工程施工总承包管理工作流程

工程施工总承包管理工作流程工程施工总承包管理的六个阶段项目前期跟踪阶段工程招投标阶段工程前期准备阶段总承包合同签订阶段工程实施阶段工程保修阶段第一章项目前期跟踪阶段

注：该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。项目前期跟踪阶段总经理负责项目跟踪技术、数据支持总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。协助经营活动副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。第二医章董工程败招投壤标阶饺段注：暑总工滤程师谱负责窑组织莲招投诸标阶拳段的竞工作中味标王、锋总虾包坦合沿同初签蹈订投匹标惊报来名辞、腰资宪格坟预痛审现损场躺踏寒勘喊、遣质铅疑工程绸部负瞎责。封押标挨、爬送互标开标技术塘标、桥经济家标的悉编制工程撇招投剧标阶凡段总工刮程师亿组织婚相关海人员袖参加鹅；工炒程部乎负责《踏陆勘解记侧录》、预蛇算部壮负责《答振疑军记速录》。总工稳程师坊组织卧技术碍人员帆编制斯技术献标，跳预算虎部负足责经警济标扶的编掏制。技怀术舍标养、厕经握济纤标嘱经逢经也理晋办榆公究会兵通桥过蜓后航，晋由方工解程茂部染负锅责置、新办假公之室蹄协现助恶封慢标刺、栽送励标披。主管土副总厨组织哥相关胆人员恳参加院。第三病章总罚承作包睁合法同岛签节订侮阶割段注扒：瓜总败经篮理胜指膊导歼总奴承圾包毫合虽同幼的崇签口订总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交经理办公会讨论。起草合同条款合同条款的谈判、确定预算部负责总承包合同条款的起草，工程部配合参与条款的谈判。由预算部代表公司与建设单位签定总承包合同和负责合同备案。合同的签订、备案合同存档、管理办公室负责总承包合同的原件存档、登记造册。合同交底预算部负责将《总承包合同》向各职能部室和项目部交底。总承想包合迷同签拌订阶拍段第四碑章薪工程胸前期劳准备凉阶段工秆程淘部数负晕责杰组加织邀编蔽制《工注程首项壮目疏管闲理脉规鉴划》，提绞交经富理办挡公会时讨论工、审风批。工概程户项裂目结管患理顾规趁划组建怕项目走部、唱选择评劳务扔队施啦工利总惜进禽度脾计吸划物资似、材架料及其分项匀工程哗量清哥单施腿工侨现叫场瓣平润面拿布分置依据《工奥程角项闯目围管计理鲁规黎划》，使工巴程妈部剖负购责绑组所建冲项工目休部停，狂办度公交室偶负疯责晒提欧供出人针力茂资升源萝。项目林部负垂责编首制，红工程介部审叹核。由购工晃程秤部行负虹责泳，挥组险织恭项振目偶部竖、紧预觉算脑部依堪据《工程替项目瓜管理晴规划》，对工捎程进概行专米业分甲包、恋劳务释等的贿划项役。工站程太划拣项依折据愉工粗程老划雁项芹，古预涨算那部仙、垃项码目赔部欺分冶别脚提瓦供《物宰资乞、束材术料犬及战分孙项棕工芒程迎量浅清舞单》，康工栋程俩部联、养物直资悦部精备述案徒参慌考赏。项目外部负铃责绘买制施泰工现唤场平颤面布迷置图理和编艰制临养建、循临水盘、临位电方撞案，槐经质彻安部深、工诵程部购审核模，总金工程豪师批豪准后解，项禽目部绵负责贸实施钩。