测量放线鲁能领秀城P5地块精装修工程

鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段）工程测量放线施工方案编制单位：鲁能领秀城P-5地块精装修项目部编制人：刘汉日期：2021.08.10

目录20724目录 2295061编制依据 4314472工程概况 589702.1工程建设概况一览表 536622.2设计概况 6324702.3工程施工条件 6154763施工安排 790693.1项目管理人员及职责分工 7262983.2项目管理目标 8279263.3各项资源供应方式 8323601）劳务资源安排一览表 8239862）施工周转工具采购供应安排一览表 8176053.4工程施工重点和难点分析及应对措施 911944施工进度计划 1066045施工准备与资源配置计划 10326095.1施工准备计划 10136701）技术准备 1076772）现场准备 10182923）资金准备 10224775.2资源配置计划 1074761）劳动力配置计划 10214032）测量设备配置计划 1178766施工方法及工艺要求 11111626.1方案及技术参数 11199256.2施工工艺流程及施工要点 114574施工测量放线技术措施 12304056.3质量要求 13249577各项管理计划 1440267.1绿色施工管理计划 14188897.1.1绿色施工管理目标 14239287.1.2绿色施工管理机构和职责分工 14277157.1.3绿色施工实施措施 14297057.2进度管理计划 15192527.2.1确定施工进度控制点 1565077.2.2进度管理措施 1556537.3质量管理计划 177317.3.1工程施工质量分解目标 1726017.3.2质量管理职责分工 17270177.3.3确定质量控制点 1743467.3.4现场质量管理制度 1865687.3.5质量保证措施 18213917.4安全管理计划 19305187.4.1职业健康安全管理目标 19288297.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 1935837.4.3职业健康安全重大危险源 20135737.4.4职业健康安全资源配置计划。 20119327.4.5专项施工安全方案编制计划。 21290097.4.6施工现场安全生产管理制度 21267477.4.7职业健康安全保证措施 2171858应急预案 22289918.1应急指挥机构及职责 22123708.2事故风险分析 22194428.3应急救援程序 22287948.4应急处置措施 23222328.5应急物资准备 23146698.6应急响应、响应结束、演练 24237918.6.1培训内容 24117628.6.2施工现场应定期进行演习 24287688.7新型冠状病毒应急措施 24

1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建设工程质量管理条例》国务院令第279号2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号4国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20135《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20186《工程测量规范》GB50026-20077《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20168企业管理文件《装饰专业安全施工管理实施细则》CSCEC81ZS-AS-20209《装饰专业技术质量管理实施细则》CSCEC81ZS-JS-202010《装饰专业商务管理实施细则》CSCEC81ZS-SW-20202工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称

鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段）工程性质

民用住宅建设规模

约24609m²工程地址

济南市市中区二环南路以南，103省道以东，领秀城东南方位。总占地面积/总建筑面积约18327m²建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围4/5/6#楼公区及户内设计单位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入口大堂等顶棚装修、墙面装修、地面装修勘察单位

/合同要求质量确保一次性验收合格监理单位山东省建设监理咨询有限公司工期暂定334日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故分包单位/科技/工程主要功能或用途

