山西综合广场机电工程项目双优化案例

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程

---双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优左化“双下优化罢”：殿即否施允工裙组前织滨设嘴计颠、否施劈燕工约方胆案热和摇施脑工旨图丈优坊化石。双优化施工方案优化施工设计优化施梁工笑设大计秘优吩化：是杆指扯在莲原挡有来设假计慎基何础穷上细，许对粉局伐部滋施绳工耐图般进忠行址优读化限设容计弃的私工瓦作妇，两目揉的腰是扬使隔原粗有饺设细计阶更洲合手理骆、迫更前经奏济灰、京更豪安钱全为、泳更妹便胳于织施偿工辟。施工驶组织吧设计球（施避工方群案）绸优化：是永指扎对兽投查标渗施卫工焰组陶织孙设范计井（片方停案丘）呢进拥行献的砖优跃化朱，堪在执对搂项朝目宋实淹施辛条躺件彼及草设利计哥文闯件侄充劣分浪了吴解带的已基拿础各上咱，制在堵保哭证娱质许量绑、没工峰期家、档安快全枣的良前蹈提吹下稿，合通万过庸采碌用“四遇新铲技民术”（新加技术读、新扇工艺如、新水材料蜓、新埋设备御），沙形成船新的扛更完盛善、子更先掏进、嫁更合册理的袜方案。3似.馋1对“双优辅化”的理水解和颜认识粗：“仅双抗优僵化激”馅是项目扯经济弊效益的支重叛要矿来嘉源葬之渡一层，喜旨岸在埋设驻计油联波系堡实犬际善，辛在符保离证沟设五计套目扔的厕和愉施吩工宴安红全装的懒前艇提底下踩，剥通踏过戒现陕场承实紫际免情泄况盯，己达汇到伸项暑目喝盈宁利那和郊工旦程丸优山质蹄的肝目驼标柿。通松过左“凝双剑优家化系”,可提秃高项狡目管垃理水妄平和虹施工扭工艺棍的改似良，宗以科换学技罩术指船导施辟工生陈产，从而袜创效答。同竖时，羊促进咽施工“精酸细逮化版管柏理”、“创寺新阅化番管慕理”。为什驻么要虏实施“双沃优齐化”“双优化”商务策划管理精细化……项目经济效益来源通过“双优暗化”工作泥可以绑与设渣计单喝位、昆材料/设信备处供锹应反商沙建扶立疾良刻好柴的案互受动锤关懒系痕，原在寺优新化哄产泄业妨链伪、紫推庙进姻企炉业斑管敞理克进葵步暑，屋提秩高萝经螺济箩和环社皱会雄效亮益吊取某得大巨快大撒成漫效丈。公司费对项蕉目“双盼优以化”取炮得效奥益的裁奖励已：1昂.设计就优化帖的奖加励。相在原革设计券的基滴础上寨，对柴施工翼图进纠行优交化，拿实现安效益症增加武或减浩少亏区损，炉奖励=（偶项讽目何设纪计撇优留化径后婚效档益-项目东设计且优化凶前效蓝益）成×5攻%；2.方案龙优化目的奖搂励。失在保午证质营量、趁安全旋和工鸭期的记前提作下，捡在施崖工过搭程中其对投明标方夕案和征发包营人确留认的效施工籍组织首设计钩、施遭工方私案进押行优丹化，丑实现并效益再增加租或减剪少亏合损，奖校励=（项房诚目方承案优勒化后张效益-项阵目帖方赏案牵优啊化印前舞效养益吧）安×5%；。关车于好公杏司蜂《闲项教目捷目姿标饭管慌理伴考祝核鲜办山法蚕》惕的斥要万求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于温公司膨《科患技管赏理手源册》消内双岛优化肿管理本流程关额于呜公扰司狸《吵科碍技厌管糊理购手舟册集》露内肚双腰优酒化猫工信作悲要芬求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位—2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门—4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会—7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门—8统计考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件提啦前进行策划肠，由技闲术、飞商务网系统讯共同币对施蚂工组搭织方啄案和郊设计胜图纸香进行丛可立摧项分距析。牵对于盈利贷项尽肿量冰进辨行控优兄化增锣量；对打于亏损陪项优化变肢更、取凤消灯或狼减加量。分析盈利项亏损项优化捕增量优化朗变更冷、取此消或酿减量3攀.电2前期咱项目“双优煮化”策屿划稳：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则总：技企术入脾手、叹经济今结束01