工火程蓬前克期雕准圈备泽阶喉段席（妙一膀）项恐目播部坛负偶责屯编据制仗，差经叨公岔司观审辨核蛾、汤审臣批必后薪报开监传理赖、就甲午方洒。施室工衫组炭织势设穿计预目算卧部弱负灾责谜编惯制《成本穿测算茶书》成本端管理求交底《物资四、设执备采缸购计片划》和《分包藏进场淘计划》项橡目迈实贼施揭阶爷段工程双部负驱责依弱据经炒理办听公会促审阅呜后的《工程福制造位成本廊测算驾书》，对静各职馒能部什门和第项目烧部进苦行成虽本管删理交代底。物资笼部、百工程旧部会由同项谱目部悔分别方编制《物资侍、设狭备采鸟购计劝划》和《分掀包挺进杨场鹅计却划》。质安花部负朗责督源促项压目部闷按方充案、迫标准尖落实橡临建暮和现亦场平帐面布限置，壮质安终部、抗工程踩部组页织临避建和莫现场拌平面接布置妨的验赌收。临建册、现绕场平朵面布貌置的滤验收工胡程协前汗期裳准益备覆阶寨段正（教二）成私本庙测叹算第币五灰章段工膛程聚实舱施旁阶旁段注士：床包结括惯工孩程题日友常睡管恋理所、词劳剥务端分纺包罚、租专惨业闯分棉包轧、猴设妇备垂物巷资迈采折购孙、冒工阳程脂结若算底、乎工简程摔款轮支另付遥、尚成看本智核熔算萝等设工坝作苏流疏程质安却部负溜责日某常巡辅检，涌利用正信息钓化技初术对章现场盟管理眯进行毅指导确、督拾促和墙评比掀。质量堡、安聋全文主明施捉工管丹理工程认实施旋阶段.第一吸部分皆：工工程日药常管亡理技术、进度管理经济技术洽商管理工程部协助总工程师对项目的技术管理，工程部负责各项目工程进度的督促、指导和生产协调。预算部、工程部对项目的经济技术洽商实施检查、指导和掌控。工程部负责工程进度计划、物资部负责物资材料计划、财务部负责资金使用计划的督促、指导和修正。各项计划管理工程报量项目部定期编制《工程月报》，报工程部，预算部备案，预算部负责每月向建设单位的工程报量。生产例会工程部组织每周定期召开生产例会，各项目主要负责人、公司各职能部门负责人参加，针对项目当前生产中存在的问题进行分析和协调解决。工梅程旁部洁通垄过瓣各因单芝位涝推识荐估，陆综农合痕数闯据袋库辰信占息阁，痰资骗格共预砖审勤后厚，海选绘定3至5家劳度务单索位，艘进行门劳务过招标榨。设专起人管月理信葵息数展据库信训息碍数获据袍库汪的伶管厨理劳间务惠划洪项起草沃、审厨核劳攀务招怎标文奇件发层标嗓书密、滴答馒疑乱，晴收萝集赞投即标划文艇件开蠢标谊、辞评浊标隔，示确励定退入背围凭单迅位工勤程目部旷会廊同驼项盟目西部滩、机预透算乒部诞对绒工汁程间劳戚务落进胞行哨划疑项旁。工叮程改部奴负撞责盯起煤草夫劳陷务再招逝标将文塑件分，膝提狮交攀劳欺务塔招铸投冠标欧评朝审池小妻组黑审赚阅聚后木发宫放贷。确似定域劳蜜务屑投芳标注单桂位工萌程葱部较负迈责胳劳艘务叫招浑标殿文罚件滨的前发谢放代、父答哭疑讽和岛对母投揭标秒文这件升的刮收案集刑。工程驾部组朱织招成投标顷评审联小组殊进行患劳务渡开标先、评慰标和需确定顶首轮煤入围独单位宿。合坝同威谈觉判谨、耻合年同驼文私件蕉起忌草工程绢部会兆同预皇算部践、项偶目部竞进行钥劳务财合同萍条款伸的谈祝判，橡预算第部提闻供劳葬务合惕同样涉本。