烧结厂生产调度岗位职责

烧结厂生产调度岗位职责正文第1篇：烧结厂岗位职责烧结厂岗位职责一、安全科长（1人）负责配合安全处完成公司下达的安全工作。协助生产主任建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成厂部及安全处下达的安全管理任务。二、安全员（2人）负责配合安全科长完成厂部下达的安全工作。协助安全科长建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成安全处下达的安全管理任务。三、作业长（1人）负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责组织完成公司下达的各项生产任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自己的想法。四、生产段长（3人）负责配合生产主任完成公司下达的各项任务指标。负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实烧结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。负责本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。五、炉前班长（3人）负责配合生产段长完成厂部下达的各项任务指标。负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责本班组日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。六、配料班长（3人）负责配合生产段长完成厂部下达的碱度任务指标。负责各配料班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿配比的准确性，对原料消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责配料秤的日常效验，检查跑盘核对配比的准确性。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。负责落实原料混料情况，严格按照厂部要求下的的比例执行。负责与料场联系协调上料。七、混合料班长（3人）负责配合生产段长完本段的原料混合制粒工作。负责各混合料班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实混合料制粒情况，严格按照厂部要求调整制粒效果。负责混合料水分稳定管理。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与配料班组联系协调上料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。八、成品班长（3人）负责配合生产段长做好本段的带冷班组运行工作。负责带冷班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责带冷机运行及筛分情况管理汇报工作。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与烧结机班组联系协调下料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。九、生产岗位工（129人）负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责本岗位机电设备的岗位日常点检管理工作。负责配合班长完成上下岗位联系协调生产情况。负责本岗位日常现场设备环境卫生清理工作。十、维修主任（1人）负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责维修段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并做好记录。发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。十一、维修班长（5人）负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。十二、维修工（16人）负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。十三、电器主任（1人）负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责电器段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。负责电器段的人身、设备安全，确保安全文明生产。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。十四、电器班长（1人）负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。十五、电工（6人）负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。十六、跟班维修班长（3人）负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。十七、跟班维修工（3人）负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务十八、跟班电工班长（3人）负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。十九、倒班电工（3人）负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。第2篇：烧结厂班长岗位职责烧结厂班长岗位职责1.协助工长组织好本工段的各项工作。2.提前30分钟进岗展开一系列的检查、记录工作，并汇报工长。“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。4.班中每2小时检查一次安全，监督一次卫生清理及岗位润滑工作。5.做好班组内员工的思想工作，做好协调配合工作。6.对本工段的安全工作负责任。7.班长必须无条件服从工长的工作安排，若有特殊情况及时向上级反应。8.在本班工作时间内杜绝懈怠工作，积极配合工长，完成当班作业。9.各项工作落实必须向当班工长汇报，并做好记录。10.当班班长除组织生产外同时也是安全第一责任人。太原市陆通铸造有限公司2021年11月9日第3篇：烧结厂工长岗位职责烧结厂工长岗位职责1.对本工段人员上岗前30分钟进行点名记录，开班前会。2.对上班工作生产情况进行了解，安排本工段的全部生产。3.认真做好生产计划，组织落实完成生产数量、质量任务，生产中要严格执行烧结生产工艺纪律和工序要求。“操检结合”的生产运行制度、维修制度及润滑制度。5.对烧结矿的质量检测进行现场取样、跟踪和监督。6.做好生产和维修的各项工作记录。7.贯彻落实卫生管理制度，完成文明卫生工作目标。8.对本工段的各项工作负全责。9.在当班工作中必须做到安全第一责任人。太原市陆通铸造有限公司2021年11月9日第4篇：烧结厂机修工段长岗位职责烧结厂机修工段长岗位职责1.主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。2.负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。3.按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。4.认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。5.掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的贡献。6.加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。7.加强维修人员的安全教育工作。太原市陆通铸造有限公司2021年11月9日第5篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。7、负责完成领导布置的临时性工作。第6篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。2适用范围本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。3生产调度人员岗位设置3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4.1直接上级：生产调度负责人4.2工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。第7篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总则第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.第二章管理职能第四条生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。第七条出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第八条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第九条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第十条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。第十一条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章管理内容第十五条负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。第十六条负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十七条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十八条负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第二十条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十一条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十二条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.第四章生产装置管理第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。第二十四条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十五条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布《调度令》。第二十六条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。第二十七条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另