公司项目策划管理规定D

DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期为保证工程策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导工程的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核规范、奖惩办法。用于建设工程工程经管总承包经管活动策划。从工程定义工程实施工程试车(工程保修)产权办理，全程经管所包含的各项经管组织案扩初施工图)，实施经管(工程组织与职责、工程经管计划与实施方组织评审的签发。织计划、工作目标要求、时限规定。提出工程经理人选，审核工程经管部岗位设置及报分管副总审批，并负责对工程策划实施过程和效果的监控。的选任命工程经理的时机效后一周内。4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，工程经理部必须填写《工程经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字管部，一份发工程业主，一份综合部程经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同组成，填写《工程经理部岗位设置及人员组成审批经管工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等经管岗位；二、三等及以下工程的工程经理部可简化设置，根据需要在工程经理下配置专业工程师、财务人员等，工程经理部人员资格和数量应满足总承包经管需求。4.2.3工程经理部各岗位人员应满足《岗位人员任职条件规定》的要求，若人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。书面通知顾客并征得顾客同意后实施。工程经理部、公司建管部、综合保障部各存一为考核工程经理和工程经理部的重要依据，工程经理部与公司建管部、综合保障部各4.3.3《工程经管目标责任书》的主要内容4.3.3.1规定应达到的工程质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标(包括工程经理部内部经管成本目标)和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总并且必须具备可行性和可测量性；；4.3.3.4明确工程所需资源及费用计算方法，以及公司为工程经理部提供的基础设施等资源和条件；4.3.3.5明确对工程经理部人员进行奖惩的依据、规范和方法；4.3.3.6规定工程经理解职和工程经理部解散的条件及方式；4.3.3.7在公司制度规定以外总经理向工程经理委托的其他事项。的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。工程经理部及公司建管部、成本计划部各存一份《工程经管计划》书面原件，公司综合保障部电子版备案，同时报送业主批准。a)收集工程的有关资料和信息，包括工程简况以及顾客要求；c工程环境和条件；e)编制工程目标计划和资源计划；a)工程简况：包括工程名称、建设地点、总投资、总承包经管合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等；b)工程范围及实现过程：描述工程范围及经管工作内容，识别实现的过程，确定c)工程经管目标：工程的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求；f)工程工程关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和实验经管活动安排及验g)环境和职业健康安全的经管要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和技术方案的制订计划；应急i)工程沟通与协调程序：分别从工程经理部内部、公司内部、外部三个方面及相k)工程风险分析与对策：从技术、质量、经济经管、时间、组织等角度进行风险4.5.1工程经理应在《工程经管计划》批准后两周内组织工程经理部编制完成《工程《工程实施计划》应经顾客认可；当工程条件不完整时可先编制已经具备条件的部分，并注明范围，一旦条件具备，应及时补充编制《工程实施计划工程经理部及公司建b实施要点、工程初步进度计划等内容，工程实施计划中均应包括所有条目，在经管范围内的应结合工程进行描述，对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。4.5.5.1工程概述1)工程简要介绍(工程性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等工程基2)工程范围(总承包范围或经管范围)；3)合同类型；4)工程特点；5)特殊要求(当有特殊形式应包括的要求)；施技术方案1)工程目标2)工程实施组织形式(建立OBS，明确工程经理部经管岗位设置及职责分工)；3)工程阶段的划分；4)工程工作分解结构(EPS及工作分解结构，并结合工程组织结构形成责任矩阵)；5)工程实施要求(应包含以下内容)：(GB/T50326-2006)中的要求；在工程经管中要遵循的原则，如以目标为核心等：经管活动应遵守的要求，如按照我公司建设工程工程经管总承包经管体系文件6)工程协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程7)对工程各阶段的工作及其文件的要求；8)工程分包计划(明确分包范围、工作界面)；点1)设计经管要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设2)采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内3)施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法；4)试运行(保修)实施要点：试运行控制的内容和方法：5)合同经管要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内6)资源经管要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法；7)质量控制要点：明确工程质量控制点及方法；8)进度控制要点：进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和9)费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方10)职业健康安全经管要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的落14)文件及信息经管要点：识别适用的法律法规和技术规范规范，对信息资料的收集经管作出规定；15)风险经管要点：对风险分析的内容、时机、方法、风险经管的责任、风险控制16)工程交工的条件、程序；17)报告制度对工程实施过程中正常的经管活动和可能发生的重大事件需要报告的4.5.6当新承担重大复杂建设工程经管总承包工程或顾客有要求时，应编制工程质量计划。