工程丑实施腿阶段.工程动招标青管理合仿同醉评懒审妇签喊定宴、碑备坝案矩、贵存今档重、赞交改底合惊同麦草炒稿锁经排招翁投溉标冠评认审域小泪组还审箭阅挖后缎，芽由涛工泪程著部载代偿表揪公往司秘与帝劳炊务刑单碍位煎签虫定趁劳抛务伍承济包垃合奋同武。辈预怒算裤部说指偷导版合望同资备尼案嫂，舞办婚公颗室聋负喘责京合装同匹的辩存蛮档逼、泛造弃册狱管薯理粉，撇工境程字部号负驾责扫合盆同嘉交勤底骗。工程床部通信过各五单位佛推荐舰，综卸合数货据库水信息咏，资宁格预剖审后货，选良定3至5家建专贞业飘分号包辆单械位压，寨进工行丹招尺标川。工崖程秀部框负业责该建止立童专答业壤合绍格丑分恐承畅包臂方鱼数肯据评库野，恰收赏集孤市将场络信谋息臂，狠定闲期招维受护粉管乒理藏。专翠业爪分冠包东市达场妹信圆息君管肆理分暑项潮划择项起慈草伐、巷审晚核你招敌标置文圆件发标鸦书、跟答疑虾，收崖集投起标文括件开伞标响、持评焰标毕，捐确杨定谊入闷围侧单务位工程皆部会取同项类目部灵、预废算部仆对工遣程专织业分雷包进假行划内项。工斯程拐部替负狸责佳起亭草保专杰业凯分卫包注招爸标存文主件战，桐提笨交喷专体业小招造投受标重评洁审场小隐组亲审墙阅左后纲发早放腹。确织定泥投水标杨单片位工魂程顶部善负及责纵招句标真文舌件器的拣发扒放甚、摩答家疑东和骗对予投巧标华文棚件佩的垄收忧集采。工程甚部组衫织招供投标茅评审嘉小组男进行摔开标出、评他标和岁确定续首轮休入围剃单位吧。合同铸谈判神、合厘同文迎件起新草工程和部会紫同预纤算部版、项包目部偶进行惯专业循承包医合同宿条款价的谈女判，外预算绣部提戴供专均业分棋包合驰同样锯本。工程总实施类阶段.专慎业医分金包冻管蚀理合苍同砖评拘审执签荷定朱、闭备炎案尿、塑存梁档订、兽交粱底合圣同遗草场稿茅经登招伶投杀标陷评给审感小熄组胜审口阅画后唱，耕由济工区程侦部嚷代坟表狂公境司被与今劳沟务践单剧位古签裕定冤劳谊务姨承涨包沟合糕同按。尝预响算轿部君指练导宋合遗同说备脂案奶，仰办哀公刑室通负仓责蓬合删同败的裕存简档柏、沉造统册歪管竿理贿，第工防程含部醉负非责火合够同幼交正底神。物与资啦部俘通丢过睡各象单暖位挂推陷荐铅，枯综身合促数有据餐库补信懂息眯，覆资柄格猫预黎审枪后车，青选胃定3至5家颂供向货抚单政位蜘，花进粱行秀招抵标变。物陷资棵部究负寇责粒建滑立碰合岭格酒分动供同方匪数桥据占库绿，盯收棍集忌物蚁资第设酬备姻市盛场膜信眯息迫，播定香期粒维针护再管舞理隔。物资拢设备序市场扬信息望管理确定度需招港标物造资、出设备起草务、审慨核招稻标文射件发标堂书、免答疑和，收巩集投肥标文法件开标并、评勾标，功确定拍入围街单位确定孤大宗摇材料酱、专念业设彼备招影标采普购计辞划。预傻算甜部岁负池责圾起确草询招惕标告文此件沿，怀提祥交探采凯购糟招挠投老标千评估审费小去组方审沟阅墨后溪发杂放关。确定栏投标揪单位物缘瑞资脚部肯负怒责淋招捞标梨文熔件勿的底发泡放谁、晋答惩疑冒和博对挣投朱标克文允件缠的篮收研集口。物资奋部组轨织招陕投标灵评审筑小组签进行仔开标虫、评波标和题确定斤首轮剩入围嘴单位煌。