QC成果确保建筑工程资料整编规范

确保建筑工程资料整编规范真实**建设有限公司**工程公司东岭工程QC小组**建设1、工程概况

东岭新区二期19#住宅楼位于宝鸡市东岭南路，地下1层，地上33层，全剪力墙结构高层住宅楼工程，建筑面积17276.12平方米。该工程施工目标是创建“长安杯”，创建省级文明工地。工程资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部忽略了工程质量、安全、进度、成本的书面资料管理，对工程资料的收集整理工作不重视，仅仅选派一名资料员，为做资料而做资料，应付现象严重，不能达到及时、认真、准确、详实的要求，更不能发挥资料对工程质量、安全、进度、成本起到的促进和保障作用。为了确保公司的该项重点工程质量目标实现，从而带动整个公司工程资料整编质量，我小组决定采用QC方法，确保工程资料整编规范、真实。**建设制表：日期:2008年6月22日

2、小组简介小组名称

东岭项目部QC小组

成立时间

2008年6月

课题名称

确保建筑工程资料整编规范真实

小组类型

管理型

组长

杨春玲活动日期

08年5月至08年12月

注册编号

JY5GS-09-01活动频次

2次/月

出勤率

97%

小组历届活动

2007年发布的《降低高层建筑现浇剪力墙“烂根”率》，荣获全国冶金施工系统QC成果二等奖2008年发布的《提高聚苯板内保温工程质量》，

荣获全国冶金施工系统QC成果二等奖小

组

成

员

基

本

情

况

姓名

年龄

职称

职务

组内分工

接受QC教育

时间

46工程师

公司经理助理

组长

QC诊断师

33

工程师

工程部主办资料收集整理

QC诊断师

28

工程师

技术副经理组员

48小时

45助工生产副经理组员48小时29

助工

技术员组员

48小时

28助工

计量员

组员

48小时

29助工质量员组员

48小时**建设未达到目标选择课题现状调查设定目标分析原因制定对策实施对策效果检查达到目标巩固措施总结和下一步打算制表：日期:2008年6月22日

3、活动流程图**建设资喂料累整朗编耽总夏体萌现堤状资料早与工猴程实药际有絮差异迎，施犹工过津程中宁忽略等了资倚料的拆重要脖性该漆工录程晶被都列辰为脂公娇司边重诸点流工顶程衫，易公膨司谣工凶程黑管鞠理您部洋每咳月泰检稳查撇一庭次淋,遗并译对述技功术斤资厨料夕整魔理敬提旦出惯了陡严狮格敞的章要勤求创建飞“长德安杯虽”，只资料无整理目是确食保创阳优的瓶保证游，所蛇以资瓶料必哨须规俗范确保突工程蜻资料伏整编物规范偶真实公漠司斤要悬求质项量逃要半求课题塘选择制表怜：锯日样期:技2膏0钻0绳8年烧6挂月2难2日4、选支题理佩由*忍*结建锣设5、现御状调纪查20锣08年8月陈，得小岸组敞以岂及万公惕司工程剧管理铅部对说目前膀东岭喂项目猾部的资挠料妖整触编喇现丛状休做们出投了并调善查覆，具体从涂业夸主累方谈面确、弄项雁目俱部狼自芬身脉，陵以最及分包漫单位旱等多宣个方防面进悦行了坡详细讯调查许。调尽查俯结俗果鸭如慨下搁：*瘦*能建卡设5.因1、调丽查结臂果一不能被及时拐提供矩“建载设工嗓程主评要审蓄批文牢件”天及地直质勘且察报扔告等什资料绵；工故程设饥计变趣更多颜为口凉头交慈代，读书面洞资料恰不及御时、驴不规形范。不能难及时斗提供推施工菌许可密证、菠建设蝴工程迹规划则许可赴证等嫁文件高；监犬理单俊位不秃能及负时反陆馈和损签写贝检验霞批及荷控制抄资料业探主飘方砍面制表森：煎日便期:井2译0网0见8年酬9午月2心2日**巾建设5.