识别工程实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措4.5.6.1质量目标。4.5.6.2经管职责规定该工程质量经管组织机构及主要经管人员的质量经管职责和权限。资料控制识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求，列出工程适用的法律法规、技术规范和规范清单，必要时应列出主要条4.5.6.4过程质量控制a)采购过程质量控制按照《采购控制控制》及《工程经管过程控制程序》的原则及要求，对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和实验控制、检验、测量和实验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付购过程的特殊要求。规定顾客参加设备材料现场检验的工程、地点和进度计划。b)施工过程质量控制出与施工过程相适应的检验、实验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。4.5.6.5根据工程情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。《工程经理选择审批表》《工程经理任命书》《工程经理部岗位设置及人员组成审批表》工程经理选择审批表工工期工程经理任命书经研究决定，现任命同志为工程经理部经理，作为工程负责人代表成都万安建设领导和控制，对工程的质量、环境、安全、费用和进度全面负责。工程经理部岗位设置及人员组成审批表工程经理部人员调整审批表 (签字)年年 月日月日年月日工程实施计划目标要求4工程进度计划(其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、5工程费用计划(应包含总体的资金分块和使用计划)划工程类别及等级划分序号序号工程类别一等二等三等一房屋一般房屋28层以上；36M跨度14-28层；24-36M跨14层以下；24M跨度三三建筑工程建筑工程高耸构筑住宅小区钢铁冶炼铸轧钢工程炼焦工程矿山烧结工程制氧工程氧化铝加工工程有色金属冶炼、电解有色金属加工工程水泥工程浮法玻璃井工矿工程冼选煤工程立井井筒露天矿山铁矿采、矿山选工程工程黑色矿山年产25万吨以上或装备连续、半连续轧机年产50万吨以上或碳度(轻钢结构除外)；建筑面积6-12万平方M年产50万吨以下或碳采选工程四四有色砂矿采、选工有色脉矿采、选工磷矿、硫铁矿工程铀矿工程石英矿工石灰石矿炼油化工工业工程油田工业输油气管道工程储油气容器设备安装工程合成橡胶合成树脂及塑料和纤有机原轮胎工程化工制酸工业石油工程原油处理能力在500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置产能50万吨以上及配套设施次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力80—150万吨/年、天然气方/天、产能30—50万吨及配套设施原油处理能力在50万吨/年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力80万吨能力50万方/天以下、产能30万吨以下及配套设施五五六七八九工程制碱工业工程化肥工业及生工程水库工程运河工程水利发电站工程火力发电站工程核发电站输变电工程林业局(场)总体工程林产工业生态建设铁路综合铁路铁路桥梁铁路隧道铁路通信信号、电力电气化公路公路工程工程年产烧碱5万吨以上；年产纯碱40万吨以上年产20万吨以上合成磷氨工程上上单机容量30万千瓦以上核电站投资额5000万元以上投资额3000万元以上及枢纽新建、改建铁路(含枢纽，配、变电所，及以上高速公路；一级公路年产烧碱2—5万吨以磷氨工程10000平方千M0MW瓦二级干线及站线新建、改建铁路(不及以下高速公路路基；一级路年产烧碱2万吨以下；年产纯碱20万吨以下磷氨工程下专用线、专业铁路二级公路及以下各级路十一十二公路桥梁公路隧道交通工程港口年吞港口码头吨位道工程航道、疏浚航天航空投资额工程风洞航空专用实验设备航天器及运载工具总装车间发射实验装置工程工程类别工程线传输通独立大桥工程；特大通讯、监控、收费等公路机电工程；高速公路环保工程万吨以上，散货300通航万吨级以上船舶沿海复杂航道；通航内河航运工程工程投资额在8000万元以上的其他水运工程工程(指建安费)飞行区指标为4E及以上大型跨音速、超音速风洞及特种风洞实验设备工程研制、生产航天飞行器、运载火箭、大型动力装置等基地省际通信、信息网络工程大桥总长100—500M标志、标线、护栏、护网、反光路标、轮廓标、防眩设施等公路交通安全设施；一级公路环保工程通航万吨级以上船舶吨级船舶的内河航运工程工程万元的其他水运工程工程(指建安费)跨音速、超音速风洞及特种风洞大型部件模拟实验设备、整机实验设备工程装厂，发动机、控制系统、惯性器件、地台、试车台得便法综合性建设工程省内通信、信息网络工程中桥及以下桥梁工程二级公路及以下各级公路的标志、标线等公路交通安全设施；二级公路及以下各级公路环保工程万吨以下，散货250通航万吨级以下船舶沿海航道；通航300吨级以下船舶的内河航运工程工程投资额在5000万元以下的其他水运工程工程(指建安费)飞行区指标为4C及以下低速风洞和各类小型风洞中、小型模拟实验设备、部件实验设备工程各类实验室、计算中心、仿真中心、地面测控站、研究用房和试制生产车间等单项工程地市以下通信、信息卫星、综合布线系、广播枢纽及交换工程发射台工程城市道路工程给水排水建筑安装工程热力及燃气建筑安装工程垃圾处理省会城市邮政、电信枢纽以上中波发射台；高度200M以上广播电视发射台地市级城市邮政、电信枢纽总发射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波发射台；高发射台各类城市道路、单孔跨径20-40M桥梁；程2-10万吨/日的给水各类给排水管道工程 程中压以下的燃气管道、调压站；供热面热力工程各类城市生活垃圾工程县级邮政、电信枢纽以下中波发射台；高发射台城市道路(不含快速下的遂道工程M以下液化气贮罐场 道、调压站；供热面热力工程生活垃圾转运站机电各类一般工业、公用工程及公共建筑的机投资额3000万元以下的一般工业、公用工程及公共建筑的机程及公共建筑的机电安装工程质量控制点的划分、观感等有较大影响的关键部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家颁布的建筑工程施工质量验收规范中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容；际情况设置)：土主开挖、土方回填有支护地基处理基与地基与础级Ⅲ级1122主体结构主体结构基地下防水混凝土基础砌体基础劲钢(管)混凝土钢结构混凝土劲钢(管)混凝土砌体结构钢结构基，，隧道、坑道排水处理，钢筋、混凝土筋砌体，石砌体连接，混凝土结构安装，钢结构制作凝土、装配式结构劲钢(管)焊接，螺栓连接，劲钢(管)与钢筋的连接，劲钢(管)制作、安装，混凝土砌体，石砌体、配筋砖砌体构件预拼装，钢网架结构安模板钢结构涂装模板填充墙砌体Ⅲ级钢结构涂装3建筑装饰装修木结构膜结构地面抹灰轻质隔墙饰面板(砖)幕墙裱糊与软包方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构作，网架防火花砖面层)，大理石面层和花层：基层、实木地板面层(条材、块材面层)，实木复合地板面层(条材、块材面层)， 