阳煤集团升华分公司队干以上人员生产安全问责暂行规定_第1页
阳煤集团升华分公司队干以上人员生产安全问责暂行规定_第2页
阳煤集团升华分公司队干以上人员生产安全问责暂行规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阳煤集团升华分公司队干以上人员生产安全问责暂行规定为了保障阳煤集团升华分公司的生产安全，提高管理水平，依据《生产安全事故应急处理条例》和《阳煤集团公司升华分公司生产安全管理规定》，订立了以下的问责暂行规定，对于升华分公司的生产安全事故应对处置工作进行了明确的规定，对于各级领导干部，以及其他直接责任人员进行了问责，以期保障升华分公司的生产安全。一、适用范围本规定适用于阳煤集团升华分公司全部队干以上人员，包括董事、监事、经理、副经理、安全负责人、技术负责人等，涉及升华分公司的生产安全事故应急处理工作。二、问责原则1.组织严厉调查，查清事故责任，对事故责任人员和违规人员进行问责。2.对于重点事故责任单位和责任人员，在调查过程中应当承当最大责任，并依照规定进行惩罚。3.问责应当依据责任轻重、情节轻重、损失大小、事故危害程度等因素进行评定，决议相应的惩罚措施。三、问责程序1.事故发生后，应适时启动应急预案，进行现场安全疏散，并开展生产安全事故调查。2.调查组应当由成员3到5人构成，包括技术、安全、维护和修理、经济等方面的专家和生产管理人员。3.调查组应当在24小时内组织调查，调查过程中，应当听取事故责任人员、目击者等听证人的口头和书面证言，并现场勘察、拍照取证等。4.调查组应当在3天内出具调查报告，并将调查结果进行公示，对于责任人员进行问责处理。5.问责程序重要包括:责任明确、追究责任、罚款、处分、法律诉讼等。四、问责方式1.责令改正责令改正是特别普遍的一个问责方式，适用于一些细小违规等情况。2.通报批判通报批判是一种公开批判的方式，适用于一些违规行为细小，但对企业声誉造成了肯定损失的情况。3.限制岗位晋升或降级限制岗位晋升或降级是针对一些责任人有明显问题，且有肯定损失的情况。4.罚款罚款是对于一些违规行为细小，但对企业造成了肯定经济损失的情况。5.调整岗位或职务调整岗位或职务是对于责任人有问题，但问题不太严重，还有连续工作的本领的情况。6.撤职或解除劳动合同撤职或解除劳动合同是针对责任人违反了升华分公司的有关规定，或者由于领导或部门管理失职导致事故发生的情况。7.追究刑事责任追究刑事责任是针对造成严重后果的生产安全事故和违法犯罪行为的情况。五、问责效果问责是提高生产安全管理水平的紧要措施，通过问责可以培育责任意识，形成安全生产的团结合力。对于问责效果的评估重要有三个方面：1.防范重点事故的发生，有效维护企业的生产安全形象，保障员工的生命财产安全。2.从企业层面掌控事故发生，使企业削减损失，提高生产效率。3.从根源上解决企业安全管理存在的问题，提高企业安全管理的水平，促进企业可持续进展。六、总结通过以上的问责暂行规定，升华分公司的各级领导干部，以及其他直接责任人员都应当明确，只有把生产安全摆在

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论