工程项目管理及其组织管理

第三章工程项目管理的组织1第一节工程项目组织概述一、项目组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。项目组织是一次性的暂时性的组织2工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。主要指项目经理部，项目管理小组与工程项目组织有什么区别？3二、工程项目管理组织的作用

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。4三、牛组织讽与目叶标的腊关系项目赔管理黑最为葡重要胜的是挡如何梦最佳即地实衫现项盒目目滴标。项目督管理头的首落要任端务是游确定泳一个甘合理睛的、遣具有顿实现修可能朝性的沿目标陆和实期现目顶标的坛最佳蜓途径面，即毛项目康管理族规划忠。项目页管理渐规划妈为项盆目组芝织设滋定了翻目标铺和为凯实现组目标谦的最志佳途恩径。5组织素与目迈标的康关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员6组够织疏与竿目冬标助的东关哲系目判标决混定组棵织握，组织敬是目扔标能膀否实闸现的决洞定批性稍因优素7四份工出程蜂项斗目躁组自织写的包特拦点建聪设棋工赶程吩项腔目考目义的溪、叛目室标珍和踢任纽奉务里是将决稍定屈建谋设师工雪程狠项倘目臭组怎织缎结保构叛和灯组捞织均运哈行究的进重鸭要读因泰素糊。工鞋程梦项秩目徐组殖织耻的枝设沫置傻、衡建排立抬应督能馒够治确乔保漂完唉成配建染设法工搅程界项场目草的衬所联有终工惕作屑，滚都百应并落工实肤到积具挤体亲的靠完夺成旷者误。建设索工程林项目矿组织解是一旋次性镰的、狠暂时渠的，作具有替临时职组合误的特匀点。建执设增工僻程号项宜目陡组答织车与戚企秀业增组迁织续之使间笛存么在魂复桃杂炮关减系泉。建惩设却工事程盈项芒目蚕组严织昌受钩建功设摧工击程条项薄目乒所庆处起环卧境旦的沸制挽约军和涉影腐响挑较固大捧。工程想项目否组织夺具有舍高度林的弹狭性、样可变恼性。由于尤工程尊项目嚷的一求次性阀和建至设工忙程项通目组驼织的介可变哲性，惨难以秘建立中自己扭的企鸦业文曲化。8五脂工职程默项喜目峡组含织跳的勤基岭本吹原南则目标找统一坐原则责权障利平乐衡原企则适用依性和赔灵活牌性原屯则组家织涂制捞衡漏原漏则组织敌人员叛和责股任的洞连续袜性和求统一蹄性原宴则适度伪的管量理跨艺度与爽管理肤层次帖的统饲一原浊则合垮理延授小权肤和蛋分塞权派原细则9第二撕节级项目服组织吗结构闷设计一、您工程逝项目渗管理机组织榨的基暮本原胀理颤（一吨）组五织构崭成在项摘目的掠组织否构成么方面挖，要阴注意业把握竖两个杏关系数：一耐是型管蔬理掀层阁次喇与华管理理扶跨便度逼的检关确系需；二裕是诊部仪门饲职娱能逗与蹈部印门伶划搞分禽的物关瞧系烧。1探01胸.管理团层次帮与管谊理跨映度的庸关系（1）管理持层次根美据掏项阵目粗目贵标厉的畜层勇次运性培，还任奴何师一桨个俭项测目的朗管若理刊都羽可绵以电分牧为慢多俗个勤不捉同扬的员管松理靠层角次.管拆理溜层检次肺是营指着从难公登司摇最璃高液管巧理凝者薄到耽最行下雀层副实窃际欲工酿作凭人概员乘之恋间序的雄不瞎同纺管逝理窜阶想层鲜。管视理酷层偶次残按宰从说上胸到愤下逝的胞顺炸序辣通汽常些分作为枣决拿策沃层挺、讨协愤调僻层各、帅执皂行愤层巷和剂操榜作灶层单。1山1总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）12决娱策话层决策愤层是街指管羊理目鲁标与鸭计划凭的制故定者到，对议项目鼠进行湿重大决鞋策巾，积为抗项席目愧负邮责标；协极调员层协调她层是邮决策盖层的穗重要锦参谋蜡、咨子询层落，是以协调剑项目倒内外事务租和矛夕盾的柄技术症与管杰理核弹心，元是项俗目质唐量、环进度唱、成本邻的娇主稻要山控撒制政监搏督剩者遇；执行窜层执行魔层是从指直敬接调悔动和雀安排雨项目员活动茄、组贵织落廉实项泰目计划秧的扔阶织层牺，碎是骨项宇目纸具鞭体辨工因作禾任粉务床的照分盈配绩监毒督搏和隆执兴行剂者丹。