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文档简介

文件编号质量管理体系程序文件文件版本绩效考核发布日期生效日期页码第4页共4页1目的通过绩效考核管理系统实施目标管理，有效沟通，规范员工管理，提高员工绩效。2范围适用于公司全体员工。3术语无4职责人力行政部负责制定员工激励与授权方案报总经理批准各部门经理负责激励与授权方案实施效果的评估5发布/更改概要文件版本发布日期发布/更改描述

6程序6.1流程输入文件流程图输出文件责任部门岗位绩效考核细则考核管理办法和制度；绩效统计数据记录关键事件绩效评分绩效考核表绩效考核表绩效考核表绩效数据绩效优缺点及跟进措施人力行政部/各部门人力行政部/各部门人力行政部/各部门人力行政部/各部门总经理/各部门

6.2过程描述序号工作名称输入工作描述输出责任人01制定绩效考核标准和细则绩效考核细则考核管理办法和制度通常每年年底或次年年初根据“考核管理办法和制度”召开绩效考核细则会议。通过会议来制定新的绩效考核规则。考核细则依据：人力行政部主要是人力需求计划、培训计划；开发部主要是新产品/项目开发计划、工艺改进计划；生产部产量目标、发货准时交付率、生产周期、全员劳动生产率计划、库存控制计划（安全库存量）；采购部是供应商开发计划、采购成本控制计划、材料批次交验合格率计划、准时交付率计划；品保部是一次工程合格率目标、客户投诉目标、体系运行目标（过程审核、产品审核）；生产部、人力行政部共同负责设施设备规划（设备利用率、完好率目标，厂房、基础设施建造、维护计划）绩效考核表人力行政部经理/各部门经理02沟通、反馈、季度收集数据绩效统计数据记录关键事件各部门负责人以事实为依据，通过观察/记录法、本人工作日记法、他人反馈法等有关关键绩效指标的信息。人力行政部负责每季度的考核数据监控。绩效考核表各部门经理/人力行政部责任人03绩效评分各部门经理进行绩效考核评分，人力行政部负责审核考核结果并对考核执行情况进行明确要求。绩效考核表各部门经理/人力行政部经理04绩效面谈绩效评分绩效面谈必须通过实例来进行，肯定成绩，指出不足，并填写绩效优缺点及跟进事项。绩效数据人力行政部经理/各部门经理05绩效改进和跟踪根据绩效反馈进行工作指导，并与被考核人制订绩效优缺点及跟进措施。绩效优缺点及跟进措施总经理/各部门经理7相关文件8质量记录序号记录名称记录编码保存期记录保存部门1绩效考核表2年人力行政部9评估本过

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