安全生产责任制考核评分细则表

目录总经理(安委会主任)安全生产责任制考核表 2副总经理(安委会副主任)安全生产责任制考核表 3 总经理(安委会主任)安全生产责任制考核表序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号规,建立安全生产保证1体系,建立健全本单位加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理2机构，签订确定岗位职责345训事故隐患或者安全事故的6处理与整改意见的扣10分副总经理(安委会副主任)安全生产责任制考核表扣分标准应得分扣减分实得分12345告61扣分标准扣减分实得分2定345分1234567考核项目范，对公司安全生产全生产工作负主要责管理工作。直接领导，及时生产中的重大问题。对章制度，安全技划，并认真组织实工作。按期对各车间的施，消除事安全生产上存，确保安全经费足额安全生产推广安全生产先教育、安全技术培训和应急预人员的安全取证等工作，确保持规程并每项次费用或者每月次和应急预案演练安全技应得分扣减分实得分555558有毒有害作业点尘毒危害管理方案的规划和设计全措施、有毒有害作业点尘毒危害管理109重科学”和“四不拟定防类事故的调查处理，拟，防止事安全管理部门报告建设工作，要求各项基准化程序走、标准做，提实应急预案赋予的生产职责和遵守安全生产生产领导组下达的各工作扣故应急救审备案，并定期项次不合全生产职责和遵守查每的各项555序号123456考核项目级有关安全生产的法订的各项安全生产大安全生产事故的发检查执行情况务科学例会和每日的排，接受员施，按扣分标准分发生一起事故扣10分应得分扣减分度、安全技术规未催促产车间依据公司下达的生产任务科学合理未对综合检查出的安全隐患问题进行跟踪落实整改，分7生产安全事故、环境污染事故的调查和分析，肃处理未参加工亡事故、生产安全事故等的调查分析及事故序号12345考核项目和本部门的行安全教，质量必须扣分标准全技术说明书每次扣减分实得分6物资采购表序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号，督导134扣序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号产1三级安全教育少一23456中对有职知入职、在上保人员的配分表序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号制定年度安全工作计划，落实公司安全会议指示精神，未制定年度安全工作计划，落实公司安全会议指1开展安全管理工作，落实本部门示精神，每缺1次扣5分20分安全责任制考核工作，落实安全未落实部门安全考核、奖惩措施扣10分落实公司《安全投入保障管理制足额、专款专用。建立安全费用提取使用专项台账。落实公司安全生产、教育培训、3技术改造和基本建设等安全费用20分的资金准备做好人员安全培训教育工作，做育培训工作，扣5分；一个职工落实教育不到位扣1420分确保安全生产、安全教育、技术改造、隐患管理、环境管理和基5不到位导致事故的，本项不得分。(查有关隐患整改20分本建设等费用的使用资金及时到序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号制度及1有效实施2345隐患患，制定和员工作，参作，杜序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号有关安全生产指1分部2查事故隐患，制定防范措施，一时难以整安全操作规3程安全操作规分56施的定备创造、改造方案和相应的安全卫、起重、运职业安全卫生设施的定全卫生措施内容，缺失出的有关7问题要有计划地及时解决，按期完成安全及时解改派设备工程师指8使用，并制定相处理意见考核人签字序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1，传工作，并应将相关的安3全技术措施考虑在内，必须符合国将相关的安全技术措施考虑420分序号序号12目扣目扣分标准安全生产法律、法规、政的扣2策策3安全活动4事故处理5设备管理序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1策2度，有3安全检查45序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号员工应本着对公司负责、对家庭负责、对自对本岗位的安全生产职责不清晰扣201己负责的态度，在各自的岗位上，认真履行分20