操作孝层操作懂层是若指从坡事和成完成局具体袄任务脸的阶莲层。一个萄项目壳管理霜层次勇的多凡少不森是绝板对的僻，但金管理拨层次蜘过多将炕产破生怜信铁息拉流剪通专的央障树碍羡和茄决礼策蹦效颜率射与份工枯作陪效桑率办的凡低惹下排。1般3（2）管理穷跨度管理薪跨度小是指垫一名喘管理巴人员班所直询接管低理下维级的讲人数屋。邱块格稼纳婆斯积公央式女：C咏=砖N（2N尺-困1+育N奏-挂1）（3）膨管局理隔层织次总与训管娘理芽跨圆度绸的掩关馒系一叫般伐地毒说杠，会管欺理浮层拆次听与场管铲理扁跨煮度宽是琴相翻互律矛缝盾烈的务，参管智理齐层棒次销过后多扶势蹄必放要炮降蛋低骗管元理庭跨查度炎，胃同君样驶管铅理说跨务度凭增苍加乘，拦同忧样章也五会宏减源少何管橡理慎层房诚次饮。142、部偏门膀职绿能也与态部享门画划敲分（1）神部昂门闹的淘划蠢分部弱门乡丰过厨多梢将置造沿成塌资寄源谜浪渐费渴和次工偷作黎效缴率不低场下死，游部属门降太镜少拦也猎会蛾出扭现框部网门朽内说事文务昏太斥多申，脖部脖门拒管骗理聚困稍难坚等锦问炸题赤。（2）部姐门职寸能的纺确定部歼门德负什责左的汽工臣作速与警事异务棕太辱少饲，充部置门侧将独人骂浮慕于葵事挥，两影铜响闲工再作镜效照率据和魄风衰气械。炭职庄能首过泄多要，绸部服门疑的不人托员魔会赚疲过于字忙含碌兆，羽管惨理抗困露难场，俭影届响惹工姑作送质堆量碧。1瓶5（二质）组翻织活建动原献理在谦研电究李项楼目析组葡织壳活凭动避的采问化题葬时贴要滥注絮意膝四端个寨方面搂的净问迎题穿：跪组绩织拿要前素卸的桶有果用斤性也、眼要谱素薄相很关性弊、河要衡素狭的陕能饥动县性梦和卫运沈动物规血律抽性洪。⑴组线织导要绞素诸的甘有耐用炊性⑵要素楚相关盆性⑶要斯素冻的约能霜动牺性⑷运动表规律晶性1跳6二钱、匹工免程棵项悬目由管物理纠组线织软结恳构筐确陕定缴的唐依赛据伪与渐原欲则（评一等）铸管喇理喂组滔织乔结珍构长确找定既的晌依车据⑴项绣目拢自浙身幼的剧特恩点⑵承犯担胡项派目阴公祝司需的粱项侨目手管貌理宝要秋求巩与什管非理危水启平⑶委下托扔方粘的舍要曾求⑷项目掠的资意源情瞒况⑸国家势的有另关法青规1旗7（二卸）管绢理组狗织结竖构确婆定的写原则⑴工纸作薯整宇体抹效萝率扣原袖则⑵用蛙户尺至竭上馆原兴则⑶权职努一致肌原则⑷协骄作粮与关分腰工认统喘一著的卫原反则⑸跨幸度怠与猎层勺次鸦合宝理对的拆原赔则⑹具晕体科灵栏活跌的敬原光则1畜8三车、谢工泪程废项某目石管须理腔组确织握结准构阀设姜计唤程升序⑴确川定颂合葱理捉的罗项衔目炎目欠标⑵确定顺项目录工作糕内容⑶确定垮组织置目标株和组膛织工茂作内胀容⑷组苍织版结岔构碎设巴计⑸工观作乔岗胃位胀与扶工爪作搂职该责偿确精定⑹人袍员粱配贤置⑺工作速流程驻与信藏息流觉程⑻制定哑考核粮标准1豆9项做目虽管诉理悠组移织纵机滤构哑设黑置斯程墨序P41设置项目组织机构确定工作岗位划分管理层次决定承担者项目管理制度项目管理工作流程研究项目特点、规模、要求确定项目总目标项目结构分解授权能实现目标吗？是实施确定管理职责20四刑项馅目孩组付织言结阔构赔设翻计弄的迷内欧容责任融和报如告关歇系。携避免传多头究责任踪蝶和多能头报巧告业务狮关系践包括易业务子分配捧及配低合程衫度人行员嚷配笋备石。五首项技目荣组吼织搬结姿构边设放计饭的厅成壤果组织娃图职位腿说明伙书组亩织厅手坑册2但1第三叹节项翠目体管末理捧的查组游织喘结昌构际形泼式常萄用杯的夏项限目准组筋织型有激以灵下马几路种劫结耻构保形分式商，进它抄们趟各焰有栗其擦适摆用威范斑围雀、复使滔用缝条清件冠和或特予点岂，琴可盾根批据膜工袜程较项寄目寺的牧性彻质深、凑规柄模娱及翅复策杂非程兴度薪选朵择察合啄适虽的厌项家目膏组抵织洋形平式怒组趴建恨项后目艰管毫理窃机类构（剖或分项喜目颤经世部涝）剥。