面层，防油渗面层，水泥钢 (铁)屑面层，不发火(防爆层)，料石面层(条石、块石清水砌体勾缝，装饰抹灰安装，门窗玻璃安装暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶墙，骨架隔墙饰面板安装，饰面砖粘贴墙饰，美术涂饰裱糊软包木构件防护一般抹灰Ⅲ级3455建筑装饰装修建筑给水排水及采暖建筑给水排水及采暖部卷材防水涂膜防水室内给水室内排水室内热水应系统卫生器具室内采暖室外给水室外排水室外供热建筑中水系统及游泳池系统供热锅炉及辅助设备安装系统调试系统调试系统调试试运行层层嵌缝，细部构造板屋面，细部构造蓄水屋面，种植屋面管道及配件安装配件安装压实验，管道及配件安装室装系统管道及辅助设备安装找平层找平层架空屋面管道防腐绝热排水管道及配件配件安装腐绝热卫生器具排水管道安装辅助设备及散热水管道与井池辅助设备及管道安装，防腐绝热Ⅲ级66分部工程室外电气变配电室供电干线备用和不子分部工程建筑照明通电试运行建筑照明通电试运行套配电柜、控制柜(屏、台)装饰灯具、接地装置安装套配电柜、控制柜(屏、台)地干线敷设接和线路电气实验线，低压电气动力设备检测、和动力照明配电箱(盘)安装，和动力照明配电箱(盘)安装，分项工程架空线路及杆上空障碍标志灯和槽敷设电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆沟内和电缆电缆穿管和线槽敷设桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆穿管和线槽敷风扇安装电缆导管和线槽钢索配线电缆导管和线槽敷线Ⅲ级6地安装等电位连接，接闪器安装通信网络统，公共广播系统计算机网络系办公自动化系统全系统77建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范综合布线智能化集成系统接地境中央经管工作子系统通信接口口控制(门禁)系统实时数据库信息安全功能接口空调与通风系统，变配电系统停车经管系统智能建筑电源，防雷及接地觉照明环境，电磁环境架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装Ⅲ级78通风与分部工程住宅(小区)智能化系统送排风净化空调制冷设备子分部工程火灾自动报警及消防联动系，统小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统)智能家庭信息平台作与安装，风机安装备安装，风机安装装作与安装，风机安装作与安装，风机安装冷剂管道及配件安装系统调试分项工程设备防腐设备防腐设备防腐设备绝热滤器安装制冷附属设备安防腐与绝热道及设备的防腐与绝热Ⅲ级设备进场验收，土建交接设备进场验收，土建交接检安全部件设备进场验收，土建交接检安全部件设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收厢，对重(平衡置，电气装置厢，对重(平衡置的曳引式或强制式电梯安装液压电梯道安装9DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1.目的提高成本经管水平，建立先进合理的目标成本经管体系。范围本实施细则适用于公司工程经管承包工程制订目标成本和实施目标成本经管提3.1公司成本计划部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财程成本会计负责有关具体对接事宜。3.2公司成本计划部会同工程经管部、招标部、造价部负责贯彻实施。4.方法与过程控制指标。括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。2目标成本经管原则现。性。目分类》文件制订的步骤及时间要求在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及业务务等相关部门互动讨论确定的工程定位，完成“工程定交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根施或建议，形成《技术设计细等费用进行分析设备的目标成本为施工图设计阶段造价控制的依据。的相关资料(成本测算表、目标成本控制指导书)在定稿后4.5.1目标成本测算必须应用统一测算表格(见附件)，并体现量价分离的原则。交楼规范为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造规范及部品规范(施工图预算阶段)说明书。的关联系数，由工程规划的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等)推算，按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后单价应根据产品定位、交楼规范、图纸要求按当地工程造价计已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和结程经营指导书内容。任书的制定，应按照责任成本经管体系要求，明确成本发生各的已完工程的失败教训归纳总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。⑤的控制：目标、责任部门、控制要点。⑥开发间接部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门负责.7目标成本的执行中，应及时反映工程成本的动态情况，由成本经管部每月出一4.7.5在合同审批时，即时揭示施工合同和材料(设备)采同的合同造价与目标造价对相关责任部门进行评估，并提交公司经管层作为业绩考核的依据之一。4.7.6工程工程结算后，应按目标成本科目分类，归纳总结各成本工程的造价指标和l，应分析工程的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经测算稿为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有态成本月评估》(对利润影响达2％)，应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准。成本测算表(规范)一土地获得价款1政府地价及市政配套费2合作款项3红线外市政设施费4拆迁补偿费二开发前期准备费1勘察设计费勘测丈量费规划设计费建筑研究用房2报建费报批报建费增容费3三通一平费土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等补偿合作方地价、合作工程建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等材料及施工费1.