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文档简介
下半年工作规划大全日子犹如白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,只有对自己的工作进行一次盘点,我们才知道自己的工作中有哪里是出问题的。此时此刻需要制定一个具体的规划了。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的下半年工作规划大全,盼望你喜爱。
下半年工作规划大全篇1
一、仔细贯彻执行集团提倡的__族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量
这对于物业管理公司来说有肯定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说假如想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。
二、整顿干部队伍
物业管理公司由原四个中心整合而成,员工许多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近半年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分力量还比较欠缺。经公司领导讨论打算,下半年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素养、力量强的员工为基层领导。
三、合理规划部门
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特殊是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是同学公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
四、乐观推动“拨改付”
“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司同学公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。
比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示,全部有力量修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要乐观推动“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避开推诿现象的发生。
五、进行定编、定岗、减员增效
考虑到物业管理公司队伍浩大,经费比较紧急,公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。
六、有方案、有步骤地进行干部、员工的培训
在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了1500字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。
基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有方案、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参加其中。
下半年工作规划大全篇2
一、总的工作目标
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。
2、进展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、乐观拓展其他工程业务,提高经济效益。
4、确保平安生产,加强平安意识,尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入__万元,创利税__万元。
8、乐观拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、详细措施
1、加强政治学习,统一思想熟悉,提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热忱。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员,分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练,定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想训练。
3、连续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。
监管科于20__年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底总结考核状况报办公室,依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。
推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。
同时方案分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
3)办公室加强内部管理。
对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作方案;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理,材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责,办公室统一支配。
4)绿化队实行承包责任制。
分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,乐观拓展其他绿化工程业务。
5)连续加大物业管理力度。
做好平安培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身平安,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。
4、开源节流,节省各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费劲度,确保费用准时回收。
6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资安排趋于合理化。
7、加强平安生产管理,进行平安学问培训,包括保安职责训练、消防学问培训、车辆行驶平安训练等,特殊是行车平安管理,通过每周进行一次平安思想训练,强化驾驶员的平安意识。确保20__年全年无平安责任事故。
8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。
下半年工作规划大全篇3
(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中,很大一批是保洁员,也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。
(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房,现只是为会议供应花卉租摆业务。
