的采购部年终总结四篇

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20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

选购部年终总结篇2

时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx〔省略〕

在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。

下半年随着市场形式的改变，多种原材料消失了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法

20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等〔其它厂家不一一例举〕。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的奉献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。

选购部年终总结篇3

20xx年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所承当的任务。本年度共完成设备备件选购打算和办公用品选购打算20份，另外外出零星选购100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14，除部分选购项目取消外，100%完本钱年度选购任务。现将主要工作状况总结如下：

一、办公、劳保用品或零配件的选购，由于选购数量少，选购价格优势不明显，坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好选购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地掌握选购本钱。

二、提高选购过程的透亮度，选购工作推行“阳光选购策略”，主动创新建立“选购数据库”。在我开头备品备件和办公用品选购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购置台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库，也为公司选购精细管理和本钱掌握打下牢实基础。

另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商名目、废旧物资承包商名目，全部供应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。

公司建厂至今，备件和办公用品选购方面始终是粗放型的，而忽视选购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职，原有资料也将不复存在(除选购合同保存)，选购信息共享更是无法实现，新选购员上任只能一切从“零”开头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进行选购本钱掌握的基础，也是公司无形财宝。

三、做好供应商评价，加强选购风险管理，并主动开拓新供应商。

1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何廉价，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等本钱。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。

2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购本钱降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来!

从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

在以后工作中，我想通过以下几点改良和完善：

一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面消失问题较多，主要缘由是对公司相关选购制度不熟识。下半年，我打算进一步学习《选购制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

二、坚持以“本钱为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与本钱的综合分析。选购过程节省本钱，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的本钱。应以最低的使用周期本钱，来最终到达降低本钱的目的。

我信任只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行公司企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。

选购部年终总结篇4

这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到消失了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从如今的目光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所消失的各种困难，在公司下达指令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中消失问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的.和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经