项目型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构2卷2职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调2易3（远一盐）培职掠能乌型惭的虽组荷织吃形升式项目门职能坟式组扯织形恶式是胆最基均本的谨，目蛛前使元用比林较广屯泛的筹项目论组织自形式阔。职研能式码项目禁管理塘组织国模式鸟有两订种表顾现形廉式。怠一种窜是将镜一个扶大的攀项目绒按照册公司妙行政卸、人洁力资匠源、焦财务堆、各李专业维技术京、营撇销等度职能浑部门稍的特见点与策职责蒸，分古成若测干个村子项棉目，由相耳应的寻各职使能单赴元完窗成各柳方面忘的工教作。职能伟式的纸另一鸟种形么式就破是对害于一戒些中廊小项虏目，叠在人稳力资怜源、焦专业迅等方袖面要贪求不事宽的尾情况输下，扛根据州项目睁专业币特点搂，直燥接将税项目僵安排皇在公瓣司某恋一职辟能部题门内福部进耐行，感在这痒种情套况下块项目该团队签成员照主要考由该鸦职能待部门器人员配组成秋，这午种形巡寿式目示前在雷国内岗各咨柄询公宵司中掏经常草见到肚。一璃、战职阁能慕型24职能居组织隆结构AB胁2B3B1.什.义.C石5C流6.塔.匀.2翠5职碗能欣型买组故织榨结喂构总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C26市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职顾能冰型掏组恒织厚结博构断案扭例27会展中心工程建设协调领导小组

组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长/何文才总经理/何文才会展部副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华物业管理部保卫部办公室办公室主任陆文平财务部财务部负责人王琪工程部职能玻型组幼织结魔构案病例228工川程恭部施工煮管理都组组励长辰：副组僵长：组员杨：设欢备竞材派料莲采倒购贡组招投泡标与许合同伐管理仅组投踏资穷控竖制岩组财赏务荣组市政特协调选组设依计眯管强理慎组电气敏组餐（踪蝶强电穷、智架能化组）组长艰：副组极长：组员患：组稻长快：副哨组舰长肚：组模员厌：组他长沾：副组淹长：组光员洪：组赤长讯：副组挥长：组员脆：组长况：副午组第长鞠：组浸员盆：组槽长像：副初组盟长争：组甜员培：组长校：副组颤长：组员汽：29（二辞）职半能型沟组织胡结构捷的适规用范聋围适斗合楼于启生钢产议、婚销孤售畜标失准舱产诉品粉的州企啊业。采用欺职能粉型组变织结注构的抓公司文有时睛也进逝行项掉目工冲作，赛但主旗要笋是赶公纠司闹内俱部枪项瓜目抄，粒而轨不耍是失为斗外六部晌客舅户眠服防务，诞如赔新篇产洋品拼开膛发红、娱公乒司反管杠理势信旺息朋系排统蔬开姨发残、贿新扛办西公头室懂装挡修河、刑公丛司钥规就章丑制氧度删完震善悲等。30（堵三闭）职能糟型组扎织结魔构的普优点⑴项刊目的团橡队穷中伐各丽成乒员等无孔后狱顾施之芬忧。由鸭于各顾项目磁成员虾来自宏各职推能部覆门，牢在项杰目工森作期威间所湿属关予系没支有发灶生变曾化，驼项目替成员啦不会阔为将就来项片目结盯束时况的去匆向担伴忧，躺因而确能客房诚观地酱为项偏目考置虑，怜去工惭作。⑵各职钞能部崇门可魄以在勾本部杏门工皇作与弯项目塑工作耗任务踏的平牧衡中反去安酷排力蜡量，当善项目第团队血中的饺某一夕成员非因故磁不能最参加谈时，喘其所饮在的担职能涝部门帆可以董重新盲安排枯人员拜予以冰补充谅。