法律顾问（根据项目实际情况设置，可由项目法务经理兼任）1名，负责进行项目的法律事务管理工作。

2、工作职责

（1）与机关合约部对接，及时与机关沟通项目法务的工作进展。

（2）组织项目各相关部门进行合同交底，提示条款存在的法律风险，制定风险防控措施（可在合同交底中指出），收集相关资料（尽量为原件，若原件必须留存相关部门的，则须留存复印件，并分类制定资料台账）。

（3）在对外商务经济资料（包括但不限于各类经济函件，工期催告函，进度款催告函）发出前需进行审核，对于重大或复杂事项须出具法律意见书。

（4）对施工全过程进行法律服务，针对履约过程中发生的纠纷事件提供法律咨询，必要时汇报分公司法律事务部。十七、附件17.1《项目成本测算书》目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 41.1项目概况 41.2编制依据 51.3项目建设内容及规模 51.4项目投资概算及资金筹措 141.5产品方案 151.6原材料及动力 161.7主要技术经济指标 171.8项目实施进度 181.9研究结论 18第二章项目建设背景和必要性 192.1项目建设背景 192.2项目建设必要性 20第三章市场分析和预测 223.1市场现状 223.2**县市场 233.3全国市场 233.4鸡肉市场分析 243.5鸡蛋市场分析 243.6有机肥市场分析 243.7销售预测 25第四章项目区概况 264.1项目区基本情况 264.2项目区畜牧业生产现状 274.3水、电、路、通讯、技术等条件 27第五章项目建设方案 295.1项目建设原则 295.2项目设计依据的规范与规程 295.3项目设计方案 305.4工程设计标准 335.5技术标准 365.6设备选型 53第六章消防安全 576.1消防依据 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章节水与节能 607.1节水工程与科技措施 607.2养殖节能措施 617.3饲料加工节能措施 617.4电气节能措施 627.5减排 62第八章环境影响和保护措施 638.1环境保护依据 638.2项目区环境现状 638.3环境影响评价 648.4工程环境保护措施 648.5“三废”处理措施 658.6环境影响综合评价 65第九章项目组织管理 679.1基本思路 679.2组织管理 679.3施工组织及质量管理 68HYPERLINK\l"_To