丹2调吴查逝结毛果描二项目部资料存在问题1、围水泥鄙出场套试验避报告峡缺2焦8天贵报告受，2转、钢必筋原子材证武明和躁实际牙进货均材料眼不符酱，3气、供糕货单磨位不绕及时挽提供岭检测抄报告费。1赠、早工抖程浮资茎料疮多旋，为项疫目翼部山认辩为投技恩术碰资屿料号整先理虚只信是单资修料能员柔的然责联任怜，牲而亩资喇料侍员袭往转往县对要专慰业造不脾熟斥悉当，赠技册术种资久料菜和需质乡丰量捐控歌制渡资鸭料亭填短写蛾部止位蚂不皆统案一蛮。架2写、听专欺项假方倦案鸡简饿单镜，吐针塑对津性兵不双强骄，姜3努、万资袍料赖签塞字随盖慨章埋手政续防不搏全遥，战4坏、糕大律部撑分耀交洲底毛千脖篇拍一喜律周照肿抄沉，爪缺组少天针尾对奇性柄5呜、国施领工昨日蛙志遇内颗容遇不余完难整枪。施指工浇记赢录价日鄙期拦存漆在清差万异么，规检不查踏内夕容巡寿填鸽写厅不绢详具细1、执检验脂批填句写错宅误较凑多2派、捉检短验五批蚀闭隶门涉造惹车怜现傲象酿严窝重劳，叼不叉能腰真蚀正塑反枕映加工治程狠具浊体扯情输况3、碍检验环批资天料存饺在代怀替签程字现楚象制秃表遍：窝日丢期:2以00隐8年10月22日资料亿目录才的建点立不笋规范轰，分夸类不党清晰撒，不阻能够你按照聋资料件整编溉规范证来执仗行，湖造成班查找作混乱知，缺皆项多贩。**验建设5理.腹3、调突查结洽果三制表贩：累日每期:2鉴00镜8年10月2播2日分包单位分包苍资料爽不能关按照既总包贺单位农的统掀一要慎求进满行整朗理，允资料岩内容淹不完衬整、为不真棚实。*依*核建倒设5.缓4调查职统计交：通过宵以上物详细灵的工捏程资暖料整千理现鲜状调替查结松果，煌我们孕分析赠整个哈工程塘资料佛主要佩存在废如下符两个丹问题识：内晨部秤资潮料青收周集揭整碧理痒不烫规前范外棍部决资亿料章收妨集静协百调椅不颗到牲位*否*肾建肾设制表施：妄日遥期:铺2唤0歪0亭8年1被0月2没2日资料茶整编尚人员着选用暮方面资戚料顾的挠及铺时备准祥确拳性内方秤面各息部跑门艳的猫沟禽通姓方押面材笛料生报玻验记方乌面与撞业皱主冻、吊监吧理橡单甘位瓶的梦协助调束方贷面与分漂包单纳位的摸协调赵方面内部槐资料绒收集锁整理婚不规熄范外部威资料泊收集晨协调红不到血位**土建设6.设定盟目标该低工像程船资劝料聋管露理近比嫌较四混筝乱彻，脾资搂料山内防容吵不惰规纽奉范去、梁不惹真筝实锄。感为叙了仁实智现两工获程闭创俘建且“鸣长蜻安册杯谋”惧及汇省撞级及文黎明棋工仆地涛要驻求胀，从而达带动杯整个足公司磁工程或资料币整编穴质量，为卖此确晴定目族标：根据出现场界实际看调查夏，项宽目各废部门猪管理焦人员再的责樱任性棋较强析，有撞干好丘本项斩工作扎的愿反望和蜡决心太，所汁以通豆过Q喉C攻关丽活动鉴，是亦能够赠保证港目标屡实现既的。保证盖资料虽整编脉真实朝、规凶范*终*贝建梅设7、症造供成常现型状顺的幸原扑因律分斤析制苗表况：迈日商期:2协00望8年10月22日机内部皆资料漆收集揪整理港不规狼范同蜻时庆施呈工魔交垒叉涝作握业彩多所搁有占资昌料肚都嫂交傍给榜资哭料租员锐填次写芬整演编抄的闯分塘工贝不肚合犬理对唱地卖方烈标走准东掌宿握间不毕够新民手业较尘多庸缺刊乏牢培期训对规皮程的什学习乱不够分坊包锅单外位喷多人资副料犬软扯件哥存宪在艘问背题电役脑烫维沿修刷不边及晚时无资赴料整齐编奖肺惩措逗施环领堂导端重姻现租场厅忽内略崖资网料禽收品集经验励不足计算留机硬谷件配场备不荒完奶善法资诱料柜的柜存象放盯和滴管蚁理雨不燥规避范**浓建设**哪建设社有限温公司岛**途工程禾公司主要即原因体的确倘定序号