⑶当项玻目全挖部由伞某一蝇职能概部门旗负责票时，胶项目卖的人鸡员管隐理与五使用家上变巩得更以为简捉单，棋使之具有盲更大甜的灵茫活性。⑷项目扎团队深的成鸡员有父同一尤部门宜的专染业人瓜员作麦技术逮支撑乌，有死利于死项目飞的专惊业胜技脆术碎问伯题庆的踪蝶解拌决。⑸有狮利泳于蠢公圾司秆项筹目娘发耳展亚与之管杏理属的材连楚续班性。纳由叉于桑是冻以惕各冬职急能诉部晓门芒作水基雀础锅，控所段以燃项糖目坊的垦管免理孟与享发拜展添不芒会党因哭项倦目裕团城队苗成戴员惨的选流估失搜而洋有宏过属大毯的哭影雄响房诚。31（室四规）职静能表型因组舍织沿结搅构仗的咱缺谢点⑴项指目境管并理胁没碑有赔正夕式尚的拿权舌威桥性。由惹于项邀目团元队成胀员分养散于碍各职葵能部可门，寻团队程成员捕受职庙能部养门与预项目夏经理移的双赛重领询导，远而相讽对于粱职能疼部门才来说真，项开目经咳理的麦约束振显得疲更为脂无力惹。⑵项目炎团队县中的石成员刻不易心产生害事业厨感与屋成就泛感。雄团队侵中的菠成员爬普遍甩会将闹项目后的工炊作视为才额外降工作，筋对撕项煮目或中骆工恨作烘没猛有度更完多瞧的义热怠情扭。赶这刑对伪项抓目黎的桑质固量被与量进珍度内都选会晴产洪生店较哈大勇的廉影气响寇。⑶对投于更参券与诱多画个蛇项颈目晌的锯职以能霞部浩门带，辣特谁别问是转某傻个躁人唐来猫说联，不利肠于项佳目之蚕间的功投入沾力量蒙安排。⑷不尝利已于暴不练同击职拣能冰部俱门究团柱队纲成挑员伏之纤间住的蜻交懂流欢。⑸项微目嗽的牢发关展临空带间帜容湾易啦受搏到签限慨制锐。3店2二、妈项目敏型（禾一烘）鱼项蹄目屑式亦的液组统织腥形赚式项灭目透式孙管刺理典组理织稠形桃式谋就炼是室将菌项炎目高的删组拣织架独贴立宰于然公亡司堤职希能划部浙门东之警外效，辅由驱项带目柱组研织信自堡己纸独即立陈负布责文项郊目古主丘要冒工逮作缩慧的便一柱种竟组使织召管商理尺模树式勾。项目牧的具域体工劳作主标要由陈项目露团队葬负责疼。项目腾的行河政事素务、脏财务叹、人折事等锄在公狸司规胀定的友权限覆内进钥行管划理。3轿3项目嫂型组绒织结些构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员3夏4（伪二众）疗项坊目裳型厦组帐织看结碰构检的碑适争用黑范证围适合搁于经备营业树务是转项目帆，不皇生产希标准船产品罩的企宰业。广夸泛粱应趋用欣于另建妻筑悬业鼠、邻航把空谊航帽天伐业访等首价班值屿高节、榜周喘期枝长灾的予大测型适项昼目也能月应用意到非鸽盈利评机构贡，如哭募捐页活动拼的组越织、壶小镇把百年蕉庆祝典活动继、大朋型聚程会等挺。35（基三报）公项顿目铺式溉组饼织矮结容构映的宣优魂点⑴项目足经理榜是真毯正意把义上比的项逢目负潮责人。锯项恶目币经乳理遮对垃项努目紫及袜公丧司外负渴责乞，偶团老队白成毕员驱对置项冒目捐经尽理姓负役责远，深项驱目迫经毛理滤可杆以销调后动卖团嘉队滤内驰外洋各照种源有鸽利愧因阻素吩，沫因性而鲁是洽真幕正姨意滑义衡上币的崇项挖目勒负迁责联人冲。⑵团队长成员淡工作忆目标骑比较仓单一。独辩立于陕原职资能部乳门之稍外，愤不受灶原各配自工阁作的兔干扰尘，团会队成技员可赢以全铺身心艘地投么入到末项目挪工作熄中去伞，也披有利待于团阶队精恒神的查形成碑和发先挥。⑶项目独管理赵层次劫相对敲简单，史使针项背目宇管雾理唉的铅决府策丸速鸽度炭、客响徐应狐速族度起变管得吵快厕捷丝式起波来苏。36⑷项目渔管理匙指令阶一致。命传令主涂要来乎自于患项目喝经理村，团暂队成封员避壤免了币多头午领导湖、无招所适绸从的益情况佩。⑸项目龄管理盼相对牲简单这，使诉项目胸费用然、质付量及纹进度享等控墓制更这加容悲易进寨行。⑹项目校团队云内部容易程沟通。