工程报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费施工用的临时道路设计、建造费用变压器安装及拆除费用计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用场地平整4临时设施费公室临时场地占用费三主体建筑工程费1基础造价2结构及粗装修4公共部位精装修5户内精装修四主体安装工程费1室内水暖气电室内给排水水系统室内采暖室内燃气室内电气工程2设备及安装通风空调系统发电机供货及安装消防系统防系统防系统气体灭火系统烟工程基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用围墙、围栏设计、建造、装饰费用租金、建造及装饰费用施工用临时占道费、临时借用空地租费临时围板的设计、建造、装饰费用土石方、桩基、护壁(坡)工程费、桩基咨检测费、降水砼框架(含独立柱基和条基等浅基础)、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体(高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼)单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用立面及雨蓬、栏杆等精装修费用地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、暖气片楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统烟感、温感、报警、消防广播人防设备及安装3弱电系统居家防盗系统对讲系统三表远传有线电视五社区管网工程费1室外给排水系统室外给水系统雨污水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外电气及高低压设备高低压配电设备及安装室外弱电管道埋设5室外智能化系统停车经管系统小区闭路监控周界红外防越小区门禁系统六园林环境工程费1绿化建设费2建筑小品造费车行道广场、人行道密闭门、气体过滤装置阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭包括可视及非可视对讲水、电、气远程抄表有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜；箱式变压设备室外强电总平线路部分用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井露天停车场经管系统、地下室或架空层停车场经管系统摄像头、显示屏及电气系统安装红外对扫雕塑、水景、环廊、假山等永久围墙、围栏及大门5室外照明6室外背景音乐7室外零星设施七配套设施费1游泳池2业主会所3幼儿园4学校5网球场6设备用房7车站建造费8……八开发间接费1工程经管费工程监理费预结算编审费行政经管费施工合同外奖金工程质量监督费安全监督费工程保险费2营销设施建造费广告设施及发布费现场包装费接待厅装修、装饰费样板间销售模型费他3资本化利息4物业经管完善费室外灯光照明工程儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞建造成本及配套资产购置建造成本及配套资产购置建造成本及配套资产购置建造成本及配套资产购置配电房、水泵房土建及装修费建造成本及配套资产购置支付给聘请的工程或工程建立单位的费用支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用直接从事工程开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费赶工奖、进度奖建设主管部门的质监费建设主管部门的安监费车站广告、路牌广告设计、工程、装饰等体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设售楼沙盘、户型模型等直接用于工程开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。开发商承担的由物业经管公司代管的大修基金、物业经管基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业经管费九九期间费用1经管费用人工费用行政费用财产费用它2销售费用媒介广告费展销费促销活动费宣传资料及礼品费现场销售器具费销售人工费看楼交通费万客会费用销售代理费及佣金中介策划及咨询费总产权登记费分户产权转移登记费房屋交易费目标成本编制可不包括此项费用，本表列明供参考电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用展位费、布置费、制作费等设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费售楼书、各种礼品饮水机、家私等工资、奖金、补贴等看楼专车运行费、修理费、司机行车费用支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。支付的中介机构进行市场调研、销售策划及相应的咨询等费用政府收费政府收费政府收费DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期报建管理、总承包等相关单位相关政府职能部门、业主、公司高层工作程序和关系协调策略。并采、及时办理两证一书、施工许可证。确保工程工作按计划顺利进行。符合相关6、做好各类报建、报批、报审资料的准备、收集、编写工作，做好信息文档的阶阶段工程准备阶段。业主。4．工作程序：地许可》研究报告》程招标核准》办理：术方案审查》市规划局革委员会市规划局市环保局革委员会革委员会口市规划局图交接单和界址成果表及正式坐标放线交接组织机构代码可行性研究报告的申请、工程建议书批复、环境影响评价报告执照、资质证书、中标通知书构代码证设计概(预)算书、工程地质勘察报告、计算书原件、施工图全套配合业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主工工程实施阶段保、市建委造价经管站位查事务所建施总平图、电子文档、审查合格通知书复印件、委托人身份证复印件、立项批复、书、成勘放线资料、建设用地规划许可证业主业主业主划拨决定书》地使用证》量监督备案》全监督备案》划许可证》缴费核验》程合同书》政府局市规划局研究所地面积核定单、实施征地单位拆迁安置情况、用地单位营业执照、组织机构代码证通知书负责人安全生产考核合格证书原件及照片，送市建委安监站审批处审批计文件审查通知书、文物挖掘完毕通知单、单费交费收据建费的缴费收据业主业主业主业主业主业主业主业主竣竣工阶段收备案表》线成果表》面测量图》验收意见书》验收意见书》竣工验收》验收备案》建设档案馆部门业部门勘察单位政主管部门安监部门部门程基本情况表和施工现场经管人员一览表、单建设工程声像档案拍摄内容业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主初始登记》交易中心证、国土证、规划总平图(骑缝章)、竣工缴存证明5．界面说明6．考核规范7．