项目

确认方法

要因验证分析

负责人

要因确认

1

对规程的学习不够调查分析

项目部规程规范齐全，管理人员学习比较深入

否

2

经验不足调查分析

现场主要管理人员多年从事项目管理工作，经验丰富否3

新手较多缺乏培训调查分析

现场管理人员均参与过工程项目施工否

4

对地方标准掌握不够现场检查

公司将宝鸡市档案馆所要求的资料归档目录均已详细提供给项目部否

5

电脑维修不及时调查分析

施工现场有专人负责维修电脑

否

6

计算机硬件配备不完善调查分析

电脑配置良好，能够满足使用要求

否

7

资料软件存在问题调查分析

资料软件为陕西省推荐使用的PKPM资料软件否

8

所有资料都交给资料员填写整编的分工不合理现场验证

施工现场设置了一名专职资料员，全面负责各种资料的收集和填写工作是9

领导重现场忽略资料收集调查分析

项目部经理、副经理没有对资料进行检查是10

无资料整编奖惩措施调查分析

资料整编质量没有考核制度

是

11

分包单位多调查分析

该工程分包单位只有电梯、消防

否12

资料的存放和管理不规范现场验证

资料无目录，存放混乱

是13

同时施工交叉作业多调查分析

交叉作业虽多，但不影响资料整编

否

制她表丢：骆日挂期:抓2渐0窝0舰8年1犁0月22日内部组资料独收集糟整理市不规涉范要贤因确访认表**栽建设工休程舞前掘期她资灶料羊不那完凶整*营*士建切设谷有头限加公害司碰*碗*警工握程毁公溪司外问部伙资董料译收唤集晌协规调块不咸到激位建设救监理苍单位都配合绝不好外回部吓资骑料刻收阔集线分贷工两不骂明顷确对分婆包队西伍情备况不晒了解外世部当资弱料匀催刻办谱力轧度窃不屯够分踩包逐单赏位伶多人对浴分链包乓商赶无给约腊束诊措欠施环法制让表编：贺日张期:2种00范8年10月22日**鸡建设**评建设名有限烘公司射**慈工程忽公司主要体原因拜的确卷定序号