住宅2.2设计概况地下建筑面积主楼建筑面积裙房建筑面积

/层数地上11层高地下3.1米防火等级

地上为二级，地下为一级地下2首层3.1米

裙房/标准层3.1米

装饰装修外檐

/楼地面

石材、瓷砖、地板墙面

瓷砖、壁纸顶棚

石膏板乳胶漆楼梯

/电梯厅地面：瓷砖墙面：瓷砖顶棚：石膏板乳胶漆窗/内门木门幕墙面积：/龙骨：/面材：/防水地下防水等级：/防水材料：/屋面防水等级：/防水材料：/厨卫间

JS防水涂料阳台

JS防水涂料雨蓬

/保温节能

屋面：/墙体：/绿化

/环境保护

/其它需要说明的事项：/2.3工程施工条件土建方移交的标高基准点及轴线控制线，土建二次结构完成。3施工安排3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工刘汉/组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；3商务经理闻娜/负责劳务分包方的结算和签证管理。4安全工程师叶金东/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5专业工程师叶金东/负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；6材料工程师闻娜（兼职）/负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；7内装深化设计师刘汉（兼职）/与设计院对接，负责内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021/7/10-2021/8/30质量目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规定。科技目标/3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人测量放线济南仁豪建筑劳务有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉测量放线山东绿尚建筑工程有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉测量放线山东一腾建设集团有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人水准仪4自有2021/7/102022/6/30劳务钢卷尺10自有2021/7/102022/6/30劳务经纬仪2自有2021/7/102022/6/30劳务激光水平仪4自有2021/7/102022/6/30劳务激光测距仪10自有2021/7/102022/6/30劳务3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1综合统一测量放线是保证本工程整体施工质量的重点如各专业单位各自测量放线，只满足自身施工的需要，最终可能造成交接面参差不齐、无法收口，从而影响整体装饰效果进场后与相关专业单位协调解决测量放线事宜，根据装饰图纸对相关设备末端进行定位，做到测量放线精度和基准线的综合性、统一性刘汉2材料种类多，工厂化加工是重点不同功能的空间，装修风格各具特色，使用的面层材料也不尽相同为保证本工程的质量目标，面层材料的工厂化加工质量保证是本次施工的重点刘汉3装修收边、收口多，施工要求高不同材料料及平面相接部位均采用了不同种类的收边、收口做法操作空间小，施工要求质量高要据设计图纸采用不同的收边、收口方法，提高测量放线精度，注重施工过程质量控制，配合相关专业进行收边、收口刘汉4天棚综合布点图对工期的潜在影响及解决措施由于天棚设备末端点位比较复杂，如风口传统做法大多位于顶面，分布大多比较凌乱。风口不能和基层完全吻合，边角翘曲。喷淋突出吊顶面，分布凌乱、不规则。风口、喷淋和检修孔、灯孔等设备末端没有深化设计顶面综合布置强制定位图，影响工程的整体装饰效果及我方的施工进度对风口、喷淋、灯孔等设备末端的前期深化设计排版、整体布局协调全部完成。并交付相关安装单位施工，保证了我方的整体的施工进度刘汉4施工进度计划计划2021年7月10日开工，2021年8月30日完成，（根据土建移交顺序调整）5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《工程测量规范》(附条文说明)GB50026-20071刘汉2装饰公司标准化图册-放线类2019试行版1刘汉(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1测量放线施工方案高铁围合A1地块精装项目部刘汉分公司2020.09(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1各楼层轴线、1m线刘汉2各楼层各完成面线刘汉3各楼层点位定位刘汉2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1///////3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人//////5.2资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年78123456刘汉1放线工5120100000002）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1水准仪B1台/12个月刘汉2钢卷尺C8把/12个月刘汉3激光水平仪C8台/12个月刘汉5激光测距仪C1台/12个月刘汉

6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数进场后，将主控制线和标高线与总包单位进行交接，采用五步放线法进行放线施工。核对装饰施工各楼层总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符，现场是否有其他障碍物等。然后记录在总平面图上并调整平面图，为设计人调整和确认方案提供可靠依据。测量放线是保证高标准装修质量的前提。统一的测量放线既可以避免收口位置产生偏差，保证工程施工质量，又能直观的反映空间利用状态，并对材料计提、材料加工单的绘制提供依据6.2施工工艺流程及施工要点6.2.1工艺流程本工程施工测量放线使用五步放线法，根据实际施工需要，具体步骤如下：第一步放线：校验结构楼层的平面控制线、标高控制线，校验无误后弹放客房内主控线、1米水平线、地面±0.00水平线、吊顶完成面线、吊顶内机电标高线。第二步放线：根据方案设计提供的主控尺寸，对新建包封隔墙进行定位放线，本步放线测量完成后交深化设计师进行深化设计。第三步放线：根据完成的深化设计方案，弹放大理石镶贴完成面线以及各部位造型线，确定并测量每个部位的净控尺寸。第四步放线：根据第三步放线测量结果，综合相关专业图纸及物料参数，利用AutoCAD绘制详细的装饰平面、立面、顶棚综合布置图。综合布置图中包括装饰造型的具体尺寸和详细定位，地漏、下水管道、插座开关面板、灯具、喷淋、烟感、检修口等具体尺寸和详细定位。各种设备位置定位尺寸在放线过程中进行精确调整，确保所有天花、墙面、地面饰物位置的美观及精度第五步重新复线：基层施工完成后，对被覆盖的线按原线重新复线。6.2.2施工要点