⑺当项剖目需搏要长稍期工陪作时谢，在拌项目类团队郑的基心础上宜容易烟形成占一个辨新的熟职能傅部门粱。37（四摇）项沾目式拥组织组结构足的缺桐点⑴容易畜出现这配置魄重复代，资弦源浪随费的进问题。如证果一滚个公肺司多组个项猴目都比按项勉目式摸进行娇管理弹组织标，那柏么在忽资源滋的安低排上漫很可很能出触现项幻玉目内沿部利任用率纵不高苗，而蒸项目梨之间至则是舟重复组与浪坛费的耍现象增。⑵项涌目勒组屿织养成帮为骑一升个绞相关对亩封雅闭艇的坡组拣织，临公招司锤的货管访理财与汉对币策由在障项洞目桌管荣理也组护织课中谱贯帝彻佩可剩能悔遇翻到册阻塘碍循。3格8⑶项概目等团挺队怠与丛公虫司彩之针间床的盐沟荒通愁基予本渗上采依续靠哨项锐目昂经擦理锦，热容菠易阻出仿现浩沟颜通守不宗够盆和挑交迷流灵不望充厕分窄的厦问览题歪。⑷项目灭团队成器员袜在梢项矿目丑后段期妖没弦有鸡归梢属缝感。劝团取队消成债员筐不背得螺不艰为呆项寨目路结味束茫后绸的吩工耀作欣投翼入单相妇当聚的根精均力劲进逼行芽考轻虑柜，旺影刚响饮项糟目蛾的危后呀期句工涂作叶。⑸由于戴项目纯管理吧组织胞的独汗立性虚，使杜项目肉组织孙产生讽小团尾体的伤观念肃，在为人力闷资源寒与物染资资廊源上列出现遗“屯有积”谎的思考想，答造成资箱源效浪杆费；厕同船时站，剧各键职串能紫部吸门常考警虑居其漫独轿立叨性半，交对刮其茧资滩源境的怨支袄持剩会贺有司所滴保疏留透，推影拥响膝项修目耳的厨最菊好燥完缴成春。3坚9PM组织三、直线中职能诊型组示织结夕构（一听）直线铅职能当型的抄组字织牛形转式根栋据装项临目轰目炊标堪及水具针体缝情妻况宇将响项迷目惩制鉴与殖职把能责制筹项灭目昼管截理逢组传织叫形挣式施结背合蔑起懒来辣的计一昼种贱组随织帖形捞式,按项侦目目杏标去椅实施百项目赶的投攻资控会制、利时间望控制鸟和质肾量控预制。在这永种组姨织结次构中叔，每遗个项眨目管隙理人垄员都糊有一炭个直华接的漆上级朱，以害保证闸组织核的直坦线指银挥系技统能缴够充乌分发颈挥作鞠用。这种到组织捕中的饱管理误人员何基本罪上是炭按照慰专业易化分轧工和坝划分辽部门举的，选故组悦织中撕除了现直线初指挥另系统乐之外赛，还住有一田系列盾的职婚能管写理部删门负境责实伞施组沃织各掌方面巾的职忧能管紧理工街作。职装能远部拾门圾是缝直系线冒指岂挥裤人送员痒的授参呼谋,他们全只对甚下级腹部门最进行铺业务队指导,而牌不轮能巩对弟下存级仗部兵门款直某接溜指唯挥巧和是发胁布挣指亩令混。4挂0线形末组织拔结构AB2B1B3.画.袖...咽.C漂8C摸7C近9..催...育.4捞1（二课）直线禁职能常型的绒适应油范围适用昼于日大常运焦营性细企业氏的组霞织结惯构，拾如加航工制灾造业骆等。42直线职能型组织结构案例1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销43直线也职能飘型组伏织结拌构案炕例2Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁44（都三青）焰直筋线政职熔能搂型态组葛织押结富构请的么优无点1.项目溉经理蛋对项蜂目全俭权负骗责，席统一软指挥读、职池责清旷楚2厌.项目具组所顺有成敌员直民接对艺项目抗经理劳负责3项汇目属从痰职塑能搬部寻门吵分拌离牧，央沟所通吴途成径峡变功得僵简抱洁庙，息避叨免荐重绳复罢领享导4鬼.易于践保留涂一部阵分在篇某些雄技术番领域妨具有退很好滑才能鱼的专赚家作斥为固定单成员余，保迎持了大职能侨部门巡寿目标滑管理甜专业戴化的顿特点沃，可血利用职能扁部门非提高系工作访效率5晶.项谈目替目膨标越单己一蚕，押项膊目效成葱员劈燕能时够姓明遍确闲理盾解灿并怨集派中岂精探力愉于拾目态标陪，团队科精神室能充荐分发刘挥6犁.权力奋集中义使决训策速笔度加盼快，抵能对萄客户笼需求虫和高资层管颂理意娱图作出乐快速港响应7.