浅谈系统工程思想融入航天项目管理策略获奖科研报告

浅谈系统工程思想融入航天项目管理策略获奖科研报告摘

要：随着我国航天事业的日益发展，航天工程项目管理也得到越来越多的关注，为了更好的促进航天事业的发展，需要将系统工程思想和项目管理结合起来，形成有我国航天特色的项目管理模式，造福于经济发展与社会各个领域。

关键词：系统工程思想;航天项目管理;管理策略

1系统工程思想概述

航天工程项目管理是以航天系统工程技术和项目管理紧密结合为特色的新型管理模式。系统是指由相互作用，相互依赖的众多组成部分，共同构成一个具有特定功能完成特定需求的有机整体。系统工程思想对于航天项目管理是具有普遍意义的，可以有效推动航天事业的有序和规范化发展。自1957年我国开创航天事业起，在过去60多年的发展过程中，我国的航天事业取得了举世瞩目的成绩，这些都离不开一代代航天人从摸索到总结至不断完善的航天系统工程思想的建立与实施。

2系统工程思想融入航天项目管理策略

2.1按系统工程模式建立航天项目管理制度

具有航天特色的项目管理制度，除了和其他科技航天一样，遵循GJB9001C管理体系制度，ISO9001体系要求以及各种行业定制化的管理体系要求之外，融入航天系统工程思想，建立起具有中国航天特色的体系制度和管理模式。从系统角度着眼，紧密结合系统工程研制，打造航天项目管理的体系模式。编制发布一系列与系统工程相关的QJ（行业标准），QJA（航天科技集团公司标准），并由神软等集团内单位构建AVIDM等软件应用平台，将制度和规范有机和系统研制，日常运维，体系完善结合起来。真正的将项目管理工作与航天型号研制紧密结合，共同发展。形成一个航天系统工程项目管理的协同发展模型。能够有效保障我国航天事业可靠安全稳定的研制进展。并且，此具有航天特色的项目管理模型，对其他行业来说，也是可以通过定制化调整，能够应用并且推广开来的。

2.2保障科研生产的规范实施

航天项目管理中重要的一项就是航天型号的科研工作。航天型号工程在技术研发上是非常复杂的，对质量的要求极高，且所涉及的行业，企业，人员很多，是多领域多学科多角度多地区的协同科学研究发展项目。因此在开展时要进行总体把控。针对当下存在的多型号项目同时开展的科研现状，可以通过前期论证阶段，选择运载火箭、卫星、导弹等相关的有借鉴意义的成熟型号，进行型号的沿袭性，创新性，标准化工作模式探索，并在此论证基础上总结经验，梳理并形成本型号自己的一套项目管理模式和研究发展要求。其次要推进型号的标准化，在型号研制初期就将型号标准化建设同步开展，随型号工作的进行不断编制和发布一系列型号特有的严格、可操作、可查验的技术以及管理标准，使型号研发工作可以有规章可循，有标准可依，有制度可行。对于一些需要长期投入使用的，需要进行大规模生产的，需要进行国际采购的型号，必须要形成一套标准更为严格的型号规定。对于最新研发出来的型号，要优先制定出最急需、最关键的标准，充实这一型号的标准体系，从而保障航天工程得到顺利实施。

2.3注重管理的整体性

航天项目的一大特点为整体工程项目庞大，每个项目涉及到的工程量、人力、资金规模均相对较大。首先，航天产品的研发工程在规模上都是十分宏大的，这主要体现在每个项目的投资上，因此在进行管理时就要对资金的使用做好预算和管理。除研发费用外，在一项航天项目的建设过程中，用于保障条件建设和实验设备的费用规模同样巨大。近年来，我国投入到航天领域的技术经费已经高达数百亿元。此外，一项航天项目的完成周期较长，即使是小型项目的研发周期也需要3至5年，而一般规模的项目则需要10年以上，这样长周期的项目的管理工作是充满困难的，很难在项目的开始阶段将全部计划完全做好预案，在具体的操作过程中会经常遇到突发状况。同时，一项航天项目的涉及面广，涉及到的专业多。因此建设一个项目是需要众多单位一同参与，以我国“载人航天工程”为例，从立项到研发再到“神舟5号”飞船首次完成载人飞行，一共历时了11年，其中共涉及2万多家单位，10余万人参与。在航天研发过程中，从最初的总体设计，到中期的分系统设计、整机产品设计，再到后期的产品总装，也需要上千家单位共同完成。除了这些挑战以外，航天项目对精密性、精确性还有着极高的要求，每一个航天产品的研发都是由很多个系统来组成的，而这其中的任何一个系统哪怕出现了一个极小的技术问题，也都会导致整个系统的不合格甚至造成任务失败。

因此，在进行航天项目的管理时，需要从整体出发，有一个宏观把握，在项目管理过程中需要加强总体把握与各分系统把控之间的协调，保证整个系统的技术控制。航天项目的管理涉及到了很多方面，包括整个项目的组织结构，人力资源调配，资金管理，产品管理等等，如果在进行管理时没有一个大局意识，就很难让各个部门协调起来，因此在管理中要注重全局意识，以组织管理为脉络，以项目现场为背景，以人力资源为核心，以最终的产品质量为结果，同时要结合项目对技术和质量的要求，在生产过程中进行严格把控。

2.4保障产品质量

产品质量是航天管理中的最关键内容，管理的目标就是生产出高质量的产品，如果出现产品不合格，则可以证明管理是存在问题的。系统工程思想要求在航天项目的管理中注重每一个环节，而产品的质量是对各个环节是否存在问题最有力的检驗。在航天产品的研发过程中，都需要严格按照标准以及相关规范要求进行操作，从前期规划、中期投入建设到后期的验收确保万无一失。随着当下高强度、高密度发射对航天领域提出的高要求，管理质量也随之提升。现阶段对于产品、特别是高质量产品的需求量不断增加，为了更好的应对，需要航天领域的专业人员，继续深化产品的标准化工作，进一步规范不同型号、不同成熟度等级的产品管理，严格的控制以及保证产品的总体质量水平，并完善航天领域各类产品的标准体系。同