建筑工程管理中创新模式的构建与应用实践微探获奖科研报告

建筑工程管理中创新模式的构建与应用实践微探获奖科研报告摘

要：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程管理已经不适用传统的管理模式，加强改革与创新成为当前建筑行业发展的必然模式。本文结合当前建筑行业发展现状与形势进行研究，分析创新模式在建筑工程管理中的构建与应用方法，通过不断的完善与应用实践，完善企业发展管理制度，促进建筑行业的不断发展与创新。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用

前言：

改革与创新是每个行业发展的必然趋势，信息化发展的时代背景下，传统的建筑工程管理模式已经无法适应当前社会发展形式，积极创新管理模式，构建更加完善的管理体系不仅能够适应时代发展变革，也是企业发展的重要改革措施，通过企业之间的良性竞争与成长，促进建筑行业市场的不断进步与发展。

1、构建创新模式的重要作用

1.1完善建筑工程管理内容

科学管理是建筑行业发展的必然趋势，尤其在生产力不断提升的现代化发展背景下，建筑工程管理模式积极引入先进的科学技术与合理的管理方法，不仅能够突破传统、守旧的管理模式，也能快速提升工程管理质量与效率。创新与改革能够实现建筑工程科学管理的发展目标，属于是建筑企业发展的核心动力，通过创新与改革不断完善工程管理体制，及时剔除不合理的管理方式，有效促进建筑企业工程管理水平的不断提升与进步。

1.2优化建设资源配置

建筑工程管理创新模式涉及工程管理的各个环节，包括：人员管理、材料采购与技术方案制定等内容，通过创新管理能够充分发挥管理人员最大的效用，及时优化施工技术方案，落实科学的材料管理、安全管理、进度管理与质量管理策略，有效实现建设资源的优化配置，不断提高人员、材料与机械设备的使用效率，从而减少和避免资源浪费现象的发生，为建筑企业内部创建良好的施工环境与发展文化[1]。

1.3推动建筑市场发展

企业的不断发展与进步才能推动建筑市场行业的不断完善与提升，建筑企业想要提升市场竞争力就必须重视对传统管理模式的创新，打造企业内部高素质管理团队，积极引入先进的施工技术与机械设备，有效提高建筑工程管理效益的同时，提升企业核心竞争力。时刻保证创新管理模式，充分发挥建筑企业的竞争优势，不断推出高质量的建筑产品，有效满足社会经济发展的需求，促进建筑市场内部良性发展与竞争。

2、應用创新模式的发展原则

2.1适应市场发展需求，不断进行创新优化

随着市场形势的不断发展与变化，建筑企业不断完善建筑工程管理手段，积极应用创新管理模式应对建筑市场发展需要，能够准确抓住市场发展实际，提升企业竞争力，保证企业能够安稳进入到下一轮竞争环节。我国现有的建筑市场缺乏规范化的体系制度管理系统，导致建筑活动在很大程度上会受到政府行为和其他外力因素的影响，虽然市场的动态化和多变性不可控，但是创新决定了企业不断前进还是原地踏步。当今时期，只有适应市场发展规律的创新管理模式，才能使企业不断获得经济效益[2]。

2.2科学创新管理，迎合信息发展趋势

建筑工程管理的创新模式，需要依托先进的科学管理理念作为支撑。根据实际情况或者具体的建筑工程项目进行创新管理，将科学的管理观念转化为企业核心生产力，不断提升企业竞争实力，摆脱原有发展理念的限制与束缚。随着知识经济的兴起与互联网技术的大众化，建筑行业科学技术水平也随之登上了更高的台阶，将科学技术转化为实际生产力并不是空谈，目前建筑行业的发展已经具备相当的可行性，以发展的眼光看待企业管理需求，才能保证企业时刻做好准备的同时，发现机遇并及时抓住发展机会。

2.3掌握企业发展规则，不断提升生产力

生产力包括劳动者、劳动对象以及劳动工具，在各要素高效作用下，生产力能够得到最大程度的发挥。具体来说，在市场竞争激烈的发展前提下，通过市场竞争来获得劳动对象和劳动工具，以优厚的条件吸引生产力活动的主要参与者。企业顺利集合优质的劳动对象与劳动工具，从而在高素质领导者的操作下，实现生产力的有效发挥，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.4积极引进先进技术，实现企业创新发展

建筑行业的发展离不开创新，采用新的技术进行管理与规划，实现建筑工程管理模式的创新，能够有效提升企业的市场占有率。首先，集中培养创新型人才，适当扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与管理工作。在管理人员入职前，安排系统的培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才;其次，引进技术型专业人才是其企业技术创新发展的关键，完成人才引进工作之后，再对市场的产品与施工工艺进行研究，结合企业实力考虑自助研发或者技术引进;最后，完善管理机构与管理体系，提升技术型人才的比例。在工程建筑的过程中，优化绩效考核标准，鼓励技术人员参与到工程的开发当中实现管理层面与基层发展的不断创新，大力引进技术管理复合型人才，有效提升工程进度与施工效率的同时，保证工程质量与企业经济效益[3]。

2.5弹性规划发展需求，有效降低发展成本

降低企业行政成本，实现弹性发展规划，严谨的管理模式背后也是限制企业发展的重要原因，维持企业和谐发展，降低行政成本能够有效稳固企业发展结构。可以根据市场发展需求，适当调整发展计划，传统管理理念中，工程决策的准确性与及时性一直属于企业高度集权内容，结合企业发展现状与下级管理人员的实际能力，适当调整组织机构，不仅能够贴近市场发展需求，也能降低企业发展成本，符合刚性产业结构与弹性生产力的发展原则的同时，实现企业经济利益的最大化。

2.6打造创新型人才队伍，不断提升核心竞争力

创新在企业的发展中显得越来越重要，建筑行业也不例外，工程施工技术上的创新不仅影响企业未来的生存和发展，也代表着企业的形象和企业的实力。同时，创新与改革也为企业的发展和生存提供了效益源泉。因此，建筑施工管理需要不断地创新，才能够保证企业的长期发展。所谓技术创新的实质，就是运用现代知识与先进技术，结合创新型经营管理模式，维护企业市场发展地位。培养创新型技术人才，为建筑业的科技人员技术发展提供有效保障，企业改进发展结构做起，合理提高专业人才的比重，保证整个企业的科技含量和技术素质不断提升的同时，完善企业技术人员的比例结构配比，促使青年科技人才与企业一同成长。

结束语

行业的进步与