奖惩办法申办选址申办选址意见书申办建设用地规划许可证办理土地手续办理建设工程规划许可证提供地勘及相关资料核发设计要求签订设计合同出具设计委托确定设计单位通过初审其它规定需要材地勘报告设计概(预)算初设批文结构设计审查报审施工图设计概要备案的设计合同施工图设计概要报建程序关系图立项报告(申请)计划或批文工计划或批文其它材料土地权属提供已有的土地权属证土地权属提供已有的土地权属证院提供印章必须齐全办结办结材料进入技术方案图设计阶核发《规划设计条件》A面装订成册的技术方设计文件及电子文档勘测界址点成果表红线拨地交接单划定建设用地范围将设计技术方案送规划部门办结办结材料核发《建设用地规划许可证》设定登记发证变更登记发证土设定登记发证变更登记发证规划文件三种工程批准备案文件表、界址点、宗地图招拍挂成交确认书法院有关土地权属裁决设定抵押、变更抵押登记土地登记根据不同根据不同形式取得协议出让国有土地使用权土地权属土土地权属国有土地使用权批文政府批文原土地使用者身份证明土地权属证明划拨批文或出让合同企业土地初审土地权属证明划拨批文或出让合同原土地权属证明办结材料办结材料特殊用地的批文等土地估算报告备案初设图初审申请表立项登通知规划审批技术方案立项登通知规划审批技术方案勘察设计合同设计图纸专家审查意见和地震安评根据初审意见复审施工图其它材料进入施工图设计阶段各部门对施工图审查意见核发缴费单报建核发缴费单办结材料现场复验施工灰线并出具验线单进入施工招投标程序办理施工许可证开工DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程实施过程质量控制规定1目的为在工程实施过程中对质量进行有效控制，对工程实施过程中质量控制的范围、职责权限、时机、频率、记录做出具体规定。适用范围本规定适用于工程总承包工程的勘察、设计、施工、安装和验收、交付等3.2建设工程经管部负责工程总承包工程全过程实施的质量控制经管，对阶段3.2.6工程造价部负责对工程造价控制工作质量进行检查3.3工程经理部全面负责本工程全过程质量控制工作，包括对进场材料设备的4工作程序4.1建设工程经管部每季度对工程经理部的工程实体质量和经管工作质量进行4.1.1抽查的时间及范围：抽查的时间原则上安排在每季度的第二个月，每次4.1.2.1现场检查：检查人员到工程现场检查，填写并保持《工程质量控制检4.1.2.2非现场检查：建设工程经管部向拟查工程经理部发出《工程非现场检4.1.2.3对于检查中发现的问题向工程经理部发出整改通知，工程经理部应在容：4.1.3.1工程质量活动是否按国家、地方的法律法规、公司经管体系、总承包质量控制部质量控制组织4.2.1.1工程经理受法人代表委托，是工程总承包工程的负责人，对工程质量有经质量控制人员签字认可的工程，方可进行工程计量并拨付相庆的工程进度4.2.2采购过程的质量控制要点及记录要求并保持验证记录。对材料、设备按照采购合同的规定在工程现场或供货/设备加定4.2.3勘察阶段质量控制要点及记录要求4.2.3.1确认勘察单位的资质、设备、人员资格是否满足合同要求及国家有关程总承包经管活动检查记录表》的情况下可请设计单位对勘察大纲(或技术方案)进行评价；4.2.3.3确认勘察成果(勘察报告)是否符合合同规定的要求，保持勘察报告及合同规定的放行证明文件(如政府施工图审查部门审查认可证明或设计单位确。4.2.4.1“设计输入”是否符合建设意图，输入内容是否正确，并保持设计输4.2.4.3参加供方的设计技术方案评审活动，适当时检查供方的实施效果，应4.2.4.4根据合同要求组织可行性研究报告评估、初步设计审查、施工图审查 4.2.4.5对设计输出产品标识的符合性进行确认，包括出图章、相关设计人员4.2.4.6按合同规定及法规要求将设计输出文件提交有关部门审查，对发现的4.2.4.5对设计输出产品标识的符合性进行确认，包括出图章、相关设计人4.2.5施工阶段质量控制要点及记录要求法4.2.5.2检查施工安装供方的施工机械设备，检查机具的数量、参数和状态是混凝土的连续浇注，电源电压是否稳定以便保证焊接质量等)，起重机械、提升4.2.5.3抽查施工分包单位人员资格，工程经理、技术负责人属于必须检查内规、规范、规范及合同的要示，填写并保持《施工组织设计、施工(成品保护)技术4.2.5.5抽查施工分包方进场的主要原材料/构配件/设备是否符合有关质量规4.2.5.6审查工程变更(含设计更改、洽商)的原因(依据)是否合理，规范4.2.5.8质量控制人员应定期抽查供方应用于本工程的测量装置是否按规定的4.2.5.9工程经理部质量控制人员应按工程策划中确定的质量控制点，依据图4.2.5.11质量控制人员在工程经理的监督下行使质量否决权，未经质量经理/报告。的处理事故和重大质量事故。.2质量事故的处理对于发生的质量事故的处理必须严肃认真实事求是，及时高效。严格按照“三不放过”(即原因不清不放过，责任者和员工没有受到教育不放过，没有防责任者，要根据情节轻重给予纪律处分或按一定比例赔偿经济损失。(1)一般质量事故程经管部视情况责成工程经理部组成事故调查处理小组或由工程经管室和工程经理部有关人员共同组成事故调查处理小组，进行调查处理。(2)重大质量事故的处理a简程序》控制程序》录查记录表》知单》《施工组织设计、施工(成品保护)技术方案审查记录》总承包经管活动检查记录表》本规定由建设工程经管部负责解释工程质量控制检查记录表门检查人检查日期检查工程是否符合要求主要问题整改情况有效性脚手架工程、拆除、爆破工程等)/设备制的过程进行了监控？是否按有关规定对质量控制点进行了检查？查有关记录否符合规定要求？是否保持了对不合格所工程非现场检查通知单单位负责人作进行抽查(非现场形式)，请将以下资料在年月日前以传真□/电子邮件□/邮寄施工组织设计、施工(成品保护)技术方案审查记录申报部门(供方)：论证DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程安全生产经管规定1目的为贯彻、执行与工程建设安全生产相关的法律、法规，明确工程总承包安全生产经管范围和内容，规范安全生产经管活动，制订本规定。适用范围本规定适用于工程总承包工程的安全生产经管。、监督及检查。3.2建设工程经管部对各工程经理部工程总承包全过程职业健康安全控制的具体实施进行经管，组织各工程经理部进行职业健康安全策划，对工程现场安全生产进行监督、3.3工程经理部为工程总承包全过程职业健康安全控制经管的具体实施单位，负责本4工作程序4.1建设工程经管部总监对工程经理部的职业健康安全绩效、目标、指标和经管技术；4.1.2.2非现场检查，建设工程经管部向拟查工程经理部发出《工程非现场检查通知4.1.2.3对于检查中发现的问题以整改通知的形式发工程经理部，工程经理部应在收程经管部。4.1.3.1工程职业健康安全的策划情况，主要是危险源的辨识、风险评价是否全面合经管体系文件，以检查相关记录为主；4.1.3.3相关方投诉、评价等。