02326-管理学基础复习题-7212

《管理学基础》复习题单选题1、()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。正确选项1.书面沟通2、（）也叫思维共振法、畅谈会法。正确选项1.头脑风暴法3、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）正确选项1.西蒙4、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。正确选项1.成就需要5、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。正确选项1.科学管理理论6、M型结构又称为多部门结构，亦即（）。正确选项1.事业部制结构7、表扬、赞、加、金奖、有的作为在理论中于（）。正确选项1.极8、购制的就是确向业统入的、可的、源的入，（）。正确选项1.低成9、成就需要理论一适于（）的。正确选项1.管人10、管理接来、加彩式会动，行的是（）的色。正确选项1.名脑11、信接者信发的息出应，就了。馈了沟通的（）特。正确选项1.向12、二世大，经济之所以在一废上速展，主关作的是（）。正确选项1.养利了己特的业(V)13、供的中，（）要的是应响方需变的。正确选项1.同14、于高管理来，握的（）是最为要的。正确选项1.念15、应业产造润的是（）。正确选项1.资益16、据的情境领理论，在下缺乏极，但具有够的作的情况下，采的领风格是（）。正确选项1.任务—高关(V)17、个人的大小安排合的岗位。这就是人的（）原则。正确选项1.才18、据理论，工是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。正确选项1.消强19、沟通的的是(正确选项1.激励或影人的为(V)20、古典管理理论人的基假设，认为人是（）。正确选项1.经济人21、关于略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。正确选项1.它规了可的经济(V)22、管理的核心问题是（），它贯穿整个组织管理过程。正确选项1.决策23、管理的要职是(正确选项1.24、管理方格理论提了五种最具代表的领类型，其中，（）领方业绩关心较多，人很少关心，于任务领。正确选项1.9-1型25、管理的精其可以的是有限的。因此，有的制要管理将要精放在最为要的事项、，这就是制的（）原则。正确选项1.制关点26、海尔公司原以生产冰箱为，又引进空调生产线，这是（）的展略。

正确选项1.关联多元27、茨伯格提的因素理论认为（）不直到激励的，但防止人们产生不满情绪。

正确选项1.28、基管理常的制方法是（）。

正确选项1.直29、计划的前提是（）。正确选项1.30、进质制，先掌（）。正确选项1.全面管理方法(V)31、经常复生，按已规的程序、处理方法的简单决策，于（）。正确选项1.程序化决策32、矩阵式组织属于（）组织结构。正确选项1.有机式33、决策的起点是（）。正确选项1.识别问题34、考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。正确选项1.关系部门35、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。正确选项1.反馈36、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。正确选项1.品德、学识、能力、情感(V)37、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。正确选项1.自身影响力38、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真责。这样的标不控制标的（）要。正确选项1.检性39、某业2016年业的史高润作为年的指标这在控制标中属于（）。正确选项1.标40、某业某种品定成为15元单位变成为1000，台，该品的亏点是（）。正确选项41、标管理是一个面的（）它系的方，许关动结起。正确选项1.管理系42、标过程中注，标量要适中。一地要标制在（）以。正确选项1.5个43、能有发计与实之差的管理是（）。正确选项1.控制44、业用量产如车配，要度权组织结构的计采（）。正确选项1.机式结构45、业程的的是高业力（）保业能以的成、质量的品和质的务得。正确选项1.业程46、业标的和点是着界、业营、自身的变化变化的。这是业标的（）。正确选项1.变动性47、确定标成的方中（）是以组织在的实过程中确定的项动定、定为制定的标成。正确选项1.定48、人常“管理是一门术，的是（）。正确选项1.管理的实性49、人只忆过自的选愿记的信息这种认知过程的通是于个障中的（）因成的。正确选项1.选性知50、业要改变方向、入的业领，要该业的展势行（）。正确选项1.期51、先标管理作为一完的管理想出的是（）。正确选项1.德52、述职报告是管理人员行考评的一种方式属于（）。正确选项1.自我考评53、泰罗科学管理理论的中心问题是（）。正确选项1.高动(V)54、下级愿向级传递坏息怕被级认为自无能；能没有的贡献的贡献归到自头起下级满。这种引起通组织的因是（）。正确选项1.位55、下列选项中（）属于管理的象。正确选项1.组织资源和组织动(V)56、信息通能向或向下行信息层层传递路长速慢且易信息的过滤、篡改和失真这种通模式是（）。正确选项1.链式通57、以下组织结构形式中（）适于组织部门的横向协作和攻关项。正确选项1.矩阵制结构58、以职位的空缺和实际工作的要为点以职位人员的实际要为标选拔、录人员。这是人员备的（）。正确选项1.因事人59、情景模拟训练方聘者有较的确，于招聘（）。正确选项1.级管理人员60、有划安排管理人员担任同一层次同的管理职以此面培养管理人员的能力这是管理人员在职培训的方一（）。正确选项1.职61、在冲突管理者以召冲突双方通过开会等方式让双方开诚布公交积极倾听并理解方的异这种解决冲突的方是（）。正确选项1.作62、在管理学中组织的静态含义是（）。正选1.织正选1.实物标准(V)64、在式式式式式正选1.效率的逻辑(V)65、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是织正选1.责权利对等(V)66、战略管理是以定正选1.全局性(V)67、战略只是规定了、目标和本，为了其以利行，必须（），以确一的任。正选1.制体的行动计(V)68、管理员是计的制者，战略性计是（）责制定的。正选1.69、织）匹。正选1.70、不的。是，（）保一定的定性。正选1.71、织管理的聘要来内和部个。一而，（）的聘采外渠。正选1.72、本之一，是（）三个要构。正选1.目标、和(V)73、早究业和动分工的济是（）。正选1.多题1、“战略”一原是指军的（）。

