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文档简介
第第页工程项目管理标准化作用及措施关键词:工程项目，标准化管理，管理水平
引言
随着社会经济的进展，我国对工程项目管理的标准化进行了相关讨论，并且建立了作用机理分析的模型，通过对模型和相关数据的讨论，完成作用机理的分析工作，从而得出相应的结果。但是在实际的工作讨论中，工程项目管理的标准化讨论还有很多问题需要解决。工程项目管理作为工程项目的重要工作内容，对于建筑项目的质量以及平安起着重要的影响和作用。
1工程项目管理标准化的概念
工程项目管理标准化是近几年才在我国提出的，是在实际的操作过程中，对过去的阅历和教训的总结。工程项目管理部门作为企业的重要组成部门，是企业的核心部门，对于工程项目施工质量以及企业的进展起着重要的影响作用，工程项目管理标准化是企业内部管理的一种模式，是找消失实中存在的问题并制定成标准的条款或者准则，从而保证工程项目施工过程中的基本程序。工程项目管理的标准化并不是制度化管理，也不是教条式管理，它最大的特点是具有动态性和有用性，对于项目工程施工质量的提高具有重要的作用。虽然不同企业之间的标准化管理制度或者模式存在肯定的差距，但其目的和作用都是一样的。在企业实施项目管理标准化过程中，其早先制定的标准制度并不是一成不变的，而是依据企业不同阶段的详细状况，准时修改和调整工程项目标准化管理制度，从而保证企业在进展过程中，能够正常运转。项目管理标准化和项目管理标准化实施是一个双向的过程，在标准化的项目管理模式下将更加科学，更加有序，在项目实施过程中，规范化管理也能够不断地提高和完善以适应企业的进展需要。
2工程项目管理标准化的作用
近年来，随着我国各行业对工程项目管理标准化模式的深化讨论，发觉工程项目管理标准化对于企业或者工程项目具有重要的现实作用和意义。
2．1提高工程项目的绩效
在实际施工过程中，工程项目需要多方面的共同努力才能完成，假如在努力过程中，不同部门、不同员工的努力程度不同，都会对工程项目的总体绩效产生影响。因此，为了提升工程项目的整体绩效水平，实行工程项目标准化管理，通过在原有胜利的管理实践阅历的基础上，总结其中存在的缺乏和阅历，为后续的管理工作供应参考根据，这对于工程项目具有重要的主动意义，同时也能够有效提升全体员工的主动性，并且能够有效加强各方面的管理，最终实现工程项目整体绩效水平的提升。
2．2能够有效提升工程项目的管理水平
工程项目标准化管理的主要内容就是对传统的.管理工作进行总结讨论，发觉其中存在的问题和缺乏之处，总结胜利的阅历，将总结出来的问题进行汇总，提出改良或者优化措施，然后用更加科学、有效地管理制度对后续工作进行管理，通过工程项目标准化管理，能够有效加强企业各个方面的管理制度，提高管理模式的科学性和有效性。从而让企业本来冗杂的管理变得更加简洁化、模糊的问题更加清楚化、分散的问题更加集中化，最终提升企业项目工程管理水平。
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摘要：2．3提高企业员工的水平和力量工程项目标准化管理，通过不断地改良和完善工程项
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