房地产企业管控模式和流程管理三

房地产企业管控模式和流程管理课程附件：房地产开发关键节点

设计配合

采购策划、总包监理招标地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工

项目取得项目策划阶段竣工入伙产品交付阶段项目发展营销设计工程采购组织项目论证

项目取得

市场调研初步项目定位规划要点/规划草案项目定位概念规划设计项目营销招商方案策划租售前准备（含前期客户积累）方案设计扩初设计施工图设计主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、租售配合及入园手续配合租售事务管理成本前期成本估算测算设计阶段成本控制及测算、形成

控制性目标成本确定

合约框架

动态成本管理工程实施阶段的成本管理结算产品交付管理入住事务管理客服战略用地规划许可证国有土地使用证

规划许可证

（办理房地产预售施工许可证（

基础提前施工报建）

许可证）产权初始登记工程施工配合物业方案策划、设计配合、物业

公司选聘销售配合工程条件评估投资估算投资目标执行监控项目计划动态管理项目后

评估

项目运营策划（含项目计划）景观/专项／二次设计、部品策划

内部立项项目论证阶段

项目策划会

方案评审会方案设计阶段

初设-施工图阶段主体结构开工

开盘销售

程管理阶段

销售管理阶段房地产开发基本模式（7阶段、7专业、53个关键活动/节点）里程碑节点集团增加的15个节点某标杆企业的项目关键节点（集团25、城市公司３１））1.

投资分析完成2.

概念设计3.

规划用地许可证4.

基础施工图完成5.

施工报建图完成6.

取得《建设工程规划许可证》7.

节能审批通过8.

室外综合管网与景观施工图完成9.

取得《施工许可证》10.基础开工11.（销售展示区实施计划确定）12.（销售展示区开放时间）13.外脚手架拆除14.室外配套、园建完成15.模拟验收及整改完成

城市公司增11个1.

项目启动时间2.

施工至正负零3.

交付风险检查完成４.

装修样板房样板验收５.

土建单位与安装单位工作面移交1.

项目定位(分解)2.

规划方案3.

单体方案4.

施工图设计５.

总包监理确定６.

开工７.

（达预售条件）８.

结构封顶９.竣工备案1０.集中入园

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量验批奖、分高项、漆分部忧、交骂工验乔收、赴专项仿验收——内部阵预验涝）档案备资料久标准由化质量醒通病荣预防成径品揪保犹护滥措循施对尝监根理腔的凝管猾理示例嗓链接凑：监洽理单卷位管使理流却程28风奴险康识旅别粒评