物资采购供应工作总结（7篇）

第第页物资采购供应工作总结（7篇）物资选购供应工作总结篇1

物资供应段肩负着全局运营修理物资的选购供应工作，年度选购额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资选购、降低选购本钱的工作要求，为全局经营目标做出奉献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段仔细落实路局关于强力推动物资选购公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中选购优势，规范选购流程、创新选购方式，强化选购风险掌握，在规范选购管理、降低选购价格上进行了有益的探究和实践，取得了明显效果。

一、落实总公司、路局关于强力推动物资选购公开招标的要求，扎实推动公开招标选购。

通过对全局历年选购数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度选购额到达50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，托付有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格根据招投标法规进行操作。在招标预备和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和使用要求，聘请站段物资和技术部门专家参加评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标选购进一步公开透亮和规范，强化了对物资选购环节的掌握力量，同时到达了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标选购，平均价格较20xx年降低了16%，实现选购降价节支340多万元。

二、创新工作思路，探究框架协议招标选购方式。

物资供应段除了年度消耗到达50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范选购，如何纳入招标选购的范围，这是我们面临的难题。物资供应段选购物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。

一是供应物资品种多，物资供应段管理物资名目约60万种，每年选购的物资约有10万种;

二是供应金额总量大，全年选购供应金额8亿元左右;

三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值缺乏1000元，无法到达招标要求;

四是发生频次无法精确预报，由于各单位消耗规律不尽相同，加之设备修理更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。

针对物资供应段选购工作的特点，我们成立专项小组，通过反复调研分析，提出了框架协议选购的思路，框架协议招标就是只商定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求，详细的选购时间、批次、数量由每月的选购清单另行商定。在方法上实行集中同类物资多个品种合理打包形成批量，科学划分标段，实行年度集中一次组织招标，分批组织选购实施方法。框架协议招标选购方法既符合路局对物资选购招标的要求，又结合了运营物资选购供应的特别性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推动招标选购要求的有益探究，也是形成我段规范高效选购模式的有益尝试。

由于框架协议招标对铁路物资选购领域来说没有没有成型的阅历可以直接借鉴，为此物资供应段经过仔细讨论招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府选购的选购方式进行调研，制定了框架协议招标选购实施方法，形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，依据不同的品类和状况，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。

从20xx年3月份开头，我段在中国选购与招标网、路局招标选购平台公开发放招标公告，邀请供应商参加招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，通过发布公开招标信息，共有423个供应商购置资格预审文件，其中新增供应商87家，占总数的20.6%，每一个标段平均3-4家供应商参加投标竞争，最多一个包件到达14家供应商竞争，起到了“阳光选购、充分竞争”的作用。从20xx年3月份开头，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察，最终认证合格供应商326家。其次阶段从20xx年4月2日开头至5月31日，经过报价评审，推举中标厂商242家，完成招标额度约5.6亿元，平均价格较20xx年度下浮4.6%，选购节支额到达2500多万元。

三、通过20xx年框架协议招标选购的实施，到达了规范选购和降价节支的目标，效果明显。

1.进一步扩大了招标选购的掩盖面，归口管理、集中选购选购的优势得到从分表达。

通过探究实施框架协议招标选购，物资段将5.81亿元的物资纳入了公开招标范围，占年度选购额(8亿元)的72.6%，使公开招标选购成为物资供应段的主要选购方式，实现了企业在肯定时期内对同类物资需求的有效集合，从而能够形成规模选购效应，在供应商的选择和价格等要素的谈判上把握话语权，占据主动地位。同时框架协议招标选购同“一单一询，一单一谈，一单一签”的操作思路和模式相比，避开了大量的重复劳动和人力资源铺张，使选购人员从大量重复性、事务性工作中脱离出来，转而聚焦于对市场形势的讨论分析和对供应商的选拔、考核和管理，从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。

2.进一步优化了选购流程，使物资选购管理更加规范高效

物资供应段框架协议招标选购的探究与实施，使招标选购进一步公开透亮和规范，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格根据招投标法规进行操作，每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。

3.有效降低了物资选购价格，为全局运输本钱降低做出了奉献

框架协议招标选购方式的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了供应商有效竞争的格局，相对于过去询价选购、谈判选购等方式，增添了供应商之间的竞争程度，全年招标选购5.81亿元，中标价格较20xx年评价降低4.8%，实现降价节支2800多万元，为全局运输本钱降低做出了奉献。

框架协议招标的实施既符合总公司、路局对物资选购招标的要求，又结合了运营物资选购供应的特别性，是铁路物资系统扩大招标范围、全面推动招标选购的有益探究，也是路局物资归口管理、集中选购效果的表达，对逐步形成运营修理物资选购模式具有重要价值和意义。下一步，我们将不断改良框架协议招标选购的操作方式，进一步细化标段划分和评标方法，使招标选购模式进一步完善。