正选1.正选2.2、1990，国院的作--《第五修炼－－习型与实

，下列）是习型修炼技。正选1.统正选2.改心智模正选3.超越正选4.建立共同愿3、。

正选1.正选2.非语正选3.4、将正选1.定正选2.正选3.不定5、。

正选1.全面正选2.局6、织同正选1.式正选2.非式7、财（正选1.损正选2.流正选3.运营8、（正选1.制定控制标准，定目标(V)

正选2.及时取，降低(V)

正选3.进行分(V)正选4.根据种数据记录、统计资料进行(V)

9、从织次上来看，绩效可以分为（）。

正选1.工个绩正选2.正选3.全面绩10、从角度为适的，这些是（）。

正选1.有知识的正选2.有力的正选3.对忠诚的(V)11、单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。正确选项1.固定成本正确选项2.可变成本12、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。正确选项1.积极进取的措施(V)正确选项2.消极防范的措施(V)13、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。正确选项1.函询正确选项2.反馈14、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有：（）。正确选项1.德尔菲法正确选项2.头脑风暴法正确选项3.哥顿法15、对管理人员的贡献考评包括（）。

正确选项1.达标绩效评价正确选项2.管理绩效评价16、对某一特定社会中的所有组都生的境素是观，主要包括（）。

正确选项1.术正确选项2.法律正确选项3.济正确选项4.社会化17、亥州大的者通过调查，总出述者行的两个：（）。

正确选项1.怀正确选项2.定规18、根据不的分标，可分不的，包括（）。

正确选项1.性算性(V)正确选项2.入算支预(V)正确选项3.总算部预(V)19、根据·柯·戴斯等者的点，组目标可分型：（）。

正确选项1.主要目标正确选项2.并行目标正确选项3.次要目标20、管理者之所编制计，是（）。

正确选项1.计是一种协调过程(V)正确选项2.通过计促使管理者展望未来(V)

正确选项3.计标据(V)

21、管理作一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

正确选项1.管理的二重性正确选项2.管理的科性正确选项3.管理的艺性22、规是指组实现既定的（）等而制订的综合性计。

正确选项1.目标正确选项2.策正确选项3.策23、合理进行人员配备工作必须遵循下原则：（）。

正确选项1.事择人正确选项2.人事动正确选项3.正确选项4.程序、规范(V)24、激励对于组管理具有重要意义，的作用主要体现在（）。

正确选项1.激调动组成员的积极性(V)正确选项2.将组成员的个人目标与组目标统一起来(V)

正确选项3.增强组的凝聚力。(V)正确选项4.促进内部各组成部分的协调统一(V)

25、计工作有广义狭义之分，广义的计工作包括（）。

正确选项1.制定计正确选项2.执行计正确选项3.检查计执行(V)26、坚持组构设计的性构原则要做到（）。

正确选项1.按任务目标需要设岗位(V)