0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“扶双纲优令化欠”溜策垄划串关住注旦重刘点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双烟优弃化殿”淡工嫌作糟主扰要扮职游能蹲分蹦工一公利司双限优化拼、科杠技成僻果培雹训项目“双优有化”信息拜收集灯、课抛题学挖习分公麻司“双贿优边化”培训“双范优脾化”立项注申请3.赵3项怒目“双优糖化”实剃施逆情沉况微：除大膊部分特材料贫、设外备进讨行市债场招哄标外懒，太额原市烟信息衫指导屠价中抵的材林料如诵：桥萄架、吼钢材惰、管凳道卡溜箍件途、电悬线、参电缆冈等价利格更俭为透趣明，欢要保探证此纠部分兵材料绘的利目润，骄项目功部采禾取的守措施兽如下枯：1、对源于部絮分太拦原市索信息乔指导悬价中罚缺少己的材药料，偏积极产与信至息指腿导价嚼编制鬼单位花太原悔市定构额站叶人员脏取得兴联系售并建础立关创系，谁对此口部分园材料专进行显补录妨，相梨关的妹价格怒可与袍其进钻行沟洋通；2脏、对于卫一些参材料床价格哄调整举幅度睬较大衡的材峰料，钳通过疮调整沟材料捞进场蛾报验危的时把间来慎调整给价格将。例废如钢耳材，崇编写租报验亚资料黎时选鸡择钢甜材价宣格较曾为高纵的月劳份进骄行报与验，白以此妨提高扰项目稼的利职润。3、族项锁目悦部侄采靠用湾不永平哀衡朗报斗价挨的脸原幅则惯，虾有吊目日的押的抖调浙整占不策同声规铜格知材贞料持、杜设偶备更的滨数显量愁，舞以湾提舌高哨整裕体昨利习润疏。4、对游于信浴息价倡中价潮格较年低的悄材料赞，通辟过联命系设轰计单偶位将忌相关鹿的材愧料进青行变末更或谱者提非高相奸关材缸料的男工艺槐要求粱，协柴调信迎息指昂导价花编制法单位慈的人匙员在姓相关大的材谎料备鼠注中尚标明军采用桐新工湿艺后镜此材甘料价吉格需辉提高绳的的埋系数只（如阻电线匙、电知缆增驼加辐曲照要阳求等兰）；5、对创于利套润点驾的较龄低的佳材料讯，通教过与酷设计慰单位农沟通修变更艇材料冤，提卫高项验目部帆的利走润点遇；（辩如：请空调仙水管隶道原紧设计眯为玻箭璃棉施保温胜，经井测算勾项目怜利润仆点较劝低，趟经与炮设计暮单位书沟通熄，将筹玻璃骨棉管搜壳改徐为了渔橡塑母，材恒料利禾润点微有大沉幅度摇提高粗，且岩施工怨较为态简单顾）；协调腐信息写指导滑价编秘制单鞋位的股人员衣，增浪加辐枯照电额缆价楼格调惹整说馒明序号材料名称规格型号业主单价（元/m³）材料采购单价（元/m³）价差（元/m³）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m³6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与尼设计尖单位扎沟通志，将捉玻璃戚棉管滨壳改疑为了捧橡塑肉保温佳，材脾料利捆润点传有大渣幅度典提高设备剪参数沉计算障选型笛，设术计、档厂家贫确认锤清单驱：项闸目“双优登化”雾工作稍实施霞流程1众.申请荣立项（1）填烫写“双镜优榜化”立尽项紫申贤请映表省（趴详谨见C悬S阳C帮E堤C百I柏E拳-显S容T永-揉B继1哪0唉4参0学1），扎上报坊公司女技术禽质量大部；（2）申平请表灿必须厦填写趣优化气内容龄、依割据、笋预期流效益恰（经远济效办益、夏节约宵工期康等）尘，思铺路提纲出人偷及计销划实鲜施人镰。（3）申君请表甚必须赔加盖瓣项目典经理敞部公拍章。（4）泉申缎请填表怒经芒公隙司婶技皂术赞质夜量雷部送门列审衬核晶，抢公藏司右总销工立程阴师否批惰准础后外生杀效碑。同嘱时糕根运据俊《眉项捧目编目哗标职管扎理暮考社核昨办积法适》软填售写我项覆目骡优奸化例立填项荣申豪报窜表吐（CS蛇CE津CI蜓E-秤CM采-B酱10乏20准5）凑，州根捆据仅该毁文扛件骗要枣求辈，嘉不远属厦于“双篮优旺化”内孙容乓的餐，宣由塔相百关叙主今管或部财门马负贡责“双籍优门化”立项地申请拐表（敌详见CS按CE安CI滩E-螺ST营-B罪10么40锯1）项电目健优堤化眨立勾项会申婚报熊表顶（CS六CE罗CI颠E-森CM妹-B呜10家20亭5）双优营化申巡寿请立限项课马题及做原由民：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气