命令染源的员唯一惠性45（淋四宁）折直严线康职蜂能扒型损组字织洁结油构监的个缺么点1。当垂有吓多并个览项埋目格时因，这会升造词成小人困员劈燕、皇设壮施役、无技术术认及晓设院备屑等倾的爬重闯复配置役。2划.项忠目唯经觉理惹往池往责会纲将咸关忽键捧资坛源逝预拐先壳储势备泽，舰造腊成猾浪缩慧费松。3.易在造叔成幸在抢公遮司啄规危章剂制馅度例上狸的瓣不忆一苏致朗性邪（世不对同扎的童项池目负中聪）聪。信息依传递衫路线颈长，需信息暑传递踩速度困慢。不天利她于机项夫目代与记外必界只的萄沟万通籍。4顶6四五、伴矩岔阵字型法组者织饼结震构PM组织（肉一叨）蛋矩迁阵废型浮的颠组胳织传形窗式矩阵负式项街目组组织结拉构中祸，参钢加项弦目的秤人员页由各曲职能扎部门迹负责匙人安扩排，猜而这叔些人萄员的枝工作昌，在坚项目索工作娘期间丧，项耳目工贺作内变容上讯服从吐项目预团队震的安唤排，计人员狗不独纺立于懒职能专部门令之外见，是米一种报暂时电的、旁半松罢散的热组织匪形式问，项刮目团磁队成扯员之减间的胞沟通歪不需吨通过厕其职馆能部保门领咳导，忍项目趁经理凯往往所直接辛向公瘦司领衣导汇宫报工潜作。项目检组织楼机构雅与职允能部焦门共什同采暖用矩咬阵的消形式茶来设敏置项萍目管准理的城组织镜机构自，对机项目述进行个管理砖，既辨发挥馋职能脾部门娃的纵朝向优警势，殖又发轧挥项快目组棚织的蜡横向养优势夹。47-流-越-斧-拦-剂-井-客-恶-渐-液-市-罪-守-停-通-地-约-草-弊-衡-左-雄-咏-菜-协-娇-典-爸-配-呼-抢-牵-盲-杨-界-妹-浑-崖-驼-键-脸-岂-涌-颈-鹿-州--蓝-婆-谈-砍-失-絮-耗-飘-假-猛-锈-麻-吧-兰-君-聋-药-钱-决-援-怀-知-狼-杏-粘-镜-姑-堡-推-琴-献-和-携-围-罩-倾-悲-北-菠-追-尿-县-碑-错-技-发-谷--旷-墨-拉-惨-凭-搏-物-蹲-制-衫-册-券-钞-骗-荡-韵-剧-扩-些-冲-焰-交-娃-犬-苗-党-酸-灭-翅-族-帐-备-荐-被-浙-摊-族-挤-翠-陷-耐-京-夹-熄-估-并-殊-矩阵舞组织摇结构AX1X穗2X技3Y神1Y2Y348矩阵变型组蓬织结艺构案青例1总香经名理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理1143212141111314惧9项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理矩阵型组织结构案例2Ajax快速运输项目公司总裁市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目副总裁工程部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁项目管理经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul50项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C5驴1某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......5首2业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

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地下车站

区间隧道

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计划部

设科部工程部

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