我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接,另外是受客观缘由的限制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增加、增加为同学进行更多的有偿服务项目。目前,物业管理公司对同学的有偿服务项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在同学公寓安装了纯洁水饮水机,供应有偿饮水。这样,不仅便利同学日常生活,还能为公司创收。
下半年工作规划大全篇4
一、班级状况分析:
我班现有幼儿__名,除三位是__年下半年诞生外,其余都为__年以后诞生,两岁半至三岁的幼儿有9位,占总人数的40%多,从年龄分布来看,我班可谓“托幼班”。虽然大部分幼儿经过了托儿所的集体训练,但由于小年龄幼儿较多的缘由,使一部分孩子不易投入到团体活动中来,更不愿围坐一起,而是喜爱自由地奔跑、无拘无束地玩耍。我班家长的学历在大专及大专以上的占40%,并且特别重视早期训练,有些已开头教孩子识字或说简洁的英语单词;大多数家长经过深思熟虑,才打算把孩子送入南海学校幼儿园,可见,家长的选择是慎重的,对南海幼儿园、老师及孩子寄予了很高的期望。
二、工作目标
以园务方案、教研方案、保育保健方案为导向,围绕园本课程,以整合的理念去组织幼儿的一日活动,结合本班的实际状况,从培育最基本的嬉戏常规、生活习惯、学习习惯入手,努力把幼儿培育成“活泼开朗、乐于交往、友好相处、礼貌谦让、自助学习的好孩子。”
二、详细要求与措施:
(一)常规工作:
1、以爱当头、观看入手,了解分析每一位幼儿
(1)以母亲般的爱亲情呵护每一位幼儿,坚持“三每”方针,即每位老师每天给每一位孩子进行沟通,关注每一位孩子。
(2)重视幼儿个案记录,每位老师选定两名幼儿实施个案训练,并做好过程记录。并对孩子的蒙氏工作分批包干进行观看,准时记录,随时调整训练方案,注意个别化训练。
2、嬉戏为主、情境入手,吸引幼儿参与集体活动,形成良好的集体常规。
(二)三大课程建设:
1、蒙氏课程:为孩子营造宁静、轻松的蒙氏工作环境。
(1)班级老师每周沟通幼儿蒙氏工作观看状况,确定下周训练方案。
(2)作好蒙氏工作的预备工作。(明确目的、预备教具、学习精确 的操作方法)
(3)老师以身作则,不大声喊叫幼儿,初步形成“轻声说话,不打搅别人”的氛围。
(4)在蒙氏工作中培育“自助”的力量,并把此力量拓宽到一日生活中。
2、双语课程:
创设良好的语言环境,培育幼儿倾听、愿讲的良好习惯。
(1)情境性英语教学力求生动、好玩。
(2)日常生活英语渗透系统化。
(3)保证每天20分钟的英语视听时间。
(4)培育幼儿阅读的爱好,有良好的阅读常规,能认读肯定数量的汉字。
3、健康课程:
(1)让幼儿开心入园,关注幼儿心情和共性的进展,能尽快地适应新环境、新伴侣、新集体,顺当度过适应期。
(2)保证每天2小时的户外活动时间,准时为孩子擦汗,保证一天以上的喝开水次数。
(3)培育良好的进餐习惯,逐步养成不剩饭菜、不偏食、独立进餐的好习惯。
(三)家长工作
1、做好了入园前的家访工作,为新生入园心情的稳定奠定良好的基础。
2、专心地做好每个月的家园联系册工作,准时向家长反馈孩子在每个月中的变化成长。从各个领域拍摄了反映孩子学习、生活、嬉戏、大型活动的照片,向家长介绍了当月的教学内容、训练信息,让家长详细直观地了解孩子在园的状况。
3、开通热线,准时电访
开通教室的,对未入园的孩子进行电访沟通,准时了解孩子不能入园的缘由,准时和孩子进行感情沟通。
4、一学年开放两次家长活动,在家长会上介绍我们的训练理念,汲取家长好的建议。
(四)班级建设:
1、平常班里两位老师同时进班,蒙氏工作时间三位老师同时进班。加强保育员老师的配班工作,提高配班的效益,坚持常规培育的全都性、一贯性,优化五位一体的管理。
2、进行班级工作的阶段性总结,常常性召开班务会议,准时调整方案,确立保教工作重点,并做到有记录、有落实。
下半年工作规划大全篇5
一、本班基本状况
本班共__名幼儿,男孩__名,女孩__名,都是没有上过幼儿园的新生。本班幼儿年龄为2-3岁,通过最近一段时间的观看,本班幼儿特点如下:
(一)优点:
1、幼儿基本上适应了幼儿园的生活,来园时能心情开心,喜爱和老师一起做嬉戏。
2、幼儿对鲜亮、突出的节奏、音响、律动具有深厚爱好,喜爱听歌、唱歌。情愿参与音乐活动。
3、幼儿情愿用画、剪、贴等形式表现自己的生活阅历,有丰富的想象力,喜爱玩橡皮泥。
4、大部分幼儿能用语言表达出简洁的想法,喜爱听故事、听音乐。
(二)不足:
1、部分幼儿还未形成良好的生活、卫生习惯。
2、幼儿留意力不集中,留意简单转移,在观看活动中,他们持续观看时间很短,只有4分钟5分钟,甚至有的幼儿更短,观看的事物,经常是零星的,不全面的。
措施:
1、老师为幼儿营造一种公平、和谐、友爱的人际氛围,为幼儿交往供应机会与条件。
2、深化了解幼儿社会性进展特点,乐观鼓舞、支持幼儿的交往动活,留意观看幼儿的交往行为,并适时的赐予详细的指导。
3、老师有方案、有目的地对活动区进行指导,提高幼儿活动区嬉戏水平。
4、树立榜样,引导幼儿初步体验基本的生活常规、嬉戏、学习规章与自己行为的关系,初步懂得遵守规章
(三)语言领域:
1、培育幼儿运用语言交往的乐观态度,宠爱儿童文学作品。
2、进展幼儿倾听、表达、早期阅读的力量。
措施:
1、为幼儿创设公平、和谐、被确定的气氛,使幼儿有时间和对象表述自己感爱好的话题。
2、开设图书区,为幼儿预备适合年龄特点阅读的图书。引导幼儿对阅读感爱好,知道从前向后一页一页的看,培育幼儿爱惜图书,不撕书。
3、鼓舞幼儿大胆讲话,给幼儿制造机会。
(四)科学领域:
1、培育幼儿对四周事物的爱好,感知环境的变化,提高幼儿的感知力量,形成初步的生活阅历。
2、深化了解幼儿学科学的特点,努力引导幼儿喜爱大自然,培育幼儿的奇怪 心与探究精神。
3、引导幼儿正确运用感官熟悉事物,培育其初步的认知力量、动手操作力量和解决问题的力量。
措施:
1、丰富自然角材料,引导幼儿情愿参与饲养小动物活动,爱惜花草树木,情愿给植物浇水。
2、在日常活动中,引导幼儿感知秋、冬季明显特征。
3、在操作活动当中,引导幼儿了解感官作用,乐观运用多种感官,进行感知和探究。
4、感知体验“1”和“很多”等数概念。
5、感知、操作体验各种事物简洁的数量特征,点数5个物体以内的物体,初步感知理解5个以内物体的数量。
6、用对应比较的方法体会物体数量的多与少(4个物体以内)
(五)艺术领域:
1、培育幼儿对音乐、美术等艺术活动的爱好,使幼儿在艺术活动中产生乐观开心的心情体验。
2、鼓舞幼儿大胆表现自己对四周生活的感受和体验,培育幼儿艺术表现和制造的初步力量。
措施:
1、用美丽的音乐、好玩的嬉戏激发幼儿参加音乐活动的愿望。
2、用支持鼓舞的方法激发幼儿参与各种美术活动的爱好。
3、向幼儿供应自由观赏与制造的精神支持,对幼儿的探究与表现准时给以确定。艺术活动中始终保持自由、轻松、活跃的气氛。
4、从具有艳丽颜色和简洁造型的生活用品、美术作品及环境景物中获得美的感受,并用语言、表情、动作表示对美妙事物的亲近和宠爱。养成留意观看和观赏的习惯。
二、家园共育
(一)充分利用家长资源,调动家长乐观性,真正实现家园共育。
措施:
依据家长的职业特点,请家长来园协作教学。向家长约稿,介绍育儿阅历。
(二)与家长沟通,让家长了解幼儿园训练。
措施:
1、开学初召开家长会,家长半日开放。
2、准时公布教学方案,寻求家长的协作训练。
3、布置家教专栏,向家长宣扬训练思想。
4、公布园里网站及班里网址。
(三)家园协作,加强幼儿品德训练。
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