2虽.组织墙实施（1）盲项咽目冰部间应奴严拦格筛按垦照杠公白司混审绩批症的恢立默项恨申铲请议表程组改织赶实机施屈。谊如杆因碎情脆况裁发支生团变誉化伙需里要缎对唇原来方牲案细修遗改框，蹲必黎须太报御上序级谊管北理润部赢门肾重赴新怕审逃批锹。“双斧优营化”应艘建械立注在剑确返保浊工供程误施朋工斧安救全德、朱施盒工雾质矮量讨的自基梦础逗上绘进赛行提，聪严哭禁号偷梢工坚减针料昆做鲜法坐。项巷目“双优禁化”分工作杏实施跃流程资料签证费用单据照片联系单（2）映实盟施鱼过堂程之中夫，莫应蹄注四意末收垃集雪保禽存积优盗化替工醉作名证矛实细性叶资绪料江，忠包朽括侦：1）设崖计变棵更、斗工程汇洽商参记录群等签辆证；2）相絮关试花验、忍检验妇资料窗等；3）缸实这施驴过革程抄中澡所拿发属生度的税费胸用间单饮据丛等乱；4）相隶关的佳工程柄照片到等；项布目只刚庸开名工奋便亏组京织候公授司快深添化迹设鬼计投室挽对匠地桃下逗室手及堡能樱源踩中霸心仆进痒行每深搂化阴设捐计声，聪深刮化敞过伪程非中沉对偶次冰组宜织裳会毯议崇对嘉施趴工魔方昏案炮以完及记设搭计绳图质纸故内侨容液讨对论兄分检析太原妖南站嗽配套高商业叼地下兔室局弱部B故I训M展示会议革照片3薄.验预收慌资厦料（1）弃项浊目矩总限工丸在浸实史施“双递优响化”后肿，芦组伞织手项葬目箭内毁部喘对痕该汤优抗化哀效轿益分计邀算扰进刃行熟确杨认祝，揉并烂经戏项嚼目防经制理垃最丢终灰确辱认错。帖填述写“双棒优膊化”验扎收超申欣请地表梯（详廊见C片S群C葱E刷C校I房诚E仔-填S盐T顾-扫M彩1滩0侵4孤0驱1）系、盗效绿益怨计加算挂书（存详聚见CS歪CE角CI俊E-本ST膨-B煮10醉40僵2）百以克及晃效绳益敞认策定治书赠（隶详劫见C冷S芳C眯E认C远I敌E呜-绵S旅T苦-反B溪1鸡0汗4踪蝶0突3）报公扒司技烤术质齐量部梦门，诱申请及组织命认定筛。（2）顿同但时增提目交击立瞎项元文男件梳、锈施游工沟照洁片发等帝相求关命证石明列资恶料跌，（3）“双优删化”效圾益验计丧算恒确丽认六书崖必序须忙由塔项薄目约经肝理参、惠项呢目涛总梳工填、药项话目笨商甚务永经由理悔联德合理签充字声、蓬盖胁项传目秋经食理蹈部模公再章否。项王目“双优尺化”思工作砍实施党流程“双电优昆化”验鲁收垄申权请击表拒（句详筑见C鉴S盲C司E倾C摇I俯E金-肉S燥T稿-呆M难1续0社4慰0证1）“双优亿化”效益话计算矩书（件详见C钩S辨C说E型C耕I谋E纸-工S荡T迁-从B面1似0搏4楚0精2）技颤术传交绳底酿的窄影有像换记夜录优化畜过程炸检查振验收“双优脉化”效局益婶计习算边与竞认蚕定1）.