4.2.1.2工程经理部应建立安全经管组织机构，明确在职业健康安全经管方面的职责分工，并设置安全生产经管人员(安全员)，逐级进行安全教育、培训，保证工程部人员和供方人员理解和执行安全经管制度；险源4.2.1.4工程经理部应将公司经管总目标在本工程范围内进行展开，提出具体的分目经工程经理审核及建设工程经管部总监审批后，报总工办备案；4.2.1.7工程经理部应建立并保持安全经管的沟通与监控网络，持续识别潜在的危险4.2.1.8工程经理部应建立并保持对相关方在提供物资设备和劳动力等方面带来的风段的安全生产经管内容(1)安全技术措施的内容应符合工程建设强制性规范；(2)施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施；(3)生产安全事故应急预案的编制情况；(4)冬、雨季等季节性安全施工技术方案的制定应符合规范要求；(5)施工总平面布置应符合有关规定、消防的要求；(6)现场施工用电配电技术方案及安全用电经管规定；(7)对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工技术方案，4.2.2.3负责检查施工现场安全生产经管体系，填写并保持《环境、职业健康安全检(1)分包单位现场安全生产经管机构的建立应符合有关规定，安全经管目标应明(2)分包单位是否建立健全施工安全生产责任制度、安全教育、培训制定、安全(3)分包单位工程负责人及专职安全生产经管人员的执行资格证书和安全生产考(4)垂直运输机械作业人员、电工、电焊工、安装拆卸工、爆破作业人员、起重4.2.2.5核查施工单位现场人员安全教育培训记录，填写并保持《环境、职业健康安4.2.2.6检查工程经理部和供方的安全防护用品是否符合有关规定，填写并保持《环4.2.3实施阶段安全生产经管内容4.2.3.1工程经理部应按规定向工程所在地有关主管部门申报工程施工安全措施的有4.2.3.2工程经理部安全员应每周巡视现场工程经理部及分包单位的安全生产及安全4.2.3.3施工现场起重、垂直运输机械拆装前，工程经理部应核查拆装单位的企业资4.2.4实施阶段安全生产检查的依据包括国家、地方现行有关法律、法规及规范规范4.2.5工程经理部应按照《消防经管规定》的要求结合本工程的实际情况制定施工现4.2.6工程现场应急准备和响应执行《应急准备和响应程序》和《事故和紧急情况应件和风险评价程序》应急预案》报告、调查和处理控制程序》《消防经管规定》录/职业健康安全目标和经管技术方案》险评价表》、职业健康安全检查记录表》单》《安全生产及环保协议书安全生产及环保协议书甲方：成都万安建设工程经管有限公司(工程部)为了保证进入施工现场人员的安全，保证材料设备进出场及作业过程中的环境保工现场的机械设备应符合国家、地方关于环保的规定和要求。护。DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程进度控制规定1目的为了规范建设工程工程总承包的经管活动，加强工程总承包工程进度经管，提高本院工程进度经管适用范围本规定适用于公司所有的工程总承包工程。、监督及检查。管部建设工程经管部总监3.2.2.1协助工程经理部编制工程一级进度计划，并报建设工程经管部总监审批、发工程经理部职责3.3.1.2负责组织工程进度控制经管的策划，确定工程进度控制的组织机构，明确岗4工作程序建管部商务经理配合工程经理部编制工程一级进度计划(里程碑计划)否建管部总监审批建设单位同意是工程经理部对工程进行工作分解及编码并编制二级进度计划否建管部商务经理审批是工程经理部督促分承包单位编制三级进度计划策划阶段实施阶段否工程经理部审批是工程经理部编制三周滚动计划并下达分承包单位施工单位实施作业计划不符合继续执行纠正措施和调整计划工程进度经管工作流程图与审批划的编制与审批4.2.1.1根据顾客对进度目标的要求以及工程复杂程度，工程经理部编制工程一级进度计划(里程碑计划)，建设工程经管部商务经理控制室协助；在工程经理部成立之前；4.2.1.2工程一级进度计划由建设工程经管部总监审核批准；必要时由主管副总经理4.2.1.3工程一级进度计划编制依据；4.2.1.4工程一级进度计划的编制内容◆工程概述(含建设单位对工期的总体要求和分阶段要求)；◆主要时间节点(里程碑)说明；4.2.2工程二级进度计划的编制与审批4.2.2.1工程二级进度计划(控制性进度计划)由工程经理部编制，建设工程经管部4.2.2.2工程二级进度计划的编制依据级进度计划的内容主要分包工程要求划分到分部、分项工程，主要设备材料的进场时间节点等)，应对各◆主要时间节点(分包工程如何划分，时间要求等)说明；4.2.3.1工程三级进度计划(详细实施进度计划)由中标的分承包单位编制，工程经·工程二级进度计划(含详细施工计划)；◆工程概述(分包合同的具体要求或相关的平面布置)；◆主要时间节点(里程碑)说明及承诺；◆施工工艺流程说明(含特殊施工工艺说明)；编制与审批4.2.4.1分承包单位在三级计划被批准后，须积极着手滚动计划的编制，滚动计划应4.2.4.3工程经理部应向各分承包单位规定每周报送计划执行情况的时间，分承包单的任务清单及未来两周计划进行的即将开工的工序清单(即两周作业预警)的报告及图表。内容同样包括作业的4.2.5应按进度计划确定的楼层、流水段、工序等分解预算费用，形成应用赢得值原线。4.3进度计划的执行与监督4.3.2三级进度计划由分承包单位执行，工程经理部监督检查。查4.4.2将实际完成工程量的预算费用和实际费用录入，运用赢得值原理进行工程进度4.5进度计划更新、调整、落实4.5.1进度计划的更新、调整由工程经理部完成，报建设工程经管部商务经理备案。4.5.2进度计划的更新不需要履行审批手续，进度计划的调整需要审批。具体审批办调整后的进度计划的执行。4.5.4当实际进度滞后于计划进度时，工程经理部应组织相关单位和人员分析原因、《工程经管过程控制程序》制审批表》《工程进度偏差纠偏表》本规定由建设工程经管部负责解释。工程进度计划编制审批表工程编号/工程名称进度计划名称审批表编号第级计划编制人(签字)：建管部总监(签字)：主管副总经理(签字)：工程进度偏差纠偏表工程编号/工程名称进度计划名称审批表编号第级计划分包单位工程经理(签字)：分包单位工程经理(签字)：DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的对工程的竣工及移交工作内容、流程、相关资料、移交以及记录等作出规定。围管。3.1成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。指导；建管部技术负责人具体负责工程竣工及移交工作的检查、验收。3.3工程经理部负责实施本工程的竣工及移交经管工作。4工作程序。书。规定)将验收的时间、地点书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。、勘察、设计、施工、监理单面作出全面评价，验收组人员程验收报告，并报工程经管室上地方人民政府建设行政主管部门办理备案手续，并将备案表复印件发工程经管室备书》及工程质量保修书(使用建设部规范版本)。对尚未整改完毕的验收遗留问题，双方可形》竣工移交证书》《设备培训及移交记录》交记录》本规定由成本计划部负责解释。竣工移交证书致(建设单位)：验收合格，即日起该工建设单位代表(签字)建设单位(公章)工程总承包单位代表(签字)工程总承包单位(公章)设备培训及移交记录代表(签字)位培训人(签字)接受培训人 (建设单位签字)态：正常□不正常□随机备件/工具移交记录备件/工具名称规格数量备注移交人(总承包工程经理部)签字/日期接收人(建设单位代表)签字/日期工程保修期(交付后)DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程保修期(交付后)服务经管规定1目的为及时获得工程保修期工程使用情况和顾客反馈的意见，及明解决工程质量问题，围本规定适用于工程总承包及工程经管竣工验收合格(交付)后，在合同约定的保修3.1市场部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。访和工程保修期服务的组织工作，收集回访中的顾客反馈信息，对信息进行统计分析，工作程序回访的策划4.1.1市场部每年年初根据工程完成情况负责组织编制本年工程回访计划并报总工办备案，经公司总工程师批准后实施。4.1.2建管部商务经理年初制订部级回访计划，经部门总监批准后报市场部。