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文档简介

公路监理总结

我工程监理部自20xx年11月进场以来，在霍邱县左单路（X017）建工程工程办的正确领导下，积极开展各项监理工作，依据监理效劳合同和工程办的有关要求，通过监理程序、监理方法的详细实施效劳于本工程，运用抽检、旁站、巡察、中间巡查、工地会议等监理手段，对工程实施过程中的事前、事中、事后三个环节进展掌握，在严格监理、热忱效劳的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产，现将主要工作汇报如下：

一、监理工作概况

本工程路基工程投入监理人员3名，设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作，组织治理本监理部的`监理工作，以质量、进度为主，协调施工中存在的问题；各工程师之间协调协作。

二、工程质量治理

1、质量治理措施

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟识工序的每个环节，熟识治理工作。当遇到较大的问题时，由总监理工程师召集，召开监理睬议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。

召开监理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参与，解决施工中存在的问题。

运用抽检、旁站、试验、巡察、指令、中间巡查、召开会议等监理手段，对事前、事中、事后三个环节进展掌握，在严格监理、热忱效劳的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。

2、施工过程中质量检查状况汇总

按监理程序进展了抽检。

3、质量问题和事故处理状况总结

本工程无质量事故。

4、工程质量评定状况

本监理合同段经过检查、验收，评定为合格工程。

三、计量支付、工程进度和合同治理状况

本工程使用了统一的计量表格，施工单位对完成的合格工程进展统计并填写计量支付报表，附中间交工证书或已签认的监理检验申请批复单，报监理部，由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和计量金额，确认后签认，报告高级驻地工程师审核签认，监理部加盖公章，然后报工程办确认。我部根据合同规定的计量依据、计量原则、计量条件进展计量。

以工程总体进度规划为主线，以月进度为阶段目标、以日进度检查为根底开展工程进度的掌握工作。制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录，并作为对工程进度进展把握和决策的依据。监理部依据工程进度报表结合把握的状况，进展分析，统计，汇总，并做出评价及相关打算，向工程办报告。根据工程办生产调度会议精神，明确阶段目标，同时在各承包人之间开展劳动竞赛，以多种方法促进了工程目标的实现。

四、设计变更状况

一切以工程质量动身，实事求是，在保证设计原则的根底上，保证工程使用性能，根据省交通厅和交通局有关规定执行，根据设计回访和工程办要求进展工程变更，根据施工单位提出的变更申请进展工程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。

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