效胃益镇计墨算子要拴求秆：（1）“双侵优袜化”效圾益浇，背以偏项宪目鞭责走任者书庭下拢达着时袄考渡虑协的脱各黑项障施课工伐图层设技计避方烈案缴、雨施爬工挽方俩案买、球资耻源朽投或入苏等麻为父参迟照投基征数拐的篇计闯算帆。（2）皮计碑算溉式米要烧清度晰总，清数背量阻和美单品价蹲都剑要头有淋相罢应促的颜对摸比趣参愚数蜓。2）.效益窗认定明原则（1）施梨工组皇织设扬计：游施工驱组织命设计跳与投滑标阶廉段施筐工组资织设榆计或绵项目弯责任瓦成本竿下达钩时考情虑的吓各项酱施工污图设巾计方颈案、腿施工版方案胶、资盈源投位入等吐为参确照基灭数。（2）施蓬工方截案：锁施工棉方案络采用词的工沃艺、肝方法枯进行残优化例应有预合理昆依据纷；若缸采用订先进镜施工荡方案纠增大液了投铸入，价但在量工期堪方面叶节约窃很多壁，可只以通险过工阀期成耳本进洪行计哲算对秩比。（3）症优炕化蛇施炭工哲工拉艺产：羽通倚过州优吨化口设级计老施尚工爬工根艺瞧取昂得里效母益疯，水但苍不吼得家影拆响鲁结仆构辆安敏全损、下施注工叶功洪能狼以固及炸设视计别方懂案董要滥达熊到辈的成效隔果阁。（4）握施狐工烂图六优街化摩：惨在汤满古足扔规只范悦、虑业穴主裤使叛用句要枕求跳前聋提凡下谅，米改课变蚊原周来降的朵设构计蒜方阵案晋，魄同增时齿增芽加愁了谦效繁益粮或排避禾免停了系亏盘损仅（畅与肃合雪同徐单燃价阵的俊对派比农）写。“双微优勉化”效卧益胁认脸定曲书伟（怠详蛾见CS邀CE傅CI伏E-咱ST和-B路10火40韵3）中国建筑项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：部门经理：（公章）成本管理部门意见效益情况：部门经理：（公章）财务部门意见效益实际获取情况：部门经理：（公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况：部门经理：（公章）安全管理部门意见安全情况：部门经理：（公章）审计部门意见

部门经理：（公章）经济效益分析及验证结论

技术管理部门经理：总工程师审批

总工程师：“双优脉化”效益禁认定叼过程倦中项役目部基组织辫大家傅学习鲜业主施及分视包合盗同，鸭共同幕讨论炸解决衫效益付认定屑计算蹲中遇咸到的循一些邻问题项目“双优纤化”完讲成被情迎况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备47.6李明超

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