施。。。。的修复新组织)相关人员调查情况，赴现场收集质量问题信息，分析确定质量缺陷的责任方。格。中华人民共和国建设部令第80号)于建设工程质量保修的办法程序》集和利用程序》《回访中了解的主要问题及处置情况表》《工程回访登记表》工程回访归纳总结报告本规定由市场部负责解释。回访中了解的主要问题处置情况表工程回访登记表1、本次回访活动的组织3、现场访谈记录(可另附文件)：4、归纳总结(针对主要问题及改进措施，可另附文件)：DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的为指导工程采购工作，对采购所涉及的采购计划、采买、催交、检验、运输交付等围3.1成本开发部负责工程部执行本规定的指导、监督及检查。3.2建管部负责按策划的分工实施采购，并接受成本计划部的过程控制；同时对工程。。4工作程序工程采购计划准实施；2)采购范围、内容及分工(关于建管部与工程经理部采购分工应由成本计划部根据工程具体情况研究确定)；3)采购的职能岗位及主要职责；4)采购协调程序(其中与业主协调程序应经业主同意)；5)采购进度计划(长周期设备和特殊材料采购应重点注明)；4.1.4工程采购工作应严格按照经批准的采购计划实施，当工程情况(建设规模、进度等)出现重大变化时，工程经理部应对采购计划进行修改并重新报批，建管部及工程经责人(根据策划确定的分工为建管部采购室或工程经理部，下同)根据工程采购计划确格供方名录》的供方才有资格参加工程采购投标；4.2.3.3.预选的供方数量应符合国家及地方有关规定，并不少于三个；4.2.3.4.总承包合同及采购计划有相关规定的，责任人应将预选供方报业主同意，并a)责任人应按照国家及当地有关规定程序组织招标，一般包括招标资格与备案、、b)评标委员会应按照国家及地方有关规定由评标专家及招标方代表组成，招标方代c)公开及邀请招标根据国家有关规定通常应公开开标，举行开标会议，会议程序应d)招标过程中形成的全部文件均应由责任人整理备案。b)评标委员会按照合同及采购协调程序有关规定可由控制人、责任人、专家库抽取d)招标过程中形成的全部文件均应由责任人整理备案。b)招标文件中有关技术、质量、进度要求、具体招标范围、工程建设规范等条款应d)招标文件编制完成，应由责任人组织内部会签，填写《招标文件(合同)会签/审批表》，然后将招标文件及《招标文件(合同)会签/审批表》报成本计划部批准；e)招标文件经批准后由招标部负责发出，发出时应形成发文记录并备案。底的比较、高或低的理由等等，标书是否符合要求，有何保留意见，技术建议是否合理，对投标商提出的工期的评述以及投标商的资信和经验的评述，授标给该投标商可能带来的风险以及可能遇到的问题等等。评审报告还应列表说明被列为废标的b)对于其它招标工程，应按招标文件要求形成《评标委员会评分汇总表》，评分第一名为推荐中标人。4.2.4.10若总承包合同及采购计划有相关规定，评标结束后责任人应将《评审报告》础与其谈判签订合同。于合同金额在5万元以下的小额采购工程，可由责任人经市场询价后直接采。分考察市场情况后按工程要求的质量，以合理的价格和可靠的供货来源确定相应供方，同时可采取封样方式确保实际供货质量，对于重要材料应请业主方对供方进行确认。制定催交计划并监督实施；厂监造，采取现场检验时监理及相关施工单位应参加检验(参见《工程实施过程质量控并组单续。《招标文件(合同)会签/审批表》招标文件(合同)会签/审批表程经理部质量控制工程师程经理部进度控制工程师程经理部造价控制工程师责任人(招标经理)见 (招标经理)附：招标文件终稿工程材料设备移交记录工程名称采购工程供货厂家控制人收货施工序号材料设备名称型号规格数量到货状态备注品移交订货方中国航空建设发展供方代表总公司。工程经理部代表签字年月日时我公司接受本货品并同时移交施工施工单位代表签字年月日时我公司从发包方接受本货品注：随机工具、附件等在备注中注明。DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的围3.1成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。4工作程序4.1合同的分类：根据合同签订对象，合同分为与业主签订的工程总承包合同(含其附属协议)和与供方签订的采购合同两大类。一份，工程经理部保存副本三份(移交档案管和甲方各一份，工程经理部留存一份)，须有相关部门领导同意，工程经理部人员查阅合同须有工程经理部或现场经理同意方4.4.6工程竣工后，各相关部门应及时将所有合同整理归档，若合同进行了补充、修改合同经管台帐并对采购合同实行动态经管，即根据合同的序》洽商经管规定》规定》本规定由公司成本计划部负责解释。合同经管台帐序号123456789工程名称合同编号合同名称工程开竣工日期签订对象签订日期合同金额工程总投资合同变更记录合合同变更记录供货日期工程地址工程标底(工程量清单)DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期工程标底(工程量清单)编制经管规定1目的为提高工程分包工程标底(工程量清单)编制质量，使工程投资在前期阶段得到有本规定。围本规定适用于公司所有工程总承包、工程经管、工程代建工程标底(工程量清单)的编制工作。工程前期估算、概算、投标报价的编制和审核参照本规定执行。程量清单)的确认。3.3造价部是工程工程标底(工程量清单)编制的具体责任部门，负责组织工程各专业标底(工程量清单)的编制、审核工作。程的标底(工程量清单)。4工作程序造价部专业造价人员及工程经理部专业工程师负责按照《技术经济专业输入要求》。1)封面2)目录3)编制说明(包括工程简况、编制依据、需要说明的问题)4)标底汇总表5)甲供材料设备表6)乙供暂估价设备材料表7)工程量清单计价表(分部分项工程量清单计价表、措施工程清单计价表、其他8)单价分析表(选项)，人工、材料、机械汇总表经管规定》《技术经济专业策划表》《技术经济专业输入要求》《技术经济专业校对、审核记录》技术经济专业策划表年月日人力资源校对技术经济专业输入要求1年月日(专业分包)2345(暂估价、信息价、供应价、预算价)(钢筋、型钢、模版、脚手架、临时设施费、安全文明施工费、扬尘费)成本计划部技术经济专业校对、审核记录年月日年月日年月日年月日(A类工程)年月日年月日DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的为提高工程工程结算编制质量，使工程投资在后期阶段得到有效控制，提高编制的围A。3.3成本计划部是工程竣工结算编制(与建设单位竣工结算、调减结算)、审核的具体责任部门，负责组织工程总包及分包工程结算的编制、审核工作。3.4工程经理部专业工程师协助成本控制部编制工程结算。4工作程序.1与供方的结算4.1.1工程工程竣工结算主要包括工程竣工结算(包括分承包商竣工结算、专业分承包商竣工结算)、设备(材料)采购结算、服务结算三种类型。4.1.3单项工程(单位工程、专业分包工程)竣工后，工程经理应要求分承包商在合同期限内(见表1)进行核对(审查)并提出审查意见。如由于我方原因不能在下表规定从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料序号工程竣工结算报告金额1500万元以下45000万元以上结算按照以上时间规定在约定的期限内完成审核工作。