物资选购供应工作总结篇2

岁末已至，选购供应部在公司的正确领导下，以降低选购本钱，提高选购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行选购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部20xx年总结和20xx年打算详细总结支配如下：

一、20xx年各项指标的完成状况

1、选购指标完成状况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格始终偏高，比20xx年选购本钱核定废钢选购单价元/吨，高出元/吨元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标选购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的连续，资金压力很大。

2、物料供应完成状况

主动做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有消失过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料的准时精确的供应。选购物资总体上质量优良，满意了生产需求。做到了妥当保管、准时配送。

二、实行措施

(一)严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。

(二)到处精打细算，千方百计节省选购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)本钱得到有效掌握。通过实施节能降耗、讨论价格规律和规范选购，所选购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

(二)选购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次选购均根据程序办事，使选购工作逐步走向正规、有序，整体推动选购工作进展。如今运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，依据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率;严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识精确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量;在人手紧急的状况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不管何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识精确清晰，进出通道畅通无阻。

二是抓好现场标准管理，严格落实平安保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项平安管理制度，今年以来三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的平安事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃大事，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危急品，当心谨慎排查隐患源，消退室内外监控电视的死角，在重点部位支配专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资平安和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购员选购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定量选购，公司价格委员会依据当期市场价格、市场行情，确定选购价格和当期选购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满意了大家的使用要求也掌握了选购价格，提高了选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，降低本钱，提高选购效率。

四、20xx年打算

(一)进一步细化选购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

(二)制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估量和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。

(三)改良供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

(五)建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

20xx年，我部仔细努力工作，虽然取得了肯定的成果，但是与公司的要求和职工群众的盼望相比，还是需要连续努力和提高。20xx年，我部要连续加强学习，深化管理，切实根据既定工作支配，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，坚韧拼搏，把各项物资选购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

物资选购供应工作总结篇3

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料消失了供应紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12022元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增添。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动奉献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。

物资选购供应工作总结篇4

20xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开头。

20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程高校和外国语想学校。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月校内反映没有热水，当时天还温和，到校内发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安思索我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

透过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到必需限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常。

这次修理我感觉在安装工程是应适当思索售后问题，给售后留必需的空间，或者留一些东西便利后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有思索后期售后，温县空气源主机假如消失问题，这个系统务必全拆，由于他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，此刻问题是有两排消失了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。

在下的一年中我预备多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的。

20xx年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。

材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，

在材料上还需要各项目经理的协作和监督，材料在工地上的使用中消失的问题，及质量问题，还需要各项目经理的准时沟通。材料到场后还需要各经理准时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。

在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我能够规划行程。做到时间的合理利用。

当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料能够当天报其次天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，期望各项目经理的理解。

在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量最好。

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很简洁由于我们的工作气氛很好，，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

我在公司有压力，由于我此刻的学问还欠缺许多，我要在最短的时间学习更多的学问。

新的一年新的开头，祝大家在新的一年有一个新的开头。

物资选购供应工作总结篇5

20xx年，物资选购办在领导的正确带着下，各相关部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实公司的规章制度，连续以扩大选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进公司和谐进展为目标。紧紧围绕“依章选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽选购渠道，规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办20xx年工作运行状况总结如下：

一、强化服务，高效完成物资选购任务

选购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好选购服务，主动仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增添。

二、完善操作规程，确保物资选购公开、公正、公正

〔1〕是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购单位进行选购。

〔2〕是做好物资选购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。

〔3〕是严厉 选购程序。选购中连续邀请审计部门代表参加全过程监督，选购过程公正、透亮。

三、实施标准化物资选购档案管理

20xx年，对实行物资选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。

四、大力抓好制度建设

建立健全了选购流程及供应商资格认定等制度。

以上就是我这一年工作以来的全部总结，我将连续保持制造佳绩。

物资选购供应工作总结篇6

20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的`价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作总结如下：

一、主要工作与作法

1、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

2、货比三家，确保选购药品物美价廉

为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱；

3、主动努力，拓宽医院供应新渠道

为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。

4、想方设法，降低医院运营本钱

〔1〕协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量；

〔2〕依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化；

〔3〕为进一步提高医院的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种；

〔4〕依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养；

〔5〕在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

〔6〕在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。

总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

二、存在的缺乏

20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：

1、在日常选购工作中，缺乏肯定的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。

时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下，仔细履行职责，严格遵守《物资选购招投标管理方法》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。

首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改良，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产力量等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天扫瞄大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。

二、选购过程消失的问题及其改良方法

20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的就是供方会消失供货不准时的现象。比方我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推延发货期。

针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。

三、规范工作流程

制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会消失丢失、延期或未准时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的奉献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节省本钱。

对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐 ，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作打算。

以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！

物资选购供应工作总结篇7

20xx年工作中，在公司领导的关怀支持下，物资选购科仔细贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的准时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位供应优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

20xx年物资选购科主要从以下几