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文档简介

项目经理目标责任书编制人：生产技术中心编制时间：2016.2.19项目经理目标责任书委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。二、项目经理权限：项目其他成员预留工资的10%。（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：1、浮动工资组成：项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元2、具体考核办法：（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1七、奖罚办法及月度浮动薪资期限由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起开始生效

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