工商管理专业的知识结构

工商管理专业的知识结构,,XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展,工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵,战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括•战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包扌舌定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程,企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基木能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包扌G管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会,如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基木概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包扌舌PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包插密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括•转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基木功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解木学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成木，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基木原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，xx随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的,希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括-PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基木内涵和基木内容;公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，女山进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基木原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟！一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基木概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基木竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包扌舌无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包扌舌企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基木功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程,企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会,如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基木概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括•企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包扌舌定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包扌舌确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基木模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解木学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成木，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基木原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的,希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包折PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包插企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括•头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基木内涵和基木内容;公司内部治理机制的构成与基木功能；公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解木学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基木方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，女山进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，xx随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基木概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包扌舌企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基木竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包扌舌定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基木功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程,企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会,如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的，希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基木概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包扌舌战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包扌舌转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包插五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基木功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基木模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成木，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经济学基木原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。，，XX随着我国社会主义市场经济的迅速发展以及科学技术的发展，工商管理信息化发展速度加快。这是我整理的,希望你能从中得到感悟!一、企业战略与经营决策考试目的：测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。考试内容：一企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。二企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包插企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。三企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成木领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括-密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包扌舌转向战略、放弃战略和清算战略。四企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的：测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。考试内容：一公司治理及其运行机制公司治理的基木内涵和基木内容;公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。二公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。三股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。四董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。五经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。六监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的：测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容:一市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。二环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。三市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。四品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。五品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与控制考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容一生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。二生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。三生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。四生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。五现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一企业物流管理概述物流、企业物流的基木概念，企业物流的内容、分类和作业目标。二企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基木任务及其作用。三企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。四企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。五企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容一技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。二技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基木能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解木学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业的专业内容如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理英文、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，女口：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联