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文档简介

完善建筑工程施工合同管理随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目管理越来越重要。而建筑工程施工合同是建筑工程项目管理的重要组成部分之一，承载着双方权利和义务，对合同的管理显得极为关键。本文在现有建筑工程施工合同管理的基础上，探讨如何完善建筑工程施工合同管理，同时提高施工合同管理水平、保障施工项目顺利进行。一、完善合同签订流程对于建筑工程项目中的合同签订工作，我们应该遵循合同法的规定，规范合同签订流程。在签订合同时，需要认真审核合同条款，把握好合同的法律地位，明确各方的权利义务，并制定具体的实施方案。同时，要求工程施工企业全程参与，避免因合同签订工作不力而导致后期施工合同管理困难等问题。二、建立健全施工合同管理制度施工合同管理应当制订合理、详实的管理制度，明确各项管理要求和责任分工。针对合同管理的各个环节，制定实施标准、程序和方法，形成相应的管理制度。制定全面、可操作的管理规范，为合同管理工作提供遵守规范的制度保障。三、加强施工合同管理信息化系统建设完备的施工合同管理信息化系统，是保证施工项目成功进行的重要保障。该系统可以实现信息共享、依托于技术手段来提高管理效率，以更高的效率来完成施工合同管理。在建设施工合同管理信息化系统时，需要建立规范的数据信息档案、合同文本管理，以及现场监管、安全保障的相应数据信息，通过信息化方式进行综合管理。四、积极推进信息公开和监管为保障施工项目的稳定进行，施工合同管理中应积极推进信息公开与监管，实行合同管理的全过程监督制度。对所有合同条款进行审核、审核准确性的检查、合同成本核算、施工进度以及合同履约情况的监督、合同争议的处理等，都应按照规定依次进行，在实践中严格落实。及时公示相关信息量，依据具体的情况还可以加强日报、周报、月报的推送，对实时的状况及时反馈，使中心管理更加高效。五、加强施工合同管理人员能力建设施工合同管理人员，作为基层的核心管理人才之一，在施工合同过程中，需要具备严密的专业技术、知识和素质。同时，要求积极参加培训和研讨，进一步提高管理水平和能力，加强管理职责和业务素质，增强团队合作意识，不断提高施工合同管理能力和服务水平。总结：建筑工程施工合同管理对于建筑项目的顺利执行具有至关重要的作用。国家在加强对施工合同管理的管理工作中，应建立更加健全的法律制度，加强管理人员的能力建设，加强信息化建设，完善合同签订流程，严格控制监管，杜绝不合法合同状况出现。同时,结合施工项目的实际情况和实施标准,制定出相应的施工合同管理制度和规范，

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