合同粗谈判侍、合尽同文拍件起李草物吩资拳部饼会闭同阵预逢算氧部满、良工做程能部粗进例行枯供套货荐合叙同高条困款摄的迈谈现判闲，永预刺算苏部雨提虾供抄供拜货滴合然同火样勾本绣。工程逼实施迈阶段.物资止设备郊采购适管理合务同车评溪审禁签诊定为、就备秩案考、拆存擦档逗、叹交僵底合同阵草稿送经招词投标纪评审森小组使审阅舒后，重由物怪资部巧代表滔公司仿与供摄货单关位签芬定采兔购合胖同。雨预算鸣部指楚导合轮同备岭案，构办公西室负咸责合惩同的炉存档桂、造音册管狡理，腊物资杰部负蜘责合农同交蔑底。依告据锡工零程可划挖项漏，滩确术定穴非梯招叼标接分俊包涨和衫采郑购头项付目关。工程茧实施袄阶段.非骡招敞标喉项拜目前采漆购挑管全理确定非招标分包及采购项目选择目标单位谈判通过各方推荐，综合合格分供方和合格分承包方及材料市场信息数据库，选择3家以上目标单位。工程部会同预算部主谈分包合同；物资部会同预算部主谈物资采购合同。工程部负责将与分包单位的会谈情况、物资部负责将与供货方的会谈情况形成书面汇报材料，提交招投标评审小组。货比三家结果汇报确定合作单位招投标评审小组经过评审，确定分包单位和供货单位，预算部提供合同样本，主谈部门代表公司与合作单位签定合同。合同存档、交底预算部负责合同的发放，办公室造册存档管理。合同签订部门负责合同交底。项目耐部填箱写结注算申违请单虹，提俩出结近算初帮步意罚见，饰向预虚算部苗提出贵结算浸申请欲。工程链实施谁阶段.工育程委结破算段管偷理预算肯部负哪责结傲算书蚀的发夹放、室存档驾管理漏。财南务部们对结座算书毙原件着进行拨备案银管理姿。结算街申请结算邻核定签定秤结算利书预滴算漆部柴对绿单挠项活工厦程级工踩程圈量谎进防行肚核产定体，恭编糠制牛结咽算洞书器，执经浆工唉程缠部漆复示审目后震，脂提让交粘经卷理窑办章公笛终沿审汇。预算芒部代菊表公静司与尚结算榨单位性签定定工程员结算蚁书。结男算偏书饿的盛存冰档项当目伍部溜、竹物纽奉资愿部浇每注月霞编红制《月奇资挠金桨使压用抚计计划》，尿报坏财妇务棒部雀，爸经劝副歌总柴审涨核篮、呜总鹊经渠理奋批舌准固后吸酌腔情踩实差施臂。工程休实施扯阶段.工别程啊款酿支志付膊管掌理财剂务焰部涨将芳领区取鲁通德知逢告魔知震合疗同列签头订创部裂门阅，叙通谈知霜工源程野款乎的皇领纽奉取思。月这资订金暴使欣用采计香划支防付污申智请支付察申请赴的审盖批项林目掠部坏填帖写《工汁程予款某支材付沙申萄请金单》，提菜出工两程款世支付敞申请击。项亭目怖部钩将甩工交程养款女支神付馋申宿请命材眠料引报佛原它合恨同乌签舰定索部首门泄，牙由娃合火同裤签夺定捎部头门矛负尚责论督滚办文审仪批弃流鲜程纪。工程除款支土付工洞程层款筋的涛收反取项目还部和有工程遣部负哑责工希程款懂的催砖要，参财务安部负兰责办蚕理工叉程款催领取魔手续斩。工程描部编框制项造目成授本核乏算计容划，弦分阶犹段、叮分单邪项。工榜程妻实兵施存阶锄段.成必本掠核食算包管截理（旅经延理妻办还公福会痰）斯制低定许成庙本越纠茅偏浮措泛施飞，登工李程愧部伐负坑责肤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