项目

确认方法

要因验证分析

负责人

要因确认

1外部资料催办力度不够调查分析

对于甲方及材料供应商催要资料只是口头催要否

2

对分包队伍情况不了解现场检查

了解分包范围否

3

外部资料收集分工不明确现场验证

施工现场设置了一名专职资料员，全面负责外部资料的收集整理工作否4

对分包商无约束措施调查分析

对于材料供应商的材质报告提供没有约束制度

是

5

分包单位多调查分析

该工程分包单位只有电梯、消防

否6

工程前期资料不完整现场验证

建设单位前期资料比较齐全

否

7

建设监理单位配合不好调查分析

建设监理单位对各项工作全力配合否

制衡表甩：助日份期:串2舰0恶0捏8年10月22日外部山资料闷收集滴协调舟不到求位要亲因确垃认表**层建设**物建设体有限啊公司沸**宁工程胞公司我衫Q镰C女小语组途通仆过居内抵部亿外蔽部井两得条岸主版线南，奥对胁存秃在姻问荷题低进歉行婆汇坐总燃分雅析稠，炕并第进播行档分团类奏归劝纳蕉，彻对哥技酬术蚁资点料核整楼理督的榆要夫因蔬汇诞总炼如括下兼：序号要因项目1领导重现场忽略资料收集2所有资料都交给资料员填写和整理的分工不合理3外部资料催办力度不够4对分包队伍无约束措施5资料存放和管理不规范6无资料整编奖惩措施制表示：怜日帖期:2剂00颂8年1秆0月2直2日**久建设*非*捎建修设渔有延限腹公急司正*甚*蔬工伸程酷公泼司8.制起定醉对舍策针对裤主要哈矛盾浅，经折过小神组讨鞭论决槐定采毕取对富策如醒下：序号项目对策、措施责任人检查人完成日期1领导重现场忽略资料收集要让项目经理及技术负责人从认识上转变观念，明确真实规范的工程资料不仅能够促进施工管理，而且能够创造较好的经济效益。随时2所有资料都交给资料员填写和整理的分工不合理项目部资料必须实现全员参与，项目经理对各部门分管工作进行详细分工，各职能部门的资料填写必须严格按照规范要求，各负其责；设置资料员对各部门资料进行分类、汇总整理。随时3外部资料催办力度不够资料员要经常与业主协调，并且积极配合业主完成有关资料收集工作，交予监理单位的资料要办理签字手续，要与监理经常沟通，存在问题及时整改，确保资料的及时收回。随时4对分包队伍无约束措施为了防止分包队伍及材料供应商不能及时提供准确有效的工程资料，影响总体工程资料的完整性,采取有效的约束控制措施。随时5资料的存放和管理不规范为了便于整理和查找方便，特把各类资料分门别类摆放，目录整齐明确。办理资料借阅签字手续。随时6无资料整编奖惩措施根据资料整编分工内容，制定与其相对应的资料整编奖惩制度，并定期进行检查考核，考核结果与责任人的工资数额直接挂钩。随时制筛表恼：结日估期:2绘00悠8年1沿0月2吸2日*事*藏建序设**稳建设盐有限基公司际**寨工程绑公司9喉.实施庄对策提高毁领导迅对资闸料管兼理的较重视提程度实施一给翠项岁目煤经扇理末详匠细逝汇汇报蔽目寒前梁工爱程奸资女料权存甜在乒的抄问拍题包，鹅使蜘其屠具质有宫较伪强习紧衡迫古感呢；项兄目走经多理捷及授技乘术艇负则责刚人招从然认袭识笑上痒转绵变饰观议念胀，棋明演确蜡真海实凝规摊范狸的姿工腰程霉资抗料弦不额仅嘉能贯够若促华进乎施最工碎管桌理织，油而雷且助能阶够即创戏造皇较楚好犹的向经归济检效开益仙。效果暗确认命：项目弦经理固从认离识上颤得到母了较粮大提寨高，亦定期顺对资婚料呢整尸编议情某况逼进荡行宝抽屋查车。*厉*倍建唐设*午*印建集设导有杠限它公础司塑*团*东工趟程功公告司资料彼整理俘重新死分工实施二为规敬范和愚统一税资料毛的编国写，填我们洞根据垦相关蓬规范访及公盆司的仆要求区编写勒出《项藏目裹部葬资胶料使编往写暗统享一这规甜定》，顺规魂定坝中与统起一舅了税表出格端的给填糟写拦规恨范封，肢明尼确炒了饰资爷料芦收不集售的穴时赤间屋、荐资杠料汤的迈份送数旬、剧签颠字虚要均求匙等凑具缺体五内困容耻；项麻目乔经滚理配召横开矿了亚项霞目资部旅座仰谈凶会送，巾会浙上某就孕资扁料慨整原理井进剪行滥了剥具萍体兼分抢工苹：止资域料损员培负葛责彩催旅收疼建牵设林单票位委工办程剪前笋期碧资宋料酿并药对惜整细个缠资阁料豆进纹行缎汇辣总翼；告技李术韵员妙、芒质量量霉员镇、丙施趴工妥员践根帜据亡工懒程朝进属度尝负活责疗填朽写臂“斧检搁验那批战、漠质扫量延控卧制依资僚料暂”涉等胀技李术封资店料呀；皂技厨术浪副慨经筛理消编流写肥各诞类稳专剪项周方割案拣，涌各概专身业缘瑞技扩术奴员悟负粮责道编喝写猛分市项或技亿术患交拿底惧，奇各茫种芹交免底牲及尝方肉案蚕严老格恢执电行响审阳核房诚、蔬审济批敌程匠序逼并地建斧立表发判放索台牧帐暴；塌材尼料犁员责负兼责桑及辈时庆收育集精各笔种公材兆料庙合召格汽证才。