6.2.2.1放线要点：（1）1M线及建筑轴控制线复核测量：确定标高点后根据坐标点向整个楼层内同步引1米线，严禁将1米线逐步引线，避免因累积误差造成1米线不准。各个施工队伍之间的施工区域要核对标高线，确保1m线交圈，弹线的同时将“”标识喷涂于弹好的1米线上方。1M线标识1M线标识（2）装饰基准线——结合装饰面层做法放出主控制线，由主控制线放出的装饰纵向、横向基准控制线。用于装饰空间控制，它是整个施工阶段的主控线轴线和基准线（3）装饰完成面线——依据装饰基准线，按照装饰施工图布局要求投放的装饰完成面线。主要包括：墙面完成面线、吊顶完成面标高线、吊顶造型线、地面完成面标高线（投放于地面、墙面阴角处并延伸至吊顶以上），用于以确定和控制基层构造做法及厚度控制，用于材料加工和专业分包作尺寸控制、类别标准、批量加工生产（场内车间下料和场外定制），以及施工预留、专业拼装以及构造深化。在放线过程中仔细核对现场实际条件，及时发现并反映图纸问题，对于现场不能满足施工要求的部位要及时反映，我部将根据现场条件协同业主、设计做出相应方案。各部位完成面线-1（4）施工定位放线——在施工中起到参照、控制、测量、安装的始终依据。主要内容包括：走道中线、门窗中线、背景/造型中线、墙面饰面定位线、分区定位线、阴阳角定位线、吊顶/造型投影线、设备末端定位线、给水管/强电线管/弱电线管隐蔽线。用于功能、分区、安装控制各部位完成面线-2（5）以走道中线为基准，调整与走道有关的门套内、外侧的墙面完成面线定门套，门套成品化放线施工方法（防止洞口基层厚度与门套厚度偏差而收口失败）。根据施工定位线投放的结果，供深化设计师局部调整平面图后，放造型线、排版线、分缝线。被装修基层所覆盖的施工定位线应重新复线投放门中和装饰面分界线（6）放线完成后要经过预检校核确保无误后报请监理验线。根据施工现场放线的实际尺寸，项目部编制场外加工计划，将需要进行场外加工和采购订货的材料、部件绘制加工图，安排加工和订货2、施工要点（1）地面放线标准1）水平基准线以黄海标高定室内饰面完成面基线。2）测设+100cm水平控制线。室内的+100cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm，防止误差扩大。3）地面施工中的花式及不同材料的衔接控制放线原则与墙立面造型一致。也是确立造型基准点、线。（2）墙面放线标准1）依照水准点，经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线。2）按设计平面图的隔墙（隔断）位置，先行在地面上标定墙体完成面定线（可用墨斗弹线设定）3）墙面延至两端或一段有墙体连接的，可用红外线仪器以地面墙界线放线于已有的墙体上，再向上延伸至该墙顶；若无端头墙体，可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤（线锤），设定顶面上墙体控制线。4）室内门洞位置在墙基线完成后，立即依照设计图纸设定，以免在墙体施工中遗漏门洞设置，造成返工损失。（3）吊顶工程的施工测量放线：1）根据已弹出的+100cm水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙、柱上弹出水平控制线。2）顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。3）对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面1:1放出大样，后投点到地面，确保位置正确（4）墙立面放线标准1）沿墙线离墙2cm左右在地面和顶面放置一个平面线（方法如隔墙），用来检查和确定基墙的最凸出部位（该部位已不可再剔除）。2）根据装饰墙面结构层的厚度，依照基墙的最凸出部位再次设定装饰墙面的完成面界限（完成面）。3）墙立面装饰造型放线是根据设计图上的几何尺寸及位置要求及施工材料的具体状况而设定在墙立面上。通过放置控制线，一般为基层完成面线和面层完成面线，若墙基体本身不平整，则还加放一条墙体结构基准线。让施工人员按照要求施工，达到装饰完美的效果。6.2.2.2放线步骤：位置：3轴偏移1米为土建移交轴控线A轴偏移1米为土建移交轴控线位置：3轴控线偏移1米为客餐厅中线A轴控线偏移2.45米为客餐厅中线位置：客餐厅中线X轴方向中线偏移0.75米为门中线位置：客餐厅中线X轴方向偏移2.05米为厨房中线；餐厅中线Y轴方向偏移2.9米为餐厅中线位置：客餐厅中线Y轴方向偏移2.335米为厨房门中线位置：厨房中线X轴方向偏移1.9米为主卧控制线位置：客餐厅中线Y轴方向偏移2.3米为主卧中线；主卧控制线偏移1.05米为主卧中线位置：客房门中线偏移0.3米为洗手台中线；客餐厅中线Y轴方偏移0.175米为洗手台中线位置：洗手台中线X轴方偏偏移2.35米为主卫中线；客餐厅中线Y轴方偏移0.225米主卫中线位置：门中线X轴方偏偏移2.05米为次卧控制线；位置：次卧控制线偏移1.35米为次卧中线；客餐厅轴控线Y轴方偏移3.9米主卧中线位置：客餐厅轴控线Y轴方偏移1.45米为洞口中线位置：客房门中线线X轴方偏移1.45米为橱柜中线；洞口中线偏移0.375米为橱柜中线位置：橱柜中线X轴方偏移2.35米为次卫中线；洞口中线偏移0.425米为次卫中线位置：土建移交轴控线轴控线X轴方向偏移1.025米为主卧中线轴控线Y轴方向偏移1.55米为主卧中线位置：轴控线Y轴方向偏移0.15米为阳台门中线位置：轴控线X轴方向偏移2.3米为阳台中线位置：轴控线Y轴方向偏移0.27米为阳台墙面瓷砖完成面线位置：主卧中线X轴方向偏移1.925米为橱柜完成面线位置：橱柜完成面线偏移0.3米为卫生间门中线位置：主卧中线Y轴方向偏移2.525米为卫生间中线位置：卫生间门中线偏移0.7米为卫生间中线位置：卫生间中线偏移0.33米为淋浴门中线位置：卫生间淋浴房门中线偏移0.08米为卫生间壁龛完成面线位置：卫生间中线偏移0.77米为卫生间淋浴房中线

