工程监理管理制度(整套)

项目总监理师岗位职责1、工程监理实行总监理负责制，总监理师代表公司主持现场项目监理部工作，全面履行委托监理合同，贯彻执行公司制订的管理方针、目标和其他制度，保证公司管理体系在项目监理部有的效运行，负责过程控制及受监项目的完整2、项目项目监理部机构人员的分工和岗位职责；则》并负责管理项目监理机构的日常工作；4、负责经常保持与顾客的密切联系，主持现场协调会议，协调有关单位之间的工作关系；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指7、审查分包单位的资质，并提出审查意见；8、审批承凶单位项目管理体系并监督实施；9、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技进度计划；10、审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；11、审查和处理工程变更；12、主持或参与工程质量事故的调查；13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、14、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专作总结；审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6、主持整理工程项目的监理资料；司报告工作；的善后工作；20、负责项目监理部员工工作绩效的考核和考评。副总监理工程师(总监理工程师代表)一、负责总监理师指定或交办的监理工作；二、领导项目监理部信息标准化、规范化管理，负责监理部监理工作台帐和监理大事记的登录，编写监理月报、编三、根据总监理师的授权，行使总监理师的部分职责和五、负责现场安全健康与环境监理工作的管理；六、负责工程完整移交和档案资料完整移交；七、负责组织编写项目监理工作总结。安全文明监理工程师岗位职责一、接受派遣，承担现场项目监理部的安全控制等专责二、根据“监理规划”确定的安全监理目标，编制“安全监理细则”并实施。三、审查施工单位在本工程的安全管理体系是否合理、制度是否完善、人员是否到位。四、参与审查施工单位施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。五、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时监督整改。在现场巡视检查时，发现工作环境或安全防护设施不当，将危及人身或设备安全时，有权通知停工整六、审查施工单位大、中型起重机械安全准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证、监督检查施工机械安装(拆七、审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。八、协助项目法人组织安全大检查，并督促落实整改措九、参与人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。十、协助项目法人抓好各承包单位之间交叉作业场所的十一、做好监理日志、监理月小结，定期向总监理师报告施工现场安全文明施工状况。项目总监理工程师岗位职责一、确定项目监理机械人员及其岗位职责。二、组织编制监理规划，审批监理实施细则。三、根据工程进展情况及监理工作情况调配监理人员，员工作。五、组织审核分包单位资格。六、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。七、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令八、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的九、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。十、组织审查和处理工程变更。十一、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程十二、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验十三、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。十四、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。十五、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监一、承担项目监理的投资控制和合同管理等专责监理任二、掌握定额及国家概预算政策和价格变动的最新动态，保持投资控制的时效性和适宜性。三、收集、汇总工程进度信息，协助总监理师做好进度四、完成总监理师交办的其它工作。一、熟练运用P3管理软件，进行工程进度计划管理协二、在专业监理师的配合下完成工程进度计划的编制或三、在专业监理师的配合下定期对工程进度分析和预测，找出进度偏差，编写进度分析报告，协助总监理师发挥组织协调作用，保证工程按计划实施。专业监理工程师岗位职责一、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。二、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向三、参与审核分包单位资格。四、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。五、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。六、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部七、处置发现的质量问题和安全事故隐患。九、参与工程变更的审查和处理。十、组织编写监理日志，参与编写监理月报。十一、收集、汇总、参与整理监理文件资料。十二、参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员、信息管理员岗位职责一、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及三、复核工程计量有关数据。五、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工一、建立和维修MIS信息管理系统，确保信息畅通，资二、协助计划管理工程师，运用q3软件开展工程进度三、了解监理部综合情况，负责现场文件资料的打印、四、负责监理部文件资料的收发、借阅登记。五、负责监理部技术档案的整理和移交。六、兼管监理部行政事务。职业健康安全、环境管理目标家及行业有关安全健康法规、规定，开展工程项目职业健康安全监督管理工作，控制危险源，确保项目各阶段职业健康安全控制措施100%得到贯彻落实，与安全有关的特殊岗位人创建同类型机组一流安全文明施工管理目标的要求，以实现：(1)不发生一般及以上人身死亡事故。(2)不发生一般及以上机械设备损坏事故。(3)不发生一般以上火灾事故。(4)不发生同等及以上责任一般及以上交通事故。(5)不发生基建垮(坍)塌造成的一般及以上人员死(6)不发生重大环境污染事故。(7)不发生面积传染病和集体食物中毒事故。(8)不发生重大社会影响事件。组织进行本工程环境因素辨识，评价工作，保证各项环(1)与重要环境因素有关的环保设施符合“三同时”(2)项目建设过程及竣工验收阶段水、气、声、渣达(3)重大环境污染事故率为0。监理质量控制目标工程总体质量目标：工程质量全面符合国这有与电力行业工程验评标准和规程，达到《工程建设质量工艺手册火电篇(2008版)》标准，工程合格率100%，确保机组按期高质量投产，实现新机投产和效益”双达标”，争创中国电力优 (DL/T5210.1)以及国家及电力行业现行规范、标准，建筑二、安装工程：执行《电力建设施工质量验收及评定规 (DL/T5161.1-17)以及行业现行规范，受监焊口一次检验合格率达98%以上，安装、调试工程验收合格率100%，工程总体质量达到优良等级。三、设计、施工质量、调试满足中国电力企业协会颁布的《电力工程达标投产管理办法》及其相关规定的要求，机组整套启动试运、试生产期间各项性能指标达到集团公司《火电机组达标投产考核办法》规定标准，各项经济技术指监理进度、投资、合同控制管理目标按照项目法人提出的工期要求，制定工程一级网络进度进度并据此控制图纸、设备的交付进度以及建筑、安装施工和调试进度；以“进度服从质量”为原则，根据实际情况适时调整进度计划，并采取措施确保计划的有效实施，保证机协助业主进行施工、调试招标及合同谈判，合理确定合同价格，严格控制设计变更和索赔费用的发生。认真审核工程结算资料，按项目法人确认的年度、季度资金计划监督检查实施情况，保证工程投资支出与工程实际进度相一致并符合承包合同的有关规定，