正确选项2.管理者定(V)正确选项3.实行成员一专(V)正确选项4.多种用工制27、克服沟通障碍的组行动有（）。正确选项1.营造一种坦诚和信任的组织气氛(V)正确选项2.全方位地开发并使用正式的渠道(V)正确选项3.鼓励使用多元沟通渠道(V)28、控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。正确选项1.改进工作方法正确选项2.改进组织工作和领导工作(V)正确选项3.调整或修正原有计划或控制标准(V)29、控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。正确选项1.控制主体正确选项2.控制客体正确选项3.控制信息正确选项4.控制措施30、零基预算的程序包括（）。正确选项1.建立预算目标体系(V)正确选项2.逐项审查预算正确选项3.编制预算正确选项4.排定各项目、各部门的优先顺序(V)31、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”种型，这型，“”的是（）。正确选项1.思想型领导正确选项2.组织型领导32、领导基位的力其力成主导地位，主要包括（）。

正确选项1.法定正确选项2.励正确选项3.罚33、克·指，任组织必由某种形式的作为基础，能实现目标。些包括：（）。

正确选项1.传统的正确选项2.理性----合法的(V)

正确选项3.超凡的34、麦利兰的成就需要激励理论认为，人们生理需要得到满足以后，还有（）。

正确选项1.的需要正确选项2.社交的需要正确选项3.成就的需要35、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

正确选项1.人是“社会人”而不是“经济人”(V)

正确选项2.企业存着非正式组织(V)正确选项3.生产效率主要取决工人的士气(V)

36、美国管理学家菲德勒认为，决定领导方式有效性的环境因素是（）。

正确选项1.位正确选项2.任务结正确选项3.上下级关系37、明茨格通过实证研究发现：管理组织扮演十种角色，色被分为（）。

正确选项1.人际关系角色正确选项2.信息传递角色正确选项3.决策制定角色38、目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况进行（）。

正确选项1.自我评定正确选项2.上级评审正确选项3.群众评议39、目标建立过程应该注意下列事项：（）。

正确选项1.尽可能量化企业目标(V)正确选项2.把目标控制五个以内(V)

正确选项3.期限适40、目标路径理论提了影响领导行为的因素：环境因素和下因素。下因素主要是指（）。

正确选项1.控制点正确选项2.经验正确选项3.知觉能41、企业文化是企业长期的生产经营和管理活动形成的。它由（）三个部分组成。

正确选项1.精神文化正确选项2.制度文化正确选项3.物质文化42、企业应当承担控制责的人员包括（）。

正确选项1.企业高层管理人员(V)正确选项2.层管理人员正确选项3.基层管理人员43、强化理论中的强化类型有（）。正确选项1.积极强化(V)正确选项2.消极强化(V)正确选项3.惩罚(V)正确选项4.自然消退(V)44、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。正确选项1.组织现有的规模和岗位(V)正确选项2.管理人员的流动率(V)正确选项3.组织发展的需要(V)45、确定组织的宗旨应避免（）。正确选项1.狭窄(V)正确选项2.空泛(V)46、人员控制方法包括（）。正确选项1.人员配备与人事调整(V)正确选项2.培训(V)正确选项3.授权(V)正确选项4.工作汇报(V)47、人员控制系统的构成包括（）。正确选项1.控制对象(V)正确选项2.控制主体(V)正确选项3.控制信息(V)正确选项4.控制方法(V)48、实践表明，许多企业实行了目标管理以后取得了很好的效果，如：（）。正确选项1.管理效率提高了(V)正确选项2.组织结构设计更加合理(V)

正确选项3.职工主动参与目标的设立(V)

正确选项4.有效的监督与控制(V)49、事业部制组织结构又以作（）。

正确选项1.M组织结构(V)正确选项2.多部正确选项3.部50、了行和实战性理组织部的些大题做的务、计决等就是（正确选项1.术决正确选项2.略决51、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。

正确选项1.位差异正确选项2.目标差异正确选项3.缺乏正沟通渠道(V)正确选项4.协调不够52、下列选项，（）属于没有确定的实物单位只以定的金额予以表示的控制标准类型。

正确选项1.正确选项2.成本总额正确选项3.工资总额53、下列选项中，（）属于管理者所扮演的色。

正确选项1.企业家角色正确选项2.干扰应对者角色(V)正确选项3.资源分配者角色(V)正确选项4.谈判者角色54、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹，也就是说（）都要随环境的变化变动。

正确选项1.组织的部机正确选项2.职责正确选项3.职位的安排55、新希望集团从生饲料起家，后来又进入了房、旅游等行业。这种发展于（）。

正确选项1.无关联多元正确选项2.复合多元56、信息沟通般包含下列环节（）。

正确选项1.信息源发经过编码的信息(V)

正确选项2.通过定的媒介传递信息(V)

正确选项3.接受者接受信息并解码(V)

正确选项4.信息反馈57、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。

正确选项1.生活要得到基本保障(V)正确选项2.避免人身伤害，失业保障(V)