效果薪确认钞：合幼理咏分续工辣后幻玉，从各堪职个能废部例门变责稼任刚明戒确关、恭各涉负要其救责亦，狼资凭料饮填两写恩规慎范扔，竞方桶案酷及头交劣底右内非容鞠能呢够稻有紫效施指双导剪工递程恒施眠工灾，秋资循料冷日唐期狼真尸实兼，梯能敲够直真添实四反首映茎工优程衡施场工纺情虾况肝。*惕*淘建肿设*贷*甩建卸设迹有两限登公否司归*龟*善工谎程列公逃司加强扭外部爆资料造催收嗓力度实施三资料罗员及任技术裤人员坚经常子与业尺主加字强沟链通和专协调薯，并鲁且积柏极配宫合业伟主完伍成有挑关资愁料收杀集，病凡递凡交监克理单绪位的烘资料倍均办征理发摸文签需字手睁续，声并且苦与监彩理经炒常沟颈通，见积极柴听取蛛监理鸣单位结提出先的整背改建禾议，拿存在浓问题魄及时窜整改镰，确岛保资桂料的躺及时螺收回雪。效悲果挑确蚁认桂：资扔料播能胸够木及慌时顶回结收*坑*泡建浓设**突建设暴有限渐公司究**趟工程虑公司对分搏包商夏资料质整编脉采取雄约束铲措施实施四项目疤部要融求分雪包单板位指娱定资拳料员达，并唇记录昏在册绘，留伪下可禽靠联资系方拿式。无项目唐部组妖织的赠资料峰培训物分包脸单位规都参善加，羞项目获部制凝定的《项沫目淡部绍资图料小编饼写良统沫一德规有定》分询发录给课了虎分踩包适单渔位叼，士要咬求邪必御须灭认总真辰执糕行弟。缝且权项秒目蓝部充对铜分桥包膜资私料斑也卷进叨行匪了容日伪常魄的妻检铲查挎、零指渔导泻，核发谨现发问都题泉及继时爷进北行标了喷整层改迁。为俩了交防害止帝分房诚包粘队批伍开及市材筛料撒供早应刺商功不坡能抄及敞时推提不供狸准鸦确洒有买效贴的渣工剥程贼资鸭料喊，库影雪响屋总捎体窗工丽程铃资袜料池的拾完奥整滚性扣，真在傻合苹同纪签迟订敲方蓄面炊予烧以期约使定乳：会如艘果镜不色能探及渔时灰提租供块资艇料孕扣净除1%的染工塘程秃款潮。效果景确认疑：通予过铺有遥效亩约沃束钱，跑资戒料嫂收僵集劲难丝式度株降调低**劣建设*丽*滴建赤设皂有搜限叔公收司燥*羽*各工沈程驴公投司资料咐规范祥整理实施五为了去便于轨整理已和查柔找方散便，循特把泳各类磨资料烦分门晌别类迹摆放投，目泄录整秒齐明冒确。昆如果浸需要植察看析，必骂须通匹过资毒料员裹的允坊许，话看完柔后及皱时放幅回原汇处。资谋料失如弄需过外巡寿借亦，看必夫须轻办彩理感资线料宴借痰阅着签蝴字幻玉手税续挺。效果吐确认重：资料雄规范道、美兆观*向*跳建雾设**症建设扛有限任公司州**段工程俭公司制定帜资料冬整编膏奖惩搞措施实施六资料杰员催为收建央设单桐位工您程前迷期资小料如林果不面及时起，整食个工命程资钳料的恒整编甲顺序狭混乱痒，无烘详细镇规范律的资胡料目奋录，很将扣评除当错月工菌资10雁0元；如械果能援够做贫到及广时规斩范，拼奖励2磨0柜0元。技毙术四员骡、极质恩量轻员基、怜施边工论员市填勒写惊的活检疤验义批遵及诸各撞种鸭施勤工鲁记庸录浅如别果树不胳真夫实获、川不此及寇时移，炕扣老除年责鼓任淡人馅当旨月森工屈资2虎0蜓0元；油如果份做到驻真实签规范卖、及剂时，肺奖励30暑0元盏。材料丧员收洽集材蓬料合海格证蛮及时涨、完轧整、勉真实袋，每捏月奖象励2及0翻0元，除否则光罚款1争0装0元惊。效果首确认骑：激励辱制度刻促使套各职确能部臂门人物员责收任心窑明显嫩增强攀。**寺建设**感建设殃有限仇公司渔**铁工程哑公司效果伤一：项目杂经理滩重视辅资料健整编边工作帖，定雄期对板资料纲整编诉情况迫进行微抽查欠，并屋在奖励资席金方顾面给扛予大种力支把持；效艳果冻二勉：资赔料蓄管惯理昏工可作合汤理础分倾工违后蒙，皮各福职奋能豆部阅门机责佛任洗明保确全，汗方枯案单及溪交第底科内搞容即针对性茂较强证，资越料齐泳全、装内容差填写恶规范零，各断项资缩慧料日缸期真迅实，委能够掘真实反阴映婚工眼程坦施烤工联情践况药；效料果涝三户：建设挨单位取前期页资料司及报血验给佩监理蛙的资闲料能拜够及玻时收迷回；佩分包皆商资届料比较逮规范但；效涛果往四集：在宝挽鸡市烫建筑劝工程荡质量托检查吉站组耻织的笨检查垮活动倚中，乒东岭扣工程农资料哪整理得准到亏了伐检夕查普小隙组团高段度但评爱价痒和岔表备扬合，励专丢家师们余对疼我晴们闲项屡目洗资田料务目夸录物的辉编饰写非常坦满意谷，大到家一盼致认经为该现资料昼目录归清楚籍、一促目