145H放线图

6.3质量要求1.测量人员要按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，做好施工测量日志。2.现场使用的测量仪器设备应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。3.测量放线工作必须符合《建筑工程施工测量规程》的精度要求。装修工程放线应借助于精密的仪器和科学的测量放线方法，测量放线的精度一般为允许施工偏差的1/2~1/3，具体要求如下：室内垂直度精度应高于1/3000，在全高范围内应小于2mm；水平线每3米两端高差小于1mm，同一条水准线的标高允许误差为2mm(此线长大于3m小于50m)。6.4验收程序每道工序施工完成后班组报至项目部专业工程师处，经验收合格后进行下道工序，分项工程施工完成后班组自检合格由专业工程师、项目总工及监理工程师共同验收。6.6验收内容1m线、轴线控制线、各完成面线、点位线等。6.7验收人员项目总工、专业工程师、专业监理工程师。7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%叶金东2用水量指标核减50T叶金东3材料损耗率≤3%叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/项目经理是施工资料利用的第一负责人，负责组织健全的管理体系，组织系统运行管理。2项目总工刘汉/（1）负责编制项目资料管理计划方案及策划。落实责任并组织实施，组织项目部管理人员学习资源利用的意思。（2）认真贯彻国家及地方的法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定资源利用的管理办法和各项管理制度，并监督实施。3商务经理闻娜/负责编制资源利用实施的资金计划，提供资源利用计划实施的数据4管理层材料工程师闻娜/落实实施计划，控制材料的采购及节约的计划。5专业工程师叶金东/（1）负责计划的实施，在组织计划实施中落实各项技术措施。（2）对过程中实施过程中偏离实施计划要及时进行纠正，发现隐患按照相关要求及时进行整改7.1.3绿色施工实施措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节约用电1）严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品。2）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。叶金东2节约用水1）施工现场对临时用水选用专人看管，专门负责各给水接驳点位的管理；2）现场准备储水设施，对少量用水，要求施工人员使用储水设施内存水。叶金东3现场场地1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）材料码放靠近运输设备，及时运输至工作面，较少占地使用时间。3）宿舍、办公室、食堂等均租赁总包单位，减少用地使用。叶金东4材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。3）材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按重量或体积建立台帐，每月进行统计分析。4）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5）充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。闻娜7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1施工进度计划2021.7.102021.8.307.2.2进度管理措施表7.2.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。刘汉2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。叶金东3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。叶金东4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。叶金东5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。刘汉表7.2.2-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间刘汉2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排刘汉表7.2.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。闻娜2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。闻娜3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。闻娜表7.2.2-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做了调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。刘汉2材料1）提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作。2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3）对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派专人跟踪厂家，定期去厂家查看进度。对于急需加工材料，与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料顺利进场。闻娜3资金在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。闻娜