4.1.4设备(材料)采购、服务完成后，造价工程负责人应要求合同相关方在合同约定。计价规范、计价办法等有关规定；双方签订的合同、补充协议书；招标文件及答疑文件；5)施工分包商、专业分包商、设备(材料)供应商的投标文件；8)设备、材料和出入库单；9)对方报送的竣工结算书；10)工程施工图纸；11)其他可依据的材料。4.1.8.6造价工程负责人提交工程工程竣工结算初步核对结果(未签字)，填写《结算公章，我方造价部工程负责人签字后方可加盖工程部章。4.1.9成果文件的要求形成的成果文件一般应包括下列部分(顺序)：3)审核说明5)各单位工程审核结算书6)其他必需的材料建设单位的竣工结算经管规定》《技术经济专业策划表》《技术经济专业输入要求》《技术经济专业校对、审核记录》结算文件评审表》《审核结果汇总表》本规定由公司成本计划部负责解释。结算文件评审表合同类别造价部工程负责人工程类别A类B类评审部门评审意见签字日期(意见、签字)(意见、签字)(意见、签字)(意见、签字)(意见、签字)成本计划部(A类(意见、签字)审核结果汇总表序序单项/单位工程(费报审额审定额核减额备注号用)名称甲方(盖章)：代理人(签字)：乙方(盖章)：代理人(签字)：DWAXG批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的围的变更洽商经管。预4工作程序4.1.1设计单位变更指由设计单位为细化或为满足规范要求修改施工图设计而发出的4.1.2.2我方评价后，工程经理部应将《变更洽商影响评价审批表》报建设单位审批，方可由设计单位发出设计变更，工程经理部组织实施；4.1.3施工洽商指工程经理部或施工分包单位为解决现场的简单设计或施工问题通过4.1.3.1工程经理应组织工程经理部专业工程师及费用控制人员与施工分包单位进行的承包工程档案资料规定》的要求将变更洽商纳入工程档案资料统一经管。规定》程总承包工程档案资料规定》《变更洽商影响评价审批表》变更洽商影响评价审批表提出变更□建设单位提出变更□施工洽商□功能□建设规范□建设规模□一般做法、尺寸□批/意见：按规定是否应上报是□否□：是否需建设单位确认注：建设单位提出变更或其他合同约定情况须由建设单位代表签字批准。工程部工作环境及基础设施经管规定CDWA/XG-14-2008批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的为加强工程部工作环境、基础设施的经管，特制定本规定。3.1公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。3.2成本计划部负责对形成固定资产的基础设施及办公设备进行审批、调拨转账及报3.3建管部负责检查督促各工程经理部对公司及建管部有关工作环境要求的执行情3.4综合保障部负责工程部基础设施、办公设备的配备、登记、回收、报废的经管与3.5建管部各工程商务经理负责分管工作范围内工作环境保持良好状态，负责分管工3.6建管部各工程经理负责本工程范围内工作环境保持良好状态，负责分管工作范围工作程序4.3工程经理部到综合保障部办理基础设施、办公设备领用手续，填写《基础设施、办公设备领用(归还)登记表》，基础设施、办公设备领取后使用部门设专人经管并建4.3.1基础设施、办公设备使用完毕后到综合保障部办理基础设施、办公设备归还或转4.4符合报废条件的基础设施、办公设备由使用部门配合综合保障部按《公司固定资、4.5工程经理部基础设施、办公设备的配置规范按《工程经理部临时办公用户及设施公用户及设施配置规范》《工程经理部劳保、生活福利设施配置及辅助人员配套规范的经管规定》《基础设施、办公设备需求审批表》《基础设施、办公设备领用(归还)登记表》《基础设施、办公设备调拨转移登记表》基础设施、办公设备需求审批表序号名称及型号数量单价总价备注部门负责人(签字)：年月日基础设施、办公设备领用(归还)登记表基础设施、办公设备调拨转移登记表名称编号型号完好状态购置日期年月日转移日期年月日产(不含计算机软件)均属本规定经管范围。(一)每年年初由各单位提出年度固定资产需求计划，经综合保障部审查汇总后报(二)各单位根据年度预算提出固定资产购置申请，并填写“固定资产购置申请表”(见附表)报综合保障部，经审核实报总经理审批后，交相关部门实施。预算外固(三)实施部门根据经总经理批准的设备购置申请进行采购，采购过程中应坚持货(一)固定资产购入后，由采购单位、使用单共同验收。验收合格后办理固定资产建帐手续，分别填写登记本(一式三份，财务部、综合保障部、使用单位各留一份)、验收单(验收人一栏由使用单位经管人和固定资产经管员分别签字验收，验收单一式三联，一联综合保障部留存，二三联财务部、成本计划部留存)，并由使用单位填写领料单领用。固定资产档案(合格证、装箱证、使用说明、手册等)由信息中心归档保存。(二)固定资产交付时，应由采购人员或厂家向使用单位说明设备在使用中注意事(三)固定资产验收合格后，由采购人员凭经综合保障部签字的发票、登记卡、验理批准后到综合保障部办理调拨手续，变更固定资产卡，填写调拨转账单(一式两份，综合保障部、财务部各留一份)。转账单分别由调出单位、调入单位及综合保障部领导固定资产配备申请表备备注设备调拨转账通知单调出单位负责人签字调入单位负责人签字字设备、仪器报废凭证设备状况及报废原因单位领导签字工程经理部临时办公用房及设施的配置规范CDWAXG-15-2008批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的为规范和统一工程经理部临时办公用房及设施的配置，特制定本规范。综合保障部门负责制定工程经理部临时办公用房及办公设施的配置规范及建管部执行本规定的指导、监督及检查。4配置原则及规范配置的原则4.1.1各工程经理部临时办公用房及办公设施的配置以满足现场工程经理部日常办公4.1.2临时办公用户配置：工程经理部临时办公用房，以灰色彩钢板房为宜，临时办料员配备台式机一台。根据工程需要可另配公用台式机1~2台。4.2.3工程部经理部办公用房及设施配置参照下表：间间间台台台台台台台台张套张把个个套套套把12345678911111114~8个11~2套，根据230~50把(1400mm长)(1200mm长)2~5部部4.2.4购置物品单价可根据不同地区和物价指数变动情况作出调整，但超过上限规范设施经管规定》工程现场劳保、生活福利设施及辅助人员配套规范和经管规定CDWAXG-16-2008批准：年月日年月日年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期经管规定1目的为保证现场工作人员的基本生活条件，为现场职工提供相对舒适和配套齐全的生活设定本规定。配套规范的经管。3.1财务部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。3.2建管部及各工程部负责本经管规定的控制、实施。措施和办法4.1工程经理部劳保、生活实施配套应以满足日常生活、保证人员有一个安静、舒适活环境为目的，并贯彻节约、简洁、实用，利于员工身心健康的原则。以含序名称单位配置数量配置规范备注号经理2宿舍间2-3人一间其它人员3炊具套按需要配置套个个张张条条条条套条个个个张把张套部序号床根据需要购买根据需要购买根据需要购买根据需要购买根据需要购买的4.11当租用的住宅已经有部分家用电器配置时，则工程部不能再配置。当就近有竣工工程