xxcrop城业2 1 1投资需求规格说明书项目管理分册

文档控 文档说 阅读范 项目背 工程管理业务组织机 XX工程项目管理总体业务流 项目需求分 果果 《项目会议《里程碑确认单

《《

其中描述了XX本部及其下属各子公司的业务管理流程现状功能需求及分析、本需求规格说明书是以对XX本部及其下属各子公司进行的调研成果为基础，业务流程上以公司为标准和代表，其它子公司属共性的业务不再作单独说明；同时为体现报告的完整性，在业务范围上包括各子公司的关键业务模式；对于求规格说明书内容制作XX信息化项目业务解决方案。本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认所述内容是真实可靠的；被对在XX的重视和项目组的积极配合下在一周内对XX被对（PMO2、XX本部及其下属各子公司项目组成员：包括信息化建设工作分管、信息化3、项目组：是XX信息化项目的实施组织者和进度推动者，也是实际业务与4、项目管理（PMO）:包括项目总监或实施总监，PMO评审专员，PMO开开结结动态连接线：流程步骤之间的KPI：xx工程管理信息系统建设目标体现在以下几个方面，级了解项目合法合规情况、项目进展情况管理层对项目全过程进行，2、通过统一的工程管理平台，实现项目信息共享，一次定义即可在全工程管理业务组织机、进度管理、现场管理、项目（包括安全、成本管理、验收管理、决算、、、4、通过系统上报、汇总付款计划，做到付款有依据，并为财务筹划提、5NCXX系统内共用，实现项目管理业务规范化流标准化、业务表单及审、6通过XX工程项目管理信息系统的建设实现项目建设信息及时准确 支持项目登记管理，项目前期文件报批归档及部门文件的报批归档设计、施工、监理等，合同包含工程量的单价合同、总价合同两大类。具体功能包付款，变更、现场业务；对无合同费用的结算及付款；完工后对工程中所用材料与—期管理项目过程验收及产出收固固XX工程项目管理总体业务流

预算（费用）

（计划建设

）

规划验收（）

，项目立项是国有企业或投资单位为推动某个项目上马，根据国民经济的内外部条件具体项目的建议文件，立项文件包括：作为项目拟建主体上报部门决策的依据、作为项目后编制项目可行性的依据、，项目来源：根据XX战略规划，有序推进XX新区基础设施建设、主体功能基本形成及新区发展成熟。XX投资董事会，每年拟订XX年度投资计划工程项目类型主要包括：新建、续建、技术改造、投资性物业、维修、等；目前XX新区处于基础设施建设阶段，XX负责大型的工程项目的新建以土地平整、道路建设、房屋建设等居多。围垦公司以设备、围垦的和抢修及部分性分析报告、表等等。XX现有业务范围以内的投资项目，原则上XX

1、XX100万以下事项呈批各个部门均可发起--分管-总经100万以上，盖章表：投资部发起-部门-分管-总经理董事长-盖章完成后送部门（外部2、设、房屋建设、装修、机电设备安装、水利建设、维修、其他；从投资公开招标的除外、5~15（15）内部议标、5（5码100码10015~100（1005~15（155（5企业项目结构（EPS）码维修项目编码规则：公司（2）+年度（2）+项目类型（4）+流水号（4【项目-，才可开展实施。初步解决方案的业务流程图，如下 入系统 项目立 （重项 项目 （ （小项目阶段包 报告、工程委托勘察报告、初步设计、设计、、政策处理、办理土地、项目备案记录、征地拆迁及相关设施的移交接收等内容。XX前期工作时了解。前期资料（包括备案资料：2、根据不同项目类型制定前期业务流和表、流，实现精细化管理3、梳理不同类型项目前期资料，积累项目实施经验，实现前期资料统一管， 成情况。无需备案的部分资料，可在项目管理系统中完成、自动归档。方划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行。事后对预年度投资计划是指当年某一阶段对投资的项目做的一个计划性汇总。主总公司。，根据XX管理制度，XX投资预算管理分为三个层次：预算编制（含预算调整）与预算、预算与预算执行、预算执行与预算考核。公司董事会是全面预算管理的决策机构。公司全面预算管理为预算管理工作机构司总经理各分管副总以及各经理组成财务部负责日常预算管理工作，对公司全面预算管理负责。预算执行单位，根据公司预算总目标实现过程，年度投资计划是指当年某一阶段对投资的项目做的一个计划性汇总。主年初（或上年底）下属公司编制年度项目投资计划报总公司。XX对投。预算执行情况表、 等、预算调预算调 项目预算编控制细度采用【项目+CBS（注：CBS，项目预算费用分解时给提示。合同管理是指对合同的、检查、考核、监督和管理，包括资信、意主要内容包括但不限于合同标的附件数量质量价款或履行期限、根据XX招投标管理暂行办法，工程类合同的签订，需招投标的合同由 XX合同款项支付，工程项目类合同可划分为服务类合同和施工类合同全过程造价委托单位、监理单位审核后，报工程部、财务部通过后支付合同为工程量合同单价一览表合同成本加酬金合同根据此次调研了解到XX本部及其下属各子公司主要采用固定总价合同，存在部分计量合同1：可研合同、方案合同（报规划、环境评估合同、设计合同招标合同地质合同勘察合同预算委托合同法律顾问、监理合同、委托结算合同、物资购销合同、建设项目借款合同、。2：招标（住建系统招标、采购系统招标1)XX本部：施工合同在施工中，每月支付一次，每笔进度款支付申70%合同结算完成之前，累计支付的金额，过原合同金额的70%。合95%，5%。除质保金外，不做其它现场与变程实施过程中发生的工程量等内容。涉及设计图纸出现纰漏等情况时需要更改设计图纸的而形成的备忘文件。现场变更，通常涉及图纸变更、材料变更及记录的内容。招投标记录，由招投标在系统中记录招投标结果XX本部及下属个子公司合同进行统一分类管理以便统计分析合同按照XX统一编码原则进行编码变更和及时录入，编码统一合同变更、在项目实施过程中做记录，合同结算时支用A.计划涉及排程、现金流等业务，暂由财务部参考已通过的【付款申请】做计划。每笔变更和支付金额需要记录（包括：变更类别和变更级别，还能上传现场拍摄的，为以后的结算提供依据）并提供汇总，按规范的流程处理，并可实现预算控制；合同结算时可收集变更的工作量自动对承包单位（或供应商项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目等公司项目汇报内容主要包括但不限于一下内容：项目开工时，需要向投资完成情况报送公司及相关干系人；项目验收时，需要向工程部部WBS：项目WBS形象进度完成情况使用指标计划制定项目指标计划可支持现场项目需求分、工程是指为保证和提高工程质量，运用一整套体系、（一（二（三12（四XX本部及其下属各子公司工程建设项目管理模块需要够协助通过模块可以实现对现场质量目标的下达质量计划的和各个质量控制点的，同时公司可以通过系统对项目上的资料进行检查。规范制度，规范质量业务流程明确工程管理部、乙方单位、甲方现场代表关于的责任统人员查询检查情况及时的指派及解决情况，料需要电子化后放入到系统中管理，便于在后续的业务中查阅、。项目相关的各种文件都可以上传到系统中 例如，前期的预可行性、可行性，施工文件，项目且可以。在查询文档的时候，可以按照多种属性查询文档。工程项目所有资料归口馆统一管（包括实物管理及