正确选项3.年老时有所依靠(V)58、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。正确选项1.机械式组织正确选项2.有机式组织59、影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。正确选项1.战略正确选项2.技术正确选项3.环境正确选项4.组织规模60、用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。正确选项1.销售费用预算正确选项2.广告预算正确选项3.成本预算61、由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于（）。正确选项1.业务性决策正确选项2.日常管理决策62、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下（）。正确选项1.高素的管理者(V)正确选项2.下属的极和合(V)正确选项3.的权63、因素理中，（）现的是因素。正确选项1.要组织成提适的和全(V)正确选项2.要组织成的环境和条件(V)正确选项3.对组织成的要为所(V)64、职组织结构比线和职组织结构有，（）。正确选项1.了集中一的特(V)正确选项2.分常正确选项3.重业化管理(V)65、制定战略的要的是要激的中（）。正确选项1.得争正确选项2.战竞对正确选项3.得场和(V)66、组织可以分为多，如（）。正确选项1.性正确选项2.性正确选项3.性67、组织战略的类要有（）。正确选项1.定战略正确选项2.缩战略正确选项3.展战略判题1、认为，不同的对同一事物的看法不同，原因是的行为模式不同。正确选项1.2、表和励用，和励用。正确选项1.3、控制的一项要作是对行和选，以确的、数和定的销关。正确选项1.4、用式模式，成可以其由，因此，由于多，成的确。正确选项1.5、用的方式选管理，有于，动组织成的性。正确选项1.6、产品是作的现，是作的基和。正确选项1.7、成需要理认为管的成需要是可以的。正确选项1.8、从20世纪初期，欧洲和美国相继有提出比系的管理理。比如，美国表现为泰罗建的科学管理理，表现为法约尔的行政管理理。正确选项1.9、对于管理，控制有于组织，对组织效率产生的面影响。正确选项1.10、语言沟通要包括身语言和语气语调等。语言沟通之所以到视，是因为身语言等语言方式够令信服地表达人的真情实感。正确选项1.11非式通经理批，不等结限的正选1.12菲勒为影领者功关因是导的人正选1.×(V)13高科技和适宜外部环境网络型组织构基础条件。正选1.14根据归把失败归于稳定积极性归于稳定积极性。正选1.×(V)15贡献考评决定理员报酬大小主要依据。正选1.16沟过程中有了反馈表明信息接正选1.×(V)17管工作主要从事资协和理有要握体业知。正选1.×(V)18管各人处可遭各事件因要有好心素。样能静处外和突发事件。正选1.19计划前提条件可以分外部前提条件和内部前提条件其中外部前提条件多组织可控的正选1.20决策所择方案一定最优化。正选1.×(V)21控工作只上主或主要中主职责。正选1.×(V)22控就保既定组织目标得以实现而进行检查监督纠偏差管活动统称。正选1.23零基预算法基本思想：在每预算年度开始时把所有还在继续开展活动视从零开始重新编预算。正选1.24领效率高低取决于导个素正选1.×(V)25梅奥为在共同工作过程中们互之间然发生联系产生感情形一行则或惯例形了正选1.×(V)26目标有严肃性之后改。正选1.×(V)27目标强的以果目标管。正选1.28目标理现了以的思想。正选1.×(V)29目标和目就实现组织战略远景而设定一套中短期定性指标。正选1.×(V)30目标路径论为环境风格互补充下属特决定了他对环境及风格评价。正选1.31目标实施过程中管者须进行控自我控有的控相合实现目标动态控的正选1.32前馈控实际上一“亡羊补牢”控。正选1.×(V)33权变论为组织管有绝对确方法也存在普遍适用采用哪方法进行理要视组织实际情况和所而定。正选1.34群众考评由下员工对理员工作情况给出评价。正选1.×(V)35们常常会说：“那我意思！”或“我还以是”些话反映了错误地发出和接收信息在常出现。正选1.36配备主要任就配备合适管。正选1.×(V)37实行本先战略就降低产品价格。正选1.×(V)38授权指上把自己职权授给下属使下属拥有当自主权和行动权。正选1.39泰罗科学既重视技术素也重视社会正选1.×(V)40控效性保计划折扣执行就要使控系统有一定刚性。正选1.×(V)41无论定性预测还定量预测都要建立数学模型。正选1.×(V)42现实中许多中小型组织大量采用是正计划。正确选项1.√43、相对于个人决策，群体决策的效率较低。正确选项1.√44、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。正确选项1.√45、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。正确选项1.√46、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也