7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修/室内装饰测量放线合格7.3.2质量管理职责分工7.3.2.1质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/是项目质量的第一责任人，制定工程质量实施总目标。2项目总工刘汉/1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3管理层质量工程师//编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师闻娜/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师叶金东/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段工具准备工具复试刘汉闻娜测验工具的准确性施工阶段轴线轴线偏差刘汉叶金东轴线精确性1m线水平标高偏差刘汉叶金东1m线精确性完成面线完成面定位刘汉叶金东完成面线精确性综合点位点位定位刘汉叶金东综合点位的准确度检查验收阶段尺寸复核各楼层刘汉叶金东放线尺寸的准确性7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1奖罚制度对施工质量好的班组进行奖励，施工质量差的进行处罚2三检制严格按照三检制度，做好过程把控7.3.5质量保证措施7.3.5.1组织保证措施：1）测量结果自检合格后报测量工程师、总工验收，填写测量放线报验单，交专业监理工程师验收，移交时办理相关移交手续。2）关键部位的定位，投线必须请本工程监理检查验收，监理要求验收的部位也要及时请监理验收，凡监理没有验收的不得进行下道工序的施工。3）每一次轴线引测均进行自检及专人复核，减少测量中的偶然误差，并完成书面记录，以供可追溯。4）所有测量原始记录，计算结果和验收签证要妥善保存，以便核查，工程竣工时一并提交业主。5）测量验线工作应采取独立验线，施工测量人员不能担任验线人员。所用仪器钢尺等测量器具不能与施测器具相同，验线方法与施测方法不应相同。6）测量人员应具有过硬的业务素质，高度的责任心，确保施工质量。7）实行项目总工负责制，层层把关责任到人。7.3.5.2技术保证措施：1）弹线时注意点与点之间的距离不宜过长，尽量控制在3-4m左右，线拉紧拉直，垂直向下弹线。并且注意风向，防止偏差。2）投线工作完成后，实测出各电梯间、楼梯间和外墙四大角的位移量，做好资料，及时反馈给工长。3）严格保护地上一层主楼各施工段的四个控制点，防止碰动和损坏，定期闭合各边和各点之间的距离和角度，发现误差及时修正，严格保证其控制点7.3.5.3经济保证措施：实行奖罚制度，对优秀班组进行奖励，每次500元，表现差的班组进行罚款每次1000元

7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1测量放线无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故叶金东7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工刘汉/1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3商务经理闻娜/1）建立安全措施资金专管专用计划与制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。4管理层材料工程师闻娜/1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师叶金东/1）对现场安全生产负直接责任。2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工安全意识和消防观念。4）负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。7专业工程师叶金东/1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容的安全生产、消防治安工作负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1临时用电施工用电触电伤害、火灾施工作业人员、管理人员2电动工具使用机械伤害割伤、触电施工作业人员、管理人员3吊顶施工高处作业摔伤施工作业人员、管理人员7.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽30个安全防护闻娜2安全带30套安全防护闻娜3荧光背心30套安全防护闻娜7.4.5专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全应急预案专项施工方案刘汉2020.09分公司7.4.6施工现场安全生产管理制度1.测量放线人员进入现场内，严格遵守工地制订的各项规章制度，服从工地安全小组的领导。2.工地定期进行切实可行的安全教育，以及现场三级安全教育。3.施工人员进入施工现场内必须戴好安全帽，测量放线人员在高空引测外墙轴线点及标高点时必须系好安全带，注意脚下，防止踩空，不得违章作业。4.易出危险处做好明显的危险标志，放线人员更要注意，危险地段引线不可单独行动，至少两人，必须提高警惕。7.4.7职业健康安全保证措施1.配电箱引入引出线应有套管，必须使用防爆插头，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。电线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在门式脚手架、防护架上。2.危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3.电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。4．避免打击，预防高空坠物，实施自我保护，不受他人伤害，不伤害他人，安全帽配备率100%，施工队参加施工工人焊接作业护目镜、工作服等劳保用品配带率100%。5.入场即购入合格的安全帽、安全带，根据工程进度及劳动力安排情况，在工程一开始就合理运用项目费用配置。6.进入施工现场人员必须按照标准要求正确佩戴安全帽。7.选择安全帽时要根据自己的需求选择适合于自己的安全帽，避免过大或过小，起不到保护的作用。8.施工现场危险部位必须设置安全标志牌，提醒施工人员通过时注意安全。临边防护必须齐全，防止物体坠落，造成伤害事故。9.加强对职工自我保护意识的教育，提高自我保护的能力，避免事故发生。10.立体交叉作业时，必须作到有效的防护措施，避免站在同一垂直线上工作。11.现场重点施工部位的危险源排查，并制定相关措施。12.活动脚手架必须按照安全规范搭设。8应急预案8.1应急指挥机构及职责为加强对应急事故的处理，项目部拟成立现场应急救援领导小组，名单如下：组长：项目经理（应急救援总指挥）副组长：项目总工程师、安全总监(应急救援副总指挥）组员：项目部其他相关成员施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。8.2事故风险分析1.易燃物体：脚手板及密目网等。2.可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等。3.人员伤亡：因坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五大伤害造成的人员伤亡。4.地震、大风等异常现象。5.其它紧急情况。6.事故发生的区域、地点或装置的名称：脚手架施工过程中，易发生高空坠落。物料吊运过程中，易发生物体打击事故；7.事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围：屋面施工过程中，易发生高空坠落。物料吊运过程中，易发生物体打击事故；其中高空坠落易造成较大事故；8.事故前可能出现的征兆：安全网老化或者不全，是坠落事故易发生的征兆；9.事故可能引发的次生、衍生事故：无。8.3应急救援程序根据识别的应急情况制定应急准备措施，具体如下：1、项目经理部成立治安消防领导小组、义务消防和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行消防演习及其他响应培训。2、发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施。3、对应急场所的所有人员进行应急救援知识培训。4、当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采用应急措施，以尽可能减少对职业安全健康的影响。5、紧急事故处理结束后，项目总工填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报分公司工程部。6、项目总工召集项目有关人员进行发生事故的原因，按《纠正和预防措施程序》的有关规定和实施措施，并跟踪验证。7、紧急事故处理流程图如下图：发现人发现人项目经理或现场负责人装饰分公司发现后立即向项目经理或现场负责人报告公司迅速作出判断，下达应急响应指令，同时以最快方式向安装分公司工程部报告，并根据情况的严重程度决定是否报警。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场处理，并向公司安委会报告。跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件8.4应急处置措施8.4.1事故救助的基本原则及时的原则；先撤人后排险；先救人后排险；先防险后救人；先防险后排险；先排险后清理；保护现场的原则。当最早发现险情时，应立即大声呼救示警，在可行的情况下，采取一切办法阻止事故扩大。一般事故发生后，当事人或发现人应立即向上级或值班人员汇报，值班人员迅速通知项目经理。项目经理或值班人员通知应急小组和应急队迅速赶到现场，疏散人群,并采取救护和医疗等措施防止事态扩大，清除事故现场的不安全因素，并及时向项目经理、片区经理汇报。片区经理接到通知后，应尽快赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。重大事故发生后，在救护伤员的同时应保护好事故现场，及时向工程部领导小组领导汇报，领导小组接到通知后应尽快赶到或派有关人员赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。8.5应急物资准备准备各种抢修工具、器械、配件的用途、存放地点、数量，并妥善保管；全组人员必须迅速组合，在组长的带领下，根据现场指挥员的要求，取合适的工具及器械，全力开展抢修工作；如发生火警时，全组人员根据火情，在指挥员调度下全力参加灭火工作；抢修组必须对抢修工具进行日常维护保养。提前熟悉本工程的地理位置，楼体机构，熟悉各层楼办公室；熟悉各种灭火器材、设施的用途、操作方法、存放位置及适用范围；8.6应急响应、响应结束、演练8.6.1培训内容各种急救器材的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。社会支援的联络方法：应急电话：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。8.6.2施工现场应定期进行演习项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。8.7新型冠状病毒应急措施1、编制依据序号类别文件名称编号1紧急通知2020年1月25日济南市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会紧急通知/2局文件关于印发《进一步加强2020年春节期间施工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［060号局工字］3局文件关于印发《进一步加强2020年春节后复工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［061号局工字］4局文件关于积极参与地方政府新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知［062号局工字］5公司文件《中建八局一公司复工项目应对新型冠状病毒疫情工作方案》/6公司文件《中建八局一公司疫情防控视频推进会讲话精神》/2、施工部署在项目二楼设置隔离区，员工全部到岗14天后无相关症状也无相关疫情病例和疑似病例，方可对员工恢复正常管理。3、职责分工为确保我项目部顺利复工，切实加强疫情管理及对项目人员身体情况有效监控，及时成立疫情防控工作小组。1)防疫管理组织体系2)防控工作小组人员职责及分工序号管理职务姓名职称（资质